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摘要：目前，随着我国经济的快速发展，现代企业面临着残酷的市场竞争，而人力资源管理是其中的一个重点发展手段，所以企业要在市场竞争中生存与发展，必须加强企业人事管理。本文分析了现代企业人事管理工作的相关方面。
关键词：现代企业；人事管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
企业的竞争归根结底是人才的竞争，管理好人才，企业就必须要有健全的人事管理机制来保障人才作用的发挥。随着我国经济的快速发展，传统的人事管理已经不能满足现代企业经营发展的需要。企业必须根据自身的现状与需求，在建立、健全企业人事管理制度的同时，还要敢于不断创新，迎接新的社会挑战。
1、现代企业人事管理的重要性
人事管理作为现代企业经营中的重要一环，它的根本目的是通过人力资源的整合和最优配置达到最大的效率企业之间的竞争，其实是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就会在市场竞争中占优势:作为企业的管理者，首先是用人艺术。只有重视人事管理、充分利用人的潜在的能力，才能够使企业充满创新的活力因为人事管理肩负着重要的使命，即通过人事优化配置，提高企业的经营效益，所以人事管理在企业管理中扮演着重要的角色。为了实现人和事的优化配置，达到人尽其才，物尽其用，需要进行一系列特定的管理活动，这些活动是人事管理的功能:在相互竟争的今天，人事管理的主要任务是为实现企业的整体目标提供合适的人才，需要进一步加大人事部人事制度改革的力度，建立好人才档案，搞活用人机制为企业选择优秀人才创造一个良好的工作环境。与此同时，人事管理部门应发挥激励作用，关心和改善他们的生活环境，使大家都能工作心情舒畅，无后顾之忧，只有这样才能使人的内在潜力发挥的最大，形成真诚、理解、团结、合作的氛围，企业才有活力。在社会飞速发展的今天，人事管理活动更加复杂、人事管理的功能必然会延伸和扩展。这就需要管理者在工作实践中要注意把握、明确和执行他们的职能，更好地服务于社会主义现代化建设。
2、现代企业人事管理现状
2.1、人事管理呈现资本化
人力资源是企业宝贵的资源之一，企业之间的竞争实际上是人才竞争力。在现代企业人事管理制度中，人事管理正逐渐呈现出资本化的趋势，对于人力资本的管理，企业将其作为一种竞争的资源，类似于企业运行过程中的资金、设备和其他资产，导致不能从人力资源的角度全面的加强人事管理。企业人事管理的一般功能是制定分配方案，对员工的工资按照劳动进行合理的部署配置，确保员工收入的合理稳定，并按照员工劳动纪律的监督要求合理进行监督，然而，现代企业现行人事管理主要是以对员工的管理为核心，忽视了人力资源其他主要载体，比如技术、知识、信息等内容，所以影响了现代企业对于人力资源的有效管理。
2.2、企业发展面临人才流失
企业人力资源作为企业发展面临的第一资源，当前面临的状况之一是人力资源管理过程中出现人才流失的现象，同时，随着越来越多的跨国公司进入中国，导致许多企业面临着人才流失的状况。企业的人力资源对于企业发展战略发挥了至关重要的作用，那么做好企业的人事管理工作显得尤为重要，人事管理工作做得好，可以充分调动人力资源的整体积极性，充分发挥他们的潜力，来帮助企业提高竞争力。企业在发展过程中要注意过去我国具有高质量低价格优势的高质量人才将不再存在，如果现有政策的改革分配不科学合理，会造成人才的巨大损失，高素质的人才会面临严重的流失现象，需要企业进行合理研究和重视。
2.3、对企业人事资源开发不到位
企业人事管理的根本目的是挖掘人才达到最大效益的潜力，发挥人才在企业竞争中的积极作用。其实企业之间的竞争是人才的竞争，现代企业谁拥有人才，谁就能站在市场竞争的前沿。因此，当前企业在人事管理过程中面临的最大的浪费，无非是人力资源的浪费，尤其是员工潜能和工作的愿望的不统一而导致浪费，企业只有通过保持创新的活力来加强人才管理，充分挖掘人的潜力，才能在激烈的竞争中生存和发展。因此，企业要想在市场中占据优势，必须合理开发人力资源管理的优势，符合现代人力资源管理的发展趋势，进而提高企业发展效益，促进企业在未来的挑战中立于不败之地。
3、如何进一步做好现代企业人事管理工作
3.1、加强人本管理
简单来讲，企业管理中要做的三件事，无非就是人、事、物。其中最
重要的就是人的管理。如果一个企业要想获得长足的发展，就要抓好人事管理，其中人是核心。因此，要做好现代企业人事管理工作，首要任务就是加强人本管理，为企业的发展提供充足的人才资源。
3.2、发挥人事管理的优势
在企业的日常管理中，人事管理已通过人管人，人管事的人事管理链接，将企业的管理建立在一个平台上。企业的最终目标就是实现利益最大化，如何实现这一目标，就可以发挥人事管理的优势，将人的技能使用率和有效率，发挥到最佳的状态，这也是人管理在企业发展中的重要作用的体现。
3.3、建立有效激励机制
现代企业管理中，都早已经实现多劳多得、按劳分配的待遇管理制，但这远远不足以适应企业发展的需要。要想进一步实现人事管理工作的目标，可以从建立有效的激励机制入手，在企业内部将员工的工作成绩、个人能力展示、对企业贡献等多方法的成绩列入考勤考核范围，使员工的工作待遇和工作状态都达到一种新的高度，充分调动员工的积极性和创造性，创造稳定的人才队伍和良好的企业文化环境。
3.4、建立现代企业的人事管理制度
企业作为基本的经济单位，能够独立从事商业生产和商品流通，通过建立和完善与现代企业相适应的人事管理制度，使企业的人事管理工作逐渐向市场为导向的开发人、引导人转变。
3.5、建立适应市场需求的人才信息库
首先，决策者要有使用信息的习惯。其次，决策者必须及时使用有效信息。最后，决策者必须正确使用有效信息，信息必须用得其所。
3.6、科学竟争，创新管理
企业人士管理部门要创新用人制度，改革用人制度。建立和完善用人制度和办法，使员工保持工作的积极性。创新用人方法，改变原有的用人制度。以下提供一些措施:(1)在坚持党的领导的体制下，公平、科学、民主的管理员工，激发员工工作的积极性;(2)建立并完善干部民主测评制，不断推进企业干部选举的透明化和科学化;(3)不断推进干部岗位交流工作，增强企业凝聚力;(4)完善干部选拔工作责任制度，避免因监督失职而造成的严重后果;(5)持任人唯贤的原则，多方面综合选拔人才;(6)完善干部职能调整制度;(7)转变旧有的“官本位”思想，在企业员工中树立健康的工作态度。
3.7、建立健全各项规章制度
随着现代化建设和科学技术的蓬勃发展，必然要求企业要加强科学管理，健全与完善各项条例和规章制度，制定这些制度是为了让企业员工遵守，所以制定规章制度时必须坚持思想领先，体现党的民主集中制的原则，让企业员工充分发表意见，自觉为企业的管理制定规章制度。在日常管理中，制度制定得再好、再完善，也要靠人的身体力行、自觉遵守，要做到这一点，只有做好思想政治工作才能建立健全和落实规章制度，才能最大限度地调动和发挥职工的积极性、创造性，顺利完成企业的各项任务。
结束语
企业人事管理工作中解决人事管理上存在的问题首要就是树立以人为本的管理理念，不断发掘人才，不断重视人才，不断培养人才，进而拥有大量专业性、高效率的人才;同时，采取人性化管理模式保证人才的工作积极性，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，在市场中占据一席之地并不断发展壮大。
参考文献
[1]张萍.浅谈现代企业人事管理工作[J].财经界(学术版),2014,01:286.
[2]郭月梅.浅谈现代企业人事管理工作[J].学园(教育科研),2012,09:199.
[3]張耀慧.浅谈现代企业人事管理工作的几点思考[J].科技与企业,2013,19:72.
关键词：现代企业；人事管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
企业的竞争归根结底是人才的竞争，管理好人才，企业就必须要有健全的人事管理机制来保障人才作用的发挥。随着我国经济的快速发展，传统的人事管理已经不能满足现代企业经营发展的需要。企业必须根据自身的现状与需求，在建立、健全企业人事管理制度的同时，还要敢于不断创新，迎接新的社会挑战。
1、现代企业人事管理的重要性
人事管理作为现代企业经营中的重要一环，它的根本目的是通过人力资源的整合和最优配置达到最大的效率企业之间的竞争，其实是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就会在市场竞争中占优势:作为企业的管理者，首先是用人艺术。只有重视人事管理、充分利用人的潜在的能力，才能够使企业充满创新的活力因为人事管理肩负着重要的使命，即通过人事优化配置，提高企业的经营效益，所以人事管理在企业管理中扮演着重要的角色。为了实现人和事的优化配置，达到人尽其才，物尽其用，需要进行一系列特定的管理活动，这些活动是人事管理的功能:在相互竟争的今天，人事管理的主要任务是为实现企业的整体目标提供合适的人才，需要进一步加大人事部人事制度改革的力度，建立好人才档案，搞活用人机制为企业选择优秀人才创造一个良好的工作环境。与此同时，人事管理部门应发挥激励作用，关心和改善他们的生活环境，使大家都能工作心情舒畅，无后顾之忧，只有这样才能使人的内在潜力发挥的最大，形成真诚、理解、团结、合作的氛围，企业才有活力。在社会飞速发展的今天，人事管理活动更加复杂、人事管理的功能必然会延伸和扩展。这就需要管理者在工作实践中要注意把握、明确和执行他们的职能，更好地服务于社会主义现代化建设。
2、现代企业人事管理现状
2.1、人事管理呈现资本化
人力资源是企业宝贵的资源之一，企业之间的竞争实际上是人才竞争力。在现代企业人事管理制度中，人事管理正逐渐呈现出资本化的趋势，对于人力资本的管理，企业将其作为一种竞争的资源，类似于企业运行过程中的资金、设备和其他资产，导致不能从人力资源的角度全面的加强人事管理。企业人事管理的一般功能是制定分配方案，对员工的工资按照劳动进行合理的部署配置，确保员工收入的合理稳定，并按照员工劳动纪律的监督要求合理进行监督，然而，现代企业现行人事管理主要是以对员工的管理为核心，忽视了人力资源其他主要载体，比如技术、知识、信息等内容，所以影响了现代企业对于人力资源的有效管理。
2.2、企业发展面临人才流失
企业人力资源作为企业发展面临的第一资源，当前面临的状况之一是人力资源管理过程中出现人才流失的现象，同时，随着越来越多的跨国公司进入中国，导致许多企业面临着人才流失的状况。企业的人力资源对于企业发展战略发挥了至关重要的作用，那么做好企业的人事管理工作显得尤为重要，人事管理工作做得好，可以充分调动人力资源的整体积极性，充分发挥他们的潜力，来帮助企业提高竞争力。企业在发展过程中要注意过去我国具有高质量低价格优势的高质量人才将不再存在，如果现有政策的改革分配不科学合理，会造成人才的巨大损失，高素质的人才会面临严重的流失现象，需要企业进行合理研究和重视。
2.3、对企业人事资源开发不到位
企业人事管理的根本目的是挖掘人才达到最大效益的潜力，发挥人才在企业竞争中的积极作用。其实企业之间的竞争是人才的竞争，现代企业谁拥有人才，谁就能站在市场竞争的前沿。因此，当前企业在人事管理过程中面临的最大的浪费，无非是人力资源的浪费，尤其是员工潜能和工作的愿望的不统一而导致浪费，企业只有通过保持创新的活力来加强人才管理，充分挖掘人的潜力，才能在激烈的竞争中生存和发展。因此，企业要想在市场中占据优势，必须合理开发人力资源管理的优势，符合现代人力资源管理的发展趋势，进而提高企业发展效益，促进企业在未来的挑战中立于不败之地。
3、如何进一步做好现代企业人事管理工作
3.1、加强人本管理
简单来讲，企业管理中要做的三件事，无非就是人、事、物。其中最
重要的就是人的管理。如果一个企业要想获得长足的发展，就要抓好人事管理，其中人是核心。因此，要做好现代企业人事管理工作，首要任务就是加强人本管理，为企业的发展提供充足的人才资源。
3.2、发挥人事管理的优势
在企业的日常管理中，人事管理已通过人管人，人管事的人事管理链接，将企业的管理建立在一个平台上。企业的最终目标就是实现利益最大化，如何实现这一目标，就可以发挥人事管理的优势，将人的技能使用率和有效率，发挥到最佳的状态，这也是人管理在企业发展中的重要作用的体现。
3.3、建立有效激励机制
现代企业管理中，都早已经实现多劳多得、按劳分配的待遇管理制，但这远远不足以适应企业发展的需要。要想进一步实现人事管理工作的目标，可以从建立有效的激励机制入手，在企业内部将员工的工作成绩、个人能力展示、对企业贡献等多方法的成绩列入考勤考核范围，使员工的工作待遇和工作状态都达到一种新的高度，充分调动员工的积极性和创造性，创造稳定的人才队伍和良好的企业文化环境。
3.4、建立现代企业的人事管理制度
企业作为基本的经济单位，能够独立从事商业生产和商品流通，通过建立和完善与现代企业相适应的人事管理制度，使企业的人事管理工作逐渐向市场为导向的开发人、引导人转变。
3.5、建立适应市场需求的人才信息库
首先，决策者要有使用信息的习惯。其次，决策者必须及时使用有效信息。最后，决策者必须正确使用有效信息，信息必须用得其所。
3.6、科学竟争，创新管理
企业人士管理部门要创新用人制度，改革用人制度。建立和完善用人制度和办法，使员工保持工作的积极性。创新用人方法，改变原有的用人制度。以下提供一些措施:(1)在坚持党的领导的体制下，公平、科学、民主的管理员工，激发员工工作的积极性;(2)建立并完善干部民主测评制，不断推进企业干部选举的透明化和科学化;(3)不断推进干部岗位交流工作，增强企业凝聚力;(4)完善干部选拔工作责任制度，避免因监督失职而造成的严重后果;(5)持任人唯贤的原则，多方面综合选拔人才;(6)完善干部职能调整制度;(7)转变旧有的“官本位”思想，在企业员工中树立健康的工作态度。
3.7、建立健全各项规章制度
随着现代化建设和科学技术的蓬勃发展，必然要求企业要加强科学管理，健全与完善各项条例和规章制度，制定这些制度是为了让企业员工遵守，所以制定规章制度时必须坚持思想领先，体现党的民主集中制的原则，让企业员工充分发表意见，自觉为企业的管理制定规章制度。在日常管理中，制度制定得再好、再完善，也要靠人的身体力行、自觉遵守，要做到这一点，只有做好思想政治工作才能建立健全和落实规章制度，才能最大限度地调动和发挥职工的积极性、创造性，顺利完成企业的各项任务。
结束语
企业人事管理工作中解决人事管理上存在的问题首要就是树立以人为本的管理理念，不断发掘人才，不断重视人才，不断培养人才，进而拥有大量专业性、高效率的人才;同时，采取人性化管理模式保证人才的工作积极性，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，在市场中占据一席之地并不断发展壮大。
参考文献
[1]张萍.浅谈现代企业人事管理工作[J].财经界(学术版),2014,01:286.
[2]郭月梅.浅谈现代企业人事管理工作[J].学园(教育科研),2012,09:199.
[3]張耀慧.浅谈现代企业人事管理工作的几点思考[J].科技与企业,2013,19:72.