2006年5月23日，在“中国十大创业新锐”榜单上，25岁的李想以北京泡泡信息技术有限公司首席执行官身份，晋身10大新锐。
　　他是榜单上最年轻的一位，同时也是80后创业群体首次进入该榜单。
　　PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2000万元，利润1000万元。取20倍的市盈率，市场价值2亿元。创始人李想一股独大，身价在1亿元以上。这一年，李想24岁，创业6年。
　　其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格，两个字：顺、稳。
　　1999年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万元，这一年高中毕业、成绩平平，放弃上大学而直接创业“理所应当”。
　　2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，PCPOP的广告销售每年以100％以上的速度增长。
　　2005年，李想又带领公司从IT产品向汽车业扩张。
　　今天，当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹，领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源，而势头最劲的PCPOP却纯靠内生性持续强劲增长，一时间商界看“80后”的目光纷纷偏移。
　　李想自己从不觉得自己是个商人，他自小在农村长大，这段生活最重要的就是把自己变得“像农民般正直”。
　　李想敢说，在所有IT网络媒体中，PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍；任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去，这里有一股过于“理想”化的风气。
　　李想从来不喜欢课堂，他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么，学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习，就因为老师一句话的激励：“学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。
　　中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件，整夜地呆在电脑前搭建自己的网上王国。“新东西都是在互联网上学到的，传统的教育被抛开了。”李想曾经这样对媒体说。
　　李想的父母是当地艺术学校的老师，家教宽松。追根溯源，李想最感谢的就是父母，独立是他们所施予的最重要的素质。
　　不过，李想不赞成不上学去创业，他认为当然上大学很重要，因为现在创业门槛很高。第一要有资金，第二已经没有太多可以让你犯错误的机会了。
　　拿瓶子和灌水来比喻，一方面往瓶子里灌水，另一方面要不断去寻找更大的瓶子，把瓶子做得更大，水才不至于盛不下。李想做公司，就是循着这样的道理做的。他说，今年做一个亿，明年做两个亿，今年的瓶子就一个亿，放到明年也只能塞两个亿，所以你在灌水的同时也要同时造瓶子，当水灌完时更大的瓶子也造出来了，这是需要同步进行的。李想，想问题透彻，做事情更透彻。
　　李想在行业里最欣赏的是马云。因为马云在电子商务不被看好、8848都快倒掉了的情况下，还继续坚持做电子商务，而且当时也不赚钱，就一直坚持下来。李想总是能找到一个方向和一个目标，不断地坚持，有毅力把这些目标实现成结果，去寻找更高的目标，不断发展。
　　如果说，李想的第一个机会来自于贵人相助，那么李想的第二个机会就是来自于他自身的特点和能力。一个是年轻，所以他能容忍一个娱乐社区在IT网站的摇篮里生存成长，以致一度占到该网站将近一半的流量。虽然看上去有些不务正业，但客户群正是一个社区网站成长的发动机，也是一个门户网站的粘合剂。另外一个是李想本身就是一个IT发烧友，所以他能够让PcPop拥有相对竞争优势——产品评测。
　　李想的第三个机会是否能够成功还不好说，但他以10人的团队创造了一个飞速发展的汽车社区，足令人吃惊和佩服。李想说，他当初成立汽车频道的时候，四名成员连驾驶执照都没有，但李想派他们去学习，从普通执照到赛手驾照、拉力赛驾照，一应俱全。