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摘要：工程建设是国家发展的重要推动之一。工程建设大体分为立项、设计、施工和竣工验收等阶段，其中施工阶段是实施项目建设的重要阶段，该阶段的施工管理更是保证工程质量的关键。所以，施工企业采用现代化、科学化、合理化的方法和手段，加强对建设项目的施工进度管理、质量管理、安全管理和项目成本管理，已成为现代施工企业生存和发展的重要课题。在建设工程中，只有对施工管理工作进行科学的、规范的提升，才能保证工程进度，保证施工质量和工程质量，才能有效地控制项目施工成本，实现预期目标。鉴于此，本文主要分析探讨了建设工程施工管理与成本控制方面的内容，以供参阅。
关键词：建设工程;施工管理;成本控制
引言
随着建设市场的日益发展，竞争日益激烈，成本控制显而易见。目前，我国施工企业无论从管理上还是人员素质上对成本控制还存在许多问题，影响建设业健康发展，对其进行完善已成为建设行业迫切需要关注和进行的工作，针对这些问题，提出了企业成本控制的方法。随着建设业市场的竞争加剧，成本控制的重要性越显突出，是我们每个人研究的课题。
1施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在4方面：（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡：（4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2建设工程施工管理中成本控制的创新策略
2.1创新成本管理理念
想要优化我国当前社会经济的结构，政府等有关部门推出“供给侧改革”的构思理念，对于我国以往的经济结构和发展水平的优化起到了积极的管理作用。因此，有关建设工程应紧随社会经济的发展，了解时事，优化认知水平，并深层次加强施工管理效益理念，并担负起各类经济职责，才能够使得建设工程经济成本管控更加标准和规范化，以及合理和精准化。从传统粗放型的控制方式转为集约型的管理模式。另外，不但要高度重视事前和事中控制，还应调控全局，并将成本控制作为着力点，加强事前与事中工作的预防和控制，在整个流程中貫彻成本管理控制和创新理念，建立全方位流程和全布局的控制管理机制。
2.2优化管理机制水平
一般来说，建设工程施工单位最常见的承包方式就是分包的形式，这种形式从表面上来看可以有效分担风险，做到专事专干提升工作效率，但是其实际运转过程中却存在许多问题。其中最主要的问题就是利益牵扯较为分散，施工环节之间缺乏沟通与交流以及施工质量控制水平参差不齐等等。为了减少类似问题所造成的影响，企业必须要对各个施工单位进行严格要求，根据国家以及施工建设的具体施工设计要求严格要求施工单位同时对其进行相应的监督与管理工作，确保施工单位做好自己职责范围内的管理工作，提升施工的安全性与质量控制水平。为了实现这个目标，企业应该逐步建立工程整体性的组织架构，根据实际施工工况的具体需求进行施工质量控制并设立合理的施工方案，另外对施工现场进行有效管理也是实现管理机制优化的重要途径。
2.3加强工程实施阶段的成本控制
通过研究发现，材料费用占比大，属于工程成本控制不可忽视的关键内容。在实际工作中，关于这方面的控制，需要考虑多种因素，将节约材料作为成本合理控制的首要任务。围绕材料节约目标，将成本控制的实效性发挥出来，确保科学、合理。主要途径有：（1）改进材料采购模式，实现采购过程的可视化与精细化控制，实现运输、收发、保管等重要环节的高度衔接，让环节任务落实到位，努力减少环节损耗，在此基础上，合理放置材料，降低二次搬运可能性，避免人力成本过度损耗。（2）严控材料价格。现实工作中，把握材料价格走势，将其作为核心参考依据，确定采购时间。（3）采取先进技术引入措施，确保材料合理使用，通过废料回收等渠道，将资源综合利用程度提高。现实工作中，工程项目材料管理较为基础，也是关键性的一环，分项工程的验收属于保障性措施，不容忽视，现实工作中，需要确保各种施工平稳，单据的结算准确。此外，故障成本控制必不可少，要加大对这方面的管控。
2.4控制项目成本的其他配套措施
（1）加强合同管理，避免风险，控制项目成本。开展项目施工的一切经济活动，都是为完成承发包合同规定的内容而开展的。签订合同时如果考虑不周，造成不能兑现的条款或遗漏事项，就会导致反索赔等。所以，在签订合同前应对合同条款的严谨性进行研究，对存在的各种风险进行评估，根据评估结果进行完善，制定预防措施，然后再签订合同。并在执行过程中进行监督和检查，避免不必要的损失。（2）进一步优化施工方案。施工方案是否合理和适用，对控制项目成本至关重要。所以，在开工前一定要根据工料机的配备，对施工方案进行进一步论证和优化，根据优化方案和确定的进度、质量、安全和成本目标开展施工，并保证四者之间的辩证与对应关系。（3）完善成本管理体系。为实现项目成本控制目标，施工企业应针对建设项目的特点和规模，建立和完善责、权、利相结合的成本管理体系和相应的管理办法及措施。在施工过程中认真贯彻执行。（4）建立企业定额。在激烈的市场竞争中，施工企业要想生存和发展，应制订一套能体现自身优势而适用的企业定额，满足建设项目成本管理和控制的需要。（5）采用信息化手段和预算与施工管理相结合的软件，对项目成本进行实时监控。
结束语
总之，建设工程成本管理需要经历长期过程，严谨而繁琐，且综合性强。依据实际工程背景及各项管理工作要求，将其细化为生产、技术、质量、工期、建材、合同管理等多个方面的内容。结合建设工程管理内容及要求，融入信息技术，节约项目成本的同时，使建设工程市场秩序更加规范。
参考文献
[1]薛金鑫.浅谈建设工程施工管理与成本控制[J].幸福生活指南.2018（18）：0085-0085
[2]李学林.浅析建设工程施工管理与成本控制[J].铁路工程技术与经济.2016（05）：1-4
[3]张贵锋.建设工程施工管理与成本控制[J].工程建设.2017（03）：114-116
关键词：建设工程;施工管理;成本控制
引言
随着建设市场的日益发展，竞争日益激烈，成本控制显而易见。目前，我国施工企业无论从管理上还是人员素质上对成本控制还存在许多问题，影响建设业健康发展，对其进行完善已成为建设行业迫切需要关注和进行的工作，针对这些问题，提出了企业成本控制的方法。随着建设业市场的竞争加剧，成本控制的重要性越显突出，是我们每个人研究的课题。
1施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在4方面：（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡：（4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2建设工程施工管理中成本控制的创新策略
2.1创新成本管理理念
想要优化我国当前社会经济的结构，政府等有关部门推出“供给侧改革”的构思理念，对于我国以往的经济结构和发展水平的优化起到了积极的管理作用。因此，有关建设工程应紧随社会经济的发展，了解时事，优化认知水平，并深层次加强施工管理效益理念，并担负起各类经济职责，才能够使得建设工程经济成本管控更加标准和规范化，以及合理和精准化。从传统粗放型的控制方式转为集约型的管理模式。另外，不但要高度重视事前和事中控制，还应调控全局，并将成本控制作为着力点，加强事前与事中工作的预防和控制，在整个流程中貫彻成本管理控制和创新理念，建立全方位流程和全布局的控制管理机制。
2.2优化管理机制水平
一般来说，建设工程施工单位最常见的承包方式就是分包的形式，这种形式从表面上来看可以有效分担风险，做到专事专干提升工作效率，但是其实际运转过程中却存在许多问题。其中最主要的问题就是利益牵扯较为分散，施工环节之间缺乏沟通与交流以及施工质量控制水平参差不齐等等。为了减少类似问题所造成的影响，企业必须要对各个施工单位进行严格要求，根据国家以及施工建设的具体施工设计要求严格要求施工单位同时对其进行相应的监督与管理工作，确保施工单位做好自己职责范围内的管理工作，提升施工的安全性与质量控制水平。为了实现这个目标，企业应该逐步建立工程整体性的组织架构，根据实际施工工况的具体需求进行施工质量控制并设立合理的施工方案，另外对施工现场进行有效管理也是实现管理机制优化的重要途径。
2.3加强工程实施阶段的成本控制
通过研究发现，材料费用占比大，属于工程成本控制不可忽视的关键内容。在实际工作中，关于这方面的控制，需要考虑多种因素，将节约材料作为成本合理控制的首要任务。围绕材料节约目标，将成本控制的实效性发挥出来，确保科学、合理。主要途径有：（1）改进材料采购模式，实现采购过程的可视化与精细化控制，实现运输、收发、保管等重要环节的高度衔接，让环节任务落实到位，努力减少环节损耗，在此基础上，合理放置材料，降低二次搬运可能性，避免人力成本过度损耗。（2）严控材料价格。现实工作中，把握材料价格走势，将其作为核心参考依据，确定采购时间。（3）采取先进技术引入措施，确保材料合理使用，通过废料回收等渠道，将资源综合利用程度提高。现实工作中，工程项目材料管理较为基础，也是关键性的一环，分项工程的验收属于保障性措施，不容忽视，现实工作中，需要确保各种施工平稳，单据的结算准确。此外，故障成本控制必不可少，要加大对这方面的管控。
2.4控制项目成本的其他配套措施
（1）加强合同管理，避免风险，控制项目成本。开展项目施工的一切经济活动，都是为完成承发包合同规定的内容而开展的。签订合同时如果考虑不周，造成不能兑现的条款或遗漏事项，就会导致反索赔等。所以，在签订合同前应对合同条款的严谨性进行研究，对存在的各种风险进行评估，根据评估结果进行完善，制定预防措施，然后再签订合同。并在执行过程中进行监督和检查，避免不必要的损失。（2）进一步优化施工方案。施工方案是否合理和适用，对控制项目成本至关重要。所以，在开工前一定要根据工料机的配备，对施工方案进行进一步论证和优化，根据优化方案和确定的进度、质量、安全和成本目标开展施工，并保证四者之间的辩证与对应关系。（3）完善成本管理体系。为实现项目成本控制目标，施工企业应针对建设项目的特点和规模，建立和完善责、权、利相结合的成本管理体系和相应的管理办法及措施。在施工过程中认真贯彻执行。（4）建立企业定额。在激烈的市场竞争中，施工企业要想生存和发展，应制订一套能体现自身优势而适用的企业定额，满足建设项目成本管理和控制的需要。（5）采用信息化手段和预算与施工管理相结合的软件，对项目成本进行实时监控。
结束语
总之，建设工程成本管理需要经历长期过程，严谨而繁琐，且综合性强。依据实际工程背景及各项管理工作要求，将其细化为生产、技术、质量、工期、建材、合同管理等多个方面的内容。结合建设工程管理内容及要求，融入信息技术，节约项目成本的同时，使建设工程市场秩序更加规范。
参考文献
[1]薛金鑫.浅谈建设工程施工管理与成本控制[J].幸福生活指南.2018（18）：0085-0085
[2]李学林.浅析建设工程施工管理与成本控制[J].铁路工程技术与经济.2016（05）：1-4
[3]张贵锋.建设工程施工管理与成本控制[J].工程建设.2017（03）：114-116