本文研究POVOS公司面临国内外市场变化，国际家电巨头飞利浦、松下依靠品牌与技术加大在中国的投入，扩大市场占有率，国内飞科、超人等品牌则凭借低价低质充斥中低端产品市场并逐步向一线城市渗透，在这种“下顶上压”的竞争格局下，POVOS公司如何准确分析外部环境及市场竞争格局，找准企业定位，确定企业的发展战略。　　本文以POVOS公司个人护理电器产品战略研究为主题，首先对战略研究等理论和概念进行综述，然后通过对POVOS公司历史与现状的介绍，分析POVOS公司现行战略成效与不足，阐述在新的竞争格局与市场格局下POVOS公司必须确定新的战略的必要性;再运用PEST模型，波特五力模型等战略工具分析POVOS公司所面临的外部环境与行业环境中所蕴含的机会与威胁;运用资源基础理论得出POVOS公司的优势与劣势，最后综合运用SWOT矩阵、GE矩阵和大战略矩阵得出POVOS公司的公司层，业务层与职能层战略及实施措施。 POVOS公司应该实施集中多元化战略，在业务层实施聚焦与差异化战略，并制定相应的职能层战略。　　希望通过本文的研究结果为POVOS公司面对目前竞争环境的变化提供有益的思考。