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摘 要：随着建筑业的发展，特别是人们生活水平的提高，对房屋的质量有了更高的要求。现场安全管理是影响建筑工程质量的重要影响因素之一，事故发生的机率比较高，严重的影响到施工人员生命财产安全，因此，做好建筑工程现场安全管理的工作非常重要。
关键词：施工现场；安全管理；建筑工程
一、以人为本，提高企业全员安全意识
施工人员是安全生产的最基本因素，是影响质量安全的关键，施工人员作为施工生产的主体必须要控制好其不安全的行为，同时在施工过程中对物品的不安全状态进行严格控制。
二、针对建筑施工特点加强施工现场薄弱环节
（一）建筑施工特点
首先，工期长，投资大。所有的生产活动如人员、材料、机械及零件等都在建筑物有限的空间进行，不安全的施工因素随时出现。再次，施工项目专业复杂、专业性强，而施工队伍人员数量众多，素质不一，流动性强。不一样的单位工程对施工队伍的需求不同。我国建筑行业大部分工作都是手工操作，勞动强度大。工作环境恶劣，多数都在无遮阳也无避风墙的露天环境作业。从基础、主体到装修建筑物，每道工序都会存在不同的安全因素。由于城市建设的快速发展，施工现场范围变得窄小，出现交叉作业多。以上的特点，让施工过程的不安全因素增加。
（二）监督控制施工现场管理薄弱环节
1、控制基层作业的安全建设
施工班组是保证施工企业完成各项目任务的基本单位。班组的安全生产管理水平能够体现整个企业的综合管理水平。只有班级进行安全施工建设才能保证企业的稳定生产。
一直以来施工企业都未能对班组的安全建设给予足够的重视，也成为施工企业安全管理的一项薄弱环节。近年来施工事故经常发生，惨重的教训多数由于班组未对安全施工充分重视而引起的。很多事故由于班组违规作业、未及时发现及消除隐患引起的。必须从班组做到控制员工的不安全行为及物品的不安全因素。一切的安全管理制度、办法必须从班组得到落实才能有效避免事故和伤害的发生。要抓好班组安全建设必须做好以下几方面：
（1）选拔及培训班组组长及安全员。班组长既是生产人员也是管理人员，是一个班级的核心人物，班组组长必须认真负责，技术过硬，建立一支良好的班组长队伍是安全建设的关键。（2）安全法规及生产规章制度必须在班组中得到贯彻落实，严格考核，合理奖罚，完成具体的安全管理目标。（3）对岗安全进行安全培训，认真学习标准、规范，保证施工现场对临时用电、搭设脚手架等做到规范管理，提高安全防护的有效性，从细节上消除安全因素隐患。
2、控制班级日常作业的危险点
班级人员在施工作业合理运用各种技术和管理方法，统筹规划好施工人员、机械、材料、法律等环节的危险点，对潜在的危险因素加以识别、控制、预防和消除，预防重大事故发生，使施工建设顺利实行。控制管理班级作业的危险点，首先要通过现场调查了解和分析作业系统存在的危险因素及危险程度；其次征求有实践经验的员工意见制定安全措施。同时将危险点的控制责任落实到人，通过经常性的培训让其具备控制和管理危险点的能力和职责。
3、控制管理班组的危险作业
班组在实际施工过程中由于存在着临时性和不确定性，会出现以下问题：为了完成施工任务临时招聘彼此之间生疏的施工人员；施工人员对设备的使用不适应，缺乏安全意识等，这些问题都比较复杂、施工工作对技术的要求高、危险性大，如果不加以重视，会出现非常严重的后果。所以，作业前班组要认真确认任务内容，对能胜任的任务做好危险作业的工作指示并且进行作业前的培训。
三、加强施工现场检查力度和内业资料管理
安全检查是确保项目工程各项安全目标顺利达成的主要措施之一。
（一）定期检查
各项目负责人和安全员要定期检查施工现场，对发现的问题向项目经理报告，并下达整改安全隐患的通知，同时对整改的结果按照“三定一验收”进行验收。
（二）班组检查
班组长每天都要检查组员的操作部位，发现存在的问题要在早班会上向操作工人提出整改要求，项目安全人员对其进行复查验收，合格后再上人操作。
（三）安全员巡查
安全员要不定期地对各操作部位进行巡回检查，目的是消除安全隐患，发生问题要立刻责令责任人停止施工和整改，直到隐患消除。
另外，主管部门要进行季节性和专项治理检查，对发生的问题要及时下发隐患整改通知书，对不能按时完成整改任务的，要按照相关法律对相责任相关人员进行经济处罚并勒令整改，消除隐患。
四、创新管理技术
科学技术是第一生产力，安全管理依赖于技术管理的发展。施工项目里面的设计、方案和工序等都与安全息息相关，任何安全隐患都有可能带来严重的后果，所以要大力创新，改进安全技术措施，提高安全管理技术保障。
五、结束语
综上所述：安全生产是施工企业生产经营的永恒主题，与其他行业相比，施工企业存在的安全隐患及风险更大，只有努力提高安全意识，完善安全管理制度，健全安全生产保障体系，根据施工情况制定安全管理措施，严格将责任落实到个人，未雨绸缪，防患于未然，减少施工安全事故，保护人民及国家财产安全。
参考文献：
[1]胡泉旺.建筑工程施工现场安全监督管理探究[J].城市建筑，2014（02）.
[2]蔡菲.浅谈建筑工程施工现场的安全监督管理[J].中华民居（下旬刊），2013（04）.
关键词：施工现场；安全管理；建筑工程
一、以人为本，提高企业全员安全意识
施工人员是安全生产的最基本因素，是影响质量安全的关键，施工人员作为施工生产的主体必须要控制好其不安全的行为，同时在施工过程中对物品的不安全状态进行严格控制。
二、针对建筑施工特点加强施工现场薄弱环节
（一）建筑施工特点
首先，工期长，投资大。所有的生产活动如人员、材料、机械及零件等都在建筑物有限的空间进行，不安全的施工因素随时出现。再次，施工项目专业复杂、专业性强，而施工队伍人员数量众多，素质不一，流动性强。不一样的单位工程对施工队伍的需求不同。我国建筑行业大部分工作都是手工操作，勞动强度大。工作环境恶劣，多数都在无遮阳也无避风墙的露天环境作业。从基础、主体到装修建筑物，每道工序都会存在不同的安全因素。由于城市建设的快速发展，施工现场范围变得窄小，出现交叉作业多。以上的特点，让施工过程的不安全因素增加。
（二）监督控制施工现场管理薄弱环节
1、控制基层作业的安全建设
施工班组是保证施工企业完成各项目任务的基本单位。班组的安全生产管理水平能够体现整个企业的综合管理水平。只有班级进行安全施工建设才能保证企业的稳定生产。
一直以来施工企业都未能对班组的安全建设给予足够的重视，也成为施工企业安全管理的一项薄弱环节。近年来施工事故经常发生，惨重的教训多数由于班组未对安全施工充分重视而引起的。很多事故由于班组违规作业、未及时发现及消除隐患引起的。必须从班组做到控制员工的不安全行为及物品的不安全因素。一切的安全管理制度、办法必须从班组得到落实才能有效避免事故和伤害的发生。要抓好班组安全建设必须做好以下几方面：
（1）选拔及培训班组组长及安全员。班组长既是生产人员也是管理人员，是一个班级的核心人物，班组组长必须认真负责，技术过硬，建立一支良好的班组长队伍是安全建设的关键。（2）安全法规及生产规章制度必须在班组中得到贯彻落实，严格考核，合理奖罚，完成具体的安全管理目标。（3）对岗安全进行安全培训，认真学习标准、规范，保证施工现场对临时用电、搭设脚手架等做到规范管理，提高安全防护的有效性，从细节上消除安全因素隐患。
2、控制班级日常作业的危险点
班级人员在施工作业合理运用各种技术和管理方法，统筹规划好施工人员、机械、材料、法律等环节的危险点，对潜在的危险因素加以识别、控制、预防和消除，预防重大事故发生，使施工建设顺利实行。控制管理班级作业的危险点，首先要通过现场调查了解和分析作业系统存在的危险因素及危险程度；其次征求有实践经验的员工意见制定安全措施。同时将危险点的控制责任落实到人，通过经常性的培训让其具备控制和管理危险点的能力和职责。
3、控制管理班组的危险作业
班组在实际施工过程中由于存在着临时性和不确定性，会出现以下问题：为了完成施工任务临时招聘彼此之间生疏的施工人员；施工人员对设备的使用不适应，缺乏安全意识等，这些问题都比较复杂、施工工作对技术的要求高、危险性大，如果不加以重视，会出现非常严重的后果。所以，作业前班组要认真确认任务内容，对能胜任的任务做好危险作业的工作指示并且进行作业前的培训。
三、加强施工现场检查力度和内业资料管理
安全检查是确保项目工程各项安全目标顺利达成的主要措施之一。
（一）定期检查
各项目负责人和安全员要定期检查施工现场，对发现的问题向项目经理报告，并下达整改安全隐患的通知，同时对整改的结果按照“三定一验收”进行验收。
（二）班组检查
班组长每天都要检查组员的操作部位，发现存在的问题要在早班会上向操作工人提出整改要求，项目安全人员对其进行复查验收，合格后再上人操作。
（三）安全员巡查
安全员要不定期地对各操作部位进行巡回检查，目的是消除安全隐患，发生问题要立刻责令责任人停止施工和整改，直到隐患消除。
另外，主管部门要进行季节性和专项治理检查，对发生的问题要及时下发隐患整改通知书，对不能按时完成整改任务的，要按照相关法律对相责任相关人员进行经济处罚并勒令整改，消除隐患。
四、创新管理技术
科学技术是第一生产力，安全管理依赖于技术管理的发展。施工项目里面的设计、方案和工序等都与安全息息相关，任何安全隐患都有可能带来严重的后果，所以要大力创新，改进安全技术措施，提高安全管理技术保障。
五、结束语
综上所述：安全生产是施工企业生产经营的永恒主题，与其他行业相比，施工企业存在的安全隐患及风险更大，只有努力提高安全意识，完善安全管理制度，健全安全生产保障体系，根据施工情况制定安全管理措施，严格将责任落实到个人，未雨绸缪，防患于未然，减少施工安全事故，保护人民及国家财产安全。
参考文献：
[1]胡泉旺.建筑工程施工现场安全监督管理探究[J].城市建筑，2014（02）.
[2]蔡菲.浅谈建筑工程施工现场的安全监督管理[J].中华民居（下旬刊），2013（04）.