随着信息技术的发展，公司的业务朝着集中与合并、专业化的方向发展，共享服务就是企业管理在信息时代背景下的新理念和新方法。随着中国石油的走出去战略，中国石油天然气股份公司扩张迅速，迅速扩张带来了巨额的资本和庞大的规模，而规模的扩大的同时也带来了许多问题。本文阐述了共享服务的相关概念和特点，共享服务的理论基础，对比了共享服务与外包和集中的差异。通过对中国石油财务系统现状的介绍，分析了现行财务系统的不足，以及中国石油财务系统导入共享服务模式的必要性和可行性。探讨如何降低中国石油的经营成本，提高企业效率和国际竞争力，实现可持续发展。本文详细阐述了中国石油导入财务共享服务模式的实施步骤，探讨了中国石油共享服务中心地点的选择，分析了共享服务中心建立后的考核与控制。然后给出在新形势下具有可借鉴意义的财务管理思路和具体的对策建议。