当前，随着知识经济的不断发展，人力资源因素已日益成为企业最具开创性和潜力的资源，企业能否在日益激烈的市场竞争中持续地生存与发展、并占据相对优势地位，人力资源的竞争优势起到了至关重要的作用。因此，企业都已意识到了人力资源管理的战略作用，并加大了对与构建有效的人力资源管理体系的力度。　　本论文以SIT公司作为主体来着手展开相关的研究，通过对SIT公司展开更为详细全面的剖析，以发现其在招聘体系之中所呈现出的一些不足，并充分结合SIT公司的现状提出相应的意见以期有效解决以上发现的问题。根据以上阐述的相关论点，本论文将从下述几点展开论证。　　第一部分为导言，在这一部分之中，对研究的背景以及研究的目的等方面做了详细的阐明，并强调了研究对象及过程所具有的重要意义，进而对文章的整体框架结构以及逻辑理路做了梳理与呈现。　　第二部分，本文集中对员工招聘工作的相关理论做了清晰的阐述，对招聘的内涵与外延等做了全面的论述，从而给后面章节中针对问题展开剖析做了铺垫与引导。　　第三部分，本文重点梳理了SIT公司的发展历程，还对其组织架构以及现阶段的运行状况等做了详细的阐述，尤其是针对SIT公司现阶段的招聘状况做了详细的阐述。　　论文的第四部分，主要根据分析前述的SIT公司招聘现状提出在这一过程中存在的不足，针对存在的问题提出进一步的探讨。　　论文的第五部分，根据前述的相关不足与弊端，结合SIT公司的现阶段发展的实际情况，提出了行之有效的改进策略。　　最后论文总结了研究的主要内容，并归纳了本人在论文的研究过程中的几点深刻体会。　　本人希望经由此篇论文的相关研究内容，让更多的组织和企业，能够对人力资源招聘体系予以充分的重视与反省，从而进一步助推人力资源要素及体系在企业战略有效实施中所起到的积极影响。