乒乓球运动是我国的传统优势项目，有着骄人的竞技成绩和良好的群众基础，在我国被誉为“国球”。随着我国体育产业化的发展，中国的乒乓球俱乐部超级联赛也应运而生，虽在尖端的技术资源、高水平的运动员、广泛的群众基础和物质基础等方面占据优势，但各乒超俱乐部在市场化、产业化的发展道路上却步履蹒跚。　　 本文以参加2009年361°中国乒乓球俱乐部超级联赛的各职业乒乓球俱乐部为主要研究对象，采用文献资料法、问卷调查法、专家访谈法、统计分析法和逻辑分析法等研究方法，结合体育经济、体育产业、体育管理、体育社会学、企业经营与管理等学科的相关理论，对我国各乒超俱乐部的管理体制、经营方式、经营内容等方面进行了调查、研究，对其联赛环境中的优化性进展与现存不足之处进行了梳理与总结，并从内外部两方面分析了制约我国乒超俱乐部产业化发展的主要因素，最终从企业经营与管理的角度借鉴“战略管理”的理念与方法，对其产业化发展提出了对策与建议，以期为我国各乒超俱乐部的管理部门、投资者、经营者等提供有价值的决策参考，促进我国乒超俱乐部的全面、协调、可持续发展。