为了形成目标明确、投入机制完善、监管制度健全、治理结构规范、微观运行高效的管理体制和运行机制,优化资源配置,深圳市于2006年启动了事业单位改革,对S会展中心进行事业单位企业化改革,将S会展中心纳入全市国有资产管理体制,按照国有企业的监管要求加强管理、深化改革。S会展中心是深圳市最大的会议展览中心,面对复杂多变的外部环境和日渐激烈的行业竞争,S会展中心有必要系统地认清内外环境,找准自身的定位,明确新阶段发展的战略目标和策略,才能在未来的竞争中抓住机遇,得以进一步生存和发展。 本文以战略管理的相关理论为基础,详细分析了S会展中心内部、外部环境,在分析的基础上,运用SWOT的分析方法和QSPM矩阵,分析了S会展中心面临的机遇和挑战,最后为S会展中心制定了切实可行的远景战略规划和具体的战略实施措施。 本文总共分为九部分： 导言部分,明确了研究的背景与目的、方法和思路、意义和范围,此外还简要阐述了研究中涉及的企业战略管理理论概念。 第一章,S会展中心背景情况概述。 第二章,外部环境分析。本章分析了S会展中心的外部宏观环境和行业竞争现状,分析了外部环境的机会和威胁。 第三章,内部能力分析。本章分析了S会展中心内部的现有资源、业务组合、核心业务和竞争能力,掌握了S会展中心内部的优势和劣势情况。 第四章,战略选择。本章运用SWOT分析方法和QSPM矩阵定量战略分析为S会展中心进行了未来三年战略目标的选择,明确了S会展中心适用的各个战略类型及其重要性。 第五章,战略目标与实施。本章根据S会展中心的使命和价值观提出S会展中心未来发展的战略远景和短期目标,同时提出战略实施的具体措施,并对组织机构变革、企业文化和创新等配套基础要素提出了了相应目标。 第六章,风险与对策。本章评估S会展中心实施上述战略规划中可能会面临的风险并提出具体对策。 第七章战略评估与监控计划。提出前述战略规划过程中的战略评估和监控计划方案。 第八章结论与展望。对论文的研究做一个小结,说明论文应用的价值和后续研究的方向。