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内容摘要：国有企业经过不断改革，有些资产运营效益高，但有些资产运营效益低下，难以实现保持增值。除了制度原因之外，企业决策者没有搞清与资本运营的关系和定位，以及素质低下是不可忽视的一个重要原因。由计划经济转变为市场经济之后，从传统的产品经营型转变为商品经营型，又转变为资本运营型，企业领导者的职能和作用将发生深刻变化。资本运营的复杂技巧使决策者难以把握，为了使国有企业的决策者有效地进行资本运营，实现在资本运营中谋略的创新，亟需建立一支高素质的企业家队伍。
关键词：资本运营 企业家 企业家素质
一、资本运营与企业家
(一) 资本运营需要现代企业家
企业家即企业的决策者，不是指一般意义上的厂长、经理，不是政府行为的产物，而是在一定的市场经济环境和企业组织结构中，敢于承担责任和风险，专于并善于发现、利用和创造市场机会，并获得相应成功的那些专职的厂长、经理们，他们在企业的生死存亡的发展中起着至关重要的作用。企业家是企业的核心因素，是企业的灵魂，他决定着企业的经营风格和发展方向。从这一意义上讲，企业家是资本运营的主角。一个具有现代金融意识、掌握现代资本运营技巧和管理艺术、富有创新精神的企业家，是企业开展资本运营并取得成功的关键力量。
1.企业家是资本运营的主角
企业的资本运营需要精心策划，资本运营的成功依赖于策划的成功，而企业家是资本运营的策划者。首先，资本运营必须以广泛的市场信息为基础。企业家就是充分理解信息的重要性，并具有对有效信息的捕捉能力。其次，资本运营需要善于捕捉机会。只有企业家能够明察秋毫并迅速出击，为企业谋求有利的发展机会。第三，资本运营需要创新意识。美籍奥地利经济学家熊彼特就把创新同企业家联系在一起，把企业家视为创新的核心。第四，资本运营需要精心谋划。资本运营永远面对的是新的问题，新的环境。因此，资本运营没有现成的方法可循，不可能如法炮制。实事上，资本运营需要超常规的思维和丰富的联想，需要投入大量精力，需要具有驾驭复杂事物能力的现代企业家。第五，资本运营需要深入分析，反复权衡选择，妥善决策。其涉及面广，关系长远，加上市场环境的不确定性和复杂性，常常会遇到各种风险。如何科学有效地识别和规避风险，提高资本运营的安全性，就成为资本运营的重要内容。在这一问题上，政治家、学者以及其他人士是无力解决的，只有现代企业家能够运用专业知识、丰富的经验和阅历、以及多变的处理艺术，才能敏锐地识别并积极地规避各种风险，使风险与收益较好地结合起来。总之，资本运营需要精心地策划。这种策划，只有企业的决策者，更确切地说，只有企业的经营者，只有具有现代意识和创新精神的企业家才能胜任。
2.企业家是资本运营的主要执行者
资本运营活动的艰巨性和复杂性，决定必须有多方面人士的通力配合才能完成，但在执行过程中企业家应随时根据情况的变化，积极指挥调度。
3.企业家是资本运营活动的控制者
资本运营需要有效地控制。这是由于企业家是企业的行政长官，应最了解企业实际和行业实际，对企业信息和资本市场信息掌握得最全面，站得高，看得远，并为企业长远利益做好打算。
4.企业家是资本运营发展的推进者
信随着我国改革开放的深入和经济的发展，企业家推进资本运营的作用将日益突出，也必将极大地丰富资本运营的方法体系。
5.企业家是人力资本运营的对象
企业家资源更是各企业竞相夺取并善加管理的核心人力资源，从企业经营到企业文化的构建，企业家无疑是最关键的环节，企业家资源应是资本运营的重要对象。
6、企业家是资本运营的谋略者和设计者
要抓住资本运营之“神”，企业家必须在资本运营之前利用各种有利条件，从中发现竞争对手的差异和优势，从中找到结合点的谋略和设计，往往机会和契机是在这时候创造的。
例如：1995年6月5日，IBM公司董事长杰斯特纳宣布了收购莲花公司的计划。为了加强IBM比较落后的软件开发能力，在全美信息高速公路的竞争中居于有利地位，收购莲花公司是最好的选择。莲花公司最成功的软件产品——NOTES，对IBM非常重要。调查了解到，莲花公司急需扩充财力以实现其众多的软件开发计划。收购对双方均有好处，存在成功的先决条件。95年初，IBM资深副总裁负责公司软件开发的约翰•汤普逊就多次与莲花公司的董事长吉姆•曼齐秘密商讨双方合二为一的可能性。4月，IBM公司财务长杰罗来•约克，企业部总经理李•戴顿带领公司10名高级研究人员，对莲花公司的软件产品如何与IBM自己的软件系统接轨展开深入细致的研究。与此同时，IBM把公司长期的支持者——第一波士顿银行和CSM律师事务所的金融家和律师请来，让他们一开始就参与整个收购计划的制定，从各个方面，各个角度对收购行动作出无懈可击的安排。IBM准备了雄厚的现金存量，105亿美元的现金为收购计划奠定了基础。IBM公司已为此项收购精心准备了好几个月了，软件技术接轨，巨额现金存量的调配以及精心的法律准备，“三管齐下”最终收购成功。从这一事例可以看出，资本运营活动中策划的作用。策划已深入到整个活动过程的各个方面，而在其中起主要作用的是IBM的灵魂人物——杰斯特纳。
（二）资本运营是企业家价值的重要体现
1.资本运营的绩效是判断企业家的重要标志
要看企业家是否具有资本运营观念，是否能熟练掌握和运用资本运营的方法和方法体系，是否能在激烈而复杂的竞争中敏锐地捕捉机会和规避风险，资本运营的绩效成为判断企业家绩效的重要标志。
2.资本运营是企业家创新精神的重要表现
企业家的创新活动包含三个层次，即制度创新，管理创新和技术创新。资本运营活动是涉及到制度、管理和技术的多重创新活动。如：小斯隆对通用汽车公司的改组，是典型的制度创新。三九对新兼并的企业导入“干部能上能下，工资能升能降，岗位能设能撤，人员能进能出”的管理模式，是典型的管理创新。技术创新的例子就更多了，几乎所有的资本运营活动都涉及技术的改进和重组。
3.资本运营是企业家展示智慧的重要舞台
企业家可以通过技术创新、财务运作、市场运作、制度创新、文化构建来展示自我，资本运营是企业家施展才华的重要舞台。一个世纪以来，许多著名企业家都在这一舞台上奏响了其职业生涯的辉煌乐章。
二 、时代呼唤企业家
时代的进步离不开经济的发展，经济的发展离不开企业的发展，企业的发展离不开企业家。没有优秀的企业家，企业不可能有长足的发展；没有一大批优秀的企业家，不可能涌现出一大批优秀的企业；没有一大批优秀的企业，经济的发展是不可想象的。在我国大力加快经济建设步伐、不断深化改革、扩大开放的时代，一支强大的企业家队伍是必不可少的。
（一）市场经济需要企业家
其有两层含义。其一，市场经济的确立过程，需要大量企业家的参与和推动。优秀的企业家，乐于接受公平、公正、稳定的“游戏规则”，企业家对游戏规则制定的多重博弈，最终将使“游戏规则”趋于合理，而市场经济的确立，本质上就是“游戏规则”的形成和完善过程。因此，企业家是市场经济体制确立的一支重要推动力量。其二，企业家是企业的核心和灵魂，他们影响和决定着企业的发展和生存。
（二）建立现代企业制度需要现代企业家
现代企业制度是现代企业家的催生婆，不是等到企业改组完成后才需要企业家，而是企业在改组、改造和改制的过程中同样需要企业家。他们是是大胆探索和推进企业制度创新的改革专家。在国企改革过程中，企业家应主要解决三个问题：
1.积极探索本企业或改制对象的目标模式，以及改制的途径、方式、方法。
2.大力推进企业组织制度的改革。
3.大力推进管理制度的改革。
（三）对外开放需要中国企业家
对外开放，要求我国企业的领导者迅速提高自身素质，学习国际先进的管理技术和经营策略，具备在国际经济大环境中驾驭企业的能力。一句话，我国应迅速培养一大批符合现代企业家素质要求的真正意义的企业家人才队伍。
三、企业家应具备的素质
所谓企业家素质，就是企业经营者应具备的各种条件在质量上的一个综合，它是一个不断发展的概念。
（一）西方国家对企业家素质的要求
西方国家的企业家队伍的培育、成长都是在市场经济的条件下形成的，这些国家在企业家选拔方面高度重视素质条件，注重选拔方式的多样化，对我国的企业改革和企业家队伍建设具有借鉴作用。现以德国为例，说明对企业家素质的要求。
德国巴特瓦尔德塞的国际综合经济管理学院的汉斯．W．戈廷格教授认为，“跨世纪企业的兴衰取决于领导力量”。企业家面临着艰巨的任务，必须做好充分准备，积极地适应新局势。现代的企业家应具备下列素质条件：
1.具有全球性的眼光。2.卓有远见的战略性思想。3.将远见卓识和具体目标结合起来。4.不断适应变革。5.具有较强的协调、沟通能力和知识。6.管理各种不同资源的能力。7.能不断地提高质量，降低成本，改进生产程序。8.创造性管理的才能。
（二）我国企业家应具备的素质
企业家的素质包括行为能力素质和潜在意识素质两个方面。
1.行为能力素质
企业家的行为能力素质是做好各项企业管理工作的基础。作为企业家，应具备以下几种行为能力素质：
（1）良好的政治素质，要有公心公德。（2）具有谋略头脑，很强的成事能力。（3）敏锐的“新闻眼”，善于捕捉市场机会。（4）超前的想象思维，果敢的创造能力。（5）具有金融头脑，强烈的成本效益观念。（6）有效协调合作，越凡的组织能力。（7）掌握谈判策略，卓越的谈判口才。（8）识才，爱才，用才——强烈的人才观念。（9）自我监督约束，强烈的法律观念。（10）坚韧不拔的毅力，顽强的拼搏精神。
如：曾获全国十大杰出专业人才奖章的安彩高科董事长李留恩被誉为“创业大师”，是一个坚韧不拔，顽强拼搏的典型。李留恩为安彩的发展从八四年起经历了十五年艰苦创业的磨难，闯过九道难关，经过三期建设，五大战役，决战四海而最后使安彩高科自立于世界大企业之林。成为全国规模第一，世界规模第五的彩壳生产基地。仅九七年，李留恩为了保住安彩项目，以超常的毅力和胆识，在安阳——郑州——北京的往复线上奔波65次，踏破铁鞋，磨干嘴唇，后直闯中南海，直接向总理汇报，才使安彩工程未遭下马的厄运。没有李留恩，也就不有今天的安彩高科。
2.潜在意识素质
企业家有较好的意识，才能有正确的行动。企业家所具有的意识应包括：
（1）超前意识。（2）竞争意识。（3）设计意识。（4）公关意识。（5）风险意识。（6）民主意识。
综上所述，我国市场经济体系的确立，国企改革的深入和对外开放的扩大，均要求迅速培养和造就一批富有时代感和使命感的高素质的企业家队伍。为此，我国近年来一直注重对企业领导人在经济意识、市场意识和竞争意识的培养。从国家正规的MBA教育到企业经营人员的培训，形成了多层次、多渠道的企业家培养体系。但是，仅仅培养是不够的。让企业家的物质追求和精神追求均能得到较好的体现，还应该从观念上、政策上、体制上形成企业家人才辈出的良好社会环境。
参考文献：1、张守一：《制胜之道》中央广播电视大学出版社 1999.6
2、赵炳贤：《资本运营论》企业管理出版社1997.8
关键词：资本运营 企业家 企业家素质
一、资本运营与企业家
(一) 资本运营需要现代企业家
企业家即企业的决策者，不是指一般意义上的厂长、经理，不是政府行为的产物，而是在一定的市场经济环境和企业组织结构中，敢于承担责任和风险，专于并善于发现、利用和创造市场机会，并获得相应成功的那些专职的厂长、经理们，他们在企业的生死存亡的发展中起着至关重要的作用。企业家是企业的核心因素，是企业的灵魂，他决定着企业的经营风格和发展方向。从这一意义上讲，企业家是资本运营的主角。一个具有现代金融意识、掌握现代资本运营技巧和管理艺术、富有创新精神的企业家，是企业开展资本运营并取得成功的关键力量。
1.企业家是资本运营的主角
企业的资本运营需要精心策划，资本运营的成功依赖于策划的成功，而企业家是资本运营的策划者。首先，资本运营必须以广泛的市场信息为基础。企业家就是充分理解信息的重要性，并具有对有效信息的捕捉能力。其次，资本运营需要善于捕捉机会。只有企业家能够明察秋毫并迅速出击，为企业谋求有利的发展机会。第三，资本运营需要创新意识。美籍奥地利经济学家熊彼特就把创新同企业家联系在一起，把企业家视为创新的核心。第四，资本运营需要精心谋划。资本运营永远面对的是新的问题，新的环境。因此，资本运营没有现成的方法可循，不可能如法炮制。实事上，资本运营需要超常规的思维和丰富的联想，需要投入大量精力，需要具有驾驭复杂事物能力的现代企业家。第五，资本运营需要深入分析，反复权衡选择，妥善决策。其涉及面广，关系长远，加上市场环境的不确定性和复杂性，常常会遇到各种风险。如何科学有效地识别和规避风险，提高资本运营的安全性，就成为资本运营的重要内容。在这一问题上，政治家、学者以及其他人士是无力解决的，只有现代企业家能够运用专业知识、丰富的经验和阅历、以及多变的处理艺术，才能敏锐地识别并积极地规避各种风险，使风险与收益较好地结合起来。总之，资本运营需要精心地策划。这种策划，只有企业的决策者，更确切地说，只有企业的经营者，只有具有现代意识和创新精神的企业家才能胜任。
2.企业家是资本运营的主要执行者
资本运营活动的艰巨性和复杂性，决定必须有多方面人士的通力配合才能完成，但在执行过程中企业家应随时根据情况的变化，积极指挥调度。
3.企业家是资本运营活动的控制者
资本运营需要有效地控制。这是由于企业家是企业的行政长官，应最了解企业实际和行业实际，对企业信息和资本市场信息掌握得最全面，站得高，看得远，并为企业长远利益做好打算。
4.企业家是资本运营发展的推进者
信随着我国改革开放的深入和经济的发展，企业家推进资本运营的作用将日益突出，也必将极大地丰富资本运营的方法体系。
5.企业家是人力资本运营的对象
企业家资源更是各企业竞相夺取并善加管理的核心人力资源，从企业经营到企业文化的构建，企业家无疑是最关键的环节，企业家资源应是资本运营的重要对象。
6、企业家是资本运营的谋略者和设计者
要抓住资本运营之“神”，企业家必须在资本运营之前利用各种有利条件，从中发现竞争对手的差异和优势，从中找到结合点的谋略和设计，往往机会和契机是在这时候创造的。
例如：1995年6月5日，IBM公司董事长杰斯特纳宣布了收购莲花公司的计划。为了加强IBM比较落后的软件开发能力，在全美信息高速公路的竞争中居于有利地位，收购莲花公司是最好的选择。莲花公司最成功的软件产品——NOTES，对IBM非常重要。调查了解到，莲花公司急需扩充财力以实现其众多的软件开发计划。收购对双方均有好处，存在成功的先决条件。95年初，IBM资深副总裁负责公司软件开发的约翰•汤普逊就多次与莲花公司的董事长吉姆•曼齐秘密商讨双方合二为一的可能性。4月，IBM公司财务长杰罗来•约克，企业部总经理李•戴顿带领公司10名高级研究人员，对莲花公司的软件产品如何与IBM自己的软件系统接轨展开深入细致的研究。与此同时，IBM把公司长期的支持者——第一波士顿银行和CSM律师事务所的金融家和律师请来，让他们一开始就参与整个收购计划的制定，从各个方面，各个角度对收购行动作出无懈可击的安排。IBM准备了雄厚的现金存量，105亿美元的现金为收购计划奠定了基础。IBM公司已为此项收购精心准备了好几个月了，软件技术接轨，巨额现金存量的调配以及精心的法律准备，“三管齐下”最终收购成功。从这一事例可以看出，资本运营活动中策划的作用。策划已深入到整个活动过程的各个方面，而在其中起主要作用的是IBM的灵魂人物——杰斯特纳。
（二）资本运营是企业家价值的重要体现
1.资本运营的绩效是判断企业家的重要标志
要看企业家是否具有资本运营观念，是否能熟练掌握和运用资本运营的方法和方法体系，是否能在激烈而复杂的竞争中敏锐地捕捉机会和规避风险，资本运营的绩效成为判断企业家绩效的重要标志。
2.资本运营是企业家创新精神的重要表现
企业家的创新活动包含三个层次，即制度创新，管理创新和技术创新。资本运营活动是涉及到制度、管理和技术的多重创新活动。如：小斯隆对通用汽车公司的改组，是典型的制度创新。三九对新兼并的企业导入“干部能上能下，工资能升能降，岗位能设能撤，人员能进能出”的管理模式，是典型的管理创新。技术创新的例子就更多了，几乎所有的资本运营活动都涉及技术的改进和重组。
3.资本运营是企业家展示智慧的重要舞台
企业家可以通过技术创新、财务运作、市场运作、制度创新、文化构建来展示自我，资本运营是企业家施展才华的重要舞台。一个世纪以来，许多著名企业家都在这一舞台上奏响了其职业生涯的辉煌乐章。
二 、时代呼唤企业家
时代的进步离不开经济的发展，经济的发展离不开企业的发展，企业的发展离不开企业家。没有优秀的企业家，企业不可能有长足的发展；没有一大批优秀的企业家，不可能涌现出一大批优秀的企业；没有一大批优秀的企业，经济的发展是不可想象的。在我国大力加快经济建设步伐、不断深化改革、扩大开放的时代，一支强大的企业家队伍是必不可少的。
（一）市场经济需要企业家
其有两层含义。其一，市场经济的确立过程，需要大量企业家的参与和推动。优秀的企业家，乐于接受公平、公正、稳定的“游戏规则”，企业家对游戏规则制定的多重博弈，最终将使“游戏规则”趋于合理，而市场经济的确立，本质上就是“游戏规则”的形成和完善过程。因此，企业家是市场经济体制确立的一支重要推动力量。其二，企业家是企业的核心和灵魂，他们影响和决定着企业的发展和生存。
（二）建立现代企业制度需要现代企业家
现代企业制度是现代企业家的催生婆，不是等到企业改组完成后才需要企业家，而是企业在改组、改造和改制的过程中同样需要企业家。他们是是大胆探索和推进企业制度创新的改革专家。在国企改革过程中，企业家应主要解决三个问题：
1.积极探索本企业或改制对象的目标模式，以及改制的途径、方式、方法。
2.大力推进企业组织制度的改革。
3.大力推进管理制度的改革。
（三）对外开放需要中国企业家
对外开放，要求我国企业的领导者迅速提高自身素质，学习国际先进的管理技术和经营策略，具备在国际经济大环境中驾驭企业的能力。一句话，我国应迅速培养一大批符合现代企业家素质要求的真正意义的企业家人才队伍。
三、企业家应具备的素质
所谓企业家素质，就是企业经营者应具备的各种条件在质量上的一个综合，它是一个不断发展的概念。
（一）西方国家对企业家素质的要求
西方国家的企业家队伍的培育、成长都是在市场经济的条件下形成的，这些国家在企业家选拔方面高度重视素质条件，注重选拔方式的多样化，对我国的企业改革和企业家队伍建设具有借鉴作用。现以德国为例，说明对企业家素质的要求。
德国巴特瓦尔德塞的国际综合经济管理学院的汉斯．W．戈廷格教授认为，“跨世纪企业的兴衰取决于领导力量”。企业家面临着艰巨的任务，必须做好充分准备，积极地适应新局势。现代的企业家应具备下列素质条件：
1.具有全球性的眼光。2.卓有远见的战略性思想。3.将远见卓识和具体目标结合起来。4.不断适应变革。5.具有较强的协调、沟通能力和知识。6.管理各种不同资源的能力。7.能不断地提高质量，降低成本，改进生产程序。8.创造性管理的才能。
（二）我国企业家应具备的素质
企业家的素质包括行为能力素质和潜在意识素质两个方面。
1.行为能力素质
企业家的行为能力素质是做好各项企业管理工作的基础。作为企业家，应具备以下几种行为能力素质：
（1）良好的政治素质，要有公心公德。（2）具有谋略头脑，很强的成事能力。（3）敏锐的“新闻眼”，善于捕捉市场机会。（4）超前的想象思维，果敢的创造能力。（5）具有金融头脑，强烈的成本效益观念。（6）有效协调合作，越凡的组织能力。（7）掌握谈判策略，卓越的谈判口才。（8）识才，爱才，用才——强烈的人才观念。（9）自我监督约束，强烈的法律观念。（10）坚韧不拔的毅力，顽强的拼搏精神。
如：曾获全国十大杰出专业人才奖章的安彩高科董事长李留恩被誉为“创业大师”，是一个坚韧不拔，顽强拼搏的典型。李留恩为安彩的发展从八四年起经历了十五年艰苦创业的磨难，闯过九道难关，经过三期建设，五大战役，决战四海而最后使安彩高科自立于世界大企业之林。成为全国规模第一，世界规模第五的彩壳生产基地。仅九七年，李留恩为了保住安彩项目，以超常的毅力和胆识，在安阳——郑州——北京的往复线上奔波65次，踏破铁鞋，磨干嘴唇，后直闯中南海，直接向总理汇报，才使安彩工程未遭下马的厄运。没有李留恩，也就不有今天的安彩高科。
2.潜在意识素质
企业家有较好的意识，才能有正确的行动。企业家所具有的意识应包括：
（1）超前意识。（2）竞争意识。（3）设计意识。（4）公关意识。（5）风险意识。（6）民主意识。
综上所述，我国市场经济体系的确立，国企改革的深入和对外开放的扩大，均要求迅速培养和造就一批富有时代感和使命感的高素质的企业家队伍。为此，我国近年来一直注重对企业领导人在经济意识、市场意识和竞争意识的培养。从国家正规的MBA教育到企业经营人员的培训，形成了多层次、多渠道的企业家培养体系。但是，仅仅培养是不够的。让企业家的物质追求和精神追求均能得到较好的体现，还应该从观念上、政策上、体制上形成企业家人才辈出的良好社会环境。
参考文献：1、张守一：《制胜之道》中央广播电视大学出版社 1999.6
2、赵炳贤：《资本运营论》企业管理出版社1997.8