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摘 要：在飞速发展的网络经济时代之下，财务会计的核算功能逐渐被计算机取代，而管理会计的统筹战略思想确实机器取代不了的。所以在这样一个充满机遇和挑战的时代，会计将以一个全新的面目展现在每一个企业中。而战略管理会计更会形成一种新的管理模式和方法，是会计行业不断发展的必然产物。在当前市场环境之下，企业竞争激烈，为了提高企业的综合竞争能力，企业的高层管理人员必须加强会计管理，运用战略管理的思路，保证企业的稳定经营和未来发展，文章分析了目前企业所面临的环境，探讨战略管理会计在企业中所起到的作用，以供参考。
关键词：战略管理；管理会计；应用
一、战略管理会计的背景
全球经济一体化进程加快，各大企业面临巨大的挑战和竞争，战略管理会计的理论与实践在此背景下应运而生。它是建立在企业战略管理的有关理论基础之上，并以管理会计手段，运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。而战略管理会计最早的兴起于二十世纪80年代，当时将其定义为“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略”区别于传统的管理会计，该理论不再局限于从企业内部看利润的增长，而是跳出这个界面从企业在其竞争的市场地位中来看待企业利润的增长及其未来的发展。
二、战略管理会计在企业中的实务内容
通过对战略管理会计实务属性分析，战略管理会计实务应该满足：关注竞争对手、关注市场和关注未来这三个最基本的判断标准。而实际应用中战略管理会计实务包括三大类：战略性成本计算和定价、竞争对手会计和品牌价值会计。以下对这三项实务内容进行分析研究。
（一）战略成本计算和定价。战略成本一共包括七项成本，分别是：1、产品属性成本；2、产品生命周期成本；3、质量成本；4、战略成本；5、战略定价；6、目标成本；7、价值链成本。这七项成本相互作用，层层递进。从产品的属性本质，到产品在市场中未来的规划发展都详尽分析，综合考虑，最终对产品的定价进行了全方位的立体计算。通过这样的计算，使得产品的成本在市场中既能保证稳定的利润有占据市场先机保持其竞争力。
（二）竞争对手会计。竞争对手会计师从竞争对手会计和竞争地位监督两个方面进行管理。竞争对手成本评估是基于对竞争者的规模、企业硬件、人力资源环境及其无形资产等全方位评估， 定期更新对竞争对手的统计数据进行重新推测评估。而竞争地位监督是在行业内部通过评价和监督竞争对手的销售收入、利润总额、市场占有率、单位变动成本、固定成本和销售收益率，分析竞争对手的经济状况，这一信息可为评估竞争对手的市场战略提供基础。
（三）品牌价值会计。相对而言，品牌价值会计要简单一些，就从品牌价值预算和品牌价值监控入手，将品牌价值应用于分配资源的管理决策，提升和支持品牌的地位，保证其持续的竞争力。而有效的做到这一点必须考虑领导能力、市场稳定性、国际化能力及其未来趋势等关键因素。
三、战略管理会计在工作中的应用要求
战略管理是在保证企业自身条件与环境相适应的条件下提出的，可以保证企业更快的发展，并达到企业管理者制定的发展目标。现代企业主要的生产经营模式是自主经营、自负盈亏。为了降低产品成本和企业经营的风险，必须加强会计管理，会计人员必须对企业的每一项经济活动实施有效监督。同时会计人员必须拥有一定权限，在企业生产经营过程中，必须符合国家与法律的要求，不能出现违法或者违规操作的行为，只有加强内部控制和管理，才能有效降低企业的经营风险，保证企业的经济效益的同时使企业具有一定的市场竞争力。在竞争激烈的市场环境下，企业为了生存和更好的发展，一定要制定出科学的发展战略，采用科学的管理措施，高层管理人员应该具备一定的发展战略眼光，掌握市场动向并把握好其发展态势，制定出长远的发展战略，从而促进企业稳定的运行。我国的市场经济体制还不够成熟，当前正处于调整的重要时期，在这样的形势下，企业的管理者应正确把握发展趋势，制定出科学的经营战略，这也是推动企业更好的发展的有效策略。
四、战略管理会计在企业会计中的应用
（一）建立符合科学的会计管理体系及创造良好的会计环境。中国的市场环境不同于西方，而战略管理会计的理念又是从西方传来，在不同的社会生产关系下，企业会计人员应当因地制宜，制定出具有中国特色的管理会计体系及科学的会计管理体制，才能更好的推广战略管理会计。企业在发展的过程中，依据制定好的科学的管理体制，保证企业会计环境的安全性及其会计管理的质量。
（二）做好会计人员的培训及后续教育。为了在会计工作中更好的运用战略管理理念，企业应该加强对会计人员的培训及其后续教育， 只有提高会计人员的综合素质和业务能力，使其认识到战略管理的重要价值，从普通管理人员向战略性管理人员转变，才能为战略管理会计制度的推行打好基础。
（三）加强企业领导层的管理会计意识。大多数企业领导对会计的认识还停留在初浅的认识，对会计的管理职能还没有从根本上进行更新和改观。但要保证战略管理会计的有效实施和推进，与会计人员相比，企业主要领导人的管理会计知识和素质培养更加重要。如果企业领导没有一定的管理会计意识，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用，那么整个企业的科学的会计管理体系和战略管理将成为空谈。总之，将战略管理运营在会计工作中，有着重要的价值与意义，是提高会计管理水平的有效措施，可以促进企业更加稳定、长远的经营下去。
参考文献：
[1]石军毅.管理会计下的企业核心能力浅探[J].财会月刊，2000（16）.
[2]孟焰.面向21世纪的中国管理会计[J].会计研究.2008（10）.
关键词：战略管理；管理会计；应用
一、战略管理会计的背景
全球经济一体化进程加快，各大企业面临巨大的挑战和竞争，战略管理会计的理论与实践在此背景下应运而生。它是建立在企业战略管理的有关理论基础之上，并以管理会计手段，运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。而战略管理会计最早的兴起于二十世纪80年代，当时将其定义为“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略”区别于传统的管理会计，该理论不再局限于从企业内部看利润的增长，而是跳出这个界面从企业在其竞争的市场地位中来看待企业利润的增长及其未来的发展。
二、战略管理会计在企业中的实务内容
通过对战略管理会计实务属性分析，战略管理会计实务应该满足：关注竞争对手、关注市场和关注未来这三个最基本的判断标准。而实际应用中战略管理会计实务包括三大类：战略性成本计算和定价、竞争对手会计和品牌价值会计。以下对这三项实务内容进行分析研究。
（一）战略成本计算和定价。战略成本一共包括七项成本，分别是：1、产品属性成本；2、产品生命周期成本；3、质量成本；4、战略成本；5、战略定价；6、目标成本；7、价值链成本。这七项成本相互作用，层层递进。从产品的属性本质，到产品在市场中未来的规划发展都详尽分析，综合考虑，最终对产品的定价进行了全方位的立体计算。通过这样的计算，使得产品的成本在市场中既能保证稳定的利润有占据市场先机保持其竞争力。
（二）竞争对手会计。竞争对手会计师从竞争对手会计和竞争地位监督两个方面进行管理。竞争对手成本评估是基于对竞争者的规模、企业硬件、人力资源环境及其无形资产等全方位评估， 定期更新对竞争对手的统计数据进行重新推测评估。而竞争地位监督是在行业内部通过评价和监督竞争对手的销售收入、利润总额、市场占有率、单位变动成本、固定成本和销售收益率，分析竞争对手的经济状况，这一信息可为评估竞争对手的市场战略提供基础。
（三）品牌价值会计。相对而言，品牌价值会计要简单一些，就从品牌价值预算和品牌价值监控入手，将品牌价值应用于分配资源的管理决策，提升和支持品牌的地位，保证其持续的竞争力。而有效的做到这一点必须考虑领导能力、市场稳定性、国际化能力及其未来趋势等关键因素。
三、战略管理会计在工作中的应用要求
战略管理是在保证企业自身条件与环境相适应的条件下提出的，可以保证企业更快的发展，并达到企业管理者制定的发展目标。现代企业主要的生产经营模式是自主经营、自负盈亏。为了降低产品成本和企业经营的风险，必须加强会计管理，会计人员必须对企业的每一项经济活动实施有效监督。同时会计人员必须拥有一定权限，在企业生产经营过程中，必须符合国家与法律的要求，不能出现违法或者违规操作的行为，只有加强内部控制和管理，才能有效降低企业的经营风险，保证企业的经济效益的同时使企业具有一定的市场竞争力。在竞争激烈的市场环境下，企业为了生存和更好的发展，一定要制定出科学的发展战略，采用科学的管理措施，高层管理人员应该具备一定的发展战略眼光，掌握市场动向并把握好其发展态势，制定出长远的发展战略，从而促进企业稳定的运行。我国的市场经济体制还不够成熟，当前正处于调整的重要时期，在这样的形势下，企业的管理者应正确把握发展趋势，制定出科学的经营战略，这也是推动企业更好的发展的有效策略。
四、战略管理会计在企业会计中的应用
（一）建立符合科学的会计管理体系及创造良好的会计环境。中国的市场环境不同于西方，而战略管理会计的理念又是从西方传来，在不同的社会生产关系下，企业会计人员应当因地制宜，制定出具有中国特色的管理会计体系及科学的会计管理体制，才能更好的推广战略管理会计。企业在发展的过程中，依据制定好的科学的管理体制，保证企业会计环境的安全性及其会计管理的质量。
（二）做好会计人员的培训及后续教育。为了在会计工作中更好的运用战略管理理念，企业应该加强对会计人员的培训及其后续教育， 只有提高会计人员的综合素质和业务能力，使其认识到战略管理的重要价值，从普通管理人员向战略性管理人员转变，才能为战略管理会计制度的推行打好基础。
（三）加强企业领导层的管理会计意识。大多数企业领导对会计的认识还停留在初浅的认识，对会计的管理职能还没有从根本上进行更新和改观。但要保证战略管理会计的有效实施和推进，与会计人员相比，企业主要领导人的管理会计知识和素质培养更加重要。如果企业领导没有一定的管理会计意识，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用，那么整个企业的科学的会计管理体系和战略管理将成为空谈。总之，将战略管理运营在会计工作中，有着重要的价值与意义，是提高会计管理水平的有效措施，可以促进企业更加稳定、长远的经营下去。
参考文献：
[1]石军毅.管理会计下的企业核心能力浅探[J].财会月刊，2000（16）.
[2]孟焰.面向21世纪的中国管理会计[J].会计研究.2008（10）.