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摘 要：现如今，我国经济飞速发展，企业之间的竞争越来越大，要想企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要做好企业内部的人才管理。通过人力资源管理调动员工的工作积极性，提高企业员工的综合素质，并为企业的人才提供上升空间，吸引并留住人才，以达到提升企业综合实力和提高企业经济效益的目的。本文对知识管理与企业人力资源管理效益关系进行分析，以供参考。
关键词：知识管理;人力资源;效益关系
1 知识管理视角下的人力资源管理理论
在21世纪，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。不同企业的员工的能力、素质、技术水平、知识层次差异等都是影响企业发展实力差异的重要因素。因此，企业要想在竞争激烈的市场环境中胜出并获得好的发展，就必须注重人力资源管理。在企业内部通过一系列科学有效的教育、培训、激励手段，提升员工的技术能力与知识水平，这是企业促进自身发展的重要途径。那么，人力资源管理为何会在企业经营发展过程中占据如此重要的地位，做好人力资源管理为何就能提高企业核心竞争力，让企业立于不败之地，这是因为，人力资源管理系统的运作机制不易被外人观察与体会，其有一定的隐蔽性、独特性，有企业独特的标签。如何一个企业探索出了适合自身的、利用企业发展的人力资源管理运营机制，那么这项机制将是独一无二的，并且模仿或复制过程中产生的一系列反应，也都是由选择模仿的企业独自承担。除此之外，企业内各工作人员所拥有的的知识技术具有一定的价值性、独特性，要想实现对其所拥有知识基础的学习或传承，就必须由这一人员进行分享、传授，方能造就下一波知识螺旋的起点。因此人力资源管理当是新时期背景下的企业制胜的法宝，它具有一定的杠杆作用，充分做好人力资源管理，将使企业在技术、文化、创意、形象等多方面占据优势。
2 人力资源管理对于经济效益的影响
2.1根据企业的实际情况积极地创新组织结构
从本质上来说，要想充分地发挥出人力资源的作用，那么关于这方面组织结构的构建，就必须要充分地契合企业发展的实际需要，根据企业当前所处的实际情况来合理地调整组织结构，确保人力资源管理能够发挥出最大化的作用，从而更好地为企业的进步服务，促使企业可以获得更多的效益。在实际情况中，为了促使企业获得更多的效益，那么人事部就必须要充分地考虑到人力成本这方面的因素，积极地采取各种有效措施、积极地借鉴其他企業的先进方法，有效地降低人力成本。当然，人事部门在用人方式方面，也可以灵活选择。比方说，针对某些不太重要，但是流动性又比较大的岗位，就可以多多招聘兼职人员。而在技术性要求比较低的岗位中，则可以尽可能地使用实习生。在不同的岗位中，采取不一样的用工模式，可以充分地降低人力成本，从而达到对经济效益的提高。
2.2选拔人才满足企业的发展
在企业对人力资源的需求过程中，最重要，最根本的任务就是招募更多非常适合企业的优秀，高端人才，这是保证企业平稳，积极发展的基本要素。人力投资后的人力资源管理工作，为了提高当前的市场竞争力和效率，企业应进一步加强对人力资源和资源管理方面的改善和全面优化。在优化完善人力资源规划管理部门时，可以将企业的整体发展和对管理人才的实际需求与企业实际结合起来。需要重要的指标。在各个层次的选拔过程中，必须注意技术人才的强大能力。在招聘管理人才公司的过程中，公司可以继续扩大招聘范围，增加薪资和福利，并在处于地位的市场中独领风骚。通过这种方法，将提高招聘信息中人员的素质。除了两种招聘信息方法外，公司还可以为外部职位选择管理人才，根据企业的进一步发展，有必要引进一批专业和复合型人才，以不断增强企业的人力资源管理。在分配职位时，人力资源部门需要更合理地安排人员和未来的总体计划，充分利用企业中的人力资源计划，并最大限度地提高人员管理的绩效和实际价值，从而为企业本身获取经济利益。人力资源管理将产生影响企业多方面的国内经济效益，为企业未来十年的持续发展提供完整、充足的动力来源。现代西方社会整个市场激烈竞争的巨大压力不断加大。企业要提高核心点的综合竞争力和企业的经济社会效益，就必须进行人力资源规划和建设。
3 知识管理的必要性
3.1知识经济带来了契机
知识经济是在知识的形成、配置以及运用模式上发展起来的。人的智慧在与信息密切结合的情况下能产生新知识，从而促进经济蓬勃发展。如今，5G技术的兴起使信息共享更快速，大数据、云计算使信息加工及处理变得更简单。人的智慧与信息技术结合，产生了大量知识，对知识进行提炼、组织、共用、开发等是企业的当务之急。企业必须通过有效的管理合理配置知识资源，提高知识资源的利用效率。因此，知识经济给知识管理带来了发展契机。
3.2知识管理可以促进企业发展
在当今时代，我国许多企业愈发重视对知识的管理，加强知识管理能更好地推动企业发展。例如知识管理能够简化企业的组织结构，一定程度上减少人才流失所造成的不利影响。注重知识管理的企业要收集留存与企业相关的知识，用于满足企业现在及未来的发展。优秀人才入职之后，知识管理能够将其所具有的知识经验进行沉淀和分享甚至进一步开发。在无法避免的人才流動中，将优秀人才的知识经验赋予企业的其他个体，在不违背员工意愿的同时，避免流失知识资源。因此，知识管理可以减少优秀人才流动给企业带来的成本损失。
4 企业人力资源管理接轨知识管理的途径
4.1建立知识共享的激励机制
知识型人才为了保持自身的竞争优势，往往不愿共享自身的知识。因为对于他们来说，成本是直接的，收益是间接的，甚至只有成本没有收益。仅从精神层面进行鼓励并不会有很大成效，企业必须提供物质激励，使员工自发地共享知识。
4.2创建企业员工之间的知识库，量化员工的知识贡献率
员工不愿在企业内部共享知识的顾虑在于，知识一旦被共享会影响自身的利益。将员工所得的利益与共享程度相挂钩，员工自然愿意与他人共享知识。因此，企业要明确每个员工的“知识产权”，让员工在共享知识的同时能够获得收益。企业可以建立一个内部知识库，员工将自身的知识上传到知识库，并且设计能够量化知识使用次数的程序，依据每个员工的知识使用程度明确员工绩效。一方面，能够实现企业内部的知识共享，另一方面能促进员工不断学习新知识，达到双赢的目的。 4.3构建工作协调体系
人力资源开发与管理是一项系统性的工作，涉及到了企业方方面面，从企业的决策层、基层员工、各行政管理部门以及外部组织的各个环节，都会或多或少的涉及到人力资源工作，并对企业整体人力资源开发与管理成效造成一定的影响。为此，企业要想收获到良好的人力资源开发与管理成效，不仅需要企业领导的重视，更需要企业各部门之间的协调合作，以此来确保人力资源开发与管理一系列工作的开展能够得到企业各部门的支持，使企业人力资源开发与管理突破拘束。如，将企业人才招聘与内部人才选拔、培训进行对接，在严把招聘质量关的同时，发挥内部人才选拔、培训对招聘的导向作用，及时确保人才招聘要求的更新。
4.4创新人力资源管理模式
在知识经济时代背景下，要不断地对企业人力资源管理工作进行探索和创新，积极地寻求适合国企的经营管理模式。因为知识经济时代背景下我国市场经济体系出现了较大变化，国有企业也是面临着巨大的挑战，对于企业的战略定位和发展方向有着一定的影响。而体现在人力资源管理方面，就是不确定的因素的增加。因此在知识经济时代下，国企应结合自身发展情况，借鉴但不拘泥于以往人力资源管理经验，积极探索和创新人力资源管理模式，协调统一企业愿景和员工诉求，在有效推进企业又快又稳发展的基础上，保证员工利益的最大化。此外在对人力资源管理模式创新的时候，需要制定出完善的奖励机制，充分激发员工工作的积极性，全面提高员工整体素质，从而提高国企自身市场竞争力，促进企业快速稳定地发展。因此这点必须要引起足够的重视，避免国企的发展受到限制。
5 结束语
企业的人力资源管理部门在进行人员管理上，应结合公司的实际发展状况制定管理方案。人力资源应该发挥其最大的能力，使企业的薪资与企业的发展之间平衡，调动员工的积极性，使企业可以顺应市场的发展。通过企业内部的培训，不断升级企业内部员工的能力，为提高企业的经济效益做出贡献。
参考文献
[1]戴丽丹.国企改革人力资源管理的薄弱点和改进措施研究[J].智库时代，2020（02）：51-52.
[2]班炜炜.事业单位人力资源薪酬管理存在的问题及解决建议[J].劳动保障世界，2019（35）：2.
[3]杨延冰，王伟.人力資源管理专业实践教学功能的再审视[J].某广播电视大学学报，2019，21（04）：40-42+78.
[4]李奕含，加锁锁.知识经济时代企业人力资源管理策略研究[J].营销界，2019（43）：247+256.
[5]张飒.马斯洛需求层次理论在图书馆人力资源管理中的应用研究[D].某大学，2018.
作者简介：
刘珊，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
关键词：知识管理;人力资源;效益关系
1 知识管理视角下的人力资源管理理论
在21世纪，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。不同企业的员工的能力、素质、技术水平、知识层次差异等都是影响企业发展实力差异的重要因素。因此，企业要想在竞争激烈的市场环境中胜出并获得好的发展，就必须注重人力资源管理。在企业内部通过一系列科学有效的教育、培训、激励手段，提升员工的技术能力与知识水平，这是企业促进自身发展的重要途径。那么，人力资源管理为何会在企业经营发展过程中占据如此重要的地位，做好人力资源管理为何就能提高企业核心竞争力，让企业立于不败之地，这是因为，人力资源管理系统的运作机制不易被外人观察与体会，其有一定的隐蔽性、独特性，有企业独特的标签。如何一个企业探索出了适合自身的、利用企业发展的人力资源管理运营机制，那么这项机制将是独一无二的，并且模仿或复制过程中产生的一系列反应，也都是由选择模仿的企业独自承担。除此之外，企业内各工作人员所拥有的的知识技术具有一定的价值性、独特性，要想实现对其所拥有知识基础的学习或传承，就必须由这一人员进行分享、传授，方能造就下一波知识螺旋的起点。因此人力资源管理当是新时期背景下的企业制胜的法宝，它具有一定的杠杆作用，充分做好人力资源管理，将使企业在技术、文化、创意、形象等多方面占据优势。
2 人力资源管理对于经济效益的影响
2.1根据企业的实际情况积极地创新组织结构
从本质上来说，要想充分地发挥出人力资源的作用，那么关于这方面组织结构的构建，就必须要充分地契合企业发展的实际需要，根据企业当前所处的实际情况来合理地调整组织结构，确保人力资源管理能够发挥出最大化的作用，从而更好地为企业的进步服务，促使企业可以获得更多的效益。在实际情况中，为了促使企业获得更多的效益，那么人事部就必须要充分地考虑到人力成本这方面的因素，积极地采取各种有效措施、积极地借鉴其他企業的先进方法，有效地降低人力成本。当然，人事部门在用人方式方面，也可以灵活选择。比方说，针对某些不太重要，但是流动性又比较大的岗位，就可以多多招聘兼职人员。而在技术性要求比较低的岗位中，则可以尽可能地使用实习生。在不同的岗位中，采取不一样的用工模式，可以充分地降低人力成本，从而达到对经济效益的提高。
2.2选拔人才满足企业的发展
在企业对人力资源的需求过程中，最重要，最根本的任务就是招募更多非常适合企业的优秀，高端人才，这是保证企业平稳，积极发展的基本要素。人力投资后的人力资源管理工作，为了提高当前的市场竞争力和效率，企业应进一步加强对人力资源和资源管理方面的改善和全面优化。在优化完善人力资源规划管理部门时，可以将企业的整体发展和对管理人才的实际需求与企业实际结合起来。需要重要的指标。在各个层次的选拔过程中，必须注意技术人才的强大能力。在招聘管理人才公司的过程中，公司可以继续扩大招聘范围，增加薪资和福利，并在处于地位的市场中独领风骚。通过这种方法，将提高招聘信息中人员的素质。除了两种招聘信息方法外，公司还可以为外部职位选择管理人才，根据企业的进一步发展，有必要引进一批专业和复合型人才，以不断增强企业的人力资源管理。在分配职位时，人力资源部门需要更合理地安排人员和未来的总体计划，充分利用企业中的人力资源计划，并最大限度地提高人员管理的绩效和实际价值，从而为企业本身获取经济利益。人力资源管理将产生影响企业多方面的国内经济效益，为企业未来十年的持续发展提供完整、充足的动力来源。现代西方社会整个市场激烈竞争的巨大压力不断加大。企业要提高核心点的综合竞争力和企业的经济社会效益，就必须进行人力资源规划和建设。
3 知识管理的必要性
3.1知识经济带来了契机
知识经济是在知识的形成、配置以及运用模式上发展起来的。人的智慧在与信息密切结合的情况下能产生新知识，从而促进经济蓬勃发展。如今，5G技术的兴起使信息共享更快速，大数据、云计算使信息加工及处理变得更简单。人的智慧与信息技术结合，产生了大量知识，对知识进行提炼、组织、共用、开发等是企业的当务之急。企业必须通过有效的管理合理配置知识资源，提高知识资源的利用效率。因此，知识经济给知识管理带来了发展契机。
3.2知识管理可以促进企业发展
在当今时代，我国许多企业愈发重视对知识的管理，加强知识管理能更好地推动企业发展。例如知识管理能够简化企业的组织结构，一定程度上减少人才流失所造成的不利影响。注重知识管理的企业要收集留存与企业相关的知识，用于满足企业现在及未来的发展。优秀人才入职之后，知识管理能够将其所具有的知识经验进行沉淀和分享甚至进一步开发。在无法避免的人才流動中，将优秀人才的知识经验赋予企业的其他个体，在不违背员工意愿的同时，避免流失知识资源。因此，知识管理可以减少优秀人才流动给企业带来的成本损失。
4 企业人力资源管理接轨知识管理的途径
4.1建立知识共享的激励机制
知识型人才为了保持自身的竞争优势，往往不愿共享自身的知识。因为对于他们来说，成本是直接的，收益是间接的，甚至只有成本没有收益。仅从精神层面进行鼓励并不会有很大成效，企业必须提供物质激励，使员工自发地共享知识。
4.2创建企业员工之间的知识库，量化员工的知识贡献率
员工不愿在企业内部共享知识的顾虑在于，知识一旦被共享会影响自身的利益。将员工所得的利益与共享程度相挂钩，员工自然愿意与他人共享知识。因此，企业要明确每个员工的“知识产权”，让员工在共享知识的同时能够获得收益。企业可以建立一个内部知识库，员工将自身的知识上传到知识库，并且设计能够量化知识使用次数的程序，依据每个员工的知识使用程度明确员工绩效。一方面，能够实现企业内部的知识共享，另一方面能促进员工不断学习新知识，达到双赢的目的。 4.3构建工作协调体系
人力资源开发与管理是一项系统性的工作，涉及到了企业方方面面，从企业的决策层、基层员工、各行政管理部门以及外部组织的各个环节，都会或多或少的涉及到人力资源工作，并对企业整体人力资源开发与管理成效造成一定的影响。为此，企业要想收获到良好的人力资源开发与管理成效，不仅需要企业领导的重视，更需要企业各部门之间的协调合作，以此来确保人力资源开发与管理一系列工作的开展能够得到企业各部门的支持，使企业人力资源开发与管理突破拘束。如，将企业人才招聘与内部人才选拔、培训进行对接，在严把招聘质量关的同时，发挥内部人才选拔、培训对招聘的导向作用，及时确保人才招聘要求的更新。
4.4创新人力资源管理模式
在知识经济时代背景下，要不断地对企业人力资源管理工作进行探索和创新，积极地寻求适合国企的经营管理模式。因为知识经济时代背景下我国市场经济体系出现了较大变化，国有企业也是面临着巨大的挑战，对于企业的战略定位和发展方向有着一定的影响。而体现在人力资源管理方面，就是不确定的因素的增加。因此在知识经济时代下，国企应结合自身发展情况，借鉴但不拘泥于以往人力资源管理经验，积极探索和创新人力资源管理模式，协调统一企业愿景和员工诉求，在有效推进企业又快又稳发展的基础上，保证员工利益的最大化。此外在对人力资源管理模式创新的时候，需要制定出完善的奖励机制，充分激发员工工作的积极性，全面提高员工整体素质，从而提高国企自身市场竞争力，促进企业快速稳定地发展。因此这点必须要引起足够的重视，避免国企的发展受到限制。
5 结束语
企业的人力资源管理部门在进行人员管理上，应结合公司的实际发展状况制定管理方案。人力资源应该发挥其最大的能力，使企业的薪资与企业的发展之间平衡，调动员工的积极性，使企业可以顺应市场的发展。通过企业内部的培训，不断升级企业内部员工的能力，为提高企业的经济效益做出贡献。
参考文献
[1]戴丽丹.国企改革人力资源管理的薄弱点和改进措施研究[J].智库时代，2020（02）：51-52.
[2]班炜炜.事业单位人力资源薪酬管理存在的问题及解决建议[J].劳动保障世界，2019（35）：2.
[3]杨延冰，王伟.人力資源管理专业实践教学功能的再审视[J].某广播电视大学学报，2019，21（04）：40-42+78.
[4]李奕含，加锁锁.知识经济时代企业人力资源管理策略研究[J].营销界，2019（43）：247+256.
[5]张飒.马斯洛需求层次理论在图书馆人力资源管理中的应用研究[D].某大学，2018.
作者简介：
刘珊，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.