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摘 要：文化是企业生存与发展不可或缺的创造力与凝聚力的源泉，也是关系企业核心竞争力提升的关键要素。本文在简述企业文化内涵、作用基础上，将人本思想引入到企业建设中，在简述当下企业文化建设中存在的问题及原因进行分析，提出了企业文化建设的建议及对策。
关键词：企业文化 人力要素 人本思想
企业文化是管理学科中的专业术语，最早出现在西方管理学界，是企业管理发展到一定阶段的必然产物。西方学者倾向于使用组织文化，而国内学者更青睐于使用企业文化。二者在某种程度上可以等同，因二者的研究对象基本以企业为主。企业文化是企业自发形成的一种文化，围绕企业文化建设展开研究对促进企业文化实力、创造力以及凝聚力的提升均具有重要的意义。本文将围绕企业文化建设相关问题展开研究和探讨。
一、概述
1.企业文化的内涵。由于个人观点和出发点的差异，对企业文化内涵的认识目前有两种主流观点。一种观点是将企业文化分为物质层面和精神层面两部分，在具体实际中表现为企业的价值观、制度和产品等；另一种观点只是将企业文化定义为精神文化，具体指代企业精神、制度等。就目前我国的相关法律来看：企业文化是在实际运作过程中所积累的生产和经营经验、公司的运营人员所共同承认和遵守的价值观、 经营理念和企业精神，以及此基础上形成的行为规范的总称。
2.企业文化的作用。通过加强企业文化建设能够提升员工的个人综合能力，激发工作热情，提升工作效率，帮助企业获得更多的受益，进而提升企业的综合实力。在目前市场激烈的竞争环境中，企业拼的不仅仅是外部市场和产品性能，企业自身的综合实力在竞争中也很重要，所以，企业内部的文化建设变得愈来愈重要。就目前市场中的优秀企业来看，他们都有一个共同的特点，都拥有很优秀的企业文化，正是这些企业文化为他们在复杂的市场环境中出于优势地位。因此，为了迎接多变的市场环境，学习优秀文化精神十分有必要。通过在企业内部宣传先进的思想和行为准则，能够让员工对工作有一个正确认识，更好的规范员工的行为，提升员工的个人素质，帮助企业获得更多的竞争力。
3.企业文化建设的基本原则。一是，保证企业文化的实用性。企业文化的适用对象是企业的整体员工，因此只有让企业文化具备实用性才能使得员工认同，在此基础上进行企业文化的传播就会变得更加有效。在具体传播过程中我们可以在员工中树立榜样，用宣传优秀员工事迹的方式对一些优秀的企业文化进行传播。企业还应该深入员工的实际工作中，积极听取员工的建议，及时调整企业文化建设方向，用更加实用的企业文化博得员工的认同，提升内部文化建设效率。二是，在企业内形成经济文化一体化，让企业的文化建设真正运用到实际的生产经营中去，发挥文化建设的作用。三是，处理好继承和发展的关系。企业既要继承优良的企业传统，也要及时果断地去除相关落后文化，用及时调整的方式完成企业文化建设。
二、我国企业文化建设存在的问题及原因分析
1.过分注重形式，忽视企业文化建设的实质。多数企业已经能够认识到企业文化建设的必要性，并且开展了许许多多文娱活动，但是这些活动大多都缺乏实用性，很难深入到员工的内心，不能达到传播的目的。因此，在推进文化建设的过程中，形式大于实质，传播手段和方式不实用成了整个建设过程中的主要问题之一。
2.企业文化建设中，缺乏特色和创新。一些企业在进行企业文化传播时往往缺少有效的手段，仅仅根据既定的计划进行文化宣传，缺少变通和心意，不能满足多变的市场环境需求，这就造成了员工在接受企业文化学习时效率低下的现象。而优秀的企业文化是与企业自身实际相结合后所形成的，适应性强且多变的文化。所以，我国企业在借鉴其他企业文化时不能仅仅看到其他企业文化的优点，更重要的是要学会将优秀的文化进行创新，变成实用性强且符合自身发展需求的文化，在创新的基础上完成企业文化的借鉴，提升企业文化学习的质量。
3.以人为本理念未得到有效地运用。企业在实际的文化宣传时，往往为了达到目的只是一味的对员工提出种种学习要求，而忽视了员工自身的感受，这样造成了企业文化建设进程缓慢，反而很难达到预期的文化宣传目的。因为，在推进内部文化进程中，相关管理者应该认识到员工的重要性，应该注重员工的感受，以人为本，通过听取员工的意见，设立更加完善实用的企业文化，进而提升企业文化建设的效率。就目前我国企业文化建设过程中存在着各种问题主要有两种。具体如下：一是，企业内部管理者缺乏相应的专业知识，对企业的文化建设缺乏经验，这造成了在企业文化建设时，很难从实际出发，创建一个真正符合企业发展需求的文化；二是，是由于我国还没形成成熟的企业文化建设理论，对于这方面的研究也十分缺乏，这种外部因素造成了企业在进行具体的文化建设时很难把握方向，文化建设推进的效率低下。
三、企业文化建设的建议及对策
1.构建行之有效的企业管理体系。目前很多企业对于企业文化认识有偏差，没有将其作为自身发展过程中的重要环节，只是简单的考虑了自身发展过程对中文化建设的相关要求，并没有形成相应的体系，并且缺乏有效的实施步骤。因此，企业应该认识到内部文化建设的重要性，并且制定出有效的管理体系进行督促，使得这种内部的文化宣传工作变的常态化，提升宣传效率。
2.强化企业文化的进一步创新。随着经济的发展，我国诞生出了许许多多优秀的企业，这些企业都拥有良好的自身文化，所以，我们应该相信我国的企业与国外相比也有自己的优势。在学习其他国家优秀的企业文化时，我们有一个清楚的认识，即肯定自身的相关优点，理性的吸取国外相关经验，找到真正符合自身发展需求的企业文化进行继承。而且在实际的文化建设进程中不能讲企业文化作为口号，而是应该以人为本，从员工角度出发，推行实用性强的企业文化。比如：针对员工多为"80后""90后"这一现象，企业管理者应该根据这些员工的特点，提出与时俱进的口号，对企业文化进行创新，推出更多新颖的传播方式，从而更好的引导“80后”、“90后”进行文化学习的。
3.积极拓展企业文化传播渠道。为了达到很好的宣传效果，企业要紧密联系当下主流的传播形式。例如：建立企业内部网站、微博和微信等，再由这些媒介为基点，对企业文化进行传播。企业还可以通过发起文案评比活动和优秀员工评选等比赛，让企业文化与员工实际工作联系起来，从内而外的让企业文化散发出生机。
四、结语
总之，企业文化建设不可一蹴而就。企業文化的培育与建设需要依靠包括企业全体员工的共同努力，需要立足企业具体实际，挖掘企业的自身特色，寻找本企业有别于其他企业的文化特色所在，培养有特色的优秀的企业文化。在当下国际形势下，企业文化建设势在必行。因此，企业必须立足本企业的核心价值观念，充分结合企业自身管理特色及文化特质，建立起企业全体员工共同的行为标准，形成与企业相适应的经营观念，促进企业管理的顺利有序进行。
参考文献：
[1]姜延龄，王红蓉. 关于企业合规文化建设的探讨和认识[J]. 企业改革与管理，2016，13：180-181.
[2]任行舟. 浅谈制度建设与企业文化之间的联系[J]. 新丝路（下旬），2016，06：38.
[3]段智文. 构筑自主创新文化 建设世界一流企业[J]. 企业文明，2016，07：13-15.
[4]李萍. 关于企业重组中文化建设的思考[J]. 中国市场，2016，29：161-162.
作者简介：张倩（1981—），性别：女，民族：汉，籍贯：江苏，宝应，毕业院校：河海大学，学历：本科，职称：无，现工作单位：南京康尼机电股份有限公司，研究方向：行政人事管理方向。
关键词：企业文化 人力要素 人本思想
企业文化是管理学科中的专业术语，最早出现在西方管理学界，是企业管理发展到一定阶段的必然产物。西方学者倾向于使用组织文化，而国内学者更青睐于使用企业文化。二者在某种程度上可以等同，因二者的研究对象基本以企业为主。企业文化是企业自发形成的一种文化，围绕企业文化建设展开研究对促进企业文化实力、创造力以及凝聚力的提升均具有重要的意义。本文将围绕企业文化建设相关问题展开研究和探讨。
一、概述
1.企业文化的内涵。由于个人观点和出发点的差异，对企业文化内涵的认识目前有两种主流观点。一种观点是将企业文化分为物质层面和精神层面两部分，在具体实际中表现为企业的价值观、制度和产品等；另一种观点只是将企业文化定义为精神文化，具体指代企业精神、制度等。就目前我国的相关法律来看：企业文化是在实际运作过程中所积累的生产和经营经验、公司的运营人员所共同承认和遵守的价值观、 经营理念和企业精神，以及此基础上形成的行为规范的总称。
2.企业文化的作用。通过加强企业文化建设能够提升员工的个人综合能力，激发工作热情，提升工作效率，帮助企业获得更多的受益，进而提升企业的综合实力。在目前市场激烈的竞争环境中，企业拼的不仅仅是外部市场和产品性能，企业自身的综合实力在竞争中也很重要，所以，企业内部的文化建设变得愈来愈重要。就目前市场中的优秀企业来看，他们都有一个共同的特点，都拥有很优秀的企业文化，正是这些企业文化为他们在复杂的市场环境中出于优势地位。因此，为了迎接多变的市场环境，学习优秀文化精神十分有必要。通过在企业内部宣传先进的思想和行为准则，能够让员工对工作有一个正确认识，更好的规范员工的行为，提升员工的个人素质，帮助企业获得更多的竞争力。
3.企业文化建设的基本原则。一是，保证企业文化的实用性。企业文化的适用对象是企业的整体员工，因此只有让企业文化具备实用性才能使得员工认同，在此基础上进行企业文化的传播就会变得更加有效。在具体传播过程中我们可以在员工中树立榜样，用宣传优秀员工事迹的方式对一些优秀的企业文化进行传播。企业还应该深入员工的实际工作中，积极听取员工的建议，及时调整企业文化建设方向，用更加实用的企业文化博得员工的认同，提升内部文化建设效率。二是，在企业内形成经济文化一体化，让企业的文化建设真正运用到实际的生产经营中去，发挥文化建设的作用。三是，处理好继承和发展的关系。企业既要继承优良的企业传统，也要及时果断地去除相关落后文化，用及时调整的方式完成企业文化建设。
二、我国企业文化建设存在的问题及原因分析
1.过分注重形式，忽视企业文化建设的实质。多数企业已经能够认识到企业文化建设的必要性，并且开展了许许多多文娱活动，但是这些活动大多都缺乏实用性，很难深入到员工的内心，不能达到传播的目的。因此，在推进文化建设的过程中，形式大于实质，传播手段和方式不实用成了整个建设过程中的主要问题之一。
2.企业文化建设中，缺乏特色和创新。一些企业在进行企业文化传播时往往缺少有效的手段，仅仅根据既定的计划进行文化宣传，缺少变通和心意，不能满足多变的市场环境需求，这就造成了员工在接受企业文化学习时效率低下的现象。而优秀的企业文化是与企业自身实际相结合后所形成的，适应性强且多变的文化。所以，我国企业在借鉴其他企业文化时不能仅仅看到其他企业文化的优点，更重要的是要学会将优秀的文化进行创新，变成实用性强且符合自身发展需求的文化，在创新的基础上完成企业文化的借鉴，提升企业文化学习的质量。
3.以人为本理念未得到有效地运用。企业在实际的文化宣传时，往往为了达到目的只是一味的对员工提出种种学习要求，而忽视了员工自身的感受，这样造成了企业文化建设进程缓慢，反而很难达到预期的文化宣传目的。因为，在推进内部文化进程中，相关管理者应该认识到员工的重要性，应该注重员工的感受，以人为本，通过听取员工的意见，设立更加完善实用的企业文化，进而提升企业文化建设的效率。就目前我国企业文化建设过程中存在着各种问题主要有两种。具体如下：一是，企业内部管理者缺乏相应的专业知识，对企业的文化建设缺乏经验，这造成了在企业文化建设时，很难从实际出发，创建一个真正符合企业发展需求的文化；二是，是由于我国还没形成成熟的企业文化建设理论，对于这方面的研究也十分缺乏，这种外部因素造成了企业在进行具体的文化建设时很难把握方向，文化建设推进的效率低下。
三、企业文化建设的建议及对策
1.构建行之有效的企业管理体系。目前很多企业对于企业文化认识有偏差，没有将其作为自身发展过程中的重要环节，只是简单的考虑了自身发展过程对中文化建设的相关要求，并没有形成相应的体系，并且缺乏有效的实施步骤。因此，企业应该认识到内部文化建设的重要性，并且制定出有效的管理体系进行督促，使得这种内部的文化宣传工作变的常态化，提升宣传效率。
2.强化企业文化的进一步创新。随着经济的发展，我国诞生出了许许多多优秀的企业，这些企业都拥有良好的自身文化，所以，我们应该相信我国的企业与国外相比也有自己的优势。在学习其他国家优秀的企业文化时，我们有一个清楚的认识，即肯定自身的相关优点，理性的吸取国外相关经验，找到真正符合自身发展需求的企业文化进行继承。而且在实际的文化建设进程中不能讲企业文化作为口号，而是应该以人为本，从员工角度出发，推行实用性强的企业文化。比如：针对员工多为"80后""90后"这一现象，企业管理者应该根据这些员工的特点，提出与时俱进的口号，对企业文化进行创新，推出更多新颖的传播方式，从而更好的引导“80后”、“90后”进行文化学习的。
3.积极拓展企业文化传播渠道。为了达到很好的宣传效果，企业要紧密联系当下主流的传播形式。例如：建立企业内部网站、微博和微信等，再由这些媒介为基点，对企业文化进行传播。企业还可以通过发起文案评比活动和优秀员工评选等比赛，让企业文化与员工实际工作联系起来，从内而外的让企业文化散发出生机。
四、结语
总之，企业文化建设不可一蹴而就。企業文化的培育与建设需要依靠包括企业全体员工的共同努力，需要立足企业具体实际，挖掘企业的自身特色，寻找本企业有别于其他企业的文化特色所在，培养有特色的优秀的企业文化。在当下国际形势下，企业文化建设势在必行。因此，企业必须立足本企业的核心价值观念，充分结合企业自身管理特色及文化特质，建立起企业全体员工共同的行为标准，形成与企业相适应的经营观念，促进企业管理的顺利有序进行。
参考文献：
[1]姜延龄，王红蓉. 关于企业合规文化建设的探讨和认识[J]. 企业改革与管理，2016，13：180-181.
[2]任行舟. 浅谈制度建设与企业文化之间的联系[J]. 新丝路（下旬），2016，06：38.
[3]段智文. 构筑自主创新文化 建设世界一流企业[J]. 企业文明，2016，07：13-15.
[4]李萍. 关于企业重组中文化建设的思考[J]. 中国市场，2016，29：161-162.
作者简介：张倩（1981—），性别：女，民族：汉，籍贯：江苏，宝应，毕业院校：河海大学，学历：本科，职称：无，现工作单位：南京康尼机电股份有限公司，研究方向：行政人事管理方向。