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摘要：面对激烈的市场竞争，加强知识产权管理可以有效提高企业竞争力。在我国，知识产权保护政策的出台相对较晚，中国的企业公司普遍对知识产权管理的意识不强，缺乏管理的主动性，这严重制约了企业的发展。本文就如何加强我国的知识产权管理提出探讨，并且分析了中国企业知识产权管理的不足，以期为中国企业知识产权的管理提供参考意见。
关键词：知识产权;管理;缺陷;对策
与在国民经济的发展中，由于企业对促进经济发展负有重要的责任和使命，因此不可避免的会引起知识产权有关的问题。就知识产权而言，它是企业的无形资产，是促进企业可持续发展和有效竞争的重要资源。在此基础上，企业必须认识到知识产权管理的重要性，不断升级和完善管理模式，并采取各种相应的知识产权管理措施。在这一阶段，企业应采取切实可行的措施，对与知识产权管理有关的问题进行深入分析和讨论，并积极寻求相应的解决方案。
1.企业知识产权体系简述
在正常情况下，成功获得公众认可的企业发展的关键在于科学的生产管理模型和对客户的精确控制，并以此为基础采用有效和合理的营销方法。但是，就实际情况而言，公司生产和发展的核心精神在于其良好的企业文化和知识产权的保护。随着我国社会中企业对知识产权保护工作的认识不断提高、深入，为进一步增强自身的文化影响力、促进企业自主创新发展，企业越来越重视与自身文化价值体系的发展相结合。除此之外，企业积极开展知识产权发展策略的相关研究，结合自身独特的文化背景和传承内容，以便可以更好地适应社会、经济和文化的发展[1]。
2.企业知识产权管理存在的缺陷分析
2.1知识产权管理意识淡薄
与小型企业相比，大公司对知识产权的重视程度相对较高，并且部分公司已经根据自身的实际情况和发展趋势采取了相应的保护措施。但是，就目前我国经济社会的发展阶段而言，我国越来越重视中小型企业的培育和发展，这将为今后我国市场经济取得良好的成绩奠定坚实的基础。在中小企业发展的过程中，有很多潜在的公司，获得了许多技术和产品，但是知识产权管理的意识相对薄弱，这就导致各种混乱情况甚至不良问题的发生。首先，在当今社会“金钱至上”的观念的影响下，许多公司现在专注于短期利润，随意出售知识产权，这就导致后来的技术发展方向和解决产品链的手段违背初衷，不利于公司长远的可持续发展。第二，相关研究人员对知识产权的认识程度相对较低。更有甚者，一些关键研究人员单方面私下泄露公司的关键材料、数据、信息等等，以此来实现他们的个人价值或自身利益，最终造成许多公司之间出现知识产权纠纷的局面。这会为公司带来非常严重和不利的影响，并且给企业带来的经济损失也是难以弥补的。
2.2企业知识产权管理缺乏主动性
由于法律保护意识薄弱，我国企业缺乏对知识产权的研究和管理，难以采取预防措施，有些管理措施只有在维护企业权益的情况下才会实施。这种被动的管理方法虽然可以防止公司遭受重大损失，但从长远来看，它将为公司带来不利的影响，甚至会为公司造成严重的经济损失[2]。此外，公司的知识产权获取也缺乏主动性，如果公司在获得新的知识产权时未主动注册，就会由于缺乏及时和积极的知识产权管理而导致更大的疏忽出现。我国知识产权管理的被动性虽然并没有给企业造成重大损失，但是也导致企业意识不到自身知识产权管理的弊端。
3.完善我国企业知识产权管理的策略分析
3.1强化知识产权意识
在知识产权管理过程中，企业的意识发挥着非常重要的作用。本文将过去的工作经验与当前的业务标准相结合，认为可以从以下几个方面增强对知识产权的认识：首先，提高管理层及相关人员的产权意识。一般来说，管理人员掌握的内容较为丰富，有多种获取信息和数据的方式，因此所有管理人员都需要保持一致的保护态度，以防止任何形式的泄漏和损失。其二，加强企业内部员工对知识产权的保密意识。与其他级别的人员相比，员工是最基本的操作员和执行者，如果有意或无意的泄漏，将在一定程度上影响公司的发展。第三，公司必须对员工进行教育和培训。
3.2健全企业知识产权管理体系
严密的组织和严格的规章制度是知识产权管理的必备条件。同时，企业必须组成专门的知识产权管理部门和工作领导委员会，部署知识产权专职管理人员。制定企业知识产权日常业务的管控和申报，制定公司知识产权目标、计划和发展策略。知识产权委员会要根据当前的经济形势和国家政策对现有的知识产权管理体系进行全面分类。对现有缺陷的纠正和改善，主要包括知识产权的创建、保护和应用，以及对创新成果的所有权的识别，资金的建立，预防知识产权的流失，对档案的管理、教育和培训。建立一套完整规范的知识产权管理体系，以满足当前知识产权管理的需要[3]。
3.3培养和引进知识产权管理人才
知识产权管理对人力资源有特殊的要求，需要员工必须同时获得法律、管理等各个领域的知识，因此公司在加强知识产权管理的同时，还应该重视引进知识产权管理的人才。同时，企业可以自觉地培养相关的知识产权管理人才，避免因缺乏知识产权管理人才而造成企业损失。同时，公司可以通过中介机构的推荐来引进知识产权管理人才，这样可以节省大量的教育费用。
4.结语
企业知识产权管理与企业的长期发展息息相关。我国企业的知识产权管理经历了十多年的发展，但仍处于起步阶段。在新经济的常态下，企业要想与时俱进，就必须不断优化发展模式，制定科学的发展战略。就知识产权而言，它是企业文化灵魂的象征，必须得到积极的承认和保护。此外，企业可以通过继承自己的优越文化来构建独特的知识产权制度，不断积累对知识产权文化的理解，并结合现有优势建立科学，系统的知识产权保护方法和战略，以促进企业的高质量发展。
参考文献
[1]郭锦春.我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策[J].法制博览，2017.11.
[2]张劲松.浅议企业知识产权管理工作中的问题及对策[J].中国高新技术企业，2017（10）：45-46.
[3]廖美东.企业在进行知识产权管理过程中的问题及对策探讨[J].今日财富（中国知识产权），2019（1）：42.
（上海市百良律師事务所 上海 200000）
关键词：知识产权;管理;缺陷;对策
与在国民经济的发展中，由于企业对促进经济发展负有重要的责任和使命，因此不可避免的会引起知识产权有关的问题。就知识产权而言，它是企业的无形资产，是促进企业可持续发展和有效竞争的重要资源。在此基础上，企业必须认识到知识产权管理的重要性，不断升级和完善管理模式，并采取各种相应的知识产权管理措施。在这一阶段，企业应采取切实可行的措施，对与知识产权管理有关的问题进行深入分析和讨论，并积极寻求相应的解决方案。
1.企业知识产权体系简述
在正常情况下，成功获得公众认可的企业发展的关键在于科学的生产管理模型和对客户的精确控制，并以此为基础采用有效和合理的营销方法。但是，就实际情况而言，公司生产和发展的核心精神在于其良好的企业文化和知识产权的保护。随着我国社会中企业对知识产权保护工作的认识不断提高、深入，为进一步增强自身的文化影响力、促进企业自主创新发展，企业越来越重视与自身文化价值体系的发展相结合。除此之外，企业积极开展知识产权发展策略的相关研究，结合自身独特的文化背景和传承内容，以便可以更好地适应社会、经济和文化的发展[1]。
2.企业知识产权管理存在的缺陷分析
2.1知识产权管理意识淡薄
与小型企业相比，大公司对知识产权的重视程度相对较高，并且部分公司已经根据自身的实际情况和发展趋势采取了相应的保护措施。但是，就目前我国经济社会的发展阶段而言，我国越来越重视中小型企业的培育和发展，这将为今后我国市场经济取得良好的成绩奠定坚实的基础。在中小企业发展的过程中，有很多潜在的公司，获得了许多技术和产品，但是知识产权管理的意识相对薄弱，这就导致各种混乱情况甚至不良问题的发生。首先，在当今社会“金钱至上”的观念的影响下，许多公司现在专注于短期利润，随意出售知识产权，这就导致后来的技术发展方向和解决产品链的手段违背初衷，不利于公司长远的可持续发展。第二，相关研究人员对知识产权的认识程度相对较低。更有甚者，一些关键研究人员单方面私下泄露公司的关键材料、数据、信息等等，以此来实现他们的个人价值或自身利益，最终造成许多公司之间出现知识产权纠纷的局面。这会为公司带来非常严重和不利的影响，并且给企业带来的经济损失也是难以弥补的。
2.2企业知识产权管理缺乏主动性
由于法律保护意识薄弱，我国企业缺乏对知识产权的研究和管理，难以采取预防措施，有些管理措施只有在维护企业权益的情况下才会实施。这种被动的管理方法虽然可以防止公司遭受重大损失，但从长远来看，它将为公司带来不利的影响，甚至会为公司造成严重的经济损失[2]。此外，公司的知识产权获取也缺乏主动性，如果公司在获得新的知识产权时未主动注册，就会由于缺乏及时和积极的知识产权管理而导致更大的疏忽出现。我国知识产权管理的被动性虽然并没有给企业造成重大损失，但是也导致企业意识不到自身知识产权管理的弊端。
3.完善我国企业知识产权管理的策略分析
3.1强化知识产权意识
在知识产权管理过程中，企业的意识发挥着非常重要的作用。本文将过去的工作经验与当前的业务标准相结合，认为可以从以下几个方面增强对知识产权的认识：首先，提高管理层及相关人员的产权意识。一般来说，管理人员掌握的内容较为丰富，有多种获取信息和数据的方式，因此所有管理人员都需要保持一致的保护态度，以防止任何形式的泄漏和损失。其二，加强企业内部员工对知识产权的保密意识。与其他级别的人员相比，员工是最基本的操作员和执行者，如果有意或无意的泄漏，将在一定程度上影响公司的发展。第三，公司必须对员工进行教育和培训。
3.2健全企业知识产权管理体系
严密的组织和严格的规章制度是知识产权管理的必备条件。同时，企业必须组成专门的知识产权管理部门和工作领导委员会，部署知识产权专职管理人员。制定企业知识产权日常业务的管控和申报，制定公司知识产权目标、计划和发展策略。知识产权委员会要根据当前的经济形势和国家政策对现有的知识产权管理体系进行全面分类。对现有缺陷的纠正和改善，主要包括知识产权的创建、保护和应用，以及对创新成果的所有权的识别，资金的建立，预防知识产权的流失，对档案的管理、教育和培训。建立一套完整规范的知识产权管理体系，以满足当前知识产权管理的需要[3]。
3.3培养和引进知识产权管理人才
知识产权管理对人力资源有特殊的要求，需要员工必须同时获得法律、管理等各个领域的知识，因此公司在加强知识产权管理的同时，还应该重视引进知识产权管理的人才。同时，企业可以自觉地培养相关的知识产权管理人才，避免因缺乏知识产权管理人才而造成企业损失。同时，公司可以通过中介机构的推荐来引进知识产权管理人才，这样可以节省大量的教育费用。
4.结语
企业知识产权管理与企业的长期发展息息相关。我国企业的知识产权管理经历了十多年的发展，但仍处于起步阶段。在新经济的常态下，企业要想与时俱进，就必须不断优化发展模式，制定科学的发展战略。就知识产权而言，它是企业文化灵魂的象征，必须得到积极的承认和保护。此外，企业可以通过继承自己的优越文化来构建独特的知识产权制度，不断积累对知识产权文化的理解，并结合现有优势建立科学，系统的知识产权保护方法和战略，以促进企业的高质量发展。
参考文献
[1]郭锦春.我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策[J].法制博览，2017.11.
[2]张劲松.浅议企业知识产权管理工作中的问题及对策[J].中国高新技术企业，2017（10）：45-46.
[3]廖美东.企业在进行知识产权管理过程中的问题及对策探讨[J].今日财富（中国知识产权），2019（1）：42.
（上海市百良律師事务所 上海 200000）