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摘要：随着人们生活质量与生活水平的不断提升，人们对建筑工程的要求也逐渐提高。为了使人们的需求得到最大满足，推动建筑事业更好发展，就要在建筑工程施工中重视质量管理控制工作。下面本文就建筑工程管理的现状及控制措施进行简要分析。
关键词：建筑工程管理;现状;控制措施;
1建筑工程管理的现状
1.1存在很多潜在风险
建筑工程具有项目规模较大、施工环节较复杂、施工人员存在较大流动性等特点，在施工期间各个工作人员要进行频繁交接，而在这一过程中对施工细节无法进行有效把控，加上施工管理人员在工作中存在疏漏情况，导致整个施工过程存在很多潜在风险，这些风险的出现会影响施工工作的顺利进行。
1.2 在施工过程中会存在施工偏差较大的情况
建筑工程有着自身的特点，这对工程施工实际效果以及预期目标之间的偏差会产生影响。如果偏差程度较大，就会对施工质量产生很大影响，导致无法保障整个建筑施工质量，而且还会对建筑安全、舒适度等产生直接影响。为了避免此类情况出现，在施工中要将质量管控工作落实到各个环节中，防止各类安全隐患、风险问题的出现，推动各项施工工作的顺利进行。
1.3 存在较复杂的制约因素
建筑工程被分为很多种不同类型，不同类型的建筑功能、建设要求也存在很大差异，在建设期间会受到多种影响，比如地质环境因素影响、气候条件因素影响、水文环境因素影响等。基于此，在建筑工程施工前，要求相关技术人员做好项目研究工作，并对各方面资料、数据进行收集与对比，在此基础上制定更加合理的施工方案，促进各项施工工作的顺利进行，使各环节施工质量符合标准规定。
2建筑施工管理要点
2.1明确建筑施工管理内容
1）进度管理：严格把控施工进度，在符合合同要求的前提下，严格控制各个施工环节，严格控制施工流程，严格控制工程质量，减少返工，避免延误工期。
2）质量管理：控制可能影响施工质量的因素，严格按照国家相关标准以及合同要求，严格检查施工材料质量与施工质量，从施工环节入手，监督施工质量。
3）成本管理：成本管理要贯穿于施工全过程，不仅要降低人工费、材料费、机械使用费和施工措施费等施工直接成本，还要降低施工间接成本，从而实现项目综合效益的最大化。
4）安全管理：通过安全管理，落实安全生产责任制，避免发生安全事故，保障施工人
员以及现场其他人员的生命财产安全。
5）合同管理：签订合同后，建筑企业需要分类管理所有文件，施工单位需要妥善保管合同文件，防止文件丢失，如果文件丢失，就可能引起经济纠纷。
2.2加强建筑施工环境管理
建筑工程量大，容易受周围环境影响，容易出现一些施工质量问题。因此，建筑施工管理部门以及管理人员要从气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等方面入手，综合分析影响工程质量的因素，从而制定科学的施工管理方案。施工工序环环相扣，因此，需要良好的施工环境和施工秩序作为支撑，避免外界因素影响工程质量。
2.3明确岗位职责权限
为了保证建筑施工质量，需要明确施工现场工作人员的岗位职责权限，要树立质量管理与控制意识，在实际施工过程中做好质量管理与控制工作，实现质量管理与控制的目标。另外，建筑工程项目经理不仅要明确自身职责，还要了解每个工作人员的职责权限，在施工质量管理过程中，按照质量管理目标，落实各项质量管理工作，保证所有施工步骤都符合施工要求。技术部门和工程师要根据实际施工情况，制定科学的质量监控计划，为施工部门提供技术支持，为实现建筑施工质量管理与控制目标提供保障，并且要定期把质量管理与控制的相关数据汇报给工程经理。质量部门要落实质量检验工作，保证质量检验的准确性、及时性、有效性。因此，各个部门要相互配合、共同协作，落实质量管理与控制责任，实现质量管理与控制目标。
2.4 健全建筑工程项目质量监管体系
建筑工程质量管理部门在完善质量监管体系时，必须做好以下两个方面的工作：①要明确各个部门的职责，把职责落实到每个人，进而层层推进、相互监督，做到奖惩分明;②要全面落实监管工作，全面监督管理所有工作环节，在原材料采购和设备采购环节，都要做好质量检查工作，从而保证施工质量。
3 建筑施工质量控制技术分析
3.1 BIM技术
3.1.1在材料管理中应用
BIM软件能够记录建筑工程建设过程中材料的使用信息，保存建筑空间属性信息，进而在建设过程中，可以随时对比不同时期的设计方案，减少施工材料的使用量，节约施工成本，增加建筑单位的效益，提高建筑企业的市场竞争力。另外，应用BIM技术进行材料管理时，需要工作人员把材料的用量、价格等信息及时输入到模型软件中，从而保证材料管理的时效性。
3.1.2 质量管理中应用
在施工过程中，可能出现设计变更的情况，应用信息化技术，可以预测管理设计变更，避免设计变更内容与现场实际施工情况有明显出入。同时，应用信息化技术，能够储存工程项目中的所有资料，这也为后期工程项目质量验收与质量管理提供了数据支撑，从而有效避免出现质量问题。大型建筑工程设计内容较多，建设过程比较复杂，需要信息化技术的支持。应用 VR 技术检查已经完工的工程项目，能及时发现质量问题，从而避免后期返工。在建筑工程项目质量管理过程中，可以建立工程项目质量管理数据库，从工程项目设计、施工、后期维护等方面，丰富工程项目质量数据库的内容，为后期的运营管理提供数据支持。
3.2 PMRC质量管理技术
PMRC在建筑工程质量控制与管理中，是一种常用的质量管理与控制方法，并且质量管理与控制效果较好。P是指业主设定质量控制目标和计划;M是指实施质量监控，其含义分为两个层次：第一个层次是业主监控质量监督人员的工作质量，业主监控施工工程师的施工质量;第二个层次是业主检查监理人员的工作质量，业主进入监测站监控监理人员的工作质量;R是指业主把质量检查结果反馈给质量管理与控制部门;C是指纠偏过程，业主如果在监控过程中发现存在质量问题，就会发出纠正指令，并且监督检查纠正指令的执行效果。PMRC 质量管理技术中的四个环节紧密相连，细化每个质量管理与控制环节，从而避免发生质量事故，提高建筑工程施工质量。
3.3 技术准备状态管控
1）确定质量控制点。在施工质量管理中，要重点管控整个施工过程中的薄弱环节。施工管理人员要根据工程实际情况，做好事前分析评估，确定重点、难点，从而保证施工质量管理工作顺利进行。
2）施工技术交底控制。施工质量管理要贯穿于整个施工环节，因此，要优化施工组织管理。施工管理人员要加强技术交底控制，根据施工设计要求、施工质量管理要求、安全措施与应急预案等，分析技术交底文件的主体内容是否规范，细化不合理的、不细致的内容，保证每个施工环节都能够清晰明了，从而有效落实施工责任。
3）控制施工测量误差。由于建筑工程环节多、施工复杂，人为因素与设备因素众多，施工测量可能存在誤差。施工质量管理人员要全面了解施工测量仪器的性能，保证仪器精度。必须严格审核施工测量仪器和施工计量器具的质量，保证这些设备符合施工要求与国家标准。
4）做好施工现场施工人员组织与协调工作。要保证进入施工现场的每一位施工人员都有资格证。因此，要制定和完善劳动组织制度，通过加强工程人员培训来提高施工人员的专业性。
4结语
综上所述，为了提升建筑工程施工质量，在施工过程中要结合实际情况，落实质量管理工作，及时发现和解决施工现场存在的各类问题，从而为我国建筑事业稳定发展打下坚实基础。
参考文献
[1]方文康.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2018（50）：108-109.
[2]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化 ，2019，22（04）：198-199.
[3]谢微.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].黑龙江科技信息，2020（11）：274-275.
[4]欧学军.试析建筑工程管理现状和控制措施[J].建材与装饰，2020（06）：173-174.
关键词：建筑工程管理;现状;控制措施;
1建筑工程管理的现状
1.1存在很多潜在风险
建筑工程具有项目规模较大、施工环节较复杂、施工人员存在较大流动性等特点，在施工期间各个工作人员要进行频繁交接，而在这一过程中对施工细节无法进行有效把控，加上施工管理人员在工作中存在疏漏情况，导致整个施工过程存在很多潜在风险，这些风险的出现会影响施工工作的顺利进行。
1.2 在施工过程中会存在施工偏差较大的情况
建筑工程有着自身的特点，这对工程施工实际效果以及预期目标之间的偏差会产生影响。如果偏差程度较大，就会对施工质量产生很大影响，导致无法保障整个建筑施工质量，而且还会对建筑安全、舒适度等产生直接影响。为了避免此类情况出现，在施工中要将质量管控工作落实到各个环节中，防止各类安全隐患、风险问题的出现，推动各项施工工作的顺利进行。
1.3 存在较复杂的制约因素
建筑工程被分为很多种不同类型，不同类型的建筑功能、建设要求也存在很大差异，在建设期间会受到多种影响，比如地质环境因素影响、气候条件因素影响、水文环境因素影响等。基于此，在建筑工程施工前，要求相关技术人员做好项目研究工作，并对各方面资料、数据进行收集与对比，在此基础上制定更加合理的施工方案，促进各项施工工作的顺利进行，使各环节施工质量符合标准规定。
2建筑施工管理要点
2.1明确建筑施工管理内容
1）进度管理：严格把控施工进度，在符合合同要求的前提下，严格控制各个施工环节，严格控制施工流程，严格控制工程质量，减少返工，避免延误工期。
2）质量管理：控制可能影响施工质量的因素，严格按照国家相关标准以及合同要求，严格检查施工材料质量与施工质量，从施工环节入手，监督施工质量。
3）成本管理：成本管理要贯穿于施工全过程，不仅要降低人工费、材料费、机械使用费和施工措施费等施工直接成本，还要降低施工间接成本，从而实现项目综合效益的最大化。
4）安全管理：通过安全管理，落实安全生产责任制，避免发生安全事故，保障施工人
员以及现场其他人员的生命财产安全。
5）合同管理：签订合同后，建筑企业需要分类管理所有文件，施工单位需要妥善保管合同文件，防止文件丢失，如果文件丢失，就可能引起经济纠纷。
2.2加强建筑施工环境管理
建筑工程量大，容易受周围环境影响，容易出现一些施工质量问题。因此，建筑施工管理部门以及管理人员要从气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等方面入手，综合分析影响工程质量的因素，从而制定科学的施工管理方案。施工工序环环相扣，因此，需要良好的施工环境和施工秩序作为支撑，避免外界因素影响工程质量。
2.3明确岗位职责权限
为了保证建筑施工质量，需要明确施工现场工作人员的岗位职责权限，要树立质量管理与控制意识，在实际施工过程中做好质量管理与控制工作，实现质量管理与控制的目标。另外，建筑工程项目经理不仅要明确自身职责，还要了解每个工作人员的职责权限，在施工质量管理过程中，按照质量管理目标，落实各项质量管理工作，保证所有施工步骤都符合施工要求。技术部门和工程师要根据实际施工情况，制定科学的质量监控计划，为施工部门提供技术支持，为实现建筑施工质量管理与控制目标提供保障，并且要定期把质量管理与控制的相关数据汇报给工程经理。质量部门要落实质量检验工作，保证质量检验的准确性、及时性、有效性。因此，各个部门要相互配合、共同协作，落实质量管理与控制责任，实现质量管理与控制目标。
2.4 健全建筑工程项目质量监管体系
建筑工程质量管理部门在完善质量监管体系时，必须做好以下两个方面的工作：①要明确各个部门的职责，把职责落实到每个人，进而层层推进、相互监督，做到奖惩分明;②要全面落实监管工作，全面监督管理所有工作环节，在原材料采购和设备采购环节，都要做好质量检查工作，从而保证施工质量。
3 建筑施工质量控制技术分析
3.1 BIM技术
3.1.1在材料管理中应用
BIM软件能够记录建筑工程建设过程中材料的使用信息，保存建筑空间属性信息，进而在建设过程中，可以随时对比不同时期的设计方案，减少施工材料的使用量，节约施工成本，增加建筑单位的效益，提高建筑企业的市场竞争力。另外，应用BIM技术进行材料管理时，需要工作人员把材料的用量、价格等信息及时输入到模型软件中，从而保证材料管理的时效性。
3.1.2 质量管理中应用
在施工过程中，可能出现设计变更的情况，应用信息化技术，可以预测管理设计变更，避免设计变更内容与现场实际施工情况有明显出入。同时，应用信息化技术，能够储存工程项目中的所有资料，这也为后期工程项目质量验收与质量管理提供了数据支撑，从而有效避免出现质量问题。大型建筑工程设计内容较多，建设过程比较复杂，需要信息化技术的支持。应用 VR 技术检查已经完工的工程项目，能及时发现质量问题，从而避免后期返工。在建筑工程项目质量管理过程中，可以建立工程项目质量管理数据库，从工程项目设计、施工、后期维护等方面，丰富工程项目质量数据库的内容，为后期的运营管理提供数据支持。
3.2 PMRC质量管理技术
PMRC在建筑工程质量控制与管理中，是一种常用的质量管理与控制方法，并且质量管理与控制效果较好。P是指业主设定质量控制目标和计划;M是指实施质量监控，其含义分为两个层次：第一个层次是业主监控质量监督人员的工作质量，业主监控施工工程师的施工质量;第二个层次是业主检查监理人员的工作质量，业主进入监测站监控监理人员的工作质量;R是指业主把质量检查结果反馈给质量管理与控制部门;C是指纠偏过程，业主如果在监控过程中发现存在质量问题，就会发出纠正指令，并且监督检查纠正指令的执行效果。PMRC 质量管理技术中的四个环节紧密相连，细化每个质量管理与控制环节，从而避免发生质量事故，提高建筑工程施工质量。
3.3 技术准备状态管控
1）确定质量控制点。在施工质量管理中，要重点管控整个施工过程中的薄弱环节。施工管理人员要根据工程实际情况，做好事前分析评估，确定重点、难点，从而保证施工质量管理工作顺利进行。
2）施工技术交底控制。施工质量管理要贯穿于整个施工环节，因此，要优化施工组织管理。施工管理人员要加强技术交底控制，根据施工设计要求、施工质量管理要求、安全措施与应急预案等，分析技术交底文件的主体内容是否规范，细化不合理的、不细致的内容，保证每个施工环节都能够清晰明了，从而有效落实施工责任。
3）控制施工测量误差。由于建筑工程环节多、施工复杂，人为因素与设备因素众多，施工测量可能存在誤差。施工质量管理人员要全面了解施工测量仪器的性能，保证仪器精度。必须严格审核施工测量仪器和施工计量器具的质量，保证这些设备符合施工要求与国家标准。
4）做好施工现场施工人员组织与协调工作。要保证进入施工现场的每一位施工人员都有资格证。因此，要制定和完善劳动组织制度，通过加强工程人员培训来提高施工人员的专业性。
4结语
综上所述，为了提升建筑工程施工质量，在施工过程中要结合实际情况，落实质量管理工作，及时发现和解决施工现场存在的各类问题，从而为我国建筑事业稳定发展打下坚实基础。
参考文献
[1]方文康.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2018（50）：108-109.
[2]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化 ，2019，22（04）：198-199.
[3]谢微.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].黑龙江科技信息，2020（11）：274-275.
[4]欧学军.试析建筑工程管理现状和控制措施[J].建材与装饰，2020（06）：173-174.