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【摘 要】一个企业管理之中，十分重要的是做好企业薪酬管理工作。本文在探讨企业薪酬管理的含义的基础之上，分析了如何做好创新企业的薪酬管理工作。
【关键词】企业人力资源管理；薪酬管理；创新
引言
在经营管理过程中，企业通过合理的薪酬制度不断激发员工工作的积极性和主动性。科学合理的薪酬制度一方面能够激发员工工作的积极性，另一方面提升企业的管理效率。
1、企业薪酬管理的涵义
1.1、企业薪酬管理的涵义
企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。
1.2、企业薪酬管理的特点
1.2.1、企业薪酬管理具有敏感性
对于企业当中每一名员工，绝大多数人在寻找这份工作的时候，首先考虑的就是薪酬问题，所以，在人力资源管理的内容当中，薪酬问题是广大员工最关注的问题，它直接关系到了大家的切身利益，因此，具有很强的敏感性。
1.2.2、企业薪酬管理具有特权性
虽然薪酬是企业当中的员工最关注的东西，但是实际情况是企业当中的绝大多数员工对于企业薪酬管理的相关模式和制度是知之甚少的，因此，这就体现出了企业薪酬管理的特權性。
1.2.3、企业薪酬管理具有特殊性
由于上述提到的企业薪酬管理所具有的敏感性和特权性，就导致了不同的企业当中在薪酬管理的方式方法上会存在很大的差别，这和企业的性质以及员工的能力价值等都有关系，所以薪酬管理在不同的企业当中有着不同的形态，这就形成了企业薪酬管理的特殊性。
2、薪酬管理的作用
2.1、促进企业的持续发展
在激烈的市场竞争中，归根到底就是人才的竞争。对于企业来说，如何留住优秀的人才，使其成为企业发展的重要资源，这是企业持续发展过程中必须面对的问题。本文认为，企业通过制定合理的薪酬管理制度进一步留住优秀的人才。
完善的薪酬管理策略在一定程度上能够帮助企业形成一种环境，借助这种环境能够使企业吸引、留住更多的人才，进一步巩固和强化自身的竞争优势，实现可持续发展。
2.2、推动企业实现战略目标
企业实施重大组织变革的过程中，与薪酬政策、薪酬制度之间存在密切的联系。薪酬作为有力的激励工具和沟通手段，对于企业来说，如果运用得当，难免将会起到沟通和强化价值观的效果，同时为新绩效目标的达成提供有效的激励。
在这种情况下，薪酬就会不断地强化员工对变革的认可程度，进而为企业实现战略目标奠定基础。
2.3、在人力资源管理中的作用日益凸显
对于企业来说，人力资源管理的职能主要表现为：人力资源计划、区域配置、员工发展等方面，这些职能与薪酬之间存在着密切的联系，彼此互相影响，互相制约，共同构成完整的人力资源管理系统。在人力资源管理系统中，薪酬管理是一个重要的组成部分，与其他人力资源管理职能共同构成一个平台，借助该平台帮助企业实现战略目标。
3、薪酬管理制度是人力资源的核心
3.1、促进人才的集聚
合理的薪酬制度可以吸引大量的人才，合理的薪酬制度会对更多的高科技人有吸引力，合理的薪酬制度会作为一种无形的拉力拉拢人才，这样更会促进企业的合理化发展，对企业未来的市场与核心品牌的创造铺平道路。
当下的社会是一个比谁的技术更强，谁的技术更先进的社会，这就需要企业有自己的核心品牌力量，要制定合理的前景规划，新技术的革新速度越来越快，作为人力资源更要不惜培养信技术人才，一个企业想要站的住，站得稳，就必须要重视人才，也要投入资金去培养人才。如果企业不重视人才的培养与技术的革新，这样的企业不会很久就会落后于其他企业，更无法与那些创新型的企业竞争，最终会被社会的竞争所淘汰，导致企业的衰落。不重视薪酬制度对人力资源的限制，不但是对人力资源的不重视，更是不对企业的发展不重视。
3.2、强化薪资的激励效果
正如上文分析，固定的、静态的薪酬发放制度不利于长期维持员工的兴奋点，这种薪酬制度不能有效发挥薪酬体系的激励效果。因此，为破解这一问题，在薪酬发放中宜采取一些动态的薪酬管理方法制度，尤其是对于一些核心技术员工和中高层管理者来说，在顺利完成某一工作时，企业就应该及时给与薪酬奖励。同时这种制度也需要在普通职工中实施。在薪资鼓励上应注重针对性，对于表现突出的员工除了薪酬激励外还应当辅之以精神激励。
3.3、政府为企业创造良好的外部环境
企业实施薪酬管理还需要政府的帮助。政府应当为企业创造一个良好的外部环境。国家应继续给予企业政策支持，确保企业能够在自身的薪酬管理中做到自主，抛弃政府对员工薪酬制度的行政干预。这一点对国有企业来说尤其重要。国有企业也是市场经济中的积极参与者，他们都是自负盈亏、自主经营的主体，对自己的内部事务理应享有充分的自主权。政府应当保证他们享有这种企业自主权，企业能够自己决定自己的薪资管理、用人招聘方面的事务。
3.4、薪酬管理体系的建立
实际上，岗位、薪酬、绩效是一个整体，需要将三者相互配合才能真正起作用。若没有科学的岗位管理，薪酬管理与绩效管理就无法发挥应有的作用，也无法实现真正的激励。
因此，三者是不可或缺的。具体来说，薪酬管理体系的建立需要做到，一是应了解岗位工作，从岗位分析开始，把中小企业每个岗位的工作职责、任务目标、汇报关系以及任职资格等方面进行调查与了解，形成规范的岗位说明书。二是制定符合中小企业发展战略与人力资源战略的重要薪酬原则，也就是确定哪些岗位应高于市场水平的薪酬，从而吸引和保留人才；哪些岗位只是可以付出一般水平的薪酬，以便控制成本管理并控制在合理水平。三是切实公平地将企业的绩效结果反馈到薪酬中。四是制定薪酬还需要有一定的灵活性，从而建立“以人为本”的薪酬体系，与员工进行双向沟通，达到人性化管理。
3.5、从实际出发进行设计
进行酬薪设计的时候要为员工的长远发展进行考虑企业的发展是长远的，员工的职业生涯也是长远的，如果企业给了员工应有的待遇和肯定，有些员工甚至可以一生为一个企业服务，所以，企业在发展企业本身的同时，也要为员工的长远发展进行考虑和打算。时代在不断的进步，每个岗位所需要胜任的工作内容也在不断发展，所以，企业应该及时的为员工提供新知识的培训，还可以根据员工的个人特长和兴趣进行相应的培训，让员工感受到在企业当中的待遇是从各个方面都满足自己的需求的，这样，既能够增强企业内部的团结性，也能够提高企业的综合竞争力。
3.6、提升经济效益
薪酬制度能有效地促进企业的经济效益企业的经济效益如何薪酬制度也是其因素之一，合理的薪酬制度也是人力资源的关键因素之一，付出的努力与得到的回报应该是成正比的，如果说付出的汗水与得到的回报极不平衡谁还会去努力？谁还会在此工作？作为一个企业人力资源都没有一个员工都没有还谈什么谋求发展？还想怎么去做的更强做的更好？所以，作为合理的薪酬制度对人力资源是至关重要的，只有制定合理的薪酬制度才能留住人才，不让人才流失，才会更好的促进企业的发展。企业只有人才多才会在市场上更具竞争力。
4、结语
综上所述，科学的薪酬管理在一定程度上能够增强企业的凝聚力和吸引力，同时能够实现人本管理。对于企业来说，如果没有完善的薪酬管理，人力资源管理就无从谈起；相反，人力资源管理中的许多问题就可以迎刃而解。
随着知识经济的到来，人的因素逐渐受到企业的认可和关注，企业通过制定完善的薪酬体系，不断提高人的地位、发挥人的活力，进而激发人的潜力。
参考文献：
[1]李玲芳.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].商，2013，17：70.
[2]张豪.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].财经界（学术版），2014，02：281-282.
[3]王勤.浅析人力资源管理中的薪酬管理[J].行政事业资产与财务，2012，20：195.
【关键词】企业人力资源管理；薪酬管理；创新
引言
在经营管理过程中，企业通过合理的薪酬制度不断激发员工工作的积极性和主动性。科学合理的薪酬制度一方面能够激发员工工作的积极性，另一方面提升企业的管理效率。
1、企业薪酬管理的涵义
1.1、企业薪酬管理的涵义
企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。
1.2、企业薪酬管理的特点
1.2.1、企业薪酬管理具有敏感性
对于企业当中每一名员工，绝大多数人在寻找这份工作的时候，首先考虑的就是薪酬问题，所以，在人力资源管理的内容当中，薪酬问题是广大员工最关注的问题，它直接关系到了大家的切身利益，因此，具有很强的敏感性。
1.2.2、企业薪酬管理具有特权性
虽然薪酬是企业当中的员工最关注的东西，但是实际情况是企业当中的绝大多数员工对于企业薪酬管理的相关模式和制度是知之甚少的，因此，这就体现出了企业薪酬管理的特權性。
1.2.3、企业薪酬管理具有特殊性
由于上述提到的企业薪酬管理所具有的敏感性和特权性，就导致了不同的企业当中在薪酬管理的方式方法上会存在很大的差别，这和企业的性质以及员工的能力价值等都有关系，所以薪酬管理在不同的企业当中有着不同的形态，这就形成了企业薪酬管理的特殊性。
2、薪酬管理的作用
2.1、促进企业的持续发展
在激烈的市场竞争中，归根到底就是人才的竞争。对于企业来说，如何留住优秀的人才，使其成为企业发展的重要资源，这是企业持续发展过程中必须面对的问题。本文认为，企业通过制定合理的薪酬管理制度进一步留住优秀的人才。
完善的薪酬管理策略在一定程度上能够帮助企业形成一种环境，借助这种环境能够使企业吸引、留住更多的人才，进一步巩固和强化自身的竞争优势，实现可持续发展。
2.2、推动企业实现战略目标
企业实施重大组织变革的过程中，与薪酬政策、薪酬制度之间存在密切的联系。薪酬作为有力的激励工具和沟通手段，对于企业来说，如果运用得当，难免将会起到沟通和强化价值观的效果，同时为新绩效目标的达成提供有效的激励。
在这种情况下，薪酬就会不断地强化员工对变革的认可程度，进而为企业实现战略目标奠定基础。
2.3、在人力资源管理中的作用日益凸显
对于企业来说，人力资源管理的职能主要表现为：人力资源计划、区域配置、员工发展等方面，这些职能与薪酬之间存在着密切的联系，彼此互相影响，互相制约，共同构成完整的人力资源管理系统。在人力资源管理系统中，薪酬管理是一个重要的组成部分，与其他人力资源管理职能共同构成一个平台，借助该平台帮助企业实现战略目标。
3、薪酬管理制度是人力资源的核心
3.1、促进人才的集聚
合理的薪酬制度可以吸引大量的人才，合理的薪酬制度会对更多的高科技人有吸引力，合理的薪酬制度会作为一种无形的拉力拉拢人才，这样更会促进企业的合理化发展，对企业未来的市场与核心品牌的创造铺平道路。
当下的社会是一个比谁的技术更强，谁的技术更先进的社会，这就需要企业有自己的核心品牌力量，要制定合理的前景规划，新技术的革新速度越来越快，作为人力资源更要不惜培养信技术人才，一个企业想要站的住，站得稳，就必须要重视人才，也要投入资金去培养人才。如果企业不重视人才的培养与技术的革新，这样的企业不会很久就会落后于其他企业，更无法与那些创新型的企业竞争，最终会被社会的竞争所淘汰，导致企业的衰落。不重视薪酬制度对人力资源的限制，不但是对人力资源的不重视，更是不对企业的发展不重视。
3.2、强化薪资的激励效果
正如上文分析，固定的、静态的薪酬发放制度不利于长期维持员工的兴奋点，这种薪酬制度不能有效发挥薪酬体系的激励效果。因此，为破解这一问题，在薪酬发放中宜采取一些动态的薪酬管理方法制度，尤其是对于一些核心技术员工和中高层管理者来说，在顺利完成某一工作时，企业就应该及时给与薪酬奖励。同时这种制度也需要在普通职工中实施。在薪资鼓励上应注重针对性，对于表现突出的员工除了薪酬激励外还应当辅之以精神激励。
3.3、政府为企业创造良好的外部环境
企业实施薪酬管理还需要政府的帮助。政府应当为企业创造一个良好的外部环境。国家应继续给予企业政策支持，确保企业能够在自身的薪酬管理中做到自主，抛弃政府对员工薪酬制度的行政干预。这一点对国有企业来说尤其重要。国有企业也是市场经济中的积极参与者，他们都是自负盈亏、自主经营的主体，对自己的内部事务理应享有充分的自主权。政府应当保证他们享有这种企业自主权，企业能够自己决定自己的薪资管理、用人招聘方面的事务。
3.4、薪酬管理体系的建立
实际上，岗位、薪酬、绩效是一个整体，需要将三者相互配合才能真正起作用。若没有科学的岗位管理，薪酬管理与绩效管理就无法发挥应有的作用，也无法实现真正的激励。
因此，三者是不可或缺的。具体来说，薪酬管理体系的建立需要做到，一是应了解岗位工作，从岗位分析开始，把中小企业每个岗位的工作职责、任务目标、汇报关系以及任职资格等方面进行调查与了解，形成规范的岗位说明书。二是制定符合中小企业发展战略与人力资源战略的重要薪酬原则，也就是确定哪些岗位应高于市场水平的薪酬，从而吸引和保留人才；哪些岗位只是可以付出一般水平的薪酬，以便控制成本管理并控制在合理水平。三是切实公平地将企业的绩效结果反馈到薪酬中。四是制定薪酬还需要有一定的灵活性，从而建立“以人为本”的薪酬体系，与员工进行双向沟通，达到人性化管理。
3.5、从实际出发进行设计
进行酬薪设计的时候要为员工的长远发展进行考虑企业的发展是长远的，员工的职业生涯也是长远的，如果企业给了员工应有的待遇和肯定，有些员工甚至可以一生为一个企业服务，所以，企业在发展企业本身的同时，也要为员工的长远发展进行考虑和打算。时代在不断的进步，每个岗位所需要胜任的工作内容也在不断发展，所以，企业应该及时的为员工提供新知识的培训，还可以根据员工的个人特长和兴趣进行相应的培训，让员工感受到在企业当中的待遇是从各个方面都满足自己的需求的，这样，既能够增强企业内部的团结性，也能够提高企业的综合竞争力。
3.6、提升经济效益
薪酬制度能有效地促进企业的经济效益企业的经济效益如何薪酬制度也是其因素之一，合理的薪酬制度也是人力资源的关键因素之一，付出的努力与得到的回报应该是成正比的，如果说付出的汗水与得到的回报极不平衡谁还会去努力？谁还会在此工作？作为一个企业人力资源都没有一个员工都没有还谈什么谋求发展？还想怎么去做的更强做的更好？所以，作为合理的薪酬制度对人力资源是至关重要的，只有制定合理的薪酬制度才能留住人才，不让人才流失，才会更好的促进企业的发展。企业只有人才多才会在市场上更具竞争力。
4、结语
综上所述，科学的薪酬管理在一定程度上能够增强企业的凝聚力和吸引力，同时能够实现人本管理。对于企业来说，如果没有完善的薪酬管理，人力资源管理就无从谈起；相反，人力资源管理中的许多问题就可以迎刃而解。
随着知识经济的到来，人的因素逐渐受到企业的认可和关注，企业通过制定完善的薪酬体系，不断提高人的地位、发挥人的活力，进而激发人的潜力。
参考文献：
[1]李玲芳.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].商，2013，17：70.
[2]张豪.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].财经界（学术版），2014，02：281-282.
[3]王勤.浅析人力资源管理中的薪酬管理[J].行政事业资产与财务，2012，20：195.