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2007年12月2日，法国电信及娱乐巨头维旺迪(Vivendi)宣布，将以收购股份的方式控股Activision，这一消息震动整个游戏界。
主动出击的维旺迪游戏公司(Vivendi Games)作为暴雪(Blizzard)的母公司，旗下拥有《魔兽世界》、《魔兽争霸》等多款流行游戏，其中《魔兽世界》在线用户总数超过900万人，可谓红遍全球，在游戏界本身已经足以呼风唤雨。
被收购的一方Activision也是美国著名网络游戏开发商，一直致力于为游戏机开发游戏，包括索尼PS3和微软Xbox 360。旗下游戏大作包括《托尼霍克》系列滑板游戏、《使命召唤》系列战争游戏，以及当前最为热销的《吉他英雄》系列游戏。
两家公司合并后，新公司将改名为Activision Blizzard，市值将达到189亿美元，一举超过电子艺界(Electronic Arts)，坐上独立视频游戏业全球最大的交椅。
根据协议，维旺迪将把游戏部门注入Activision，并出资17亿美元收购Activision公司6290万股新股，从而在新公司Activision Blizzard中占股52％。之后，Activision Blizzard将出资40亿美元进行股票回购，全部交易完成预计要到2008年年中。
维旺迪进军游戏业的力度正逐年加强，如今旗下除了暴雪娱乐(Blizzard Entertainment)，还拥有数个游戏工作室和发行商品牌，如Sierra(雪乐山)。并购后，维旺迪将把旗下其它发行商也一并归入Activision旗下，包括Sierra、Sierra Online和Vivendi Mobile。
新公司归维旺迪控制，但按照Activision的方式运营，因为后者更有冲击力。2007年10月底Activision发布的电视游戏《吉他英雄III》，短短七天售出130万份，销售增速大大超过原来的行业老大电子艺界。同时，在市场研究公司NPD公布的2007年美国八大热销游戏中，就有三款来自于Activision。
《纽约时报》：维旺迪与Activision的强强联合，电子艺界在全球游戏市场的垄断地位将很可能从此被颠覆。
《竞争力》：游戏业发展势头喜人，但规模尚小，将不可避免地成为老巨头的盘中餐。
戴尔变法 反扑零售
2007年12月7日，戴尔与美国著名的电子产品零售商百思买(Best Buy)达成协议，将在“今后数周内”向百思买提供XPS、Inspiron笔记本和台式机；通过该协议，将使戴尔产品在百思买遍布全球的10000多家商店中销售。协议生效后，戴尔产品将先登陆美国的900多家零售店。
在签下百思买之前，戴尔刚跟零售巨头沃尔玛联手，尝试在沃尔玛北美的零售连锁店销售PC，迈出了其面向零售渠道的一大步。
在选择沃尔玛的同时，戴尔还在欧洲向家乐福授权销售，而在中国市场，戴尔则成功打入国美电器，在国美170个网点销售戴尔电脑。
20多年来，“直销模式”一直是戴尔的招牌，这种基于电话和互联网销售的创新模式因为减少中间商环节，降低库存成本而备受推崇。
然而经过近十年的快速发展，个人计算机已经变成日用消费品，同时对手在库存和供应链管理方面也都取得巨大进步，仅戴尔直销模式带来的价格优势尽失，甚至变成一种劣势。
在过去两年多时间里，戴尔的市场份额不断受到惠普等对手的蚕食，不仅丢掉了保持数年的全球第一PC制造商地位，联想、宏基等后起之秀也已经兵临城下。
危急之下，创始人戴尔于2007年1月重新出山，向投资者抛出一个雄心勃勃的复兴计划。整个2007年，戴尔的市场形势并未明显好转，但随着牵手百思买、沃尔玛、家乐福与国美，戴尔模式已经发生革命性变化。
《今日美国》：第一个击中戴尔模式的其实是惠普与AMD，两家公司联手后，迅速扭转了戴尔电脑的价格优势，等戴尔清醒过来时，其直销模式在消费者面前已经魅力尽失。
《竞争力》：过去，那个创立直销模式的戴尔是可敬又可怕的，今天，这个敢于完全突破自我的戴尔同样是可敬又可怕的。
主动出击的维旺迪游戏公司(Vivendi Games)作为暴雪(Blizzard)的母公司，旗下拥有《魔兽世界》、《魔兽争霸》等多款流行游戏，其中《魔兽世界》在线用户总数超过900万人，可谓红遍全球，在游戏界本身已经足以呼风唤雨。
被收购的一方Activision也是美国著名网络游戏开发商，一直致力于为游戏机开发游戏，包括索尼PS3和微软Xbox 360。旗下游戏大作包括《托尼霍克》系列滑板游戏、《使命召唤》系列战争游戏，以及当前最为热销的《吉他英雄》系列游戏。
两家公司合并后，新公司将改名为Activision Blizzard，市值将达到189亿美元，一举超过电子艺界(Electronic Arts)，坐上独立视频游戏业全球最大的交椅。
根据协议，维旺迪将把游戏部门注入Activision，并出资17亿美元收购Activision公司6290万股新股，从而在新公司Activision Blizzard中占股52％。之后，Activision Blizzard将出资40亿美元进行股票回购，全部交易完成预计要到2008年年中。
维旺迪进军游戏业的力度正逐年加强，如今旗下除了暴雪娱乐(Blizzard Entertainment)，还拥有数个游戏工作室和发行商品牌，如Sierra(雪乐山)。并购后，维旺迪将把旗下其它发行商也一并归入Activision旗下，包括Sierra、Sierra Online和Vivendi Mobile。
新公司归维旺迪控制，但按照Activision的方式运营，因为后者更有冲击力。2007年10月底Activision发布的电视游戏《吉他英雄III》，短短七天售出130万份，销售增速大大超过原来的行业老大电子艺界。同时，在市场研究公司NPD公布的2007年美国八大热销游戏中，就有三款来自于Activision。
《纽约时报》：维旺迪与Activision的强强联合，电子艺界在全球游戏市场的垄断地位将很可能从此被颠覆。
《竞争力》：游戏业发展势头喜人，但规模尚小，将不可避免地成为老巨头的盘中餐。
戴尔变法 反扑零售
2007年12月7日，戴尔与美国著名的电子产品零售商百思买(Best Buy)达成协议，将在“今后数周内”向百思买提供XPS、Inspiron笔记本和台式机；通过该协议，将使戴尔产品在百思买遍布全球的10000多家商店中销售。协议生效后，戴尔产品将先登陆美国的900多家零售店。
在签下百思买之前，戴尔刚跟零售巨头沃尔玛联手，尝试在沃尔玛北美的零售连锁店销售PC，迈出了其面向零售渠道的一大步。
在选择沃尔玛的同时，戴尔还在欧洲向家乐福授权销售，而在中国市场，戴尔则成功打入国美电器，在国美170个网点销售戴尔电脑。
20多年来，“直销模式”一直是戴尔的招牌，这种基于电话和互联网销售的创新模式因为减少中间商环节，降低库存成本而备受推崇。
然而经过近十年的快速发展，个人计算机已经变成日用消费品，同时对手在库存和供应链管理方面也都取得巨大进步，仅戴尔直销模式带来的价格优势尽失，甚至变成一种劣势。
在过去两年多时间里，戴尔的市场份额不断受到惠普等对手的蚕食，不仅丢掉了保持数年的全球第一PC制造商地位，联想、宏基等后起之秀也已经兵临城下。
危急之下，创始人戴尔于2007年1月重新出山，向投资者抛出一个雄心勃勃的复兴计划。整个2007年，戴尔的市场形势并未明显好转，但随着牵手百思买、沃尔玛、家乐福与国美，戴尔模式已经发生革命性变化。
《今日美国》：第一个击中戴尔模式的其实是惠普与AMD，两家公司联手后，迅速扭转了戴尔电脑的价格优势，等戴尔清醒过来时，其直销模式在消费者面前已经魅力尽失。
《竞争力》：过去，那个创立直销模式的戴尔是可敬又可怕的，今天，这个敢于完全突破自我的戴尔同样是可敬又可怕的。