深圳市英特安防实业有限公司(简称英特公司，下同)是以贸易经营方式起步和发展的一家私营企业，其主要业务是从事安全技术防范产品的贸易和代理销售。在日益激烈的市场竞争中，英特公司遭遇着前所未有的发展瓶颈，现有产品的代理销售已经不足以支持企业持续发展所需的空间和利润。 该文运用管理学、市场营销学和经济学的理论与SWOT分析方法，分析了英特公司面临的内外部环境、自身的优势与劣势，探讨了英特公司在新的历史条件下实现战略重点转移的必要性以及实施战略转移的目标、步骤、工作重点和营销策略。 论文分为六章。 第一章简要介绍了英特公司的历史、现状及面临的挑战和任务。 第二章利用SWOT分析方法，分析了英特公司的内、外部环境，以及英特公司面临的机会和威胁。 第三章从分析英特公司的战略发展目标、战略转移的必要性、可行性入手，提出了英特公司应将战略重点从安防产品贸易商转变为安防运营商的观点，并论述了战略重点转移后的经营目标和实现步骤、STP战略和营销体系设计等关键问题。 第四章探讨了英特公司战略转移中和转移后的内部组织结构的重建问题，尝试着设计了不同的组织构架来配合战略的实施，以适应不同时期的主营业务需求。 第五章对英特公司战略转移后的营销策略进行了规划，主要从产品策略、定价策略和促销组合、服务与客户关系管理等方面提出了较详细的构想。 第六章围绕促进英特公司顺利实施战略转移这一目标，以建设企业内部支持系统、构建企业新的核心竞争力为重心，从企业文化建设、制度建设、人力资源建设、技术与客户服务体系的建立和完善、积累和管理无形资产等方面，提出了一系列可行的建议。