近些年，信息化正在颠覆着各个行业，许多传统行业不得不转移战线，从线下到线上，市场上处处透露着商机，国家也鼓励创业，各行业互联网+、人工智能公司纷纷成立，在科技发展的时代拥有先进的技术既让企业保持行业的领先水平也推动了时代的进步，知识型人才是各个企业的核心竞争力，吸引、发展、保留技术型人才成为各企业中的重要议题，知识型人才与传统行业人才特质不同，在发展和保留时传统单一的激励方式已不适用。许多企业还没有意识到这个问题，导致内部员工流失率较高，在职员工士气较低，工作产出也不理想。企业的发展除了规划出清晰的战略目标，还要能让目标落地，这都要依赖于技术的载体-知识型员工，根据公司发展阶段及员工特质制定激励机制来营造适合知识型员工发展和快乐工作的土壤是管理层和人力资源部的重要任务。
　　本文首先收集整理各国学者对激励、知识型员工、知识型员工激励方式的文献和各种理论。接着，对科技公司员工激励的发展现状和存在问题进行描述，介绍了当前适合科技公司的几种激励方式，选取了5家企业，其中包括了两种不同发展阶段的公司，对他们的离职原因及员工满意度进行分析。之后，以阿里为经典案例，介绍了阿里的发展和不同发展阶段的激励方式，以及阿里激励方式的适用性分析。最后，本文在以上理论研究和案例分析的基础上，提出对知识型员工激励方式的建议与启示，为快速发展期及发展成熟期企业建立及完善员工激励方式提供思路，以求为企业更好的保留核心及优秀人才，提高产能，形成良性循环。