经过十九年的艰苦创业，华业公司在深圳开发了十几个项目，开发面积100多万平方米，以住宅开发为主，开发的物业销售率都达99％以上，两个最新物业荣获“深圳市十大明星楼盘”称号，在一定程度上为深圳房地产开发起到了示范作用。目前公司已在北京成立分公司，开发当地的物业，并且收购了一家上市公司，公司的发展跃上了一个新的平台。在新的市场形势下，华业制定了公司的战略目标，同时从行业投资战略、区域投资战略和产品投资战略对公司的发展战略进行了理性的规划。为了使公司的战略能得到有效的实施，华业对未来五年公司的运营模式的调整进行了一定思考。华业的运营模式的调整思路是以组织架构调整为主线的，组织架构体系是一个有机的、可以延续性发展的管理框架，它是公司运营模式的载体。华业公司将根据公司发展的三个阶段（专业提升期、快速发展期、集团化管理期）对各层次和各部门的职能进行有序的整合，理顺集团化管理体系，完善各部门职能和责权分配，建立专业的操作流程。