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在中超版权卖出80亿元天价的大背景下，CBA联赛成了下一座有待发掘的富矿。今年的CBA全明星赛期间，姚明牵头18家CBA俱乐部成立中职联公司，并希望公司能够获得CBA的商务运营权。他们能否从篮协手中夺取成功？
中职联代表大多数俱乐部利益
张弛
中职联新闻发言人
中职联与CBA公司进行了两轮和谈，目前的困难点在于以中职联作为整体加入CBA公司。之前，中国篮协向国家体育总局上报的《意见》是以各个俱乐部形式加入CBA公司，这与我们的主张有分歧。
中职联的股东是18家CBA俱乐部，因此中职联和各个俱乐部拥有共同的利益，中职联会把联赛的赢利用到篮球的发展上来。拿到相关权益之后，我们希望做好四点。第一，提升CBA品牌价值;第二，联赛、俱乐部和球员作为利益共同体存在;第三，加强联赛的内部管理制约规定;第四，运用新兴技术为球迷提供良好的观赛体验。
中职联目前与CBA公司无关
张雄
CBA联赛办公室主任
对于姚明牵头成立的中职联公司与篮协牵头成立的CBA公司，从法律意义上讲，两者之间目前没有什么关系。从改革的目标上讲，双方如能保持一致，达成共识，则可以通过协商沟通，形成最佳的合作模式。
18家俱乐部办理注册中职联篮球俱乐部股份有限公司，是俱乐部应有的权力，中国篮协无权干涉。其㈩发点是发展CBA联赛，激活篮球市场。中国篮协认为，这个举措对探索和推进联赛改革具有一定的积极意义，但这个所谓的联合公司并没有商务权。CBA公司成立后，有两个选择，一是CBA公司自行开发市场，二是如果能力不足，不排除招标，如果招标的话，盈方有优先权。
CBA管办分离分“两步走”，第一步是篮协把CBA的商务权和赛事推广权授权给CBA联赛公司;第二步是适时将联赛竞赛组织等办赛权授权给CBA公司。待授权全部完成后，CBA公司将全面负责联赛运营，包括竞赛组织、裁判选派、商务开发、赛事推广等所有的联赛事务，中国篮协则行使监督管理和业务指导。
姚明手中的牌不多T
宋翔
《北京青年报》篮球专项记者
宫鲁鸣事件经历了百转干回，球迷们终于等到了最想看到的结果，他重执中国男篮教鞭，这更像是一场民意的胜利。姚明在推进中国篮球职业化改革的道路上，也拥有不错的民意基础，更有18家CBA俱乐部的支持者，但姚明能像宫鲁鸣那样等到好消息吗？
4月19日，当姚明等人与中国篮协第二次会谈结束后，双方的关系降到了冰点。重要的分歧点有两处，一是中国篮协认为18家俱乐部参与的中职联公司资质不足，剩余两家未参与的俱乐部所持观点与态度也十分重要。二是篮协必须坚决执行总局批复的成立CBA公司的联赛改革方案，中职联方面无权提出修改或补充意见。如此情況下，中职联方面认为他们已经失去了与篮协谈判的基础，姚明说：“很失望。”
现在的情況对于姚明而言非常艰难。首先，中国篮协的态度非常鲜明，给姚明一方的回旋余地很小;其次，末参与中职联公司的两家俱乐部高层已经明确表态，他们不会支持姚明，也就是说，中职联公司想要吸纳他们，有较大难度;最后，姚明一方是否能在短期内拿出应对中国篮协的有效方案，现在也是未知数。目前的局面将会成为一次大考，考验的是中职联集体智慧与解决问题的能力。
中职联有动力无权力
周赫
资深篮球记者评论员
在姚明宣布联合18家俱乐部成立中职联的第二天，中国篮协对外宣布准备组建CBA联赛公司，加快管办分离的脚步，意图很明确，就是要让外界清楚，CBA依然是篮协占据主导地位，是中国篮协说了算的联赛。其实，姚明等人都非常清楚，在现在的情況下，CBA联赛仍然是一个官办的联赛，并非像NBA那样是一个成熟的商业组织。所以，想有所作为，就必须和篮协合作。
姚明联合18家俱乐部成立公司，最大的目的就是拿到联赛的商务开发权。现在谁都知道CBA火了，价值增长迅速，自从2012年5年20亿元签下李宁之后，CBA联赛的赞助商就进入了亿元时代，但是联赛赚钱，并不意味着俱乐部赚钱。中国篮协有钱了，负责联赛推广的盈方公司有钱了，可是作为联赛主体，每家俱乐部每年只能从篮协得到一千多万元的分红，这个数字远远不及自身的投入。
对篮协来说，改革是大势所趋，但是他们的动力不如俱乐部，因为他们是旱涝保收的一方，不管是中职联公司，还是盈方，都是必须给他们“交租”的人。他们可以持开放心态，去听各方给出的条件，哪边给钱多，哪边对联赛发展规划好，就选哪一边合作。
加入中职联公司的各家俱乐部非常渴望有自己的土地耕种，不再是给他人打工，别人赚大钱，自己喝西北风。他们面临亏损还是盈利，帮别人挣钱还是给自己挣钱的现实问题，对于改革的需求更加迫切。
因此，他们才会不声不响地成立中职联公司，希望推动联赛的管办分离和职业化改革，避开盈方直接从篮协拿到商务开发权，从而实现俱乐部利益的最大化。
由于体制的原因，不管中职联公司如何运作，都有一个前提，就是和篮协合作。正如他们上次和篮协对话中达成的第一点共识，必须承认篮协的主导地位，纵使他们有足够的改革动力，但联赛的权力全握在中国篮协手上。
姚明很难成为中国的斯特恩
沈知渝CBA球员经纪人
姚明牵头组建的中职联和篮协谈判陷入僵局，对于CBA联赛整体认知的差异，让双方无法达成利益一致。篮协也在尝试管办分离，成立自己的CBA公司，探索市场化道路，但究其本质，终究隶属于篮协——篮协将成为大股东。姚明担任董事长的中职联是以俱乐部为法人的独立运营机构，如果作为大股东进入CBA公司，在决策权上，篮协将失去地位，这是篮协无法接受的。
CBA的估值、整体形象和品牌价值，除了中超，其它赛事望尘莫及，由此带来的经济利益将更加迅猛增长。18家CBA俱乐部追求的终极目标是通过CBA赛事挣钱。其实，姚明要走的路是在模仿NBA。世人但知有NBA，很少有人清楚美国篮协每年在做什么，但美国是完全成熟和自由的市场经济，中国体育依然包裹和生存在体制之下。姚明希望成为中国的大卫·斯特恩，但斯特恩到中国，也很难展开手脚。
在篮协眼中，联赛应该为国家利益服务，为国家队输送人才。在姚明眼中，联赛应该为俱乐部服务，毕竟俱乐部是市场的主体。这是矛盾的根本。CBA联赛具备的国有资产属性很难得到姚明认可。
中职联希望在现有体制下，将实现利益的手段攫取在自己手中。篮协希望在现有体制下，通过自己的领导来分配俱乐部利益。大家都知道应该多挣钱，但就是你不放手，我不开心，我要放手，要我何用？
当CBA是一项赛事时，大家都能平静对待，但在体育产业迅速膨胀，CBA变成一桩大生意后，谁都不能平心静气。
中职联高佔了自己
田欣欣
《新京报》记者
我认为，一、中职联高估了自己的实力，认为依靠绝大多数CBA俱乐部的力量，就能逼中国篮协交㈩商务开发权和竞赛管理权;二、中职联没有搞清楚，在当下的时期，无论中超还是CBA，产权在中国足协、中国篮协。姚明的中职联应该与中国篮协采取沟通与合作的态度，而不是“抢班夺权”。
中职联与中国篮协进行更为深入的沟通，原本是成立公司之前要做的事宜，结果把主动变成了“被动”。
中职联代表大多数俱乐部利益
张弛
中职联新闻发言人
中职联与CBA公司进行了两轮和谈，目前的困难点在于以中职联作为整体加入CBA公司。之前，中国篮协向国家体育总局上报的《意见》是以各个俱乐部形式加入CBA公司，这与我们的主张有分歧。
中职联的股东是18家CBA俱乐部，因此中职联和各个俱乐部拥有共同的利益，中职联会把联赛的赢利用到篮球的发展上来。拿到相关权益之后，我们希望做好四点。第一，提升CBA品牌价值;第二，联赛、俱乐部和球员作为利益共同体存在;第三，加强联赛的内部管理制约规定;第四，运用新兴技术为球迷提供良好的观赛体验。
中职联目前与CBA公司无关
张雄
CBA联赛办公室主任
对于姚明牵头成立的中职联公司与篮协牵头成立的CBA公司，从法律意义上讲，两者之间目前没有什么关系。从改革的目标上讲，双方如能保持一致，达成共识，则可以通过协商沟通，形成最佳的合作模式。
18家俱乐部办理注册中职联篮球俱乐部股份有限公司，是俱乐部应有的权力，中国篮协无权干涉。其㈩发点是发展CBA联赛，激活篮球市场。中国篮协认为，这个举措对探索和推进联赛改革具有一定的积极意义，但这个所谓的联合公司并没有商务权。CBA公司成立后，有两个选择，一是CBA公司自行开发市场，二是如果能力不足，不排除招标，如果招标的话，盈方有优先权。
CBA管办分离分“两步走”，第一步是篮协把CBA的商务权和赛事推广权授权给CBA联赛公司;第二步是适时将联赛竞赛组织等办赛权授权给CBA公司。待授权全部完成后，CBA公司将全面负责联赛运营，包括竞赛组织、裁判选派、商务开发、赛事推广等所有的联赛事务，中国篮协则行使监督管理和业务指导。
姚明手中的牌不多T
宋翔
《北京青年报》篮球专项记者
宫鲁鸣事件经历了百转干回，球迷们终于等到了最想看到的结果，他重执中国男篮教鞭，这更像是一场民意的胜利。姚明在推进中国篮球职业化改革的道路上，也拥有不错的民意基础，更有18家CBA俱乐部的支持者，但姚明能像宫鲁鸣那样等到好消息吗？
4月19日，当姚明等人与中国篮协第二次会谈结束后，双方的关系降到了冰点。重要的分歧点有两处，一是中国篮协认为18家俱乐部参与的中职联公司资质不足，剩余两家未参与的俱乐部所持观点与态度也十分重要。二是篮协必须坚决执行总局批复的成立CBA公司的联赛改革方案，中职联方面无权提出修改或补充意见。如此情況下，中职联方面认为他们已经失去了与篮协谈判的基础，姚明说：“很失望。”
现在的情況对于姚明而言非常艰难。首先，中国篮协的态度非常鲜明，给姚明一方的回旋余地很小;其次，末参与中职联公司的两家俱乐部高层已经明确表态，他们不会支持姚明，也就是说，中职联公司想要吸纳他们，有较大难度;最后，姚明一方是否能在短期内拿出应对中国篮协的有效方案，现在也是未知数。目前的局面将会成为一次大考，考验的是中职联集体智慧与解决问题的能力。
中职联有动力无权力
周赫
资深篮球记者评论员
在姚明宣布联合18家俱乐部成立中职联的第二天，中国篮协对外宣布准备组建CBA联赛公司，加快管办分离的脚步，意图很明确，就是要让外界清楚，CBA依然是篮协占据主导地位，是中国篮协说了算的联赛。其实，姚明等人都非常清楚，在现在的情況下，CBA联赛仍然是一个官办的联赛，并非像NBA那样是一个成熟的商业组织。所以，想有所作为，就必须和篮协合作。
姚明联合18家俱乐部成立公司，最大的目的就是拿到联赛的商务开发权。现在谁都知道CBA火了，价值增长迅速，自从2012年5年20亿元签下李宁之后，CBA联赛的赞助商就进入了亿元时代，但是联赛赚钱，并不意味着俱乐部赚钱。中国篮协有钱了，负责联赛推广的盈方公司有钱了，可是作为联赛主体，每家俱乐部每年只能从篮协得到一千多万元的分红，这个数字远远不及自身的投入。
对篮协来说，改革是大势所趋，但是他们的动力不如俱乐部，因为他们是旱涝保收的一方，不管是中职联公司，还是盈方，都是必须给他们“交租”的人。他们可以持开放心态，去听各方给出的条件，哪边给钱多，哪边对联赛发展规划好，就选哪一边合作。
加入中职联公司的各家俱乐部非常渴望有自己的土地耕种，不再是给他人打工，别人赚大钱，自己喝西北风。他们面临亏损还是盈利，帮别人挣钱还是给自己挣钱的现实问题，对于改革的需求更加迫切。
因此，他们才会不声不响地成立中职联公司，希望推动联赛的管办分离和职业化改革，避开盈方直接从篮协拿到商务开发权，从而实现俱乐部利益的最大化。
由于体制的原因，不管中职联公司如何运作，都有一个前提，就是和篮协合作。正如他们上次和篮协对话中达成的第一点共识，必须承认篮协的主导地位，纵使他们有足够的改革动力，但联赛的权力全握在中国篮协手上。
姚明很难成为中国的斯特恩
沈知渝CBA球员经纪人
姚明牵头组建的中职联和篮协谈判陷入僵局，对于CBA联赛整体认知的差异，让双方无法达成利益一致。篮协也在尝试管办分离，成立自己的CBA公司，探索市场化道路，但究其本质，终究隶属于篮协——篮协将成为大股东。姚明担任董事长的中职联是以俱乐部为法人的独立运营机构，如果作为大股东进入CBA公司，在决策权上，篮协将失去地位，这是篮协无法接受的。
CBA的估值、整体形象和品牌价值，除了中超，其它赛事望尘莫及，由此带来的经济利益将更加迅猛增长。18家CBA俱乐部追求的终极目标是通过CBA赛事挣钱。其实，姚明要走的路是在模仿NBA。世人但知有NBA，很少有人清楚美国篮协每年在做什么，但美国是完全成熟和自由的市场经济，中国体育依然包裹和生存在体制之下。姚明希望成为中国的大卫·斯特恩，但斯特恩到中国，也很难展开手脚。
在篮协眼中，联赛应该为国家利益服务，为国家队输送人才。在姚明眼中，联赛应该为俱乐部服务，毕竟俱乐部是市场的主体。这是矛盾的根本。CBA联赛具备的国有资产属性很难得到姚明认可。
中职联希望在现有体制下，将实现利益的手段攫取在自己手中。篮协希望在现有体制下，通过自己的领导来分配俱乐部利益。大家都知道应该多挣钱，但就是你不放手，我不开心，我要放手，要我何用？
当CBA是一项赛事时，大家都能平静对待，但在体育产业迅速膨胀，CBA变成一桩大生意后，谁都不能平心静气。
中职联高佔了自己
田欣欣
《新京报》记者
我认为，一、中职联高估了自己的实力，认为依靠绝大多数CBA俱乐部的力量，就能逼中国篮协交㈩商务开发权和竞赛管理权;二、中职联没有搞清楚，在当下的时期，无论中超还是CBA，产权在中国足协、中国篮协。姚明的中职联应该与中国篮协采取沟通与合作的态度，而不是“抢班夺权”。
中职联与中国篮协进行更为深入的沟通，原本是成立公司之前要做的事宜，结果把主动变成了“被动”。