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摘 要：随着市场经济不断的发展，社会思想出现了严重的两极分化的现象；社会的因素已经严重的影响企业内部工作人员的心态，影响企业的发展；对此本文就石油企业政工管理，结合管理的现状、难点等方面的问题，进行分析并提出创新的发展策略；希望可以对于石油企业的发展有促进的意义。
关键词：石油企业；政工管理；创新策略
一、石油企业政工管理的意义
（一）政工管理依据的原则
石油企业的政工管理是围绕国家相关的法律进行的，将团结的思想意识落实到位；既要保证一定的政治性，还要保证一定的原则性；既要积极遵循国家推出的以人为本的原则将为人民服务的宗旨落到实处，还要贯彻为社会主义服务、安全生产与走可持续发展路线的原则，只有这样才会体现出政工管理的价值，并打破当前的管理局面。
（二）政工管理的意义
政工管理的意义是将企业内部职员个人或团队进行思想教育，从而带动整个企业的全面发展；并且注重政治思想教育工作一直是企业稳定发展的基础；也是实现企业建立文化生产环境的必须，对此政工管理工作的开展是非常有必要的；通过创新政工管理的途径，不仅可以全面的提升企业综合管理的力度，规范员工的工专业素质，从而促进企业的经济发展，也为了标准化的管理理论奠定了良好的基础。
（三）政工管理的发展趋势
政工管理需要政工人员有一定的法律常识和勇于尝试探究的能力，对此在未来的日子里，随着国家的重视，以及科学技术的完善，借鉴先进的数字化设备；石油企业的政工管理流程会逐渐的人性化、自动化和智能化，对于企业政工管理的工作会逐渐的调整和完善；在不断的迷磨砺和锻炼下，政工管理会在企业管理中，占据有利的位置；给企业带来更多的利益。
二、如今政工管理的难点
（一）政工人员自身专业素质不到位
很多的政工人员都是兼职人员，由于企业的薪资待遇以及没有受过正规培训的关系，导致自身的思新觉悟没有达到企业规定的水平，意识不到思想觉悟对企业发展的重要性；受到任务量和时间等限制，无法将更多的精力投入到其中，没有进入到工作的基层，与群众进行及时地交流；导致政工人员不能很好的倾听群众的观点，使其员工出现松懈、偏激等情况，对于工作的效率，产品的质量以及企业文化建设都得不到保证。
（二）创意管理不突出
传统的政工管理随着人员的波动、时代和价值观的改变，与当今时代国家规定出现严重的脱轨；传统的管理模式由于没有创新管理模式同步，管理形式单一，没有相关的活动；也统一不了当今时代职员的思想意识，满足不了人们的精神追求，从而企业员工的政治思想觉悟不突出，导致员工没有工作的目标，没有强大的心理建设；会将政工管理落后于其他方面的管理，也会逐渐的降低了企业管理的力度和意义
（三）政工管理得不到重视
如今的石油企业管理大致都忽略了政工管理的必要性，只注重经济的发展；导致政工管理工作不到位，管理的制度也得不到职工的重视；使其政工管理逐渐的被替代；没有一定的考核制度，这样政工人员就会没有压力和工作的动力，使其管理的理念受到限制，没有积极学习当今时事、思想、法律以及研究的能力；最后逐渐的破坏企业的稳定秩序。
三、政工管理的创新策略
（一）提高国家的关注度
想要提高国家的关注度，企业领导就要积极的建设政工管理工作，加大监督的力度，提升政工管理在石油企业内部的重要性，这样也提升了政工管理在职工心中的力度；从而加强了人们对于政工管理的服从性；另一方面，积极的引进有教育经验或从事政治思想工作的专业人士；加大政工人员的工作积极性，提升工作待遇，使其政工人员意识到自身岗位价值，从而自觉性的提升自己的专业素质和管理理念，有利于石油企业管理体统的强化。
（二）倾听民众心声完善制度
可以通过调查访问或者答卷的形式，将职工当前的政治思想觉悟进行考核，进行分类，为以后的教育管理做准备；利用不同年龄的不同创新管理思路，以及自己希望看到的政工管理制度进行反馈，政工人员在受到群众的信息后，与领导进行讨论，并结合法律的规定进行修改整合，这样制定的管理制度也会更加的贴近基层和亲民化，也让职工看到一个动态发展的政工管理工作，以及认真工作的态度，从而影响职工。
（三）开展各种政治思想活动
开展政治思想有关活动，建立奖惩和责任制，开展各种培训课程，选拔出优秀的人员带领团队前进；将监督管理的任务下达到各个人员的头上，使企业的员工快速的成为国家优秀的政治骨干，也可以评选优秀的职员参加国家级的政治思想活动，提高职工的积极性和竞争向上的工作态度，同时也做到了科学化的管理模式。
（四）利用先进的管理设备
石油企业不乏很多的青年职工，对于先进的聊天工具、数字化的设备都非常的迷恋；而老员工对于这些设备却不会使用，但也有一定的好奇心理；政工人员可以利用这些特点，使用多种的聊天工具进行任务的下达，这样不仅拉近了领导、政工以及职工的距离，打破了聊天的尴尬，使其企业上下工作动向统一，思想统一，同时也迎合了国家发展的方向。
四、总结
综上所述，石油企业不是单一的生产领域，也涉及到很多方面的发展，而思想统一又是企业自古至今发展的硬道理，所以企业内部的政工管理显得尤为重要；通过对于企业政工管理的难点，了解到职工的思想觉悟的提升，与政工管理工作的开展，都离开国家的关注、领导的支持以及政工人员的努力，为创新管理工作的开展提供了强大的背景和机会，从而促进石油企业的发展。
参考文献：
[1]郑西元.论石油企业政工管理存在的问题及解决对策[J].中国外资，2013，08：146.
[2]徐继祥.略谈石油企业政工管理的创新发展[J].科技与企业，2013，11：44.
[3]郭宏武.石油企业政工管理的分析[J].东方企业文化，2015， 02：133.
[4]王乐.企业政工管理与创新途径探究[J].商场现代化，2014， 26：98.
关键词：石油企业；政工管理；创新策略
一、石油企业政工管理的意义
（一）政工管理依据的原则
石油企业的政工管理是围绕国家相关的法律进行的，将团结的思想意识落实到位；既要保证一定的政治性，还要保证一定的原则性；既要积极遵循国家推出的以人为本的原则将为人民服务的宗旨落到实处，还要贯彻为社会主义服务、安全生产与走可持续发展路线的原则，只有这样才会体现出政工管理的价值，并打破当前的管理局面。
（二）政工管理的意义
政工管理的意义是将企业内部职员个人或团队进行思想教育，从而带动整个企业的全面发展；并且注重政治思想教育工作一直是企业稳定发展的基础；也是实现企业建立文化生产环境的必须，对此政工管理工作的开展是非常有必要的；通过创新政工管理的途径，不仅可以全面的提升企业综合管理的力度，规范员工的工专业素质，从而促进企业的经济发展，也为了标准化的管理理论奠定了良好的基础。
（三）政工管理的发展趋势
政工管理需要政工人员有一定的法律常识和勇于尝试探究的能力，对此在未来的日子里，随着国家的重视，以及科学技术的完善，借鉴先进的数字化设备；石油企业的政工管理流程会逐渐的人性化、自动化和智能化，对于企业政工管理的工作会逐渐的调整和完善；在不断的迷磨砺和锻炼下，政工管理会在企业管理中，占据有利的位置；给企业带来更多的利益。
二、如今政工管理的难点
（一）政工人员自身专业素质不到位
很多的政工人员都是兼职人员，由于企业的薪资待遇以及没有受过正规培训的关系，导致自身的思新觉悟没有达到企业规定的水平，意识不到思想觉悟对企业发展的重要性；受到任务量和时间等限制，无法将更多的精力投入到其中，没有进入到工作的基层，与群众进行及时地交流；导致政工人员不能很好的倾听群众的观点，使其员工出现松懈、偏激等情况，对于工作的效率，产品的质量以及企业文化建设都得不到保证。
（二）创意管理不突出
传统的政工管理随着人员的波动、时代和价值观的改变，与当今时代国家规定出现严重的脱轨；传统的管理模式由于没有创新管理模式同步，管理形式单一，没有相关的活动；也统一不了当今时代职员的思想意识，满足不了人们的精神追求，从而企业员工的政治思想觉悟不突出，导致员工没有工作的目标，没有强大的心理建设；会将政工管理落后于其他方面的管理，也会逐渐的降低了企业管理的力度和意义
（三）政工管理得不到重视
如今的石油企业管理大致都忽略了政工管理的必要性，只注重经济的发展；导致政工管理工作不到位，管理的制度也得不到职工的重视；使其政工管理逐渐的被替代；没有一定的考核制度，这样政工人员就会没有压力和工作的动力，使其管理的理念受到限制，没有积极学习当今时事、思想、法律以及研究的能力；最后逐渐的破坏企业的稳定秩序。
三、政工管理的创新策略
（一）提高国家的关注度
想要提高国家的关注度，企业领导就要积极的建设政工管理工作，加大监督的力度，提升政工管理在石油企业内部的重要性，这样也提升了政工管理在职工心中的力度；从而加强了人们对于政工管理的服从性；另一方面，积极的引进有教育经验或从事政治思想工作的专业人士；加大政工人员的工作积极性，提升工作待遇，使其政工人员意识到自身岗位价值，从而自觉性的提升自己的专业素质和管理理念，有利于石油企业管理体统的强化。
（二）倾听民众心声完善制度
可以通过调查访问或者答卷的形式，将职工当前的政治思想觉悟进行考核，进行分类，为以后的教育管理做准备；利用不同年龄的不同创新管理思路，以及自己希望看到的政工管理制度进行反馈，政工人员在受到群众的信息后，与领导进行讨论，并结合法律的规定进行修改整合，这样制定的管理制度也会更加的贴近基层和亲民化，也让职工看到一个动态发展的政工管理工作，以及认真工作的态度，从而影响职工。
（三）开展各种政治思想活动
开展政治思想有关活动，建立奖惩和责任制，开展各种培训课程，选拔出优秀的人员带领团队前进；将监督管理的任务下达到各个人员的头上，使企业的员工快速的成为国家优秀的政治骨干，也可以评选优秀的职员参加国家级的政治思想活动，提高职工的积极性和竞争向上的工作态度，同时也做到了科学化的管理模式。
（四）利用先进的管理设备
石油企业不乏很多的青年职工，对于先进的聊天工具、数字化的设备都非常的迷恋；而老员工对于这些设备却不会使用，但也有一定的好奇心理；政工人员可以利用这些特点，使用多种的聊天工具进行任务的下达，这样不仅拉近了领导、政工以及职工的距离，打破了聊天的尴尬，使其企业上下工作动向统一，思想统一，同时也迎合了国家发展的方向。
四、总结
综上所述，石油企业不是单一的生产领域，也涉及到很多方面的发展，而思想统一又是企业自古至今发展的硬道理，所以企业内部的政工管理显得尤为重要；通过对于企业政工管理的难点，了解到职工的思想觉悟的提升，与政工管理工作的开展，都离开国家的关注、领导的支持以及政工人员的努力，为创新管理工作的开展提供了强大的背景和机会，从而促进石油企业的发展。
参考文献：
[1]郑西元.论石油企业政工管理存在的问题及解决对策[J].中国外资，2013，08：146.
[2]徐继祥.略谈石油企业政工管理的创新发展[J].科技与企业，2013，11：44.
[3]郭宏武.石油企业政工管理的分析[J].东方企业文化，2015， 02：133.
[4]王乐.企业政工管理与创新途径探究[J].商场现代化，2014， 26：98.