在全国电力主辅分离改革的形势下，电力建设行业将面临新的产业重整。云南省送变电工程公司作为电网建设施工企业，也在这次主辅分离改革的范围。对该公司如何在新的市场环境中重新定位，如何寻找新的稳定业务及利润的增长点，如何通过挖掘内部潜力，理顺管理流程和改进管理方法，实现增收节支等相关问题的研究具有较强的理论和现实意义。 本文通过对我国电力体制改革、国内电力建设环境的分析，立足云南省送变电工程公司内部状况，并借鉴国内外相关经验，运用战略管理经典管理分析理论，探索了云南省送变电工程公司应对电力体制改革--主辅分离的发展对策。全文分三个部分展开研究。 第一，通过对云南省送变电工程公司面临的宏观环境和行业环境分析，指出了企业可利用的外部机会和可能的外部威胁。 第二，通过对云南省送变电工程公司的内部要素分析，发现企业内部优势和劣势。 第三，结合前面两部分分析，运用SWOT分析法，总结了云南省送变电工程公司的优势因素、弱势因素、机会因素和威胁因素，得出了在主辅分离背景下该公司的发展对策，即强化内部管理，做强传统业务，积极参与电网生产，持股发电企业，促使公司主营业务出现层次清晰、多头并进的新业务构架。