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在根植中国的22年中，英特尔不仅是PC产业链成长的见证者，还称得上不折不扣的重要推动者。在英特尔参与下，中国PC业正成为继家电产业链之后又一条最完备、最繁荣的产业链。
中国PC之痒
从上个世纪80年代长城电脑制造出中国第一台电子计算机开始，中国PC产业经过20多年发展，产业链已经初具规模：中国是PC和互联网用户增长最快的国家，年增长率均在10％以上，即使是在2001年国际互联网经济的寒潮中，中国的PC产业依然是一派繁荣景象。到2002年，中国已成全球第二大PC市场。同时，中国市场培养出联想这样的民族品牌PC厂商，在其成功吞并IBM的PC业务之后，顺理成章地成为全球第三大PC厂商。如今，根据IDC的最新数据，本土品牌联想和方正已经占据中国市场半壁江山，软件产业也风起云涌。
但是，业内人士都明白，中国PC产业仍有一大硬伤：即无力设计和制造一流的通用电脑芯片。中国政府极其重视芯片研发，投资巨大，但至今仍未有重大创新和突破，国外学者称我们引以自豪的“中国芯”为“大学生课程设计”水平。
在芯片制造上，由于欧美国家对我国实行高科技封锁政策，限制芯片生产设备的出口，中国目前仍然依赖于比最先进的工艺低两代以上的技术和设备。即使是中国引以为豪的“龙芯”，也都是在意法半导体的工厂里实现的流片和小规模制造，并且在商业化上全面败退，把海外生产和销售权卖给了意法半导体。
在继续坚持自主研发的同时，中国政府也努力在制造方面求得突破，大力扶持芯片代工业，希望走台湾“硅岛”的路子。随着PC产业链在国际上日益成熟和完善，对大规模和低成本的要求越来越高，全球PC低价化趋势难以避免，处于产业链中游的代工厂商(尤其是众多台湾代工厂)要稳固自身的产业地位，实现产业升级，自然需要降低生产成本，把制造产业向外转移。如同1980、90年代承接台湾地区家电产业转移一样，中国也冀望于以成本与市场优势促使国际顶级芯片产业转移，然后再借助技术溢出效应，从价值链低端向上力撑。自1999年以来，中国陆续通过“18号文件”与“51号文件”，掀起了台湾地区半导体厂商的第一波内移。以上海中芯国际与华虹为代表的芯片代工企业乘势而起。
芯片代工业的转移能够借助技术溢出效应，促进产业集群效应的产生，完善PC产业链。而且，出于成本和营运效率等因素的考虑，台湾代工厂商迁移产能已不再限于生产线，而开始将研发及营销、业务重心都一并迁移到大陆来，这个趋势未来还将凸显。
芯片制造本地化对中国PC产业意义重大。尤其是电脑CPU，作为PC大脑和产业链源头，CPU芯片生产聚集能带动产业链的自动聚集和完善。经过产业链低端和高端的共同努力，到2006年，大陆已完全取代台湾成为全球最大的笔记本电脑生产基地，使PC硬伤稍愈。
英特尔在大连的芯片工厂，是亚洲唯一的300毫米技术生产设施，也是中国应用最先进技术的大规模芯片生产基地。英特尔大连项目在推动芯片制造本地化的同时也意味着中国PC产业链进一步完善起来。
产业链之梦
1994年，英特尔现任中国公司总经理杨旭受命回国，支持中国区的OEM业务。当时，中国PC市场近70％的份额都属于进口品牌，而家电市场几乎恰恰相反，已经走过了从进口品牌占多数到国产品牌占优势的发展道路。这种戏剧化的市场结构变化，让杨旭看到一股无形的力量和动人的机会，“和中国IT产业共同成长”的策略就是这时确立下来的。
如今，英特尔携300毫米技术落户大连，将成为我国第一个电脑芯片组生产基地，也将使中国PC产业链再延长一环。不过，这是中国的需求，也是英特尔的追求，因为作为PC产业链源头，英特尔最希望产业链完整顺畅，以便研发与技术快速产业化。
作为整个产业链的源头，英特尔在产业链运作上有着丰富的经验。要实现把英特尔的技术快速产业化，推向市场，就必须和产业链合作伙伴实现密切合作，达到市场共赢，产业链条完整而顺畅，英特尔的价值链才有可能顺利兑现。
1991年，英特尔启动“Intel Inside”计划，这是一个天才的想法，在商业史上首开上游厂商直接接触消费者的先河。任何一家电脑生产商，只要在其广告上加入英特尔公司认可的“Intel Inside”图像或者标识，英特尔就会为其支付40％的广告费用。
通过“Intel Inside'’计划，英特尔对下游企业提供了巨大支持，中国新生电脑厂商也因此得益。
1994年，联想成立自己的微机事业部，从那时起，在英特尔的鼎力支持下，联想、方正、TCL等一大批中国本土电脑厂商迅速崛起。从1995年起，中国IT媒体所有PC广告的75％都由英特尔报销。
光是帮助PC厂商还不够，英特尔的策略是从IT产业生态系统开始，塑造一个产业生态圈，为此英特尔还致力于从软件研发和技术趋势上引领中国IT产业。
从1994年起，英特尔从国外请来100多家著名软件厂商，和国内软件厂商交流技术。后来，英特尔又通过春秋两季的“英特尔信息技术峰会”，让国内业界分享全球信息技术最新的发展趋势，及最新技术和产品。
此外，英特尔还在国内建立多个研发中心和封装厂，并和中科院进行芯片研发合作，与北大、清华等高校成立联合实验室，旨在提升国内相关领域的教学和科研水平。
英特尔推动中国IT产业生态圈发展的另一重要举措是风险投资，培养IT产业每一颗创新的种子，以促进中国本土技术开发的发展，并进一步促进全球互联网经济的发展。多年来，英特尔风险投资计划围绕英特尔的战略发展方向，对具有创新科技的公司进行小股投资，英特尔也从中得利，扩展了支持英特尔认准的技术发展方向的产业环境和合作伙伴阵营。
英特尔资本1998年进入中国，如今已经中国60多家具有创新科技的小公司注资，其中已有11家公司公开上市或被收购，投资总额超过其在亚洲投资的三分之一。这些投资在补充英特尔创新产品和平台技术的同时，也促进了中国本地先进技术的发展，和PC生态系统的完善。
英特尔是业界最早认识到3C融合趋势的巨头之一，上个世纪末对通信领域的探索就是英特尔的一大举措。当产业链越来越成熟，业界和消费者对此的期望也越来越高，英特尔认为已经到了跃进的时候。2004年，英特尔在中国正式设立2亿美元的“数字家庭基金”，为“数字家庭”领域的公司提供技术研发资金。此外，英特尔还和海尔、TCL成立联合实验室，和上海文广传媒、苏宁等合作伙伴达成合作关系，试图从内容，产品和市场渠道等多方面发力，助力3C融合趋势。
2005年6月，Intel又专门设立2亿美元“中国技术基金”，用于投资中国本土致力于发展创新硬件、软件和服务的科技企业，初期重点投资领域包括通信、面向消费者的宽带应用和半导体设计。截止目前，获得投资的科技公司已达18家。
毫无疑问，英特尔主观上积极推动中国PC产业链的成长，客观上也起到了不可替代的推手作用。但这种成长是否健康，是否属于最佳路线，至今仍有争议。不必争议的是，作为跨国巨头，英特尔的源动力永远来自公司可持续的全球利益，而已经走过的中国PC产业链成长史也已经无法复制。
中国PC之痒
从上个世纪80年代长城电脑制造出中国第一台电子计算机开始，中国PC产业经过20多年发展，产业链已经初具规模：中国是PC和互联网用户增长最快的国家，年增长率均在10％以上，即使是在2001年国际互联网经济的寒潮中，中国的PC产业依然是一派繁荣景象。到2002年，中国已成全球第二大PC市场。同时，中国市场培养出联想这样的民族品牌PC厂商，在其成功吞并IBM的PC业务之后，顺理成章地成为全球第三大PC厂商。如今，根据IDC的最新数据，本土品牌联想和方正已经占据中国市场半壁江山，软件产业也风起云涌。
但是，业内人士都明白，中国PC产业仍有一大硬伤：即无力设计和制造一流的通用电脑芯片。中国政府极其重视芯片研发，投资巨大，但至今仍未有重大创新和突破，国外学者称我们引以自豪的“中国芯”为“大学生课程设计”水平。
在芯片制造上，由于欧美国家对我国实行高科技封锁政策，限制芯片生产设备的出口，中国目前仍然依赖于比最先进的工艺低两代以上的技术和设备。即使是中国引以为豪的“龙芯”，也都是在意法半导体的工厂里实现的流片和小规模制造，并且在商业化上全面败退，把海外生产和销售权卖给了意法半导体。
在继续坚持自主研发的同时，中国政府也努力在制造方面求得突破，大力扶持芯片代工业，希望走台湾“硅岛”的路子。随着PC产业链在国际上日益成熟和完善，对大规模和低成本的要求越来越高，全球PC低价化趋势难以避免，处于产业链中游的代工厂商(尤其是众多台湾代工厂)要稳固自身的产业地位，实现产业升级，自然需要降低生产成本，把制造产业向外转移。如同1980、90年代承接台湾地区家电产业转移一样，中国也冀望于以成本与市场优势促使国际顶级芯片产业转移，然后再借助技术溢出效应，从价值链低端向上力撑。自1999年以来，中国陆续通过“18号文件”与“51号文件”，掀起了台湾地区半导体厂商的第一波内移。以上海中芯国际与华虹为代表的芯片代工企业乘势而起。
芯片代工业的转移能够借助技术溢出效应，促进产业集群效应的产生，完善PC产业链。而且，出于成本和营运效率等因素的考虑，台湾代工厂商迁移产能已不再限于生产线，而开始将研发及营销、业务重心都一并迁移到大陆来，这个趋势未来还将凸显。
芯片制造本地化对中国PC产业意义重大。尤其是电脑CPU，作为PC大脑和产业链源头，CPU芯片生产聚集能带动产业链的自动聚集和完善。经过产业链低端和高端的共同努力，到2006年，大陆已完全取代台湾成为全球最大的笔记本电脑生产基地，使PC硬伤稍愈。
英特尔在大连的芯片工厂，是亚洲唯一的300毫米技术生产设施，也是中国应用最先进技术的大规模芯片生产基地。英特尔大连项目在推动芯片制造本地化的同时也意味着中国PC产业链进一步完善起来。
产业链之梦
1994年，英特尔现任中国公司总经理杨旭受命回国，支持中国区的OEM业务。当时，中国PC市场近70％的份额都属于进口品牌，而家电市场几乎恰恰相反，已经走过了从进口品牌占多数到国产品牌占优势的发展道路。这种戏剧化的市场结构变化，让杨旭看到一股无形的力量和动人的机会，“和中国IT产业共同成长”的策略就是这时确立下来的。
如今，英特尔携300毫米技术落户大连，将成为我国第一个电脑芯片组生产基地，也将使中国PC产业链再延长一环。不过，这是中国的需求，也是英特尔的追求，因为作为PC产业链源头，英特尔最希望产业链完整顺畅，以便研发与技术快速产业化。
作为整个产业链的源头，英特尔在产业链运作上有着丰富的经验。要实现把英特尔的技术快速产业化，推向市场，就必须和产业链合作伙伴实现密切合作，达到市场共赢，产业链条完整而顺畅，英特尔的价值链才有可能顺利兑现。
1991年，英特尔启动“Intel Inside”计划，这是一个天才的想法，在商业史上首开上游厂商直接接触消费者的先河。任何一家电脑生产商，只要在其广告上加入英特尔公司认可的“Intel Inside”图像或者标识，英特尔就会为其支付40％的广告费用。
通过“Intel Inside'’计划，英特尔对下游企业提供了巨大支持，中国新生电脑厂商也因此得益。
1994年，联想成立自己的微机事业部，从那时起，在英特尔的鼎力支持下，联想、方正、TCL等一大批中国本土电脑厂商迅速崛起。从1995年起，中国IT媒体所有PC广告的75％都由英特尔报销。
光是帮助PC厂商还不够，英特尔的策略是从IT产业生态系统开始，塑造一个产业生态圈，为此英特尔还致力于从软件研发和技术趋势上引领中国IT产业。
从1994年起，英特尔从国外请来100多家著名软件厂商，和国内软件厂商交流技术。后来，英特尔又通过春秋两季的“英特尔信息技术峰会”，让国内业界分享全球信息技术最新的发展趋势，及最新技术和产品。
此外，英特尔还在国内建立多个研发中心和封装厂，并和中科院进行芯片研发合作，与北大、清华等高校成立联合实验室，旨在提升国内相关领域的教学和科研水平。
英特尔推动中国IT产业生态圈发展的另一重要举措是风险投资，培养IT产业每一颗创新的种子，以促进中国本土技术开发的发展，并进一步促进全球互联网经济的发展。多年来，英特尔风险投资计划围绕英特尔的战略发展方向，对具有创新科技的公司进行小股投资，英特尔也从中得利，扩展了支持英特尔认准的技术发展方向的产业环境和合作伙伴阵营。
英特尔资本1998年进入中国，如今已经中国60多家具有创新科技的小公司注资，其中已有11家公司公开上市或被收购，投资总额超过其在亚洲投资的三分之一。这些投资在补充英特尔创新产品和平台技术的同时，也促进了中国本地先进技术的发展，和PC生态系统的完善。
英特尔是业界最早认识到3C融合趋势的巨头之一，上个世纪末对通信领域的探索就是英特尔的一大举措。当产业链越来越成熟，业界和消费者对此的期望也越来越高，英特尔认为已经到了跃进的时候。2004年，英特尔在中国正式设立2亿美元的“数字家庭基金”，为“数字家庭”领域的公司提供技术研发资金。此外，英特尔还和海尔、TCL成立联合实验室，和上海文广传媒、苏宁等合作伙伴达成合作关系，试图从内容，产品和市场渠道等多方面发力，助力3C融合趋势。
2005年6月，Intel又专门设立2亿美元“中国技术基金”，用于投资中国本土致力于发展创新硬件、软件和服务的科技企业，初期重点投资领域包括通信、面向消费者的宽带应用和半导体设计。截止目前，获得投资的科技公司已达18家。
毫无疑问，英特尔主观上积极推动中国PC产业链的成长，客观上也起到了不可替代的推手作用。但这种成长是否健康，是否属于最佳路线，至今仍有争议。不必争议的是，作为跨国巨头，英特尔的源动力永远来自公司可持续的全球利益，而已经走过的中国PC产业链成长史也已经无法复制。