写作动机:希望通过研究分析，对当前企业如何应对价格战的问题提供一种新的思路。　　问题提出的背景:随着经济全球化，产品差异化日渐缩小，市场饱和度不断增大。这种竞争态势，向所有企业宣告:价格大战无可避免。愈演愈烈的“降价比赛”，已经成为全球各个行业的一种普遍现象。因过度降价，引发其它企业被迫或主动降价，最终导致整个行业利润率大幅下滑，影响整个行业的健康发展过度降价给企业带来巨大压力的根本原因是利润的流失。降低的价格直接侵占企业的利润。“如果你没有获得合理利润，说明你犯了错误”。价格战的出路到底在哪里呢？　　研究方法:本文首先回顾了经济学和营销学中关于价格问题的理论，运用消费者剩余理论和营销4P理论分析了生产者和消费者之间的固有矛盾，以及生产者的成本构成而后从“开源”和“节流”两方面考虑，向产品，促销，渠道三个方面展开，提出了价值创造和成本分摊的方法。　　解决方案:此前，经典的营销方法通过市场细分或提高产品价值的方法来避免与其它生产者产品的同质化。通过差异化的方法一定程度上避免了价格战的发生，本文简单介绍了这些方法，并指出了这些方法的局限性。　　如果能为降低的价格找到新的出路，而不是单纯的来自于利润，那么企业就能从容应对价格大战，甚至在某些模式下能获得“零价格”的产品，这样企业就能在价格大战中立于不败之地。本文提出的价值创造和成本分摊的方法降低了最终消费者的购买价格，而又不损失企业的利润。实现企业，消费者，合作企业多赢的局面，为企业从容应对价格战提供了一种新的思路。　　应用实践:为了帮助读者更好的理解本文引用和提出的理论方法，本文仅从成本和价格的角度分析了香港迪斯尼乐园的案例，说明了迪斯尼乐园如何应用价值创造和成本分摊的方法，同海洋公园进行竞争。