改革开放以来，中国经济得到了高速的发展，家电行业作为我国开放最早的行业之一，在经历了二十多年的发展后，已经渡过了产业生命周期中的初创期和成长期，目前正处于成熟期的阶段，行业中存在着多方面的激烈竞争，国际化浪潮的来袭更加剧了市场的饱和，产品成本的频繁上涨和价格的不断下降使家电企业的盈利水平在近年来出现了整体下滑的现象。在此期间，我国家电企业普遍开始实施了跨业经营，进入了IT、手机、汽车、金融、房地产等多个行业。然而，很多企业在跨业经营的实践中出现了资源分散、盈利不足、管理水平低下的被动局面，甚至主业也受到了不良影响，以往的竞争优势更是一去不返。与此同时，我国家电企业在长期经营的过程中虽然具备了一定实力，但在核心竞争力上与国际先进企业仍有差距，突出表现在技术创新能力较弱上，这对企业的市场竞争和长远发展有着很大的影响。因此，跨业经营对家电企业是否具有积极作用，家电企业在跨业经营的过程中到底出现了哪些问题，核心竞争力在跨业经营过程中会产生何种影响，解决这些问题对我国家电企业的长远发展而言具有重要的意义，也因此构成了本文的研究目的和重点。另外，随着资本和经营规模的逐渐扩大，家电行业在国民经济中占有愈发重要的地位，而家电行业具有比较完整的产业链，包含了上游的研发环节，中间的制造环节，以及下游的销售环节，家电企业则生产直接面向消费者的产品，在经营决策中拥有一定的自主权，因此，对家电行业的研究具有较强的代表意义。　　论文从对多元化及核心竞争力相关理论研究的回顾出发，在论述中主要运用了案例分析法和比较分析法两种研究方法，并结合了数据分析来实现研究目的，对我国家电企业的跨业经营行为进行了系统和具体的研究。创新点主要体现在以下三个方面:其一，系统梳理了我国家电企业跨业经营的特点、动因和问题，并着重以案例对比研究的方式探讨了核心竞争力在家电企业跨业经营中的重要性。其二，对我国家电企业跨业经营房地产这一普遍典型行为的风险性和合理性进行了分析，并作出了评价和总结。其三，围绕核心竞争力，对我国家电企业的发展和跨业经营战略提出了一系列建议。以上三点对壮大我国家电企业具有很强的指导意义。　　论文的内容主要由六大部分组成。第一部分为绪论。介绍了论文的研究背景、研究目的和意义、研究方法和创新点等。第二部分为跨业经营的相关文献综述。主要阐述了多元化和核心竞争力的相关理论及基本观点，包括概念、分类、与企业绩效的关系，以及多元化与核心竞争力的关系等的国内外研究现状。通过研究发现，虽然国内外学者对多元化及其相关领域做了多角度的研究，为企业多元化发展提供了基本思路和分析框架，但仍未通过对分行业进行的具体研究，形成指导特定行业的跨业经营实践的运作模式。同时，由于核心竞争力的标准在学术界尚未同一，因此，对特定领域内核心竞争力的识别和研究是一个较好的研究方向。论文的第三部分对家电行业进行了界定，并阐述了我国家电行业发展的三个阶段。论文的第四部分主要分析了我国家电企业跨业经营的情况，指出家电企业在跨业经营的类型和实现途径上存在若干相似的特点，并运用波特五力分析模型分析了我国家电企业所面临的行业困境，同时阐述了其他促使我国家电企业实施跨业经营的动因，如新兴行业的吸引、运用协同效应和范围经济、多点投资分散经营风险、国家宏观环境的不利影响和缺乏核心技术的根本原因等。随后通过对海尔集团、春兰集团、澳柯玛集团、长虹集团等4家具有代表性的我国大型家电企业实施跨业经营情况的案例分析，运用对比的研究方法和波士顿矩阵探讨了核心竞争力在跨业经营中的重要作用，并总结了我国家电企业在经营中普遍面临的问题，即过早、过快的实施跨业经营，忽略核心竞争力的培养，过于追求非相关行业的跨业经营，缺乏对新行业与自身能力和合理分析及正确的战略指引等几方面。最后对跨业经营成功实施的原则进行了总结，主要有四点，其一，稳固的主业和核心竞争力;其二，合理的战略确保维持、移植核心竞争力;其三，准确把握跨业经营的时机;其四，跨业经营的速度和行业的跨度与核心竞争力相适应。论文在第五部论述了我国家电企业跨业房地产经营的概况、背景及风险等，并对其进行了分析和评价。论文指出，这一在我国家电企业中的普遍现象产生的背景为房地产行业的高利润与家电行业存在鲜明反差、家电企业在长期经营中存在一定适于房地产投资的必要条件以及企业因自身发展受限不得已从其他行业寻求出路这三方面，同时指出经营房地产业务会使我国家电企业同时面临房地产行业本身的市场政策风险和家电主业的削弱风险，并进一步通过对春兰集团在进入房地产行业后企业整体的经营局势的案例分析，建议我国家电企业应立足于主业，以技术创新为基点发展核心竞争力，同时避免对房地产此类非相关领域的进一步涉及。第六部分为本文结语。通过前文的分析对我国家电企业的发展和跨业经营战略提出了建议。论文认为，在当今微利的市场环境下，从我国家电企业实际来看，应当在不断适应外部环境和培育核心竞争力的基础上，围绕核心竞争力实施跨业经营，反之，通过跨业经营来进一步提升企业的核心竞争力并扩展企业的战略资源，形成良性循环。最后则对论文的研究不足进行了总结，对未来的研究方向进行了展望。