2007年的中国经济可谓波澜壮阔,人民币升值,央行的持续加息,CPI指数走高,流动性过剩,结构性物价上涨等都成了普通老百姓耳熟能详的热门词汇,而房价的走势更成为热点中热点。本文先分析上海房地产发展的现状,并且总结出目前上海房地产市场发展具有中心城区房价高涨,中心城区住宅商品房市场供给不足,住宅成交呈现远郊化趋势,房地产企业人才流动性过快的特点。 文章从宏观、中观、微观三个方面探讨影响房地产市场发展的因素并总结出对今后房地产市场发展趋势的研判。本文认为人民币升值导致中国进入流动性过剩时代,并且在宏观层面推动房价。土地的稀缺性在中观层面推动房价,供求关系在微观层面推动房价。因此只有当人民币升值压力大幅缓解,流动性过剩问题得到有效解决,中国以及上海的房地产价格才有可能出现“拐点”,而所谓“拐点”也一定是阶段性,从长期来看,上海的房地产价格一定是逐步上升的,其中对中环以内的中心城区而言,随着城市人口的激增,城市居民收入的增长,中心城区日益改善的居住环境所带来的住宅品质的提升,上海市政府对房地产业的政策倾斜……这些因素无疑都为中心城区住宅价格的上涨提供基础,但是究其本质而言,这些因素综合作用的结果就是：对中心城区住宅的需求越来越大,而在中心城区由于可供开发的土地资源越来越少,而土地资源又不具有再生性,中心城区未来住宅的供应量必定极为有限,因而在未来中心城区住宅供不应求的现状仍将继续保持,价格还将继续稳中有升而且具有强劲的抵御风险能力。 在目前的综合形势下,我国房地产企业面临着行业性的大调整。那些严重依赖获取稀缺资源而自身创造价值能力不足的房地产公司,将面临严重的生存危机。房地产企业战略转型势在必行,除了设法增强资金实力以外,更关键的是必须提高自己的专业能力及核心竞争能力,包括企业战略的定位、组织结构的调整、公司品牌的创建。房地产企业战略转型成功与否,不仅有赖于战略转型目标的正确设计,还需要有强大的战略执行能力和创新能力。转型成败的关键因素在于公司领导层的战略眼光和战略意识,基于对房地产行业的深刻理解,准确地判断市场发展趋势,前瞻性地预见行业未来发展动向。房地产企业战略转型是一项涉及到众多要素的系统工程,其中管理体系的构建是支撑房地产企业战略转型运作的基础平台。科学有效的制度、程序和系统可以引导决策和实践沿着有利于战略实施的方向进行,当务之急就是尽快改变我国房地产公司落后的管理模式,进而建立起一套新的符合房地产市场规律的现代企业制度,努力促使房地产企业管理水平的跨越。本文从房地产开发企业的角度出发,从战略转型控制体制、强化核心竞争力,加强风险防范机制三个方面探讨房地产企业在目前形势下的应对策略。