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摘要：随着经济的发展，企业的经营环境日趋复杂多变，企业面临的竞争压力越来越大，内部管理显得更为重要。国有企业的经营规模和经营范围相对较大，内部管理压力不断的增强，尤其是在一带一路背景下，为了更好的抓住市场机遇，国有企业希望通过有效的内部管理来提升对外发展实力。内部审计是企业有效的监管内部运营的一种方式，能够帮助国有企业发现内部运营中的问题，。本文针对一带一路背景下国有企业的内部审计工作情况进行全面的分析，发现目前国有企业内部审计中的一些问题，并提出有效的解决措施。希望能够帮助更多国有企业全面提升内部的管理实力，推进企业高质量发展。
关键词：一带一路;内部审计;风险评价
一、一带一路背景下国有企业内部审计现状
随着国家一带一路战略的实施，国有企业肩负着走出国门开拓市场和承担跨国项目建设的重任，企业的经营环境发生巨大变化，经营管理面临着前所未有的挑战。为了能够更好的适应当地市场，规避和管控好运营中的各种风险，主动发挥内部审计的监督作用，成为了管理者思考的重要方向和必选的管理措施。
内部审计作为提升管理效能防范风险的一种方式，绝大部分的国有企业基本都有开展，为企业的合规运营和风险控管发挥了巨大作用。但更多的审计范围局限于国内业务的审查，对于国际业务审计缺乏足够的知识和经验，内部审计国际化是一个全新的课题，也是一个严峻的挑战。
二、一带一路背景下国有企业内部审计存在的问题
（一）缺乏适配的内控制度和风险评价指标体系
一带一路背景下，国有企业开始进入国际市场开展经营，各个国家和地区的宏观差异很大，如政治制度、政府稳定、民族主义、宗教信仰、法律、金融、市场环境等，国有企业必然会针对全新的经营环境制定国际化经营战略和计划目标，这就需要结合当地的实际情况设置合适的管理机构、制度和要求，招聘当地人员，根据当地的法律开展生产经营和披露公司财务状态和经营成果。
很多国有企业设置了与国内的宏觀环境和经营状态相适应的内控制度和风险评价指标体系，但与国际化的经营环境不匹配，具体的制度、风险评价指标体系中没有结合新的国际环境进行设置和构建，不利于未来走出去的国有企业内部审计业务开展，也无法达到控制风险提升综合效率的管理目标。
（二）内部审计人员缺乏国际审计的能力和经验
一带一路背景下，国有企业开拓国际市场，内部审计也需要紧跟企业发展步伐，深入了解企业运营，针对国际业务开展国际化的内部审计，及时发现运营中的问题，为企业保驾护航。
企业国际化经营后，内部审计的时空及内涵将发生极大改变，既要考虑到国内监管制度和法律的要求，也必须遵守经营当地的法律和实际情况，内部审计的内容也进一步拓宽，既有财务审计和管控风险审计，也需拓展宏观和运营管理审计，还需符合当地的文化传统，而我们的内审人员和能力普遍缺少开展国际审计的知识和经验。
（三）内部审计流程有待进一步完善
国有企业经营业务国际化，经营管理的信息流、资金流、物流等发生较大变化，内部工作流程也发生了很大的改变，审计工作也跟着国际化，审计时间、距离、范围的扩大都会对内部审计的流程和方式带来很多挑战，这需要根据实际情况对内部审计的方式和流程进行优化，以确保审计质量和效果。
三、一带一路背景下国有企业内部审计问题解决措施
（一）建立完善的内控制度和风险指标体系
在一带一路背景下，国有企业运营环境、管理运作更复杂，流程更长，人员文化背景更多元化，为提升效率和效益，需要建立有效的内部控制体系，管控好各层级和各岗位风险的同时，提升运作的效率，防范内耗和不作为，以确保企业运营管理决策快速、风险可控。
国有企业开展内部审计需要拥有完善的风险指标评价体系。国有企业应该建立符合国际环境的风险评价指标体系，风险指标设置需要考虑国际环境下的政治环境、业务特殊性等相关因素，也要考虑企业实际运营数据及发展战略，对于不同风险级别设置不同的具体风险指标，确保风险指标体系适配企业运营。有了科学、合理的风险指标评价体系，内部审计人员才能够对企业进行全面准确的检查和监督，及时揭示风险、预警风险，加强对风险的管理与控制，降低风险发生概率，也进一步提升国有企业内部成绩综合效率。
（二）全面提升内部审计人员的能力和经验
企业参与一带一路项目后，业务国际化、复杂化，内部审计范围和深度也拓展，对审计人员提出了较高的要求和期望。需要有国际视野和熟悉国际法律、金融、会计准则和文化的审计团队，核心团队成员有一定的国际审计经验和综合专业能力。
内部审计机构需要加强人才队伍建设，针对国际法律、外国语言、国际会计准则等方面进行培训，提高团队国际化内审所需要的技能和素质;收集其他企业或国际上内审的优化案例，以案促学，提升团队国际内审的专业能力;根据企业国际化的计划，精确招聘合适的国际内审人才，从外部补充新鲜血液，提升审计人员整体素质和水平。
（三）优化内部流程，加强审计结果监管
国有企业为适应一带一路业务发展的需要，要重新设计、完善业务流程，提升运营效率和风险管控能力。内部审计作为企业内部管理的一部分，同样要因地制宜优化流程和制度，以保障内部审计工作的有效开展。
首先，要根据优化后的企业运营流程重新规划内审流程和制度，在内部流程各关键节点中设置风险管控要求和审计结果落实职能。其次，要强仳审计成果运用。针对审计发现的问题，要制定整改长效机制，落实整改责任，紧抓审计问题整改，及时反馈整改结果;设置专门的审计整改监督人员，对整改情况进行全面的监督与管理，保证审计问题得到彻底整改，整改效果得以全面的提升，以最大限度的发挥审计的监管效能，为企业健康运营创造良好的环境。
四、总结
国有企业应当结合一带一路背景下业务发展的特点，重视审计内部审计工作的开展，提升审计综合效能，助力国有企业高质量发展。
参考文献
[1]孙家棚. "一带一路"背景下国有企业境外资产内部审计研究[J]. 湖北经济学院学报（人文社会科学版）， 2018， 015（008）：57-61.
[2]殷凯. "一带一路"国际合作背景下现代中小型企业内部审计研究[J]. 行政事业资产与财务， 2018（21）：91-92.
[3]马悦. "一带一路"国际合作背景下中小型企业内部审计的建议[J]. 环球市场.
关键词：一带一路;内部审计;风险评价
一、一带一路背景下国有企业内部审计现状
随着国家一带一路战略的实施，国有企业肩负着走出国门开拓市场和承担跨国项目建设的重任，企业的经营环境发生巨大变化，经营管理面临着前所未有的挑战。为了能够更好的适应当地市场，规避和管控好运营中的各种风险，主动发挥内部审计的监督作用，成为了管理者思考的重要方向和必选的管理措施。
内部审计作为提升管理效能防范风险的一种方式，绝大部分的国有企业基本都有开展，为企业的合规运营和风险控管发挥了巨大作用。但更多的审计范围局限于国内业务的审查，对于国际业务审计缺乏足够的知识和经验，内部审计国际化是一个全新的课题，也是一个严峻的挑战。
二、一带一路背景下国有企业内部审计存在的问题
（一）缺乏适配的内控制度和风险评价指标体系
一带一路背景下，国有企业开始进入国际市场开展经营，各个国家和地区的宏观差异很大，如政治制度、政府稳定、民族主义、宗教信仰、法律、金融、市场环境等，国有企业必然会针对全新的经营环境制定国际化经营战略和计划目标，这就需要结合当地的实际情况设置合适的管理机构、制度和要求，招聘当地人员，根据当地的法律开展生产经营和披露公司财务状态和经营成果。
很多国有企业设置了与国内的宏觀环境和经营状态相适应的内控制度和风险评价指标体系，但与国际化的经营环境不匹配，具体的制度、风险评价指标体系中没有结合新的国际环境进行设置和构建，不利于未来走出去的国有企业内部审计业务开展，也无法达到控制风险提升综合效率的管理目标。
（二）内部审计人员缺乏国际审计的能力和经验
一带一路背景下，国有企业开拓国际市场，内部审计也需要紧跟企业发展步伐，深入了解企业运营，针对国际业务开展国际化的内部审计，及时发现运营中的问题，为企业保驾护航。
企业国际化经营后，内部审计的时空及内涵将发生极大改变，既要考虑到国内监管制度和法律的要求，也必须遵守经营当地的法律和实际情况，内部审计的内容也进一步拓宽，既有财务审计和管控风险审计，也需拓展宏观和运营管理审计，还需符合当地的文化传统，而我们的内审人员和能力普遍缺少开展国际审计的知识和经验。
（三）内部审计流程有待进一步完善
国有企业经营业务国际化，经营管理的信息流、资金流、物流等发生较大变化，内部工作流程也发生了很大的改变，审计工作也跟着国际化，审计时间、距离、范围的扩大都会对内部审计的流程和方式带来很多挑战，这需要根据实际情况对内部审计的方式和流程进行优化，以确保审计质量和效果。
三、一带一路背景下国有企业内部审计问题解决措施
（一）建立完善的内控制度和风险指标体系
在一带一路背景下，国有企业运营环境、管理运作更复杂，流程更长，人员文化背景更多元化，为提升效率和效益，需要建立有效的内部控制体系，管控好各层级和各岗位风险的同时，提升运作的效率，防范内耗和不作为，以确保企业运营管理决策快速、风险可控。
国有企业开展内部审计需要拥有完善的风险指标评价体系。国有企业应该建立符合国际环境的风险评价指标体系，风险指标设置需要考虑国际环境下的政治环境、业务特殊性等相关因素，也要考虑企业实际运营数据及发展战略，对于不同风险级别设置不同的具体风险指标，确保风险指标体系适配企业运营。有了科学、合理的风险指标评价体系，内部审计人员才能够对企业进行全面准确的检查和监督，及时揭示风险、预警风险，加强对风险的管理与控制，降低风险发生概率，也进一步提升国有企业内部成绩综合效率。
（二）全面提升内部审计人员的能力和经验
企业参与一带一路项目后，业务国际化、复杂化，内部审计范围和深度也拓展，对审计人员提出了较高的要求和期望。需要有国际视野和熟悉国际法律、金融、会计准则和文化的审计团队，核心团队成员有一定的国际审计经验和综合专业能力。
内部审计机构需要加强人才队伍建设，针对国际法律、外国语言、国际会计准则等方面进行培训，提高团队国际化内审所需要的技能和素质;收集其他企业或国际上内审的优化案例，以案促学，提升团队国际内审的专业能力;根据企业国际化的计划，精确招聘合适的国际内审人才，从外部补充新鲜血液，提升审计人员整体素质和水平。
（三）优化内部流程，加强审计结果监管
国有企业为适应一带一路业务发展的需要，要重新设计、完善业务流程，提升运营效率和风险管控能力。内部审计作为企业内部管理的一部分，同样要因地制宜优化流程和制度，以保障内部审计工作的有效开展。
首先，要根据优化后的企业运营流程重新规划内审流程和制度，在内部流程各关键节点中设置风险管控要求和审计结果落实职能。其次，要强仳审计成果运用。针对审计发现的问题，要制定整改长效机制，落实整改责任，紧抓审计问题整改，及时反馈整改结果;设置专门的审计整改监督人员，对整改情况进行全面的监督与管理，保证审计问题得到彻底整改，整改效果得以全面的提升，以最大限度的发挥审计的监管效能，为企业健康运营创造良好的环境。
四、总结
国有企业应当结合一带一路背景下业务发展的特点，重视审计内部审计工作的开展，提升审计综合效能，助力国有企业高质量发展。
参考文献
[1]孙家棚. "一带一路"背景下国有企业境外资产内部审计研究[J]. 湖北经济学院学报（人文社会科学版）， 2018， 015（008）：57-61.
[2]殷凯. "一带一路"国际合作背景下现代中小型企业内部审计研究[J]. 行政事业资产与财务， 2018（21）：91-92.
[3]马悦. "一带一路"国际合作背景下中小型企业内部审计的建议[J]. 环球市场.