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摘 要：本篇文章首先对精细化管理和成本费用控制相关理论进行概述，从成本控制的目标不明确、控制方法较为落后、职权不明确、成本管控的力度不足四个方面，对工业企业成本控制现状进行分析，并以此为依据，提出基于精细化管理的工业企业成本费用控制措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：精细化管理 工业企业 成本费用控制 运用
一、引言
现阶段，即便大多数工业企业已经将精细化管理运用到内部成本控制工作中，但是其价值和作用还没有得到全面突显。由于没有将精细化管理理念全面融合到企业成本控制工作时，无法对各个环节成本加以科学管理，进而出现超出成本预算的情况。再加上工业企业缺少完善的成本精细化管理体系，使得成本预算和真实支出情况存在偏离，没有将精细化管理方面全面运营到企业各项工作中，从而给企业带来不必要的损失。因此，这就要求工业企业结合自身真实状况以及管理需求，加大问题的探究力度，结合不同的问题，提出相应的优化措施，在明确管理职责的基础上，加强成本精细化管理力度，让企业所有职工都能落实到成本管理工作中，这样不仅可以有效提升企业成本精细化水平，还能促进工业企业健康发展。下面，本文将进一步对精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用进行阐述和分析。
二、相关理论概述
1.精细化管理。精细化管理不仅作为一个观念，同时也是一种文化，其产生于上个世纪五十年代，由一家日本企业创建出来的。其最初只是一种管理模式，把管理工作进行细化分工，以此在提升工作效率的基础上，还能实现整体管理水平的提高。将精细化管理理念运用到企业内部管理工作中，不仅可以有效降低管理资源的应用，同时还能减少管理成本的投放，给落实管理标准提供条件。当前，管理领域把精细化管理划分为三个阶段，第一，规范阶段；第二，精细阶段；第三，个性阶段。开展精细化管理工作的目的就是将各个管理职责进行科学分配，实现管理职责的细化和明确，让每个相关工作人员都能落实到位，做到尽职尽责。
2.成本费用控制。成本费用控制主要指企业在开展生产运营工作时，结合建立的成本费用标准，对成本费用的组成成分加以科学规划、管理和調配，及时找出存在的问题并加以修整，防止成本支出超出预算现象出现，把真实的成本支出情况把控在合理范畴内。其中，成本费用管控主要涉及了材料成本管控、工薪成本管控以及费用成本管控等。
三、工业企业成本控制现状分析
1.成本控制的目标不明确。结合当前情况来说，我国部分工业企业在落实成本管理工作时，通常会把成本管理目标构建在原始信息探究结果上。因为成本分析的主要作用就是采用行政划分方式来对管理标准加以设定 没有注重领域成本项目之间额差异。此外，在开展成本管理工作时，工业企业不仅要受到相关法律体系的约制，同时还有遭受行业标准的束缚，如果应用的成本管理方式不合理，将会使得企业和市场发展相背离，给成本预算结果的真实性造成一定影响。
2.费用控制粗放控制方法较为落后。现阶段，我国大部分工业企业为了能够紧跟时代发展步伐，开始实现成本管理方式的优化和创新，但是在成本控制方式选择方面，由于受到原始管理理念的影响，往往过于滞后和传统。并且，部分工业企业为了减少成本投放，没有建立专业的成本管理机构，并且也没有安排专业人员来胜任此工作，往往由财务部门一同负责，由于财务部门工作量比较大，无法全身心的投入到成本管理工作中，进而阻碍成本管理水平的提高。
3.职权不明确管理混乱。首先，工业企业管理工作人员过于注重生产运营环节的成本把控，忽略了营销等环节的成本管理，给成本管理水平的提高造成影响。其次，大部分工业企业在落实成本管理工作时，往往会存在重视事后管理，忽略事前和事中管控现象。而导致这种现象出现的主要因素在于相关部门职责缺少明确性，没有给予事前预测以及事中管理高度注重，让企业成本管理无法和企业运营管理标准保持一致，成本管理较为混乱，从而影响成本管理作用的发挥。
4.成本管控的力度不足。当前，我国大多数工业企业已经落实了成本控制工作，没有给予成本管控高度注重，导致成本管控力度整体偏低。例如，应用的成本管理方式较为滞后、注重生产运营成本管理，忽略其他环节的成本管控，没有结合企业真实状况，树立精准的管理目标，使得成本管理作用无法得到高效发挥。长时间以来，我国诸多工业企业成本管理理念淡薄，并且没有构建完善的成本管理体系，无法迎合企业自身发展需求实施管理工作，进而使得成本控制质量差强人意。
四、基于精细化管理的工业企业成本费用控制
1.细化管理目标引入全面预算管理。开展精细化管理工作的作用就是实现成本的合理把控，减少成本投放。所以，将精细化管理理念运用到工业企业成本管理工作中，可以有效提升企业成本管理水平。全面预算管理，主要是通过目标规划。预算设定以及目标落实三项环节，来对工业企业成本管理工作进行科学规划和落实，例如，在工业企业中，部分产品包含在定额消耗范畴中，这就要求结合工艺来明确消耗数额，并且根据现阶段材料成本加以估算。在树立良好成本管理意识的情况下，确保产品生产质量，减少成本投放，从而实现消耗数额的合理把控。在建立预算标准的过程中，需要秉持由下至上的原则，让各个部门设定规范的预算标准，之后把预算结果加以整合，企业根据各个部门的预算成果进行核算，结合各个岗位需求，对预算进行适当调整，保证预算标准的科学性和规范性。在落实成本目标时，需要给予预算执行过程充分重视，防止预算执行过于盲目性，以此确保各项成本目标的全面落实。
2.建立事前、事中、事后全过程精细化管理模式。针对工业企业来说，要想提升成本精细化管理水平，构建完善的精细化管理模式是非常必要的。结合企业运营管理标准和需求，做好各个环节的核查工作，如果存在问题，及时对其进行修正，之后实施节点管理。节点管理主要指结合各个部门以及岗位特性，加以科学规划和细分，并且把成本管理标准落实到各个职工身上，在秉持谁管理谁负责的原则，把管理指标进行层层分解，让每个部门和职工都能落实相应的职责和义务。此外，企业需要定期开展专业培训工作，让企业职工明确成本管控的作用，在注重事后管理的同时，还要做好事前预测以及事中控制工作，确保事前、事中、事后全过程精细化管理模式全面落实。
3.明确岗位职权落实责任制度。要想保证工业企业成本精细化管理工作顺利开展，就要制定完善的成本管理机制，并且将其分配到各个部门，做好层层分工，根据建立的管理方案，将其划分到各个岗位，把成本管控职责明确到各人身上，把成本事前预估和成本预算融合到工业企业所有部门中，确保其结合成本预算标准来落实，以此提升工作效率[4]。此外，工业企业还要制定完善的职责体系，一旦出现问题，及时找出相关的负责人，并加以修整，以此保证企业成本管理规范和安全。
4.建立高效的考核制度推动成本费用控制的有效落实。完善的绩效考核体系，给成本费用管理工作的实现提供条件，同时借助绩效考核体系，全面调动企业职工工作积极性，让企业职工提升自身成本管理意识，把精细化成本管理理念运用到企业，将其落实到实处，以此实现工业企业成本管理水平的全面提升。
五、结语
总而言之，做好精细化成本管理工作，不仅可以有效减少不必要成本的投放，同时还能提升企业整体管理水平，对企业今后发展起到了促进效果。而当前工业企业在开展成本精细化管理工作时，由于没有建立明确的成本控制目标，并且管理职责分配不清晰，引发诸多问题出现。因此，这就需要工业企业结合自身管理需求和标准，完善成本控制目标，同时把精细化管理理念融合到其中，落实成本管理目标的基础上，提升企业管理实力，进而推动工业企业长远发展。
参考文献：
[1]刘静.精细化管理在工业企业成本费用控制中的实际运用分析[J].现代经济信息，2017，（09）：206.
[2]钱义霞.浅析工业企业成本精细化管理与控制[J].财经界（学术版），2015，（09）：57+59.
[3]陈丽娟.精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用[J].现代经济信息，2015，（03）：177.
[4]聂军.物资精细化管理在工业企业管理中的地位和作用[J].知识经济，2013，（02）：148.
关键词：精细化管理 工业企业 成本费用控制 运用
一、引言
现阶段，即便大多数工业企业已经将精细化管理运用到内部成本控制工作中，但是其价值和作用还没有得到全面突显。由于没有将精细化管理理念全面融合到企业成本控制工作时，无法对各个环节成本加以科学管理，进而出现超出成本预算的情况。再加上工业企业缺少完善的成本精细化管理体系，使得成本预算和真实支出情况存在偏离，没有将精细化管理方面全面运营到企业各项工作中，从而给企业带来不必要的损失。因此，这就要求工业企业结合自身真实状况以及管理需求，加大问题的探究力度，结合不同的问题，提出相应的优化措施，在明确管理职责的基础上，加强成本精细化管理力度，让企业所有职工都能落实到成本管理工作中，这样不仅可以有效提升企业成本精细化水平，还能促进工业企业健康发展。下面，本文将进一步对精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用进行阐述和分析。
二、相关理论概述
1.精细化管理。精细化管理不仅作为一个观念，同时也是一种文化，其产生于上个世纪五十年代，由一家日本企业创建出来的。其最初只是一种管理模式，把管理工作进行细化分工，以此在提升工作效率的基础上，还能实现整体管理水平的提高。将精细化管理理念运用到企业内部管理工作中，不仅可以有效降低管理资源的应用，同时还能减少管理成本的投放，给落实管理标准提供条件。当前，管理领域把精细化管理划分为三个阶段，第一，规范阶段；第二，精细阶段；第三，个性阶段。开展精细化管理工作的目的就是将各个管理职责进行科学分配，实现管理职责的细化和明确，让每个相关工作人员都能落实到位，做到尽职尽责。
2.成本费用控制。成本费用控制主要指企业在开展生产运营工作时，结合建立的成本费用标准，对成本费用的组成成分加以科学规划、管理和調配，及时找出存在的问题并加以修整，防止成本支出超出预算现象出现，把真实的成本支出情况把控在合理范畴内。其中，成本费用管控主要涉及了材料成本管控、工薪成本管控以及费用成本管控等。
三、工业企业成本控制现状分析
1.成本控制的目标不明确。结合当前情况来说，我国部分工业企业在落实成本管理工作时，通常会把成本管理目标构建在原始信息探究结果上。因为成本分析的主要作用就是采用行政划分方式来对管理标准加以设定 没有注重领域成本项目之间额差异。此外，在开展成本管理工作时，工业企业不仅要受到相关法律体系的约制，同时还有遭受行业标准的束缚，如果应用的成本管理方式不合理，将会使得企业和市场发展相背离，给成本预算结果的真实性造成一定影响。
2.费用控制粗放控制方法较为落后。现阶段，我国大部分工业企业为了能够紧跟时代发展步伐，开始实现成本管理方式的优化和创新，但是在成本控制方式选择方面，由于受到原始管理理念的影响，往往过于滞后和传统。并且，部分工业企业为了减少成本投放，没有建立专业的成本管理机构，并且也没有安排专业人员来胜任此工作，往往由财务部门一同负责，由于财务部门工作量比较大，无法全身心的投入到成本管理工作中，进而阻碍成本管理水平的提高。
3.职权不明确管理混乱。首先，工业企业管理工作人员过于注重生产运营环节的成本把控，忽略了营销等环节的成本管理，给成本管理水平的提高造成影响。其次，大部分工业企业在落实成本管理工作时，往往会存在重视事后管理，忽略事前和事中管控现象。而导致这种现象出现的主要因素在于相关部门职责缺少明确性，没有给予事前预测以及事中管理高度注重，让企业成本管理无法和企业运营管理标准保持一致，成本管理较为混乱，从而影响成本管理作用的发挥。
4.成本管控的力度不足。当前，我国大多数工业企业已经落实了成本控制工作，没有给予成本管控高度注重，导致成本管控力度整体偏低。例如，应用的成本管理方式较为滞后、注重生产运营成本管理，忽略其他环节的成本管控，没有结合企业真实状况，树立精准的管理目标，使得成本管理作用无法得到高效发挥。长时间以来，我国诸多工业企业成本管理理念淡薄，并且没有构建完善的成本管理体系，无法迎合企业自身发展需求实施管理工作，进而使得成本控制质量差强人意。
四、基于精细化管理的工业企业成本费用控制
1.细化管理目标引入全面预算管理。开展精细化管理工作的作用就是实现成本的合理把控，减少成本投放。所以，将精细化管理理念运用到工业企业成本管理工作中，可以有效提升企业成本管理水平。全面预算管理，主要是通过目标规划。预算设定以及目标落实三项环节，来对工业企业成本管理工作进行科学规划和落实，例如，在工业企业中，部分产品包含在定额消耗范畴中，这就要求结合工艺来明确消耗数额，并且根据现阶段材料成本加以估算。在树立良好成本管理意识的情况下，确保产品生产质量，减少成本投放，从而实现消耗数额的合理把控。在建立预算标准的过程中，需要秉持由下至上的原则，让各个部门设定规范的预算标准，之后把预算结果加以整合，企业根据各个部门的预算成果进行核算，结合各个岗位需求，对预算进行适当调整，保证预算标准的科学性和规范性。在落实成本目标时，需要给予预算执行过程充分重视，防止预算执行过于盲目性，以此确保各项成本目标的全面落实。
2.建立事前、事中、事后全过程精细化管理模式。针对工业企业来说，要想提升成本精细化管理水平，构建完善的精细化管理模式是非常必要的。结合企业运营管理标准和需求，做好各个环节的核查工作，如果存在问题，及时对其进行修正，之后实施节点管理。节点管理主要指结合各个部门以及岗位特性，加以科学规划和细分，并且把成本管理标准落实到各个职工身上，在秉持谁管理谁负责的原则，把管理指标进行层层分解，让每个部门和职工都能落实相应的职责和义务。此外，企业需要定期开展专业培训工作，让企业职工明确成本管控的作用，在注重事后管理的同时，还要做好事前预测以及事中控制工作，确保事前、事中、事后全过程精细化管理模式全面落实。
3.明确岗位职权落实责任制度。要想保证工业企业成本精细化管理工作顺利开展，就要制定完善的成本管理机制，并且将其分配到各个部门，做好层层分工，根据建立的管理方案，将其划分到各个岗位，把成本管控职责明确到各人身上，把成本事前预估和成本预算融合到工业企业所有部门中，确保其结合成本预算标准来落实，以此提升工作效率[4]。此外，工业企业还要制定完善的职责体系，一旦出现问题，及时找出相关的负责人，并加以修整，以此保证企业成本管理规范和安全。
4.建立高效的考核制度推动成本费用控制的有效落实。完善的绩效考核体系，给成本费用管理工作的实现提供条件，同时借助绩效考核体系，全面调动企业职工工作积极性，让企业职工提升自身成本管理意识，把精细化成本管理理念运用到企业，将其落实到实处，以此实现工业企业成本管理水平的全面提升。
五、结语
总而言之，做好精细化成本管理工作，不仅可以有效减少不必要成本的投放，同时还能提升企业整体管理水平，对企业今后发展起到了促进效果。而当前工业企业在开展成本精细化管理工作时，由于没有建立明确的成本控制目标，并且管理职责分配不清晰，引发诸多问题出现。因此，这就需要工业企业结合自身管理需求和标准，完善成本控制目标，同时把精细化管理理念融合到其中，落实成本管理目标的基础上，提升企业管理实力，进而推动工业企业长远发展。
参考文献：
[1]刘静.精细化管理在工业企业成本费用控制中的实际运用分析[J].现代经济信息，2017，（09）：206.
[2]钱义霞.浅析工业企业成本精细化管理与控制[J].财经界（学术版），2015，（09）：57+59.
[3]陈丽娟.精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用[J].现代经济信息，2015，（03）：177.
[4]聂军.物资精细化管理在工业企业管理中的地位和作用[J].知识经济，2013，（02）：148.