针对汽车零部件的质量，为了更好地加强管理，需要在很多阶段尤其是新产品的研发阶段额外加强对项目潜在的风险进行管理，切实提高对风险的控制能力。本文研究的现实价值主要表现在三个方面。第一，可以帮助生产企业分析出汽车仪表盘项目开发方面的风险，深刻的认识风险产生的原因。第二，对于企业的管理层和决策层而言，可以帮助他们学习分析项目风险的各种方法，使他们能够科学的分析风险，提高风险意识和应对风险的正确方法，在开发过程中更加主动更加积极，可以做出更及时更准确的反应。第三，具体到项目风险管理本身，作为现代项目管理学中的一部分，因为与一般企业的管理方法存在很大不同，而且自身的发展也比较完善，这对于管理方法理论的丰富是很有意义的。　　本文主要从研究内容和方法两个方面讨论以前的研究，为未来的研究打下基础。首先运用具体的案例进行详细的分析，针对汽车仪表盘的开发进行风险因素排查，分析各个风险要素之间的关系以及使用多层次灰色综合评价的方法识别此项目的风险，这也十分有利于完善关于项目风险管理的理论知识。其次，在具体分析项目风险的来源途径时总结、评价关于汽车仪表盘的开发风险，这也有利于增加对当前项目合作方式的认识。最后，本文的研究中涉及很多研究方法，比如因子分析法、多层次灰色综合评价模型等等，这对项目风险管理的方法研究方面是一次飞跃。　　本文的研究发现，H汽车仪表盘项目的开发风险主要集中在组织层面、项目环境、技术因素、制造因素、售后因素以及采购因素，针对这些项目风险，本文从项目执行的整个过程中提出相应的风险管理措施，这对于同行业的其它公司也具有参考价值。在整个项目风险管理中，甄别风险与评估风险是关键环节。文中在对汽车仪表盘项目论述时，从基本管理流程入手，构建了该项目风险甄别、风险分类、风险量化、风险应对及风险跟踪的基本管理流程。该流程已经在某汽车仪表盘公司进行了实际操作应用，并且在另一汽车零部件公司也开始运作该管理流程。