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摘 要：轨道交通企业在发展过程中，为适应大线网交通系统的管理需求，需积极提高经营效率，加强对整体的把控，以实现稳定的发展和运营。本文从轨道交通企业在管理信息系统设计原则入手，深入进行分析，结合实际情况提出合理的设计实现策略，以供参考。
关键词：轨道交通企业;管理信息系统;设计原则
引言
随着时代不断发展，我国经济实现稳定的增长，各大城市兴起了轨道交通建设热潮，为城市的发在大下了良好的基础。轨道交通企业在运营过程中，只有积极的管理，才能促使自身运作效率得到优化，进一步提升交通服务水平，实现跨域式发展。
一、轨道交通企业管理信息系统设计原则
轨道交通企业在进行管理过程中，应结合实际情况建立完善的管理系统，充分发挥出管理优势，以满足现阶段的管理需求。在进行信息系统设计过程中，应遵循以下几方面原则：
第一，普适性原则，对于企业来说，建立完善的管理信息系统的主要目的是促使企业实现可持续健康发展，因此在设计时保证其系统具有适应性原则，可以适应企业发展过程中派生的不同的需求，对应企业管理机制，帮助企业完成交通大数据的收集与分析，创新企业管理流程，以实际企业运营生产实际需求为基础，促使企业稳定发展。
第二，模块性原则，在进行系统设计过程中，应对系统结构做好划分，为用户管理提供差异化的模块，以权限为基础进行划分，将其划分为不同的角色，既能相互独立，又能实现相互的联系，以满足城市轨道交通大系统管理过程中的多样化需求，提升整体管理质量。
第三，设计性原则，在系统开发过程中，工作人员应结合城市轨道交通运营特性进行的分析，通过讨论、优化、试行以及改进等多个环节进行管理系统设计，保证系统合理且具有再次可塑性，为管理信息系统的设计奠定良好的基础，深入调查个运作子系统的实际状态，保证满足当前需求。与此同时，工作人员还需根据实际工作合理完善系统，优化整体设计策略，力求管理信息系统能随着发展及时更新。
二、轨道交通企业管理信息系统设计与实现途径
对于轨道交通企业来说，在进行管理信息系统设计时，应明确系统性质，深入进行分析，结合本城市轨道交通系统实际情况进行整体上完善，以计算机网络为基础，发挥出信息管理系统优势，促使企业管理优化并适应企业规模的跨越发展。具体来说，可以从以下几方面进行设计：
（一）明确设计的关键性指标
轨道交通企业不同于普通企业，应根据其实际情况设计管理信息系统，明确设计关键性指标，在选择过程中遵循SMART原则，建立完善的系统，以保证系统自身具有良好的功能性。充分发挥出关键性优势，提升系统自身的可测量性，在进行管理过程中，实现可达性处理，完善管理系统的功能，适应当前需求及未来发展。管理信息系统自身应具有明确的管理期间，通过明确的期限督促其不断升级自身管理服务，为企业的管理效率优化奠定良好的基础。例如，在企业管理过程中，应积极进行运营生产指标分析，明确信息的价值，分析整个信息系统的实际运行状况，通过业绩指标进行衡量系统功能，保证相关的关键性指标符合交通运营服务的需求，促使企业实现稳定发展。
（二）进行合理的指标监控管理
轨道交通企业应明确管理信息系统中关键指标的作用，对其进行合理完善并随着交通线网发展创新，促使其设计既能保证设计过程，又能保证设计结果，以构建完善的管理系统，为企业的发展奠定良好的基础。关键绩效指标在应用过程中，是以当前的结果为导向，结合实际情况对动态过程进行管理，深入挖掘指标存在的价值，营造出健康的发展环境，为企业提供精确的数据信息。在城市轨道交通系统的营过程中，为获取更优的运输效率和服务质量，需要对运营生产组织进行合理的控制，充分发挥管理优势，实现创新，经过管理效率的优化，提升企业的经济效益。因此，对于企业来说，需要针对交通运营指标进行优化处理，明确其重要意义，根据实际情况分析运营生产过程产生的影响，以满足当前的需求。以关键指标为例，在设计过程中，应对影响指标关键环节积极进行合理的控制，加强对指标的监督，尤其是在设计阶段，应保证其结果的逻辑合理性，优化整个指标管理过程与指标分析方法，满足当下的需求与未来的发展要求。积极促进管理信息系统进行优化，解决城市轨道交通运营中的实际管理问题，保证对关键指标的全闭环管理，采取有效的方式不断改进管理模式，及时反馈管理问题，通过不断的优化，促使系统的整体性提升，满足当前的需求，带动企业信息管理质量提升。
（三）充分发挥出指标优势进行开发
在进行信息管理过程中，应加强对信息系统的重视力度，明确关键指标产生的影响，确定指标的使用范围，发挥出管理系统的作用，实现创新应用。以现有的“二八法则”为基础，保证企业的80%管理成效由20%的关键管理行为为主导而产生，确定城市轨道交通系统未来的发展方向，积极制定完善企业未来的发展战略，严格在大战略框架下进行管理活动，为城市轨道交通的发展奠定基础。加强对企业关键管理行为的重视力度，尤其在当前的时代背景下，交通行业的发展应及时适应整体城市社会经济的发展，灵活应用大数据的优势进行创新，提升运营服务质量，实现数据信息的高效利用，为企业决策及日常运营提供精准的依据。与此同时，企业还应对数据信息的来源进行归类，准确谨慎的进行处理，保证数据的精准性，开发合理有效的系统，整合现有的资源，保证信息管理系统的每一个环节均符合发展的要求，促使企业利用信息优势全面提升服务质量和管理水平。
结论
综上所述，在当前的時代背景下，城市轨道交通企业在发展过程中需要面对巨大的客运压力，增大自身的管理能力，为促使交通大系统能够稳定服务，合理进行创新，加强管理信息系统设计，充分发挥出信息大数据优势为运营部门提供精准的信息，及时为企业做出指引，充分发挥出轨道交通的优势，实现城市交通的高效服务。
参考文献
[1]孙杰，黄金芳.大型商业企业管理信息系统的设计与实现[J].智能计算机与应用，2003（3）：7-8.
[2]高茂庭，刘积芬.大型商业综合管理信息系统的设计与实现[J].商场现代化，1996（3）：15-18.
[3]林乐.基于数据仓库的银行客户信息管理系统的设计与实现[J].2015.
关键词：轨道交通企业;管理信息系统;设计原则
引言
随着时代不断发展，我国经济实现稳定的增长，各大城市兴起了轨道交通建设热潮，为城市的发在大下了良好的基础。轨道交通企业在运营过程中，只有积极的管理，才能促使自身运作效率得到优化，进一步提升交通服务水平，实现跨域式发展。
一、轨道交通企业管理信息系统设计原则
轨道交通企业在进行管理过程中，应结合实际情况建立完善的管理系统，充分发挥出管理优势，以满足现阶段的管理需求。在进行信息系统设计过程中，应遵循以下几方面原则：
第一，普适性原则，对于企业来说，建立完善的管理信息系统的主要目的是促使企业实现可持续健康发展，因此在设计时保证其系统具有适应性原则，可以适应企业发展过程中派生的不同的需求，对应企业管理机制，帮助企业完成交通大数据的收集与分析，创新企业管理流程，以实际企业运营生产实际需求为基础，促使企业稳定发展。
第二，模块性原则，在进行系统设计过程中，应对系统结构做好划分，为用户管理提供差异化的模块，以权限为基础进行划分，将其划分为不同的角色，既能相互独立，又能实现相互的联系，以满足城市轨道交通大系统管理过程中的多样化需求，提升整体管理质量。
第三，设计性原则，在系统开发过程中，工作人员应结合城市轨道交通运营特性进行的分析，通过讨论、优化、试行以及改进等多个环节进行管理系统设计，保证系统合理且具有再次可塑性，为管理信息系统的设计奠定良好的基础，深入调查个运作子系统的实际状态，保证满足当前需求。与此同时，工作人员还需根据实际工作合理完善系统，优化整体设计策略，力求管理信息系统能随着发展及时更新。
二、轨道交通企业管理信息系统设计与实现途径
对于轨道交通企业来说，在进行管理信息系统设计时，应明确系统性质，深入进行分析，结合本城市轨道交通系统实际情况进行整体上完善，以计算机网络为基础，发挥出信息管理系统优势，促使企业管理优化并适应企业规模的跨越发展。具体来说，可以从以下几方面进行设计：
（一）明确设计的关键性指标
轨道交通企业不同于普通企业，应根据其实际情况设计管理信息系统，明确设计关键性指标，在选择过程中遵循SMART原则，建立完善的系统，以保证系统自身具有良好的功能性。充分发挥出关键性优势，提升系统自身的可测量性，在进行管理过程中，实现可达性处理，完善管理系统的功能，适应当前需求及未来发展。管理信息系统自身应具有明确的管理期间，通过明确的期限督促其不断升级自身管理服务，为企业的管理效率优化奠定良好的基础。例如，在企业管理过程中，应积极进行运营生产指标分析，明确信息的价值，分析整个信息系统的实际运行状况，通过业绩指标进行衡量系统功能，保证相关的关键性指标符合交通运营服务的需求，促使企业实现稳定发展。
（二）进行合理的指标监控管理
轨道交通企业应明确管理信息系统中关键指标的作用，对其进行合理完善并随着交通线网发展创新，促使其设计既能保证设计过程，又能保证设计结果，以构建完善的管理系统，为企业的发展奠定良好的基础。关键绩效指标在应用过程中，是以当前的结果为导向，结合实际情况对动态过程进行管理，深入挖掘指标存在的价值，营造出健康的发展环境，为企业提供精确的数据信息。在城市轨道交通系统的营过程中，为获取更优的运输效率和服务质量，需要对运营生产组织进行合理的控制，充分发挥管理优势，实现创新，经过管理效率的优化，提升企业的经济效益。因此，对于企业来说，需要针对交通运营指标进行优化处理，明确其重要意义，根据实际情况分析运营生产过程产生的影响，以满足当前的需求。以关键指标为例，在设计过程中，应对影响指标关键环节积极进行合理的控制，加强对指标的监督，尤其是在设计阶段，应保证其结果的逻辑合理性，优化整个指标管理过程与指标分析方法，满足当下的需求与未来的发展要求。积极促进管理信息系统进行优化，解决城市轨道交通运营中的实际管理问题，保证对关键指标的全闭环管理，采取有效的方式不断改进管理模式，及时反馈管理问题，通过不断的优化，促使系统的整体性提升，满足当前的需求，带动企业信息管理质量提升。
（三）充分发挥出指标优势进行开发
在进行信息管理过程中，应加强对信息系统的重视力度，明确关键指标产生的影响，确定指标的使用范围，发挥出管理系统的作用，实现创新应用。以现有的“二八法则”为基础，保证企业的80%管理成效由20%的关键管理行为为主导而产生，确定城市轨道交通系统未来的发展方向，积极制定完善企业未来的发展战略，严格在大战略框架下进行管理活动，为城市轨道交通的发展奠定基础。加强对企业关键管理行为的重视力度，尤其在当前的时代背景下，交通行业的发展应及时适应整体城市社会经济的发展，灵活应用大数据的优势进行创新，提升运营服务质量，实现数据信息的高效利用，为企业决策及日常运营提供精准的依据。与此同时，企业还应对数据信息的来源进行归类，准确谨慎的进行处理，保证数据的精准性，开发合理有效的系统，整合现有的资源，保证信息管理系统的每一个环节均符合发展的要求，促使企业利用信息优势全面提升服务质量和管理水平。
结论
综上所述，在当前的時代背景下，城市轨道交通企业在发展过程中需要面对巨大的客运压力，增大自身的管理能力，为促使交通大系统能够稳定服务，合理进行创新，加强管理信息系统设计，充分发挥出信息大数据优势为运营部门提供精准的信息，及时为企业做出指引，充分发挥出轨道交通的优势，实现城市交通的高效服务。
参考文献
[1]孙杰，黄金芳.大型商业企业管理信息系统的设计与实现[J].智能计算机与应用，2003（3）：7-8.
[2]高茂庭，刘积芬.大型商业综合管理信息系统的设计与实现[J].商场现代化，1996（3）：15-18.
[3]林乐.基于数据仓库的银行客户信息管理系统的设计与实现[J].2015.