【摘 要】
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伴随着互联网技术的不断发展与更迭,自2013年互联网金融元年以来,各大互联网企业将其自身优势,同互联网技术与传统金融业务相结合,形成新的金融模式,即网络金融模式。随之便应运而生网络金融产品,比如阿里巴巴的支付宝、蚂蚁花呗,京东金融的京东白条以及京东众筹等。由于网络金融产品具有成本低、多样化、覆盖广、高效便捷等优点,无疑会给商业银行的传统金融业务带来一定的冲击。在网络金融的大势所趋下,商业银行也需要
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伴随着互联网技术的不断发展与更迭,自2013年互联网金融元年以来,各大互联网企业将其自身优势,同互联网技术与传统金融业务相结合,形成新的金融模式,即网络金融模式。随之便应运而生网络金融产品,比如阿里巴巴的支付宝、蚂蚁花呗,京东金融的京东白条以及京东众筹等。由于网络金融产品具有成本低、多样化、覆盖广、高效便捷等优点,无疑会给商业银行的传统金融业务带来一定的冲击。在网络金融的大势所趋下,商业银行也需要借助网络为依托,进行变革转型,以此来应对严峻的挑战,至今已有部分商业银行通过自主研发,推出网络金融产品,主要有:农业银行的掌上银行“B2B”产品、工商银行的“e-ICBC”、交通银行的小微金融O2O“好生意”;同时也有部分商业银行采用同互联网企业进行合作的途径来发展新的互联网金融业务,比如:中国银行与百度就网络金融领域展开全面合作、北京银行牵手腾讯提供百亿意向性授信等。但此举更多的是对金融行业传统业务线上化的重组和更新,并没有明确的提出商业银行如何对网络金融进行系统性的变革。因此如何使商业银行对网络金融业务进行创新和发展就显得尤为重要。
本文立足于国内外对商业银行网络金融业务的研究成果,通过本人在N银行的实际工作经验,运用文献阅读、案例分析等研究方法,对N银行开展的网络金融业务进行分析、总结,最后尝试提出对商业银行网络金融业务发展的策略,并希望能给其他商业银行提供思考与借鉴。
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