一、提高对人才作用的认识,走出只重使用,不重培养的误区rn首先解释一下我这里提到的“人才”,不仅仅指那些具备高学历、高职称、或某领域的专家等,这里所说的“人才”,是指在公司经营过程中,对公司实现其目标、促进其发展起积极推动作用的所有人.rn人力资源因其独具的增值性和难以复制性,越来越多的企业把它作为提升核心竞争力的重要法宝.与普通企业类似,后勤实体若想拥有蓬勃生命力,就要协调好内外部关系,特别是内部人员配置问题.后勤实体的组成人员有其特殊性,且长期缺乏科学的队伍建设指导,所以完善队伍建设已成为后勤实体健康发展要解决的首要问题.rn以我校后勤集团为例,在人员组成中,全日制人员、低学历人员占据大比例,早期流动性强也是这个群体的一个显著特点.所以,一直以来对于这些员工,我们考虑更多的往往是如何使用,是把哪个人放于什么岗位更合适,而很少考虑如何培养人,如何让员工更能适应岗位要求.