施工项目管理是建筑施工企业最核心，也是最基本的管理单元，项目管理水平决定了施工企业的管理水平，项目管理的水平高低决定着企业的利润水平和成败。施工企业的竞争已逐渐演变为项目管理水平的竞争。随着中国建筑市场的逐渐开放，国内建筑市场日趋规范和与国际接轨，中国的建筑企业将面临更加激烈的市场竞争。施工企业的项目管理越来越受到重视。 论文以作者服务的中铁A集团五公司作为案例，对现行建筑市场下的施工项目管理困境和对策进行研究。中铁A集团五公司，是一家国营大型建筑企业。该公司于2000年抓住国家大力投资基础设施建设的机会，走出公司所在地CC市，向全国铁路、公路、水电、市政等建筑市场全面进军。公司年承揽金额从2000年的不足2亿元迅速增长到2005年的12亿元。但是承揽金额的快速增长，并没有带来企业效益的同步增长。公司2004年底实施组织变革，取消所有分公司，项目部全部划归公司管理，原有分公司仅仅保留经营承揽功能，不再管理项目，原有分公司所有人员全部被纳入公司人力资源中心。2005年，公司大量管理人员和技术人员辞职。2006年公司项目出现大面积亏损，质量问题频繁发生，与监理工程师的关系紧张。 本文基于PMBOK指南所明确的项目管理的九个重要知识领域，通过对公司项目经理、项目总工等主要管理人员的访谈，得出中铁A集团五公司的项目管理在项目关系人管理、项目成本管理、项目风险管理、项目质量管理方面存在较大的不足。本研究分析了以上方面不足的表现形式、产生原因，并提出了公司改进施工项目管理的对策建议。本文对项目管理面临困境的分析，能帮助本公司提高项目管理的水平，同时对类似施工企业改进项目管理具有一定的借鉴意义。