【摘 要】企业要抓好文化建设，发挥文化优势，必须对企业文化属性有清晰的界定。在属性准确定位的基础上，塑造出企业文化鲜明特征，避免千篇一律，切实发挥出以文化人效用，促进企业管理水平的提升。
　　【关键词】企业文化；属性；特征
　　企业文化建设是当前企业界的一大景象，有的目的在于塑造企业形象，有的在于优化内部管理，原因种种，不一而足。但是成功的企业文化却并不常见。因此在建设企业文化过程中，企业管理者必须有明确的目标和思路，针对存在的问题和不足，采取有效措施以期达成既定目标。在企业文化建设过程中，对企业文化属性有明确界定，将对文化建设起到良好的促进作用。本文企业文化属性界定基础上，就如何对企业文化特征进行塑造以发挥其应有的效用，谈几点认识。
　　一、企业文化属性界定
　　（1）文化属性。企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成并为员工普遍认可并自觉遵守的共同价值观念和行为方式。企业文化主要包括精神文化和物质文化两个系统。精神系统方面，它的核心理念如企业使命、企业愿景、管理理念、人才理念等，直接体现出它的文化属性；同时，物质层面也打上文化烙印，这主要体现在视觉识别系统方面。（2）管理属性。从企业文化的功能来看，它具有导向功能、规范功能、凝聚功能和协调功能，这些功能其实都体现出了管理的内在精神，这些功能可以弥补制度管理的不足，因此企业文化的功能决定了企业文化的管理属性。（3）社会属性。企业文化的社会属性，主要从企业履行社会责任方面而言。尽管目前，管理学界对企业的社会责任有不同的看法，但是作为社会经济生活的最重要组成部分，企业无时不在承担着社会责任。如中国华能集团有限公司的企业使命:为中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、保护环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司，体现出了它的浓厚社会属性特征。事实上，无论当前的国有企业还是其它性质的企业，都在不同领域分别履行它应承担的社会责任，并在文化上体现出社会属性。
　　二、基于属性基础上的特征塑造
　　上面的论述中，已经对企业文化的文化属性、管理属性、社会属性做了分析，企业文化建设要把握企业文化的三重属性，突出四个方面特征，以最大程度地提升企业文化效用。
　　1．要突出个性特征。企业文化必须服从企业发展战略，以体现行业、环境特点，形成自身特色。为此要处理好下述几个方面：一是对企业进行精准的定位，明确企业发展战略目标，为企业文化建设定下基本方向；二是提高企业文化建设创新意识，以独到的思路，形成独特的核心理念，作为企业文化精神层面文化建设总纲，形成突出企业特征的富有鲜明个性的企业文化。
　　2．要突出人本特征。企业文化必须体现出人本特征，强调以人为本，重视人的自我价值实现。人本特征的塑造要从两个方面进行：其一，围绕“人”这一要素，形成一套有效的激励机制，充分挖掘人力资源潜力。其二，企业要在满足员工对薪酬、岗位、福利待遇和继续教育机会、工作稳定性、工作环境等方面要求的基础上，为员工提供发展平臺和机会。
　　3．要突出稳定与创新特征。企业文化要保持着相对的稳定性，朝令夕改必然会让员工无所适从。同时也只有具有一定的稳定性，才能使企业文化保持积淀的优秀成分。为了保持企业文化的相对稳定性，制度性因素势必起关键性作用。企业文化在客观上需要不断变革、创新，对原有文化有所扬弃，增加新的内容，适应新的形势。企业文化的相对稳定性和适时创新本质上是一致的。无论是对企业文化的固化和传承还是创新，都是基于对企业文化的价值认同的基础上，为了更好地发挥企业文化在企业发展中应有的功能。
　　4．要突出责任特征。企业在履行社会责任，那么在企业文化在理念上就要要突出企业的社会责任特征。在文化塑造过程中将社会责任与企业使命结合起来，倡导优良的企业行为与员工行为，保持与社会主流价值统一。在共同构建和谐社会的大环境下，积极塑造良好的社会形象，优化企业发展的内外环境，从而达到和谐发展的目标。
　　三、结语
　　在准确把握企业文化属性的基础上，塑造富有鲜明特征的企业文化，是企业文化建设过程中一个必要的任务。文化属性、管理属性、社会属性之于企业文化是三位一体的，在把握此属性的基础上，来塑造它的个性特征、人本特征、稳定与创新特征及社会责任特征，以鲜明的特色让员工领会并践行，此方能充分发挥企业文化的效用，促进企业管理水平的提升。
　　参 考 文 献
　　[1]管益忻．《企业核心竞争力》[M]．中国财政经济出版社，2002
　　[2]李庆善．《企业动力之源——企业文化》．科学技术出版社，1991