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摘要：公共事业单位内部的管理工作，是其非常关键的组成部分，不仅能够提升公益服务方面的能力，还能够获得群众的大力认可，从而让其产生坚持的动力。基于此，本文从改变当前管理的理念、完善管理内容、合理使用绩效管理方面，研究了公共事业单位未来的发展趋势，供参考。
关键词：公共事业单位;管理理念;绩效管理
我国的公共事业单位作为对社会进行管理、服务的机构，在当前发展中占据着非常关键的地位。为此，事业单位需要与时代的发展特点、群众需求内容相结合，完成自身的完善与优化工作。在当前的公共事业单位内，由于传统管理方法的使用时间较长，使得在工作过程中出现了较多的问题，想要其在未来能够持续发展，还需要将自身的管理模式进行优化。
一、改变当前管理理念
在以往的公共事业单位管理工作中，对事情的重要性过度强调，反而轻视了内部“以人为本”的基础理念。为此，在进行公共事业单位内部管理工作时，需要与当前的新型发展理念相融合，并依据对员工在物质、精神方面的追求，将以往的管理控制理念改变成为“关心”，通过该方式打造出内部的优良工作氛围。同时，公共事业单位还需要对职工在服务大众方面的能力进行关注，而不是过度地减少使用成本数量。在公共事业单位内部，发掘相应人才的过程中，要能够对多种类型的人员进行合理使用，针对其自身的优势，来创造适合展示的舞台，让每位员工的能力都能够被充分地展示出来。在现实工作中，需要加大在该方面的宣传力度，将改变以往管理理念的事情放在明面上，并让其成为日后工作的重点之一。在改变管理理念时，需要将“以人为本”的原则实行到底，才能够在日常之中重视人才能力提升。
二、逐步完善管理内容
在公共事业单位管理中，想要自身实现长期的可持续发展，便需要将内部的管理效率进行优化，并融入当前的新型内容，来逐步改善工作境况。总结来说，便是在公共事业单位管理的过程中，需要将以往使用的管理理念进行不断改变、优化，让其在单一的作业类型上进行不断拓宽，并在该阶段中，将管理计划、考核绩效、人员招聘等内容融入到工作中。例如：从人力资源管理的角度来讲，在工作进行之前，需要依据具体的内容，制定出相对人性化的计划，并在其中将晋升、培训等内容细致的标注出来。在计划方案结束之后，需要依据内容完成的结果，对员工进行实际奖惩[1]。
三、合理运用绩效管理
在学习先进的管理方法时，还需要将绩效管理的手段融入到单位内部相应工作中，在该前提下，创建出优秀的考核、管理体系。根据职工的岗位区别，来对工作进行多角度的评估。例如：在公共事业单位下属的专业技术岗位人员，通过规划出相应的绩效考核标准，对多名员工的能力、经验积累进行考量。而具备教育意义的单位内部，更需要注重员工的科研能力水平。绩效管理在公共事业单位内部具备一定的可行性，不仅能将不同类型的指标进行硬化，还让考核成绩与管理体系发挥出真正的作用。不仅如此，在对公共事业单位内部进行管理时，需要依据不同内容的差距，将多个环节连接在一起，从而将其效用发挥出来。
四、改变以往管理方式
以往公共事业单位内部的管理方式较为落后，伴随着内部改革工作的不断开展，其会在引领工作开展方面产生一定困難。为解决该问题，需要将以往的管理手段进行变动，让全新的方式能够贯穿到日常之中。通过变动相应方式，能将事业单位管理的效果充分发挥出来，通过在其的使用、辅助下，目前的公共事业单位需要从监视督查管理的模式中突破出来，并让工作向自我化进行改变，在新型的事业单位管理方法下，将内部职工的积极主动性被充分地发挥出来，不仅如此，管理方式的改革对于领导层来说，还能促进管理—决策—服务方式的改变速度加快，加大对人才的关注程度，从而为员工提供出更加优秀的指导。随着人才之间竞争压力的增加，公共事业单位需要加大在该方面的控制力度与注意力，领导人员的工作重心不应只是局限在基层职工监督与管控方面，而是需要向咨询、决策的方向发展进步，这不仅对事业单位未来的发展方向做出正确决策，还要为员工提供相应的服务与工作方面的指导。
五、管理对象发生改变
在当前的新经济时代，对人才的能力水平、专业性的重视程度逐渐加深。这对公共事业单位来说，如果过度注重专业能力素养，甚至超过了服务产生的价值，那势必会未来发展产生一定影响。从事业单位管理对象的角度来分析，服务与专业价值正在发生融合，并且会成为日后工作中非常关键的方式之一。为达到该效果，公共事业单位需要对自身的信息技术素养、知识掌握方面的能力进行加强，使其成为促进未来内部改善、与快速发展的主要趋势、方向。不仅如此，还可以将人才评级发现的体系进行改善，通过创建以岗位责任为前提的，并且保持科学、公平原则的发现体制内容，加大对职工自身实力与贡献数量的重视。优化评价方式，将其使用的渠道进行拓展，能促使评价与发现人才的机制结合在一起，并在一定程度上提升在该方面的管理质量，方便在日常实践中能够发现、识别人才。
六、分配模式发生改变
当前，公共事业单位在民众的眼中是“铁饭碗”、“轻松”的代名词。随着国家经济的不断发展，事业单位内以往的“大锅饭”形势逐渐发生了改变，开始使用按劳分配的工作模式，对员工自身的绩效情况、专业技能掌握状况加大了重视，让优秀的职工能够分到更多。目前，按劳动分配的工作模式已经与事业单位发生了深度融合，通过该方式的合理使用，将职工的积极主动性激发出来，并促进公共事业单位的长久发展。
七、战略模式发生改变
随着国家经济的不断发展，公共事业单位同样面临着一定的挑战。国家对其扶持力度的下降，使得在发展过程中增加了自身所需面对的困难程度，为此公共事业单位在进行管理时，要与国家未来的发展情况相结合，并在宏观的角度上，对自身的未来走向进行合理计划、精准确定自身作用，以此来确保能在日后的工作中科学合理的发展。特别是在当前经济全球化的前提下，事业单位内部不断发生改变，其需要在群众的需求基础上，将先进的技术引入内部，并以此来优化自身的工作效率与服务质量，提升民众的满意程度[2]。
八、总结
从以上文章中能够看出，通过对公共事业单位的管理优化，与进行人才专业性、创新性的培养，促使其核心竞争实力有所提高。为保障未来工作的顺利程度，便需要对发展趋势进行预测，通过文中的了解，能观察出在管理理念、内容、绩效、方式、对象等一系列方面产生的变化，通过内部的不断整改，来提升公共事业单位在社会上的影响力。
参考文献
[1]鲍宜周.公共管理理论视角下的思想政治工作——评《公共事业管理概论》[J].领导科学，2020，No.768（07）：2-2.
[2]李丹.浅谈公共事业管理专业的发展现状及建设路径[J].中国市场，2019，1007（16）：110-111.
关键词：公共事业单位;管理理念;绩效管理
我国的公共事业单位作为对社会进行管理、服务的机构，在当前发展中占据着非常关键的地位。为此，事业单位需要与时代的发展特点、群众需求内容相结合，完成自身的完善与优化工作。在当前的公共事业单位内，由于传统管理方法的使用时间较长，使得在工作过程中出现了较多的问题，想要其在未来能够持续发展，还需要将自身的管理模式进行优化。
一、改变当前管理理念
在以往的公共事业单位管理工作中，对事情的重要性过度强调，反而轻视了内部“以人为本”的基础理念。为此，在进行公共事业单位内部管理工作时，需要与当前的新型发展理念相融合，并依据对员工在物质、精神方面的追求，将以往的管理控制理念改变成为“关心”，通过该方式打造出内部的优良工作氛围。同时，公共事业单位还需要对职工在服务大众方面的能力进行关注，而不是过度地减少使用成本数量。在公共事业单位内部，发掘相应人才的过程中，要能够对多种类型的人员进行合理使用，针对其自身的优势，来创造适合展示的舞台，让每位员工的能力都能够被充分地展示出来。在现实工作中，需要加大在该方面的宣传力度，将改变以往管理理念的事情放在明面上，并让其成为日后工作的重点之一。在改变管理理念时，需要将“以人为本”的原则实行到底，才能够在日常之中重视人才能力提升。
二、逐步完善管理内容
在公共事业单位管理中，想要自身实现长期的可持续发展，便需要将内部的管理效率进行优化，并融入当前的新型内容，来逐步改善工作境况。总结来说，便是在公共事业单位管理的过程中，需要将以往使用的管理理念进行不断改变、优化，让其在单一的作业类型上进行不断拓宽，并在该阶段中，将管理计划、考核绩效、人员招聘等内容融入到工作中。例如：从人力资源管理的角度来讲，在工作进行之前，需要依据具体的内容，制定出相对人性化的计划，并在其中将晋升、培训等内容细致的标注出来。在计划方案结束之后，需要依据内容完成的结果，对员工进行实际奖惩[1]。
三、合理运用绩效管理
在学习先进的管理方法时，还需要将绩效管理的手段融入到单位内部相应工作中，在该前提下，创建出优秀的考核、管理体系。根据职工的岗位区别，来对工作进行多角度的评估。例如：在公共事业单位下属的专业技术岗位人员，通过规划出相应的绩效考核标准，对多名员工的能力、经验积累进行考量。而具备教育意义的单位内部，更需要注重员工的科研能力水平。绩效管理在公共事业单位内部具备一定的可行性，不仅能将不同类型的指标进行硬化，还让考核成绩与管理体系发挥出真正的作用。不仅如此，在对公共事业单位内部进行管理时，需要依据不同内容的差距，将多个环节连接在一起，从而将其效用发挥出来。
四、改变以往管理方式
以往公共事业单位内部的管理方式较为落后，伴随着内部改革工作的不断开展，其会在引领工作开展方面产生一定困難。为解决该问题，需要将以往的管理手段进行变动，让全新的方式能够贯穿到日常之中。通过变动相应方式，能将事业单位管理的效果充分发挥出来，通过在其的使用、辅助下，目前的公共事业单位需要从监视督查管理的模式中突破出来，并让工作向自我化进行改变，在新型的事业单位管理方法下，将内部职工的积极主动性被充分地发挥出来，不仅如此，管理方式的改革对于领导层来说，还能促进管理—决策—服务方式的改变速度加快，加大对人才的关注程度，从而为员工提供出更加优秀的指导。随着人才之间竞争压力的增加，公共事业单位需要加大在该方面的控制力度与注意力，领导人员的工作重心不应只是局限在基层职工监督与管控方面，而是需要向咨询、决策的方向发展进步，这不仅对事业单位未来的发展方向做出正确决策，还要为员工提供相应的服务与工作方面的指导。
五、管理对象发生改变
在当前的新经济时代，对人才的能力水平、专业性的重视程度逐渐加深。这对公共事业单位来说，如果过度注重专业能力素养，甚至超过了服务产生的价值，那势必会未来发展产生一定影响。从事业单位管理对象的角度来分析，服务与专业价值正在发生融合，并且会成为日后工作中非常关键的方式之一。为达到该效果，公共事业单位需要对自身的信息技术素养、知识掌握方面的能力进行加强，使其成为促进未来内部改善、与快速发展的主要趋势、方向。不仅如此，还可以将人才评级发现的体系进行改善，通过创建以岗位责任为前提的，并且保持科学、公平原则的发现体制内容，加大对职工自身实力与贡献数量的重视。优化评价方式，将其使用的渠道进行拓展，能促使评价与发现人才的机制结合在一起，并在一定程度上提升在该方面的管理质量，方便在日常实践中能够发现、识别人才。
六、分配模式发生改变
当前，公共事业单位在民众的眼中是“铁饭碗”、“轻松”的代名词。随着国家经济的不断发展，事业单位内以往的“大锅饭”形势逐渐发生了改变，开始使用按劳分配的工作模式，对员工自身的绩效情况、专业技能掌握状况加大了重视，让优秀的职工能够分到更多。目前，按劳动分配的工作模式已经与事业单位发生了深度融合，通过该方式的合理使用，将职工的积极主动性激发出来，并促进公共事业单位的长久发展。
七、战略模式发生改变
随着国家经济的不断发展，公共事业单位同样面临着一定的挑战。国家对其扶持力度的下降，使得在发展过程中增加了自身所需面对的困难程度，为此公共事业单位在进行管理时，要与国家未来的发展情况相结合，并在宏观的角度上，对自身的未来走向进行合理计划、精准确定自身作用，以此来确保能在日后的工作中科学合理的发展。特别是在当前经济全球化的前提下，事业单位内部不断发生改变，其需要在群众的需求基础上，将先进的技术引入内部，并以此来优化自身的工作效率与服务质量，提升民众的满意程度[2]。
八、总结
从以上文章中能够看出，通过对公共事业单位的管理优化，与进行人才专业性、创新性的培养，促使其核心竞争实力有所提高。为保障未来工作的顺利程度，便需要对发展趋势进行预测，通过文中的了解，能观察出在管理理念、内容、绩效、方式、对象等一系列方面产生的变化，通过内部的不断整改，来提升公共事业单位在社会上的影响力。
参考文献
[1]鲍宜周.公共管理理论视角下的思想政治工作——评《公共事业管理概论》[J].领导科学，2020，No.768（07）：2-2.
[2]李丹.浅谈公共事业管理专业的发展现状及建设路径[J].中国市场，2019，1007（16）：110-111.