经过多年的发展,房地产业已经发展成为我国国民经济的重要支柱产业,其基础性和先导性在国民经济的持续发展中发挥了巨大的作用。然而,同其他支柱产业所不同的是,行业中的品牌企业却非常少。随着我国房地产行业的日益成熟和国家政策的不断完善,品牌已经成为房地产开发企业参与市场竞争的一种有效手段,也是房地产业发展的必然趋势。现阶段,由于房地产企业品牌的根基太浅,我国房地产品牌成熟尚需假以时日。然而,随着市场经济的发展,消费者品牌意识的提高,一些房地产企业开始尝试由产品经营进入品牌经营,站在品牌的高度来运作市场。例如:万科企业,通过长期坚持不懈的品牌建设,万科地产取得的成绩是有目共睹的。而万科地产的经营业绩更是长期保持稳定增长,这里面无疑不能抹煞品牌建设的巨大功劳。　　 概括来讲,房地产品牌的主要构成包括优秀的综合品质、优秀的服务、良好的企业形象设计、强化和优化企业管理等方面。房地产品牌是诸多要素的综合集成与凝结,是涉及企业内部因素、外部因素的复杂系统工程,必须立足内部,由内而外地展开。营造房地产企业品牌,要有正确的理念、良好的企业文化和高品质的楼盘项目来支持,营造健康的具有生命力的品牌,要打好品牌的基础,需要不断地沉淀和积累,树品牌、创名牌是房地产企业一项长期、艰巨、复杂的系统工程。　　 本文从房地产品牌战略研究的背景谈起,主要分为四个章节:第一章,绪论。主要阐述房地产品牌战略研究的背景、目的及研究的思路和方法。第二章品牌理论与房地产品牌。从一般品牌理论延伸到房地产品牌的内涵,并论述其房地产企业品牌的价值和房地产企业品牌的特性。第三章,房地产企业品牌经营战略。主要从房地产企业项目品牌和房地产开发企业品牌两个层面来论述房地产企业品牌的经营战略,结合案例进行分析研究,并加以对企业品牌经营战略的思考。第四章,房地产企业品牌战略实施。主要从营销战略、文化战略及创新战略三个方面进行房地产企业品牌战略实施的论述。　　 在发达国家,房地产企业品牌战略已经从企业管理的外围进入到企业管理的中心,成为企业核心能力的重要组成部分,从前期的规划到售后服务等各个环节都围绕着品牌战略进行。反观我国房地产市场,知名品牌数量不多,且缺乏对市场的引导力和影响力,甚至品牌意识尚未被众多的开发商所重视。许多开发商只追求短期行为,而不注重品牌信誉,有些房地产开发企业虽然在建筑质量、小区环境、物业管理等方面都有所重视,但往往不太注重自身物业的品牌宣传。创立房地产品牌需要从战略高度来对待,制定房地产品牌建设的总体规划,并在总体规划的指导下,各环节协调运作,共同努力,才能确保房地产品牌建设目标的实现。　　 我国在加入WTO后,境外房地产开发商将会汹涌而入,他们挟资金、技术、营销、物业管理等优势,冲击我国的房地产市场,定将出现更加激烈的竞争场面。激烈的市场竞争环境迫使企业必须走差异化经营战略。而传统的产品差异化、服务差异化策略由于缺乏必要的法律保护,极易被竞争者仿效。品牌作为企业差异化的集中体现,作为一种公开的技术秘密,是任何企业无法仿效的。加上即使驰名国际的品牌由于不熟悉当地房地产市场,不熟悉当地人们的需求,其本土化的时间必将拉长,因此,及早塑造企业品牌已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的经营战略。