自20世纪六七十年代以来，企业中传统的人事管理逐渐被人力资源管理所取代，进入了以人力资源管理为核心的现代企业管理新时代，特别是对于一些知识密集型企业，人力资源的重要性显得尤为突出。如何调动企业员工，尤其是核心员工的积极性，充分提高他们的工作效率，从而实现企业整体利益的最大化，就显得尤为重要。职业生涯管理学说的应用就是为了充分发挥员工优势、激发员工潜能，并将员工发展与企业组织发展融为一体，最终实现个人和企业的共赢。 本文在对职业生涯管理理论和相关激励理论、管理理论研究的基础上，选取了一个国内大型勘察设计企业KR企业作为研究对象，在调查访问的基础上较全面地分析了KR企业当前在专业技术人员管理方面存在的突出问题，阐述了在该企业建立专业技术人员职业生涯管理体系的必要性和可行性，并在此基础上构建出KR企业的专业技术人员职业生涯管理体系，主要包括以下几个方面： (1)专业技术人员测评定位，该部分笔者提出要采用橱窗分析法来对专业技术人员个人进行评定，全面地分析和暴露自己的优缺点，对自己进行客观的评价。然后再由人力资源管理部门从企业的角度应用企业所掌握的资料，通过评估中心来对个人的理论知识、业务水平、管理能力等进行再评价。最后分析了企业当前所处的经济环境、行业环境、企业自身状况等，最终帮助专业技术人员确定职业发展方向。 (2)职业生涯目标确定，该部分笔者以工作年限为基础给各个阶段专业技术人员提出了职业发展目标。 (3)职业生涯管理实施方案的探讨，该部分从专业技术人员职业发展阶段、职业发展通道再设计、个性化的职业发展策略，个人发展档案以及评估修正等方面进行了详细的研究。 (4)专业技术人员职业生涯管理体系的实施保障措施分析，该部分笔者从人事保障制度和企业文化两方面提出了一些保障措施。 本论文的写作意图在于：希望通过对KR企业专业技术人员职业生涯管理体系的构建，以期为KR企业以及同类企业的专业技术人员职业生涯开发与管理提供一定的借鉴和参考。