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摘 要：近年来，现代化建设的发展迅速，我国的电网工程的发展也越来越迅速。在全国经济建设的过程中，电力行业发挥出了重要作用，同时也为其他行业的发展提供了基础保障。随着经济建设的不断深入，人们的生活水平得到了进一步的提升，电能已经成为人们日常生活和生产中不可缺少的能源之一，且需求量越来越大。为了能够满足社会中对能源的需求，我国加大了电网建设工程的建设力度。然而在实际建设中，由于电网建设工程涉及的范围较广、投资金额较大、有较高的技术要求，导致实际建设中存在许多风险。因此，相关人员要在建设过程中加强对各种风险的管理，提高风险控制意识，积极解决项目建设中存在的风险问题，以此为电网建设工程的顺利开展和质量提供保障。
关键词：电网建设工程;项目风险管理;应用研究
引言
电网建设工程施工难度大、复杂程度较高，且具有较大的安全隐患，因此做好电网建设施工的安全管理域质量控制十分重要。然而，在实际施工过程中仍然存在一系列的问题，这些问题的存在对电力建设的施工质量与施工安全性造成了一定程度的影响，需要采取有效措施予以解决。
1电网建设项目前期管理的重要性
电网建设项目前期工作内容较为烦琐，涉及规划、国土、建设等相关部门许可手续办理。在实际工作期间，经常会出现一些不可控制的因素，影响着项目前期工作质量，具体包括以下两个方面：①在前期工作期间，需要对审批与核准工作进行处理，转变传统的工作形式，明确各个部门的工作内容，并编制相关文件，由政府部门与专管部门对其进行核准。但是，在此期间，由于工作流程具有复杂性特点，办理时间较长，因此，经常会出现一些不可控制的因素，影响建设项目前期工作质量;②受国家土地资源的影响，相关部门在土地预审期间，需要通过各个流程的工作对其进行处理，在专家评估的情况下，出具评估报告，然后对其进行处理，导致耗费大量的人力与财力，影响着电力企业的经济效益。所以，在配电建设项目前期，需要加强电网工程的前期管理，以保证整个电网工程的高效运行。
2电网建设施工过程中存在的问题
2.1施工单位风险防范意识不足
现阶段，部分电网工程施工单位受自身传统管理理念束缚，没有认识到电网工程与普通建筑工程的差异，导致电网工程施工过程中安全问题频发。通过对相关安全问题的分析，不难看出施工单位普遍存在风险防范意识不足的问题。首先，施工单位高层管理人员对安全管理工作不够重视，没有针对性的制定安全管理相关规章制度，导致安全管理人员的工作得不到理论上的支持;其次，部分施工单位管理人员的安全意识不足，导致安全管理工作的开展缺少必要的人力资源支撑，电网工程施工效率低;最后，部分施工单位在对基层工作人员进行培训时，只注重提升基层工作人员的专业技能，没有向施工人员提供相应的安全知识培训，导致基层工作人员的安全意识不足，给施工现场安全问题的出现埋下了一定的隐患。
2.2安全管理工作资源供给不足
现阶段，通过对众多电网工程施工过程的分析，发现大部分施工单位将更多的资源投入到工程的建设过程中，对管理工作的资源投入力度不强，特别是安全管理工作，甚至部分施工单位没有设置相应的安全管理部门，导致施工单位的安全管理工作得不到统一的指挥，安全管理效率低。首先，由于安全管理工作的资源分配较少，管理人员的工作缺少必要的资源支持，逐渐对自身的工作岗位失去信心，安全管理人才的流失速度加快，进一步降低了安全管理工作的效率;其次，资源的不足也给安全隐患的检测与排除工作带来了极大的难题，安全管理人员无法借助先进的技术手段，对施工过程中出现的安全隐患进行全面的检测与排除，导致安全隐患的检测与排除工作效率低，不仅容易造成安全事故的发生，而且造成工期的拖延。
3电网建设工程项目优化措施
3.1积极构建完善的风险管理体制
为了能够减少电网工程建设过程中存在的风险因素，相关部门要加强对工程项目风险管理的重视，积极构建完善的风险管理体系。只有具有科学性、合理性和完善性的管理体制，才能够有效促进项目的决策水平。在实际工程中将完善的风险管理体制落实到管理工作中，能够减少因人为因素造成的风险。同时严格的风险管理有利于促进相关部门和单位竞争能力、执行能力的提升。在实际管理中，管理人员通过合理的管理方法，将工作人员进行合理的组织和分配，并在此过程中明确工作人员的职责、工作目标、责任，从而使工作人员能够正确的认识到自己的工作内容，以此促进施工过程中的准确性、积极性和主动性，避免施工失误的情况发生。另外，科学的管理体制要包括预防、风险识别、应对风险措施的方法，想要完成这一点，可在施工的过程中组建风险管理部门，由专业的管理人员担任风险管理工作的主体，在实际工程中制定完善的风险预案，以此对风险进行有效的控制。
3.2提升质量控制方案的跟踪管理力度
提升质量控制方案的跟踪管理力度对控制电网建设的施工质量具有十分重要的意义。首先，应当充分了解电网建设施工的具体要求，并在此基础之上对以往施工过程中存在的不足与问题进行有效的总结与分析，然后据此建立起责任管理制度，并在应用的过程之中不断将之发展与完善。对于在施工过程中出现的各类施工问题，需要及时追责，将责任具体落实到班组与个人，将施工质量降至最低，从而对工程整体质量进行有效的提升。以坐标复核为例，在进行具体施工过程时，如果坐标存在一定程度偏差，就会影响到后续工作的正常开展。因此针对这种情况，质量管理人员应该重视施工中测量、定位、放线等具体的施工环节，进一步加强管理力度，保障整体工程质量的控制效果，避免出现后续的偏差，保障工程施工质量的有效控制。就电网建设工程而言，其本身具有较强的专业性，为了保证工程质量，应当由专业技术人员深入到施工现场进行跟踪管理与管控工作。
3.3主动对电网建设工程中的风险进行控制
在风险管理的过程中，想要实现对风险的预防、应对和解决，就必须制定完善的风险应对和控制流程。首先，相关管理人员要根据电网建设工程的实际情况制定风险的预控方案，提前对可能存在的风险进行分析，并制定相关的应对措施，这样才能够在风险发生前和发生时对其进行有效的控制和化解，从而杜绝严重事故的发生。另外，管理人员要详细地收集其他工程项目的资料，对其中存在的风险进行详细的研究，并将其作为借鉴材料，制定完善的风险预控方案，以此实现对风险的控制策略、方案、措施的材料编制。同时将制定好的预控方案应用到施工的各个环节，以此实现对风险的合理控制。其次，提前规划好工程项目的风险应急方案，因为该方案的制定能够应对紧急的风险事故。最后，根据风险发生的可能性分析，制定相关风险的解决方案，将其落实到实际工程中，就算施工中发生风险因素，也能够通过应急处理的方法将工程项目的损失降到最低，或对风险及時控制，避免工程项目受到风险的影响。基于此，制定完善的风险应对流程对风险的控制有着积极作用。
结语
电网工程是关乎国计民生的重要工程项目，由于电网工程的特殊性，导致施工过程中安全问题、质量问题时有发生，给电网工程的建设过程带来了严重的负面影响。因此，为保障电网工程建设过程的顺利进行，施工单位应加强对施工现场的管理，降低安全事故的发生概率，提升施工人员对施工单位的认可，从而提升施工人员的责任意识，保障质量控制方法的贯彻落实，全面提高电网工程的施工效率。
参考文献：
[1]刘永利.电力建设施工安全管理与质量控制措施[J].科技创新导报，2017（10）：187-190.
关键词：电网建设工程;项目风险管理;应用研究
引言
电网建设工程施工难度大、复杂程度较高，且具有较大的安全隐患，因此做好电网建设施工的安全管理域质量控制十分重要。然而，在实际施工过程中仍然存在一系列的问题，这些问题的存在对电力建设的施工质量与施工安全性造成了一定程度的影响，需要采取有效措施予以解决。
1电网建设项目前期管理的重要性
电网建设项目前期工作内容较为烦琐，涉及规划、国土、建设等相关部门许可手续办理。在实际工作期间，经常会出现一些不可控制的因素，影响着项目前期工作质量，具体包括以下两个方面：①在前期工作期间，需要对审批与核准工作进行处理，转变传统的工作形式，明确各个部门的工作内容，并编制相关文件，由政府部门与专管部门对其进行核准。但是，在此期间，由于工作流程具有复杂性特点，办理时间较长，因此，经常会出现一些不可控制的因素，影响建设项目前期工作质量;②受国家土地资源的影响，相关部门在土地预审期间，需要通过各个流程的工作对其进行处理，在专家评估的情况下，出具评估报告，然后对其进行处理，导致耗费大量的人力与财力，影响着电力企业的经济效益。所以，在配电建设项目前期，需要加强电网工程的前期管理，以保证整个电网工程的高效运行。
2电网建设施工过程中存在的问题
2.1施工单位风险防范意识不足
现阶段，部分电网工程施工单位受自身传统管理理念束缚，没有认识到电网工程与普通建筑工程的差异，导致电网工程施工过程中安全问题频发。通过对相关安全问题的分析，不难看出施工单位普遍存在风险防范意识不足的问题。首先，施工单位高层管理人员对安全管理工作不够重视，没有针对性的制定安全管理相关规章制度，导致安全管理人员的工作得不到理论上的支持;其次，部分施工单位管理人员的安全意识不足，导致安全管理工作的开展缺少必要的人力资源支撑，电网工程施工效率低;最后，部分施工单位在对基层工作人员进行培训时，只注重提升基层工作人员的专业技能，没有向施工人员提供相应的安全知识培训，导致基层工作人员的安全意识不足，给施工现场安全问题的出现埋下了一定的隐患。
2.2安全管理工作资源供给不足
现阶段，通过对众多电网工程施工过程的分析，发现大部分施工单位将更多的资源投入到工程的建设过程中，对管理工作的资源投入力度不强，特别是安全管理工作，甚至部分施工单位没有设置相应的安全管理部门，导致施工单位的安全管理工作得不到统一的指挥，安全管理效率低。首先，由于安全管理工作的资源分配较少，管理人员的工作缺少必要的资源支持，逐渐对自身的工作岗位失去信心，安全管理人才的流失速度加快，进一步降低了安全管理工作的效率;其次，资源的不足也给安全隐患的检测与排除工作带来了极大的难题，安全管理人员无法借助先进的技术手段，对施工过程中出现的安全隐患进行全面的检测与排除，导致安全隐患的检测与排除工作效率低，不仅容易造成安全事故的发生，而且造成工期的拖延。
3电网建设工程项目优化措施
3.1积极构建完善的风险管理体制
为了能够减少电网工程建设过程中存在的风险因素，相关部门要加强对工程项目风险管理的重视，积极构建完善的风险管理体系。只有具有科学性、合理性和完善性的管理体制，才能够有效促进项目的决策水平。在实际工程中将完善的风险管理体制落实到管理工作中，能够减少因人为因素造成的风险。同时严格的风险管理有利于促进相关部门和单位竞争能力、执行能力的提升。在实际管理中，管理人员通过合理的管理方法，将工作人员进行合理的组织和分配，并在此过程中明确工作人员的职责、工作目标、责任，从而使工作人员能够正确的认识到自己的工作内容，以此促进施工过程中的准确性、积极性和主动性，避免施工失误的情况发生。另外，科学的管理体制要包括预防、风险识别、应对风险措施的方法，想要完成这一点，可在施工的过程中组建风险管理部门，由专业的管理人员担任风险管理工作的主体，在实际工程中制定完善的风险预案，以此对风险进行有效的控制。
3.2提升质量控制方案的跟踪管理力度
提升质量控制方案的跟踪管理力度对控制电网建设的施工质量具有十分重要的意义。首先，应当充分了解电网建设施工的具体要求，并在此基础之上对以往施工过程中存在的不足与问题进行有效的总结与分析，然后据此建立起责任管理制度，并在应用的过程之中不断将之发展与完善。对于在施工过程中出现的各类施工问题，需要及时追责，将责任具体落实到班组与个人，将施工质量降至最低，从而对工程整体质量进行有效的提升。以坐标复核为例，在进行具体施工过程时，如果坐标存在一定程度偏差，就会影响到后续工作的正常开展。因此针对这种情况，质量管理人员应该重视施工中测量、定位、放线等具体的施工环节，进一步加强管理力度，保障整体工程质量的控制效果，避免出现后续的偏差，保障工程施工质量的有效控制。就电网建设工程而言，其本身具有较强的专业性，为了保证工程质量，应当由专业技术人员深入到施工现场进行跟踪管理与管控工作。
3.3主动对电网建设工程中的风险进行控制
在风险管理的过程中，想要实现对风险的预防、应对和解决，就必须制定完善的风险应对和控制流程。首先，相关管理人员要根据电网建设工程的实际情况制定风险的预控方案，提前对可能存在的风险进行分析，并制定相关的应对措施，这样才能够在风险发生前和发生时对其进行有效的控制和化解，从而杜绝严重事故的发生。另外，管理人员要详细地收集其他工程项目的资料，对其中存在的风险进行详细的研究，并将其作为借鉴材料，制定完善的风险预控方案，以此实现对风险的控制策略、方案、措施的材料编制。同时将制定好的预控方案应用到施工的各个环节，以此实现对风险的合理控制。其次，提前规划好工程项目的风险应急方案，因为该方案的制定能够应对紧急的风险事故。最后，根据风险发生的可能性分析，制定相关风险的解决方案，将其落实到实际工程中，就算施工中发生风险因素，也能够通过应急处理的方法将工程项目的损失降到最低，或对风险及時控制，避免工程项目受到风险的影响。基于此，制定完善的风险应对流程对风险的控制有着积极作用。
结语
电网工程是关乎国计民生的重要工程项目，由于电网工程的特殊性，导致施工过程中安全问题、质量问题时有发生，给电网工程的建设过程带来了严重的负面影响。因此，为保障电网工程建设过程的顺利进行，施工单位应加强对施工现场的管理，降低安全事故的发生概率，提升施工人员对施工单位的认可，从而提升施工人员的责任意识，保障质量控制方法的贯彻落实，全面提高电网工程的施工效率。
参考文献：
[1]刘永利.电力建设施工安全管理与质量控制措施[J].科技创新导报，2017（10）：187-190.