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摘 要：2015年7月份，山能重装通力公司凭借扎实的经营管理基础和厚实的市场化运作底子，顺利成为重装集团内部货币化结算改革试点单位。经过近一年的实施运作，初步构建形成了一套运作科学、切合实际、成效显著的内部市场货币化结算体系，2016年，公司货币化结算改革顺利通过了能源集团评价验收，在能源集团内部开创了一个非煤体系的市场化改革新模式。
关键词：市场改革；探索；实践
一、前言
企业市场化改革是适应复杂经济形势的一次自我深刻变革，而货币化结算改革和划小核算单元改革则是重装集团在严峻形势下改革大潮中的一次创新性的“拔刀亮剑”，是对市场化改革的细化、量化和延伸。全面市场化管理的核心是管理流程的再造，通过业务流程、组织架构、管理模式的再造，实现价值链条的优化。前提是尊重岗位劳动价值，设计出一套公平合理的价格和结算体系。本质是分配方式的颠覆性变革，通过分配杠杆，绑定每名员工岗位创效与切身利益关系，推动工资收入与市场变化、岗位职责、劳动价值、企业效益全面接轨，从根本上调动降本增效、创造价值积极性，真正实现以市场机制代替行政命令，以市场结算推动管理升级，以经济杠杆优化资源配置。
二、通力公司的改革路
通力公司在两年来的探索实践改革历程中，既取得了改革成效，但也暴露出了很多不足。在成效方面主要表现在：通过化小核算单位工作的持续运行，层层传导了压力和动力，激发了全员干事创业的积极性。引导全员树立了合同化、契约化管理理念，通过搭建划小核算单元创新工作平台，促进了生产资源和生产任务在各承包单元之间的双向流动。最大限度地发挥和挖掘公司设备、人员等资源配置的内在潜力，从自身挖潜能、降成本、提效率，向市场寻出路，找标杆，要效益，促进了公司持续健康发展。如输送带事业部：优化人员结构，同开双线生产，提高效率38.6%；技术骨干和生产能手主动改进生产配方，每年节约成本100万元；探索引进同行业战略伙伴，解决了部分资金和供货问题，实现双方共赢。油缸事业部：实施单体区域承包，实现了减人提效、降低成本和职工增收的新跨越；班子优化分工，分兵突围开拓市场，完成销售收入700余万元；开展对标学习，优化设备布局，设备开机率和加工产能得到大幅提升。再制造事业部：实施内部核算单元的契约委托机制，实现了各层级间的竞争局面；大力开展节支降耗和修旧利废工作，并把降本触角延伸至客户端，降低了生产成本，提高了经济效益。电控事业部：面对严峻形势不气馁，坚持把产品取证和贸易业务同步推进，保持了本层级的成本需求。
三、改革中所面临的问题
（一）在工作方面的不足
部分领导干部市场化意识养成还不牢固，对深入推进划小核算单元改革和全面自治管理改革的工作力度不大，“坐、等、靠、要”的思想若隐若现，没有把改革思想传递到基层一线职工意识里。
（二）市场方面的不足
各市场层级间的契约化管理还不完善，存在合同审查不实、价格接轨不畅，合同签订滞后的问题，影响了划小核算单元改革效果；三是部分事业部一线职工日清日结工作滞后，个别核算单元日清日结数据不实等问题，对公司整体货币化运行成果的考核评价带来被动；四是个别单位在职工工资核算、分配流程和标准方面未与市场真正接轨，存在不透明的现象。从而打击了那些能干活、想干活、多干活职工的积极性，反而助长了“慵、懒、散”人员不劳而获的心理。
四、解决矛盾，改变现状的建议
当前煤炭形势持续低迷，行业间的竞争日趋激烈，企业发展如逆水行舟，不进则退，因循守旧，不变则亡。面对矛盾和困难，企业应该树立信心而不是畏惧气馁，应该寻求突破而不是安于现状，应该加快改革而不是固步自封。开弓没有回头箭。既然在货币化结算改革的道路上扬帆启程，就应该以团结协作的精神，滚石上山的毅力和乘风破浪决心全面推进货币化结算改革和划小核算单元改革措施的落实，努力在划小核算单元改革道路上越走越好。
五、新形势下，通力公司的发展及规划
面对新形势，新任务和新要求，通力公司已经在改革的进程中绘就了美好蓝图。只有撸起袖子加油干、扑下身子抓落实，就没有过不去的坎、爬不过的山和完不成的任务。
下一步要着力做好以下几项工作：
一是在内部管理上，重点抓好“提效率、释产能和增收益”工作，通过外出对标学习，优化设备布局、创新工艺流程等措施，构建一人多能和一机多产的管理模式，着力破解效率、产能和收入“三低”瓶颈，为实现“两不欠”目标奠定基础。
二是在资金管理上，加大与金融机构的合作力度，探索实施信贷、融资等手段，缓解资金压力；协调政府部门关系，争取更多利好政策，带动政策创效新提升。
三是在项目建设上，积极发挥技术创新和新项目引领作用，重点抓好产品名牌创建、永磁直驱应用等工作，进一步提升产品科技含量和附加值；搭乘國家“一带一路”政策快车，进一步开拓国际市场，特别是东南亚、澳洲、欧美等市场要有新进展，不断提升公司持续经营能力和水平。
四是在人才培养上，积极推进人力资源制度改革，通过开展“学业务、提素质、争当大工匠”活动，挖掘人才、培养人才，以此激发广大职工学习技术、提升技能的积极性和主动性，为企业发展提供坚实的人才支撑。
五是在结构改革上，继续深入推全面自治管理和进划小核算单元改革工作，进一步挖掘内部管理潜能，形成降低采购成本、生产费用和压缩非生产性支出的良性循环，保证经营顺畅，实现企业、员工双收益，不断催生企业发展内生动力。
关键词：市场改革；探索；实践
一、前言
企业市场化改革是适应复杂经济形势的一次自我深刻变革，而货币化结算改革和划小核算单元改革则是重装集团在严峻形势下改革大潮中的一次创新性的“拔刀亮剑”，是对市场化改革的细化、量化和延伸。全面市场化管理的核心是管理流程的再造，通过业务流程、组织架构、管理模式的再造，实现价值链条的优化。前提是尊重岗位劳动价值，设计出一套公平合理的价格和结算体系。本质是分配方式的颠覆性变革，通过分配杠杆，绑定每名员工岗位创效与切身利益关系，推动工资收入与市场变化、岗位职责、劳动价值、企业效益全面接轨，从根本上调动降本增效、创造价值积极性，真正实现以市场机制代替行政命令，以市场结算推动管理升级，以经济杠杆优化资源配置。
二、通力公司的改革路
通力公司在两年来的探索实践改革历程中，既取得了改革成效，但也暴露出了很多不足。在成效方面主要表现在：通过化小核算单位工作的持续运行，层层传导了压力和动力，激发了全员干事创业的积极性。引导全员树立了合同化、契约化管理理念，通过搭建划小核算单元创新工作平台，促进了生产资源和生产任务在各承包单元之间的双向流动。最大限度地发挥和挖掘公司设备、人员等资源配置的内在潜力，从自身挖潜能、降成本、提效率，向市场寻出路，找标杆，要效益，促进了公司持续健康发展。如输送带事业部：优化人员结构，同开双线生产，提高效率38.6%；技术骨干和生产能手主动改进生产配方，每年节约成本100万元；探索引进同行业战略伙伴，解决了部分资金和供货问题，实现双方共赢。油缸事业部：实施单体区域承包，实现了减人提效、降低成本和职工增收的新跨越；班子优化分工，分兵突围开拓市场，完成销售收入700余万元；开展对标学习，优化设备布局，设备开机率和加工产能得到大幅提升。再制造事业部：实施内部核算单元的契约委托机制，实现了各层级间的竞争局面；大力开展节支降耗和修旧利废工作，并把降本触角延伸至客户端，降低了生产成本，提高了经济效益。电控事业部：面对严峻形势不气馁，坚持把产品取证和贸易业务同步推进，保持了本层级的成本需求。
三、改革中所面临的问题
（一）在工作方面的不足
部分领导干部市场化意识养成还不牢固，对深入推进划小核算单元改革和全面自治管理改革的工作力度不大，“坐、等、靠、要”的思想若隐若现，没有把改革思想传递到基层一线职工意识里。
（二）市场方面的不足
各市场层级间的契约化管理还不完善，存在合同审查不实、价格接轨不畅，合同签订滞后的问题，影响了划小核算单元改革效果；三是部分事业部一线职工日清日结工作滞后，个别核算单元日清日结数据不实等问题，对公司整体货币化运行成果的考核评价带来被动；四是个别单位在职工工资核算、分配流程和标准方面未与市场真正接轨，存在不透明的现象。从而打击了那些能干活、想干活、多干活职工的积极性，反而助长了“慵、懒、散”人员不劳而获的心理。
四、解决矛盾，改变现状的建议
当前煤炭形势持续低迷，行业间的竞争日趋激烈，企业发展如逆水行舟，不进则退，因循守旧，不变则亡。面对矛盾和困难，企业应该树立信心而不是畏惧气馁，应该寻求突破而不是安于现状，应该加快改革而不是固步自封。开弓没有回头箭。既然在货币化结算改革的道路上扬帆启程，就应该以团结协作的精神，滚石上山的毅力和乘风破浪决心全面推进货币化结算改革和划小核算单元改革措施的落实，努力在划小核算单元改革道路上越走越好。
五、新形势下，通力公司的发展及规划
面对新形势，新任务和新要求，通力公司已经在改革的进程中绘就了美好蓝图。只有撸起袖子加油干、扑下身子抓落实，就没有过不去的坎、爬不过的山和完不成的任务。
下一步要着力做好以下几项工作：
一是在内部管理上，重点抓好“提效率、释产能和增收益”工作，通过外出对标学习，优化设备布局、创新工艺流程等措施，构建一人多能和一机多产的管理模式，着力破解效率、产能和收入“三低”瓶颈，为实现“两不欠”目标奠定基础。
二是在资金管理上，加大与金融机构的合作力度，探索实施信贷、融资等手段，缓解资金压力；协调政府部门关系，争取更多利好政策，带动政策创效新提升。
三是在项目建设上，积极发挥技术创新和新项目引领作用，重点抓好产品名牌创建、永磁直驱应用等工作，进一步提升产品科技含量和附加值；搭乘國家“一带一路”政策快车，进一步开拓国际市场，特别是东南亚、澳洲、欧美等市场要有新进展，不断提升公司持续经营能力和水平。
四是在人才培养上，积极推进人力资源制度改革，通过开展“学业务、提素质、争当大工匠”活动，挖掘人才、培养人才，以此激发广大职工学习技术、提升技能的积极性和主动性，为企业发展提供坚实的人才支撑。
五是在结构改革上，继续深入推全面自治管理和进划小核算单元改革工作，进一步挖掘内部管理潜能，形成降低采购成本、生产费用和压缩非生产性支出的良性循环，保证经营顺畅，实现企业、员工双收益，不断催生企业发展内生动力。