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摘要：知识经济的兴起使企业经营管理过程所面临的环境发生了深刻的变化，为企业发展带来前所未有机会的同时，也给企业带来的了巨大挑战。企业必须要转变经营管理理念，从现代企业制度入手，借鉴和结合国内外企业经营管理中的先进经验和优秀做法，及时掌握市场脉搏，把握新趋势、构建新理念，正确处理好在经营管理过程中的若干重要问题。本文分析了企业经营管理存在的若干问题、提出了企业经营管理中若干问题的对策，以促进企业的持续健康发展。
关键词：企业经营管理问题 对策分析
中图分类号：C29文献标识码： A
企业经营管理是一门综合艺术，也是企业发展过程中诸多管理环节的综合体现；企业经营管理直接关系到企业外在形象，关系到企业能否在激烈的市场竞争中赢得主动，获取更多的市场份额。2世纪企业要提高自身的经营管理水平必须要从企业发展自身出发，根据现代化的企业经营管理理念，从不同层面来构建科学和规范的经营管理理念，处理好经营管理过程中各个问题，以适应快速多变的市场环境。
一、关于企业经营管理存在的若干问题分析
1.缺乏合理的人力资源管理。大多数企业存在人力资源管理不合理问题，具体体现在：人力资源不稳定，出现频繁的人员流动、精简等情况，不同程度的影响了企业各项工作进度和质量；未定期对员工进行技能和经验教育与培训，员工专业技能参差不齐，且综合素质较低，以致企业难以提升整体综合能力，严重影响企业的生存和发展；企业缺乏有效的激励和绩效评估机制，以致无法调动员工工作热情和积极性，甚至给企业凝聚力、向心力有造成不利影响
2.缺乏科学的组织管理模式。现阶段，许多企业沿用以往单一的管理组织模式，未进行改革和完善，这体现了企业在经营管理能力提升过程中存在的组织管理模式不科学问题。企业缺乏科学的组织管理模式还体现在：未充分了解市场信息，所采用的单一“直线”运作模式，严重影响企业的整体运作；在相互交流和合作过程中，各部门责任不明，缺乏畅通的信息传递，而且无再学习培训机会，或即使有机会，再学习培训时间也不长。
3.营销策略管理理念相对落后。受传统管理模式的影响下，不少企业在营销策略管理理念方面缺乏创新意识，往往落后于现实社会的实际发展步伐，赶不上时代发展的潮流，从而在利润方面落后于营销策略理念先进的企业，在竞争中处于劣势。例如在营销人员的选拔和引进方面，不少企业在营销人员方面的选拔不是任人唯亲就是开后门拉关系，特别是国营企业，这种现象更加严重，从而导致企业营销策略变得落后，赶不上时代发展的步伐。
4.市场展望能力不足。时代在不断向前进步，发展的速度越来越加快，发展的步伐愈来愈加大，然而，现阶段不少企业在发展的道路上市场展望能力不足，大多数在发展中顾此失彼，多专注于眼前发展层面，很难达到长远的市场展望局面。这样，必然导致企业发展空间在激烈的市场竞争中逐步缩小，发展的直径也逐步变为狭小，发展能力就愈来愈显现出能力不足的发展状态。
二、关于企业经营管理中若干问题的对策分析
1.以人为本，加强员工素质。人才是一个企业的重要资源，在生产经营上要把工作重心从物力转移到人才上，重视企业中人的主体地位。作为企业的领导或管理人员，要充分认识到人才素质的重要性，对于员工要不断进行相关素质教育培训，提高员工的工作素养。技术人员还需要有相关的技术资格证，工作人员法制观念要健全，职业道德要具备，具有遵纪守法，坚持原则，爱岗敬业的精神。在选拔人才时要严把入口关，各个职能部门实行竞聘上岗。在分配机制上，要重视尊重知识、尊重人才，对有特殊贡献的技术人员提高职务津贴，把收入工资分档。企业的领导管理人员采用年薪、期权奖励、分红的多种分配方法，让领导管理人员在对企业做了重大贡献后可以有应得的收入。
2.加强经营管理内控力度。企业要想取得更大更快的发展，需要在经营管理内部控制工作上进一步加强，进一步加大经营管理监督力度。企业的经营管理工作要统一协调，各个部门之间要相互配合。首先，内部控制工作要继续完善，对企业的经营管理活动进行科学规范，使企业保持正常生产经营。还要做到完善内控制度和监察监督工作，对于在生产过程中那些容易发生问题的环节进行定期、不定期的监督检查。严格地执行内控制度考核，结合相应的奖惩制度进行处理。还要做到良好的信息沟通，增强企业经营管理的內部控制效果。良好的信息沟通可以使管理人员及时有效的掌握好全局状况，对整个部门提供全面、及时有效的信息。现在企业增加了计算机化的经营管理方式，这样一来，可以最大限度地减少由于人工操作产生的误差。
3.要塑造企业的品牌和文化。企业的品牌占据着重要地位，企业家要有强烈的品牌意识。如果一个企业有个很好的品牌，就可以凭借品牌的知名度和品牌的影响力在激烈的市场竞争中占据一个有力地位，从而取得较好的经济效益。企业的内部文化可以作为共同价值观的体现，企业的价值观就是根据企业的哲学，追求愿景和使命而给予整个企业指导作用的精神元素。企业的愿景表达了企业向哪个方面发展的道路，它给企业员工盼头和希望。一个高尚的企业愿景可以很好的表达出员工对未来的梦想。作为企业，如果有一个鼓舞人心的愿景，可以很好的让企业员工充满工作激情，忘掉自我的进行工作，会感到累并快乐着。企业的文化影响着企业经营管理体系的构建、决策的制定，优秀的企业文化可以突出企业产品的特色，通过统一的企业精神、企业标识、行为规范促进企业形象的进一步塑造。
4.更新经营管理观念。在现代企业经营管理各项活动中，观念的创新都是必不可少的，它是引导具体管理行动的重要内容。在当代企业的经营管理工作中，更新和强化企业全员，特别是高层领导者的管理观念的创新显得十分重要。科学的管理观念可以为企业营造出良好内部管理环境。想要让企业不断更新经营管理观念，需要企业必须适时引入危机管理意识、战略意识等最新的管理理念和观点。只有企业不断的寻求搜索更新的经营管理理念，用最先进的理念知道企业的生产和经营，才能保证企业在经济管理方针和目标的制定中，形成科学的管理观念和全局观念，最终达到适应社会经济发展的目的。现代企业的经营管理工作并不是简单的管理内部工作人员那么简单，它需要企业管理者用最敏锐的眼光，对企业内外进行管理和控制。所以全新的管理理念是必不可少的。
5.创新经营管理模式。不断创新经营管理模式，加强信息化建设，可以使企业适应市场环境的变化。一直以来，我国都倡导实行现代化企业经营管理模式，这不是机械复制的管理模式，而是结合现代化经营管理理念和企业现实需求所确定的模式，这样的经营管理模式可以使企业发展开放、健康、有序。所以，企业应随着市场环境的变化，不断创新经营管理模式，有效提高经营管理效益。除此之外，随着信息技术的快速发展，当今社会已成为快速采集、存储、转发和接收信息的“信息型社会”，企业应加强信息化建设，才能快速掌握产品生产、制造、营销等最新信息，从而应对经营管理过程中出现风险，避免经营失败和经济损失。
企业经营管理是企业生存赢利的关键，决定了企业市场经营成果，所以在面对激烈的市场竞争时，企业提升经营管理能力刻不容缓。但企业在经营管理能力提升过程中，存在人力资源管理不合理、组织管理模式不科学、经营管理制度不完善等问题，严重制约了企业经营管理能力的提升。所以，企业应采取有效措施不断更新经营管理观念，提高经营管理人员综合素质，建立完善经营管理制度，创新经营管理模式，有效提升经营管理能力，从而促使企业在激烈的市场竞争中持续健康发展。
参考文献：
[1]本报记者于. 家乐福价格欺诈事件暴露企业内控缺失[ N ] . 中国会计报,2011(0 02).
[2]章理建.如何做好企业经营管理之我见[J].商场现代化，2014（03）：114- 115.
[3]舒伟浩.企业经营管理存在的问题及其解决对策研究[J].科技创新导报，2013（31）：159.
[4]张卫萍.企业经营管理能力的现状与完善策略[J].中国经贸，2012（14）：63.
[5]黄学新.关于加强企业经营管理的几点思考[J].中国房地产业，2012（08）：544.
关键词：企业经营管理问题 对策分析
中图分类号：C29文献标识码： A
企业经营管理是一门综合艺术，也是企业发展过程中诸多管理环节的综合体现；企业经营管理直接关系到企业外在形象，关系到企业能否在激烈的市场竞争中赢得主动，获取更多的市场份额。2世纪企业要提高自身的经营管理水平必须要从企业发展自身出发，根据现代化的企业经营管理理念，从不同层面来构建科学和规范的经营管理理念，处理好经营管理过程中各个问题，以适应快速多变的市场环境。
一、关于企业经营管理存在的若干问题分析
1.缺乏合理的人力资源管理。大多数企业存在人力资源管理不合理问题，具体体现在：人力资源不稳定，出现频繁的人员流动、精简等情况，不同程度的影响了企业各项工作进度和质量；未定期对员工进行技能和经验教育与培训，员工专业技能参差不齐，且综合素质较低，以致企业难以提升整体综合能力，严重影响企业的生存和发展；企业缺乏有效的激励和绩效评估机制，以致无法调动员工工作热情和积极性，甚至给企业凝聚力、向心力有造成不利影响
2.缺乏科学的组织管理模式。现阶段，许多企业沿用以往单一的管理组织模式，未进行改革和完善，这体现了企业在经营管理能力提升过程中存在的组织管理模式不科学问题。企业缺乏科学的组织管理模式还体现在：未充分了解市场信息，所采用的单一“直线”运作模式，严重影响企业的整体运作；在相互交流和合作过程中，各部门责任不明，缺乏畅通的信息传递，而且无再学习培训机会，或即使有机会，再学习培训时间也不长。
3.营销策略管理理念相对落后。受传统管理模式的影响下，不少企业在营销策略管理理念方面缺乏创新意识，往往落后于现实社会的实际发展步伐，赶不上时代发展的潮流，从而在利润方面落后于营销策略理念先进的企业，在竞争中处于劣势。例如在营销人员的选拔和引进方面，不少企业在营销人员方面的选拔不是任人唯亲就是开后门拉关系，特别是国营企业，这种现象更加严重，从而导致企业营销策略变得落后，赶不上时代发展的步伐。
4.市场展望能力不足。时代在不断向前进步，发展的速度越来越加快，发展的步伐愈来愈加大，然而，现阶段不少企业在发展的道路上市场展望能力不足，大多数在发展中顾此失彼，多专注于眼前发展层面，很难达到长远的市场展望局面。这样，必然导致企业发展空间在激烈的市场竞争中逐步缩小，发展的直径也逐步变为狭小，发展能力就愈来愈显现出能力不足的发展状态。
二、关于企业经营管理中若干问题的对策分析
1.以人为本，加强员工素质。人才是一个企业的重要资源，在生产经营上要把工作重心从物力转移到人才上，重视企业中人的主体地位。作为企业的领导或管理人员，要充分认识到人才素质的重要性，对于员工要不断进行相关素质教育培训，提高员工的工作素养。技术人员还需要有相关的技术资格证，工作人员法制观念要健全，职业道德要具备，具有遵纪守法，坚持原则，爱岗敬业的精神。在选拔人才时要严把入口关，各个职能部门实行竞聘上岗。在分配机制上，要重视尊重知识、尊重人才，对有特殊贡献的技术人员提高职务津贴，把收入工资分档。企业的领导管理人员采用年薪、期权奖励、分红的多种分配方法，让领导管理人员在对企业做了重大贡献后可以有应得的收入。
2.加强经营管理内控力度。企业要想取得更大更快的发展，需要在经营管理内部控制工作上进一步加强，进一步加大经营管理监督力度。企业的经营管理工作要统一协调，各个部门之间要相互配合。首先，内部控制工作要继续完善，对企业的经营管理活动进行科学规范，使企业保持正常生产经营。还要做到完善内控制度和监察监督工作，对于在生产过程中那些容易发生问题的环节进行定期、不定期的监督检查。严格地执行内控制度考核，结合相应的奖惩制度进行处理。还要做到良好的信息沟通，增强企业经营管理的內部控制效果。良好的信息沟通可以使管理人员及时有效的掌握好全局状况，对整个部门提供全面、及时有效的信息。现在企业增加了计算机化的经营管理方式，这样一来，可以最大限度地减少由于人工操作产生的误差。
3.要塑造企业的品牌和文化。企业的品牌占据着重要地位，企业家要有强烈的品牌意识。如果一个企业有个很好的品牌，就可以凭借品牌的知名度和品牌的影响力在激烈的市场竞争中占据一个有力地位，从而取得较好的经济效益。企业的内部文化可以作为共同价值观的体现，企业的价值观就是根据企业的哲学，追求愿景和使命而给予整个企业指导作用的精神元素。企业的愿景表达了企业向哪个方面发展的道路，它给企业员工盼头和希望。一个高尚的企业愿景可以很好的表达出员工对未来的梦想。作为企业，如果有一个鼓舞人心的愿景，可以很好的让企业员工充满工作激情，忘掉自我的进行工作，会感到累并快乐着。企业的文化影响着企业经营管理体系的构建、决策的制定，优秀的企业文化可以突出企业产品的特色，通过统一的企业精神、企业标识、行为规范促进企业形象的进一步塑造。
4.更新经营管理观念。在现代企业经营管理各项活动中，观念的创新都是必不可少的，它是引导具体管理行动的重要内容。在当代企业的经营管理工作中，更新和强化企业全员，特别是高层领导者的管理观念的创新显得十分重要。科学的管理观念可以为企业营造出良好内部管理环境。想要让企业不断更新经营管理观念，需要企业必须适时引入危机管理意识、战略意识等最新的管理理念和观点。只有企业不断的寻求搜索更新的经营管理理念，用最先进的理念知道企业的生产和经营，才能保证企业在经济管理方针和目标的制定中，形成科学的管理观念和全局观念，最终达到适应社会经济发展的目的。现代企业的经营管理工作并不是简单的管理内部工作人员那么简单，它需要企业管理者用最敏锐的眼光，对企业内外进行管理和控制。所以全新的管理理念是必不可少的。
5.创新经营管理模式。不断创新经营管理模式，加强信息化建设，可以使企业适应市场环境的变化。一直以来，我国都倡导实行现代化企业经营管理模式，这不是机械复制的管理模式，而是结合现代化经营管理理念和企业现实需求所确定的模式，这样的经营管理模式可以使企业发展开放、健康、有序。所以，企业应随着市场环境的变化，不断创新经营管理模式，有效提高经营管理效益。除此之外，随着信息技术的快速发展，当今社会已成为快速采集、存储、转发和接收信息的“信息型社会”，企业应加强信息化建设，才能快速掌握产品生产、制造、营销等最新信息，从而应对经营管理过程中出现风险，避免经营失败和经济损失。
企业经营管理是企业生存赢利的关键，决定了企业市场经营成果，所以在面对激烈的市场竞争时，企业提升经营管理能力刻不容缓。但企业在经营管理能力提升过程中，存在人力资源管理不合理、组织管理模式不科学、经营管理制度不完善等问题，严重制约了企业经营管理能力的提升。所以，企业应采取有效措施不断更新经营管理观念，提高经营管理人员综合素质，建立完善经营管理制度，创新经营管理模式，有效提升经营管理能力，从而促使企业在激烈的市场竞争中持续健康发展。
参考文献：
[1]本报记者于. 家乐福价格欺诈事件暴露企业内控缺失[ N ] . 中国会计报,2011(0 02).
[2]章理建.如何做好企业经营管理之我见[J].商场现代化，2014（03）：114- 115.
[3]舒伟浩.企业经营管理存在的问题及其解决对策研究[J].科技创新导报，2013（31）：159.
[4]张卫萍.企业经营管理能力的现状与完善策略[J].中国经贸，2012（14）：63.
[5]黄学新.关于加强企业经营管理的几点思考[J].中国房地产业，2012（08）：544.