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中图分类号：G818 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）12-000-01
摘 要 为了促进我国大型体育场馆运营管理工作的科学化开展，本文就针对我国大型体育场馆的运营管理进行了研究。文章首先分析了我国大型体育场馆运营管理中较具代表性和典型性的两个问题，即：运营模式单一和后续投入不足，发展乏力的问题，然后又在此基础之上，探讨了相应的解决对策，提出了构建多元化的运营模式和构建公益性与市场化的融合机制两点策略。
关键词 大型体育场馆 运营管理 现存问题 解决对策
一、我国大型体育场馆运营管理现存的问题
现阶段，由于我国各省市地区大型体育场馆的建设情况和运营管理情况各不相同，因此，在运营管理过程中，所出现的问题也是非常多样的。但是，概括来说，目前在我国大型体育场馆运营管理过程中，较具普遍性和典型性的两个问题主要如下：
（一）运营模式较为单一
现阶段，我国大型体育场馆的运营模式主要有三种类型：一是，体育行政部门法人公司治理模式。体育行政部门法人公司治理模式，最为主要的特点是，无论体育场馆的所有权，还是体育场馆的收益权、经营权抑或是占用权，均是属于政府的体育行政部门的。由于采用这种运营模式开展运营管理工作时，上述的权利都在政府手中，因此，其能够确保大型体育场馆公共产品职能的最大限度的实现，有利于防止和避免国有资产的流失与减值问题。但是，同时，由于这种模式的管理体制比较僵化，因此，运营管理工作中的经营收入也通常较少，经济效益低下，很难满足大型体育场馆后期运营管理所需的费用；二是，委托经营的管理模式。委托经营的管理模式，就是将大型体育场馆的所有权与经营权分离开来，在确保了其能够满足基本的社会需要的前提下，将场馆委托给私人部门进行运营管理。这种模式，能够最大限度的开发和利用场馆的各种本体功能，同时还有助于解决一些专业性较强的体育场馆使用率不高的问题。但是同时，这种模式最大的不足就在于有可能会造成国有资产的流失或者是减值；三是，“资产管理”模式。在采用“资产管理”的模式时，大型体育场馆的所有权和经营权都是属于相关的资产管理公司的，而体育场馆的建设方会通过向资产管理公司收取租赁费的方式来获取投资收益，场馆的运营管理工作是由资产管理公司来负责的。这种模式有助于盘活资产，较快的收回场馆投资建设的成本，但是，由于受现阶段大型体育场馆公益性和专业人才匮乏等因素的影响，操作起来仍然有一定的难度。
上述三种运营管理模式各有优势也各有不足，但是从目前我国大型体育场馆的运营管理实际来看，多数大型体育场馆采用的仍然是体育行政部门法人公司治理模式，经营模式较为单一，以至于大型体育场馆的很多职能都难以得到有效的发挥，且普遍存在经营效率低下的问题。
（二）后续投入不足，发展乏力
后续投入不足，发展乏力，是现阶段我国很多大型体育场馆运营管理中所面临的一个问题。之所以这样讲是因为，很多大型体育场馆在投入建设的初期，由于建设的规模比较大，相应的投入的资金额度也比较高。但是在建设完成投入使用之后，特别是一些大型的体育场馆在建设完成并按照既定计划顺利举办了大型体育比赛活动之后，由于举办大型体育赛事活动的机会比较少，再加上在规划建设的过程中，很少考虑到赛后维护的和利用的问题，在完成了既定的举办大型体育比赛的任务之后，多数都是依靠财政拨款和上级补助来维持整个运营管理工作的，而这些大型的体育场馆对于后期维护资金的需求量又相当大，单单依靠财政拨款和上级补助是远远不够的，因此，常常会因为后续投入的不足，使得场馆的运营管理工作无法顺利高效的开展，从而造成发展乏力的问题。
二、我国大型体育场馆运营管理的对策与建议
（一）构建多元化的经营模式
体育行政部门法人公司治理模式已经滞后，如果仍然沿用这种单一的运营模式必然会带来运营管理工作的危机，并因此影响我国大型体育场馆的可持续发展。因此，要改变现阶段我国大型体育场馆较为单一的运营管理模式，就应该在深入分析场馆的设计、地理位置、所具备的运营条件以及运营环境等，来积极的开展经营模式的改革工作，通过经营模式改革来构建我国大型体育场馆企业化、多元化的经营模式，促进我国大型体育场馆经营模式的多元化发展。
（二）构建公益性与市场化的融合机制
对于我国的大型文化场馆来说，其最为主要的功能就是提供公共文化服务产品，传导社会、经济以及政治文化观。与此相对应的，我国大型体育场馆具有公益性的基本性质，其在功能与性质等方面与我国大型文化场馆是相类似的。因此，为了解决现阶段我国大型体育场馆因为后续投入不足，而造成的发展乏力现象，就应在明确我国大型体育场馆公益性的基础上，积极的引进市场化的运营模式，构建一个公益性与市场化相融合的运营管理机制。也就是说，在确保了我国大型体育场馆的主要职能始终是以开展体育活动为主的前提下，可以灵活的采用举办各类其它文化活动的方式来获取额外的市场收益。还以通过加大对场馆有形资产和无形资产的开发与利用的方式来获取收益，例如：可以通过招商的方式来出售各种冠名权或者是户外广告的发布权等等。采用上述方式，不但能够提高我国大型体育场馆的使用率，同时还能够通过获取额外市场收益的方式来弥补现阶段我国大型体育场馆在后续投入方面的不足，缓解因为后续投入不足而造成的发展乏力问题。
参考文献：
[1] 尤福永.体育场馆企业化运营管理的前途——以建立深圳市体育场馆运营管理集团为例[J].环球体育市场.2010.02.
[2] 汪蓉蓉.文化兴体：我国公共体育场馆运营新思路[J].体育成人教育学刊.2013.01.
[3] 万宝莉，陈元欣，冯颜.我国体育场馆服务外包的过度信赖问题及对策[J].体育科研.2014.02.
摘 要 为了促进我国大型体育场馆运营管理工作的科学化开展，本文就针对我国大型体育场馆的运营管理进行了研究。文章首先分析了我国大型体育场馆运营管理中较具代表性和典型性的两个问题，即：运营模式单一和后续投入不足，发展乏力的问题，然后又在此基础之上，探讨了相应的解决对策，提出了构建多元化的运营模式和构建公益性与市场化的融合机制两点策略。
关键词 大型体育场馆 运营管理 现存问题 解决对策
一、我国大型体育场馆运营管理现存的问题
现阶段，由于我国各省市地区大型体育场馆的建设情况和运营管理情况各不相同，因此，在运营管理过程中，所出现的问题也是非常多样的。但是，概括来说，目前在我国大型体育场馆运营管理过程中，较具普遍性和典型性的两个问题主要如下：
（一）运营模式较为单一
现阶段，我国大型体育场馆的运营模式主要有三种类型：一是，体育行政部门法人公司治理模式。体育行政部门法人公司治理模式，最为主要的特点是，无论体育场馆的所有权，还是体育场馆的收益权、经营权抑或是占用权，均是属于政府的体育行政部门的。由于采用这种运营模式开展运营管理工作时，上述的权利都在政府手中，因此，其能够确保大型体育场馆公共产品职能的最大限度的实现，有利于防止和避免国有资产的流失与减值问题。但是，同时，由于这种模式的管理体制比较僵化，因此，运营管理工作中的经营收入也通常较少，经济效益低下，很难满足大型体育场馆后期运营管理所需的费用；二是，委托经营的管理模式。委托经营的管理模式，就是将大型体育场馆的所有权与经营权分离开来，在确保了其能够满足基本的社会需要的前提下，将场馆委托给私人部门进行运营管理。这种模式，能够最大限度的开发和利用场馆的各种本体功能，同时还有助于解决一些专业性较强的体育场馆使用率不高的问题。但是同时，这种模式最大的不足就在于有可能会造成国有资产的流失或者是减值；三是，“资产管理”模式。在采用“资产管理”的模式时，大型体育场馆的所有权和经营权都是属于相关的资产管理公司的，而体育场馆的建设方会通过向资产管理公司收取租赁费的方式来获取投资收益，场馆的运营管理工作是由资产管理公司来负责的。这种模式有助于盘活资产，较快的收回场馆投资建设的成本，但是，由于受现阶段大型体育场馆公益性和专业人才匮乏等因素的影响，操作起来仍然有一定的难度。
上述三种运营管理模式各有优势也各有不足，但是从目前我国大型体育场馆的运营管理实际来看，多数大型体育场馆采用的仍然是体育行政部门法人公司治理模式，经营模式较为单一，以至于大型体育场馆的很多职能都难以得到有效的发挥，且普遍存在经营效率低下的问题。
（二）后续投入不足，发展乏力
后续投入不足，发展乏力，是现阶段我国很多大型体育场馆运营管理中所面临的一个问题。之所以这样讲是因为，很多大型体育场馆在投入建设的初期，由于建设的规模比较大，相应的投入的资金额度也比较高。但是在建设完成投入使用之后，特别是一些大型的体育场馆在建设完成并按照既定计划顺利举办了大型体育比赛活动之后，由于举办大型体育赛事活动的机会比较少，再加上在规划建设的过程中，很少考虑到赛后维护的和利用的问题，在完成了既定的举办大型体育比赛的任务之后，多数都是依靠财政拨款和上级补助来维持整个运营管理工作的，而这些大型的体育场馆对于后期维护资金的需求量又相当大，单单依靠财政拨款和上级补助是远远不够的，因此，常常会因为后续投入的不足，使得场馆的运营管理工作无法顺利高效的开展，从而造成发展乏力的问题。
二、我国大型体育场馆运营管理的对策与建议
（一）构建多元化的经营模式
体育行政部门法人公司治理模式已经滞后，如果仍然沿用这种单一的运营模式必然会带来运营管理工作的危机，并因此影响我国大型体育场馆的可持续发展。因此，要改变现阶段我国大型体育场馆较为单一的运营管理模式，就应该在深入分析场馆的设计、地理位置、所具备的运营条件以及运营环境等，来积极的开展经营模式的改革工作，通过经营模式改革来构建我国大型体育场馆企业化、多元化的经营模式，促进我国大型体育场馆经营模式的多元化发展。
（二）构建公益性与市场化的融合机制
对于我国的大型文化场馆来说，其最为主要的功能就是提供公共文化服务产品，传导社会、经济以及政治文化观。与此相对应的，我国大型体育场馆具有公益性的基本性质，其在功能与性质等方面与我国大型文化场馆是相类似的。因此，为了解决现阶段我国大型体育场馆因为后续投入不足，而造成的发展乏力现象，就应在明确我国大型体育场馆公益性的基础上，积极的引进市场化的运营模式，构建一个公益性与市场化相融合的运营管理机制。也就是说，在确保了我国大型体育场馆的主要职能始终是以开展体育活动为主的前提下，可以灵活的采用举办各类其它文化活动的方式来获取额外的市场收益。还以通过加大对场馆有形资产和无形资产的开发与利用的方式来获取收益，例如：可以通过招商的方式来出售各种冠名权或者是户外广告的发布权等等。采用上述方式，不但能够提高我国大型体育场馆的使用率，同时还能够通过获取额外市场收益的方式来弥补现阶段我国大型体育场馆在后续投入方面的不足，缓解因为后续投入不足而造成的发展乏力问题。
参考文献：
[1] 尤福永.体育场馆企业化运营管理的前途——以建立深圳市体育场馆运营管理集团为例[J].环球体育市场.2010.02.
[2] 汪蓉蓉.文化兴体：我国公共体育场馆运营新思路[J].体育成人教育学刊.2013.01.
[3] 万宝莉，陈元欣，冯颜.我国体育场馆服务外包的过度信赖问题及对策[J].体育科研.2014.02.