我国的企业集团于八十年代末起步，经过十多年的发展，经历了试点、初建、深化改革、做大做强等发展阶段，已经由最初的以政府行政性推动、契约形式为主的联合，发展到以资本为纽带、母子公司为主体的经济联合体。特别是近几年，我国企业集团在总体规模不断扩大的同时，已初步形成了一批横跨多领域、多种所有制且具有一定规模和国际影响力的大企业集团，对国民经济的快速发展起了越来越重要的作用。如何对集团公司进行管理，也成为大家比较关注的话题。　　 本文以国内A股上市公司GL公司为案例，对母子公司管理模式问题进行研究。GL公司为提高决策的科学合理性、提高决策效率、保持企业活力，采取了H型管理模式，以子公司董事会为依托，通过外派子公司董事的形式，进行分权管理，即：子公司董事会享有战略制定权、资产处置权、投资融资决策权、生产经营管理权等权利，只有超过一定金额的相关经济活动，母公司才会以股东会决议的形式参与其中。目前，由于GL公司尚处于起步阶段，适应企业战略目标的架构还没有完全建立，在环境的压力下，还是一种被动的多元化经营方式，分权的管理模式导致企业资源分散，协同效应减弱，企业战略目标的实现缺少保障。笔者认为在当前的发展阶段，GL公司应根据各子公司的战略地位、发展阶段和业务特点，对不同的子公司采取不同程度的集权管理模式，同时完善法人治理结构，健全规章制度，加强母公司的监控和协同作用。本文描述了GL公司在分权管理模式下产生的战略实施存在偏差、预算目标不能实现、子公司自行融资影响母公司、投资决策失误等问题，分析了这些问题形成的原因，并通过对母子公司管理理论的研究，在参考借鉴日美企业经验的基础上，从对子公司管理模式、母子公司治理结构以及管理制度和管控措施三个方面，对GL公司管理模式进行了重新选择，提出了相应的解决问题的方案和建议。