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【摘 要】 在近几年建筑钢结构的发展来看，以其可靠的性能得到了快速的发展，但由于相关技术、管理等的局限性，钢结构建筑工程施工管理依旧有待提高。基于此，本文主要分析探讨了钢结构建筑工程的施工要点以及管理措施。
【关键词】 钢结构；建筑；管理；措施
1、钢结构建筑工程特点分析
1.1、造价低廉、施工进度快
采用钢结构进行设计与施工，安装过程非常的方便快捷，而采用大规模的生产加工工艺与先进技术，还可以使得钢结构的安装造价进一步降低，使得施工企业以及建筑开发商可以获取更大的经济利润。而钢结构在通常的情况之下不会受到施工季节因素和外界环境因素的影响，整个流程可以迅速的开展。而通常在施工设计合同签订的几个月之内，整个建筑的安装工作就可以顺利完成，施工工期仅仅是钢筋混凝土施工工期的一半。
1.2、抗震性强、承载力优
由于钢结构和相关施工材料自身具有极强的强度和组织均匀性，并且实际的强度和密度比砖石和混凝土更大，进而增强了整个建筑的设计承载力。而对于一些跨度较大以及设计高度较高的建筑项目，采用钢结构可以得到更好的设计水准。另外由于钢结构自身的自重较轻，加上力学方面存在的特征，所以相比较于传统的建筑项目将有着更强的抗震性能。而钢结构在受到破坏之前会产生非常大的变形，所以有利于人们及时的发现并且及时的加以改进和调整。
1.3、在建筑外形的美观性方面有优势
采用钢结构设计的建筑，可以使用螺栓等来进行固件和构件之间的连接，所以更加方便进行拆散以及转移等工作，移动性较强。另外，钢结构的设计类型还可以有更多的外形变化形式，在整体建筑的美感和艺术性方面优势明显，与传统的钢筋混凝土房屋建筑相比，在变化性方面有着较大的提升，避免整个建筑的形式过于呆板，所以，在造型和艺术设计方面也可以使得设计人员充分的发挥出想象力，设计出更加美观和多变的造型。
2、钢结构建筑工程关键技术分析
2.1、钢构件的验收、矫正、进场
钢构件在运入施工现场时，必须由专业质量检测人员对构件质量详细的检验，主要涉及到构件数量、外观、构件几何尺寸、螺栓直径以及位置、焊缝坡口、节点的摩擦面、附件的数量等等，要进行检查验收，并对每一根构件做好统计记录，若出现钢构件发生变形缺陷等情况，则应及时给予矫正和处理，在确保检验合格之后，构件方可进入施工现场。
2.2、一般单层钢结构安装
2.2.1、构件吊装顺序
最优施工方案，首先吊装竖向型的构件，然后吊装平面型的构件，其目的是为了降低建筑物安装累计误差的纵向长度结构，保障工程的质量；吊装竖向型的构件顺序。从柱开始，往后依次是连系梁、柱间钢支撑、吊车梁、制动析架，最后是托架等等，使用流水线作业进行单一种类的构件吊装，即保障了体系内纵列的形成排架，不仅稳固，而且还能使生产效率得到提高；吊装平面型的构件顺序，进行吊装的原则为形成稳定的空间结构体系。
2.2.2、安装标准的样板间
选择的钢柱必须要有柱间支撑，使柱间形成排架，安装完屋盖系统后要形成稳定的空间结构，各个项目的安装误差必须控制在允许的范围之内或者更小，依照程序进行安装，把握住相关的间隔距离，然后检查其屋架是否在垂直度允许的偏差内就可以了。如果前期制作的孔位符合标準，那么安装速度将非常具有效率。
2.3、安装多高层结构
2.3.1、吊装钢框架顺序
竖向构件的钢柱一般都是最重的构件，其钢柱一般制作为2--4层一节，吊装竖向构件会受起重机能力限制。框架平面需要考虑自己的刚度、塔吊在爬升过程中的稳固性和吊装的进度，使用流水段来区分。首先应该组成一个标准稳固的框架提，然后科学性的进行区分出流水作业段，最后向四周分散发展。
2.3.2、多层与高层钢结构妥装工艺
在能力范围内，减少高空作业、保障安装质量、减少吊装次数以及提高生产效率，尽可能在地面进行组拼，最好一次吊装即可就位；安装流水段，根据具体情况规划安装流水段；构件竖向的安装顺序位由下向上，平面的安装顺序从中间向四周对称发展，这是构件安装的基本顺序；流水段确定，构件在安装、校对、固定后，还需接头顺序，平面顺序依旧，竖向要以方便施工为前提。制定顺序，才能保障质量；安装完节柱的一层梁之后，楼梯和压型钢板需要立马安装。楼面的堆放物必须低于其承载力；钢构件及钢筋混凝上的楼板安装，这两项作业最好不要超过五层，超过五层的设计需要主管定夺。
3、加强钢结构建筑工程施工管理的措施探讨
3.1、强化安全管理
安全是建筑工程施工单位必须要遵循的法则，施工单位应对施工人员以及技术人员进行安全施工教育工作，让参与工程项目施工人员明白安全施工重要性。定期地对项目管理人员进行施工安全知识培训，尤其是对于建筑工程施工的重点、难点部位，要进行施工前的安全技术交底工作。
3.2、强化材料管理
材料在整个建筑工程成本投入方面占有的资金比重较大，一旦施工材料出现质量问题，不仅会影响建筑工程质量，还可能会因材料质量问题影响建筑工程的施工进度，影响建筑施工单位的经济效益。所以，建筑工程施工单位应严格把好材料质量关，从材料的采购、运输以及进场使用都应对材料的规格、型号、强度等进行检验，合格后方可投入使用。
3.3、强化人员管理
在建筑工程项目施工管理中，人是决定建筑工程项目成败最为关键的因素之一。同时人员的管理也是整个建筑工程项目管理中最难管理的。这是因为参与建筑工程施工的人员素质存在差异性，有些建筑施工管理人员道德素质较低，不能严于律己，按照相关的建筑工程施工管理规范要求履行责任，工作积极性不高，对施工中存在的质量问题不能够及时发现并采取行之有效的解决措施。给建筑工程埋下质量安全隐患。所以，作为建筑工程施工单位应加强对施工管理人员的教育培训工作，提高他们的道德素质及业务素质，切实发挥他们的作用，只有这样才能保证在建筑工程施工中能够发现施工质量问题，提前做出工程质量防范措施。 3.4、强化进度管理
对工程量大小以及施工工序建筑工程施工管理人员应做大心中有数，严格按照工程项目制定的进度计划进行施工管理，对于那些影响施工进度的因素应及时发现，查处。对于那些实际施工同既定施工计划进度不相符的，应及时对施工计划进行合理调整，需要指出的是：施工计划调整要根据工程施工实际情况，尽可能不耽误预定工期制定施工计划。不能因为施工计划有变化而加班加点地赶工期，这样会造成施工人员疲劳作业发生安全事故。此外，施工管理人员的另外一项重要工作是严格按照国家相关施工标准规范控制每一道施工工序质量，在材料方面要保证质量，不能出现偷工减料现象，要求施工人员做大自检、施工质量监管人员做大专检，待工序验收合格后才能进入下一工序施工。
3.5、强化成本管理
加强钢结构建筑工程项目成本控制管理是提升项目工程经济效益的关键，是提升建筑工程单位有效积累资本，提升市场竞争能力的重要途径。在钢结构建筑工程施工成本管理控制时，笔者认为应从以下几方面入手：施工单位应根据市场价格制定施工定额。施工定额要合理科学，尽可能地使施工成本投入满足工程要求的基础上尽可能低。但基于市场价格是具有浮动性，施工定额也应随着市场价格的变化而进行相应的调整。坚持全企业、全体人员及施工全过程的控制原则，基于人员控制比较系统，涉及的部门、人员较多，一旦某个部门或者某个人员出现经济核算失误，将会影响工程经济效益，造成资金浪费问题。应对部门人员实施成本控制落实制度，责任到人，切实让每一位有关成本控制管理人员都能履行职责。基于建筑工程项目管理是个系统的管理工作，建筑工程项目管理贯穿整个建筑工程项目的设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，应实施动态成本管理。做到施工前明确成本控制管理目标，施工中严格按照成本控制相关规范要求执行成本控制；竣工后应认真总结整个工程的成本控制情况，查找成本管理中存在的问题，并采取相应的处理措施。
总言之，钢结构有很多的优点，应用范围也比较广泛，因此钢结构有着很大的发展空间。同时钢结构在我国建筑行业中占得比重也越来越大，是我国建筑行业的重要组成部分。但不可否认的是我国的钢结构施工技术、管理与一些發达国家相比还存在一些不足。这就要求我们在以后的工作中要不断开拓创新，吸收国外一些好的经验，理论实践相结合，以此切实提高我国的钢结构建筑水平。
参考文献：
[1]王滨.建筑钢结构通病分析与防治[J].江西建材，2014，20：63.
[2]徐柏权.如何加强钢结构建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，21：297.
[3]晓杭.钢结构绿色建筑集成产业的创新与实践[J].住宅产业，2014，10：67-70.
[4]薄存溪.高层钢结构施工管理技术[J].门窗，2014，06：120-121.
[5]程宏斌.钢结构安装施工安全防护要点[J].现代妇女（下旬），2014，03：193-194.
【关键词】 钢结构；建筑；管理；措施
1、钢结构建筑工程特点分析
1.1、造价低廉、施工进度快
采用钢结构进行设计与施工，安装过程非常的方便快捷，而采用大规模的生产加工工艺与先进技术，还可以使得钢结构的安装造价进一步降低，使得施工企业以及建筑开发商可以获取更大的经济利润。而钢结构在通常的情况之下不会受到施工季节因素和外界环境因素的影响，整个流程可以迅速的开展。而通常在施工设计合同签订的几个月之内，整个建筑的安装工作就可以顺利完成，施工工期仅仅是钢筋混凝土施工工期的一半。
1.2、抗震性强、承载力优
由于钢结构和相关施工材料自身具有极强的强度和组织均匀性，并且实际的强度和密度比砖石和混凝土更大，进而增强了整个建筑的设计承载力。而对于一些跨度较大以及设计高度较高的建筑项目，采用钢结构可以得到更好的设计水准。另外由于钢结构自身的自重较轻，加上力学方面存在的特征，所以相比较于传统的建筑项目将有着更强的抗震性能。而钢结构在受到破坏之前会产生非常大的变形，所以有利于人们及时的发现并且及时的加以改进和调整。
1.3、在建筑外形的美观性方面有优势
采用钢结构设计的建筑，可以使用螺栓等来进行固件和构件之间的连接，所以更加方便进行拆散以及转移等工作，移动性较强。另外，钢结构的设计类型还可以有更多的外形变化形式，在整体建筑的美感和艺术性方面优势明显，与传统的钢筋混凝土房屋建筑相比，在变化性方面有着较大的提升，避免整个建筑的形式过于呆板，所以，在造型和艺术设计方面也可以使得设计人员充分的发挥出想象力，设计出更加美观和多变的造型。
2、钢结构建筑工程关键技术分析
2.1、钢构件的验收、矫正、进场
钢构件在运入施工现场时，必须由专业质量检测人员对构件质量详细的检验，主要涉及到构件数量、外观、构件几何尺寸、螺栓直径以及位置、焊缝坡口、节点的摩擦面、附件的数量等等，要进行检查验收，并对每一根构件做好统计记录，若出现钢构件发生变形缺陷等情况，则应及时给予矫正和处理，在确保检验合格之后，构件方可进入施工现场。
2.2、一般单层钢结构安装
2.2.1、构件吊装顺序
最优施工方案，首先吊装竖向型的构件，然后吊装平面型的构件，其目的是为了降低建筑物安装累计误差的纵向长度结构，保障工程的质量；吊装竖向型的构件顺序。从柱开始，往后依次是连系梁、柱间钢支撑、吊车梁、制动析架，最后是托架等等，使用流水线作业进行单一种类的构件吊装，即保障了体系内纵列的形成排架，不仅稳固，而且还能使生产效率得到提高；吊装平面型的构件顺序，进行吊装的原则为形成稳定的空间结构体系。
2.2.2、安装标准的样板间
选择的钢柱必须要有柱间支撑，使柱间形成排架，安装完屋盖系统后要形成稳定的空间结构，各个项目的安装误差必须控制在允许的范围之内或者更小，依照程序进行安装，把握住相关的间隔距离，然后检查其屋架是否在垂直度允许的偏差内就可以了。如果前期制作的孔位符合标準，那么安装速度将非常具有效率。
2.3、安装多高层结构
2.3.1、吊装钢框架顺序
竖向构件的钢柱一般都是最重的构件，其钢柱一般制作为2--4层一节，吊装竖向构件会受起重机能力限制。框架平面需要考虑自己的刚度、塔吊在爬升过程中的稳固性和吊装的进度，使用流水段来区分。首先应该组成一个标准稳固的框架提，然后科学性的进行区分出流水作业段，最后向四周分散发展。
2.3.2、多层与高层钢结构妥装工艺
在能力范围内，减少高空作业、保障安装质量、减少吊装次数以及提高生产效率，尽可能在地面进行组拼，最好一次吊装即可就位；安装流水段，根据具体情况规划安装流水段；构件竖向的安装顺序位由下向上，平面的安装顺序从中间向四周对称发展，这是构件安装的基本顺序；流水段确定，构件在安装、校对、固定后，还需接头顺序，平面顺序依旧，竖向要以方便施工为前提。制定顺序，才能保障质量；安装完节柱的一层梁之后，楼梯和压型钢板需要立马安装。楼面的堆放物必须低于其承载力；钢构件及钢筋混凝上的楼板安装，这两项作业最好不要超过五层，超过五层的设计需要主管定夺。
3、加强钢结构建筑工程施工管理的措施探讨
3.1、强化安全管理
安全是建筑工程施工单位必须要遵循的法则，施工单位应对施工人员以及技术人员进行安全施工教育工作，让参与工程项目施工人员明白安全施工重要性。定期地对项目管理人员进行施工安全知识培训，尤其是对于建筑工程施工的重点、难点部位，要进行施工前的安全技术交底工作。
3.2、强化材料管理
材料在整个建筑工程成本投入方面占有的资金比重较大，一旦施工材料出现质量问题，不仅会影响建筑工程质量，还可能会因材料质量问题影响建筑工程的施工进度，影响建筑施工单位的经济效益。所以，建筑工程施工单位应严格把好材料质量关，从材料的采购、运输以及进场使用都应对材料的规格、型号、强度等进行检验，合格后方可投入使用。
3.3、强化人员管理
在建筑工程项目施工管理中，人是决定建筑工程项目成败最为关键的因素之一。同时人员的管理也是整个建筑工程项目管理中最难管理的。这是因为参与建筑工程施工的人员素质存在差异性，有些建筑施工管理人员道德素质较低，不能严于律己，按照相关的建筑工程施工管理规范要求履行责任，工作积极性不高，对施工中存在的质量问题不能够及时发现并采取行之有效的解决措施。给建筑工程埋下质量安全隐患。所以，作为建筑工程施工单位应加强对施工管理人员的教育培训工作，提高他们的道德素质及业务素质，切实发挥他们的作用，只有这样才能保证在建筑工程施工中能够发现施工质量问题，提前做出工程质量防范措施。 3.4、强化进度管理
对工程量大小以及施工工序建筑工程施工管理人员应做大心中有数，严格按照工程项目制定的进度计划进行施工管理，对于那些影响施工进度的因素应及时发现，查处。对于那些实际施工同既定施工计划进度不相符的，应及时对施工计划进行合理调整，需要指出的是：施工计划调整要根据工程施工实际情况，尽可能不耽误预定工期制定施工计划。不能因为施工计划有变化而加班加点地赶工期，这样会造成施工人员疲劳作业发生安全事故。此外，施工管理人员的另外一项重要工作是严格按照国家相关施工标准规范控制每一道施工工序质量，在材料方面要保证质量，不能出现偷工减料现象，要求施工人员做大自检、施工质量监管人员做大专检，待工序验收合格后才能进入下一工序施工。
3.5、强化成本管理
加强钢结构建筑工程项目成本控制管理是提升项目工程经济效益的关键，是提升建筑工程单位有效积累资本，提升市场竞争能力的重要途径。在钢结构建筑工程施工成本管理控制时，笔者认为应从以下几方面入手：施工单位应根据市场价格制定施工定额。施工定额要合理科学，尽可能地使施工成本投入满足工程要求的基础上尽可能低。但基于市场价格是具有浮动性，施工定额也应随着市场价格的变化而进行相应的调整。坚持全企业、全体人员及施工全过程的控制原则，基于人员控制比较系统，涉及的部门、人员较多，一旦某个部门或者某个人员出现经济核算失误，将会影响工程经济效益，造成资金浪费问题。应对部门人员实施成本控制落实制度，责任到人，切实让每一位有关成本控制管理人员都能履行职责。基于建筑工程项目管理是个系统的管理工作，建筑工程项目管理贯穿整个建筑工程项目的设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，应实施动态成本管理。做到施工前明确成本控制管理目标，施工中严格按照成本控制相关规范要求执行成本控制；竣工后应认真总结整个工程的成本控制情况，查找成本管理中存在的问题，并采取相应的处理措施。
总言之，钢结构有很多的优点，应用范围也比较广泛，因此钢结构有着很大的发展空间。同时钢结构在我国建筑行业中占得比重也越来越大，是我国建筑行业的重要组成部分。但不可否认的是我国的钢结构施工技术、管理与一些發达国家相比还存在一些不足。这就要求我们在以后的工作中要不断开拓创新，吸收国外一些好的经验，理论实践相结合，以此切实提高我国的钢结构建筑水平。
参考文献：
[1]王滨.建筑钢结构通病分析与防治[J].江西建材，2014，20：63.
[2]徐柏权.如何加强钢结构建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，21：297.
[3]晓杭.钢结构绿色建筑集成产业的创新与实践[J].住宅产业，2014，10：67-70.
[4]薄存溪.高层钢结构施工管理技术[J].门窗，2014，06：120-121.
[5]程宏斌.钢结构安装施工安全防护要点[J].现代妇女（下旬），2014，03：193-194.