本文主要依据人力资源有关管理理论并借鉴了国内外企业成功的人才管理方法和经验，并结合甘肃省电力公司的实际情况，从企业微观角度对公司人才流失问题进行研究并实施控制。目的是通过本次研究，能有助于公司在建立适合本企业特点的人才流失控制机制方面提供一些有益的思路，从而达到留住、用好人才，增强公司核心能力，促进公司长远发展的目的。　　文章以管理学为视角，从公司微观角度对人才流失研究价值进行分析，对人才流失研究中容易误解的一些概念进行了辨析;在此背景下提出了本文采用的研究思路、理论和方法。然后从公司人才流失现状调查入手，强调人才流失控制管理的重要性。其次通过问卷设计调查和各种模型从多角度深入分析了公司人才流失的内在原因和人才管理方面存在的一些问题，指出人才流失的原因主要是人才对企业的忠诚度和满意度下降，归结到人力资源管理理论上就是人才激励措施满足不了人才的需求。最后重点讨论了公司应对人才流失问题的一些控制原则和措施，具体考虑了薪酬福利、绩效考核、岗位、选拔任用、培训、企业文化、离职人员方面的管理方法和策略。研究方法采用个别访谈、问卷调查、数学统计、模型、对比等。　　文章共分有关研究理论基础及研究框架、人才流失问题分析、人才流失的控制措施、结语四个部分。