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中国企业到韩国投资要建立“开拓和占领市场的意识”，要找准项目和合作伙伴，做好市场定位，切忌“盲动”，更不能抱着“试一把”和“行就留，不行就溜”的心理。
崔世行最近回到中国，一是为他在韩国的企业寻找商机；二是准备在国内投资，把他的韩国针织厂建成一个更具规模的生产、设计服装服饰的跨国集团。
20年前，崔世行随母亲从中国入韩与父亲团聚，随后进入父亲一家极小的贸易公司工作。4年后的一天，父亲让他给中国一个赴韩的商务团当翻译。在这个商务团中，崔世行认识了该团的助理。助理在聊天中透露，当时中国国内对于韩国的针织面料极感兴趣，许多大型服饰公司都开始尝试采用韩国面料设计服装，因此韩国面料在中国市场很是紧俏。
商务团回国后，崔世行考虑了很久，决定亲自到中国市场看一看。到中国后，他发现大中城市里韩国面料的价格果然极高，不但花色新颖、鲜亮，而且面料质感很好，所以相当畅销。这让崔世行开始动心了。
再次回到韩国时，崔世行向父亲借了一些钱，购买了一个濒临破产的小工厂。当时工厂中积压了部分的库存，崔世行一一翻看样布后，认为如果拿回中国，很快就可以盘活一部分资金。
由于商务团助理在中国的大力帮忙，崔世行很快就清理了库存，仅库存积压货品赚到的钱，就已经让他的投资回笼了。随后，他开始更新工厂设备，并根据中国市场最紧俏的布样大批量生产。仅仅5年时间，就积累了相当的资产。
存在投资机遇
亚洲金融危机之后，韩国一直进行经济结构调整，给中国企业进入韩国市场提供了机遇。1998年以后，在克服金融危机的过程中，韩国政府积极推行外国人投资自由化政策，使韩国的外国投资环境大大改善。
韩国开发研究院在2002年底进行的调查显示，有70%的韩国人认为外国投资对韩国经济有帮助;1998年制订实施的《外国人投资促进法》，规定了对外国人投资的多项支援内容，使投资程序更加简便、快捷。同时，韩国资本市场和房地产市场已完全对外国投资者开放，韩国99.8%的产业领域也已允许外国人投资。据韩国产业资源部称，目前韩国1058个行业中只有广播和电视两个领域不允许外国人投资，另有27项产业属部分开放，其余投资领域已完全开放。
韩国华侨姚大庆在韩国经营一家机电公司。他认为，中国企业到韩国投资要建立“开拓和占领市场的意识”，要找准项目，找好合作伙伴，做好市场定位，切忌“盲动”。一定要了解韩国的国情，了解韩国市场需要什么，不能抱着“试一把”和“行就留，不行就溜”的心理。
姚大庆说，市场定位很重要，到韩国投资必须发挥国际市场、韩国市场和中国市场3个市场的作用，投资企业要有长远发展战略，必须找准能够发挥中国比较优势的项目。韩国资源相对匮乏，是出口主导型国家。资源密集型企业、单纯的加工企业到韩国投资就比较困难。同时，韩国市场狭小，容量有限，到韩国投资不能只盯住韩国市场，生产性的企业既要立足韩国国内市场，也要面对国际市场，这样才有发展前途。
此外，中资企业的经营机制应灵活，并且重视人才的培养，着重培养既懂经营，又懂当地语言，了解韩国国情的复合型人才。这对中资企业在韩国的发展至关重要。以他的公司为例，在韩国本国市场竞争极为激烈，而且市场份额多数已经被大型的机电企业占取，要获得生存空间，就必须将目光投向国际市场。他生产的机电产品，除小部分出口到中国外，主要市场在非洲。韩国产品近两年在非洲市场极为看好，发展前景很乐观。
要克服的困难
据了解，近年来，尽管韩国掀起了吸引外资的热潮，在这股潮流中，中国企业也开始崭露头角。但是从总体上来看，中国企业对韩投资的整体规模不大，个体规模也较小，服务类企业仍占多数。中国企业对韩投资虽已起步，但是发展并不顺利，其中原因是多方面的。
首先，韩国的工资水平比较高。姚大庆说，2002年韩国的职工平均月工资为175万韩元（1200韩元合1美元），今年韩国大企业招聘的新职员的年薪为2400万韩元左右。这种高水平的工资影响了中国企业的运作成本，给企业的本地化造成一定困难。此外，韩国的工会组织力量强大，动辄组织罢工、集会，劳资纠纷不断，使一些外商望而却步。
据崔世行讲，尽管韩国政府积极吸引外资，但是韩国长期形成的排外思想依然存在，自我保护意识比较强，社会上普通存在着“身士不二”（用国货、吃国货）风气和“肥水不流外人田”的思想。例如，不久前中国、美国和比利时的公司参与韩国电信系统的一项工程招标，韩国方面提出参与招标的外国公司必须提供本公司的核心技术，实际上是把外国公司排除在外。这种貌似公正，实际偏袒本国企业的现象比较普遍。
曾经准备进军韩国市场的赵烨则认为，韩国某些制度不尽合理和公正，限制了外企在韩国的发展领域。例如，韩国规定工程承包商必须有在当地的业绩方可进入韩国市场，这实际上堵住了没有在韩工作经历的外国企业进入韩国市场的道路。正因为韩国的这一规定，目前在韩国工程承包市场上还没有一家中国企业。
另外，韩国对劳动力准入限制较严。一些比较特殊的行业需要从中国聘请操作人员，但往往不能如愿，使企业在扩大规模和改善经营方面遇到困难。此外，中资企业职员在办理多次往返的投资签证时，手续繁琐。
还有就是韩国对技术外流保持高度警惕。韩国的一研究机构2002年不断发布中韩技术差距的对照表，认为中国与韩国在技术方面的差距越来越小。因此，韩国在技术转移方面保持高度警惕，尤其是在高新技术方面，韩国尽量避免中国企业涉足，以防止中国企业缩短差距。
另据在汉城经营餐厅的李萍介绍，韩国对劳动力准入限制太严。一些特殊行业，如餐饮业，必须从中国当地邀请操作人员，但韩国对此限制很严，想从中国聘请大厨，手续上难度极大，这使得企业在扩大规模、改善经营方面非常困难。而且中资企业的中国职员在韩国必须按人头缴纳国民年金。中国职员离任时也不退还该年金，这实际上就等于增加了企业经营成本。
但是，他们同时也承认，这些困难虽然存在，但并非意味着不可触及韩国市场。选准行业，比投资越南、泰国这样的国家，风险性要小很多。
崔世行最近回到中国，一是为他在韩国的企业寻找商机；二是准备在国内投资，把他的韩国针织厂建成一个更具规模的生产、设计服装服饰的跨国集团。
20年前，崔世行随母亲从中国入韩与父亲团聚，随后进入父亲一家极小的贸易公司工作。4年后的一天，父亲让他给中国一个赴韩的商务团当翻译。在这个商务团中，崔世行认识了该团的助理。助理在聊天中透露，当时中国国内对于韩国的针织面料极感兴趣，许多大型服饰公司都开始尝试采用韩国面料设计服装，因此韩国面料在中国市场很是紧俏。
商务团回国后，崔世行考虑了很久，决定亲自到中国市场看一看。到中国后，他发现大中城市里韩国面料的价格果然极高，不但花色新颖、鲜亮，而且面料质感很好，所以相当畅销。这让崔世行开始动心了。
再次回到韩国时，崔世行向父亲借了一些钱，购买了一个濒临破产的小工厂。当时工厂中积压了部分的库存，崔世行一一翻看样布后，认为如果拿回中国，很快就可以盘活一部分资金。
由于商务团助理在中国的大力帮忙，崔世行很快就清理了库存，仅库存积压货品赚到的钱，就已经让他的投资回笼了。随后，他开始更新工厂设备，并根据中国市场最紧俏的布样大批量生产。仅仅5年时间，就积累了相当的资产。
存在投资机遇
亚洲金融危机之后，韩国一直进行经济结构调整，给中国企业进入韩国市场提供了机遇。1998年以后，在克服金融危机的过程中，韩国政府积极推行外国人投资自由化政策，使韩国的外国投资环境大大改善。
韩国开发研究院在2002年底进行的调查显示，有70%的韩国人认为外国投资对韩国经济有帮助;1998年制订实施的《外国人投资促进法》，规定了对外国人投资的多项支援内容，使投资程序更加简便、快捷。同时，韩国资本市场和房地产市场已完全对外国投资者开放，韩国99.8%的产业领域也已允许外国人投资。据韩国产业资源部称，目前韩国1058个行业中只有广播和电视两个领域不允许外国人投资，另有27项产业属部分开放，其余投资领域已完全开放。
韩国华侨姚大庆在韩国经营一家机电公司。他认为，中国企业到韩国投资要建立“开拓和占领市场的意识”，要找准项目，找好合作伙伴，做好市场定位，切忌“盲动”。一定要了解韩国的国情，了解韩国市场需要什么，不能抱着“试一把”和“行就留，不行就溜”的心理。
姚大庆说，市场定位很重要，到韩国投资必须发挥国际市场、韩国市场和中国市场3个市场的作用，投资企业要有长远发展战略，必须找准能够发挥中国比较优势的项目。韩国资源相对匮乏，是出口主导型国家。资源密集型企业、单纯的加工企业到韩国投资就比较困难。同时，韩国市场狭小，容量有限，到韩国投资不能只盯住韩国市场，生产性的企业既要立足韩国国内市场，也要面对国际市场，这样才有发展前途。
此外，中资企业的经营机制应灵活，并且重视人才的培养，着重培养既懂经营，又懂当地语言，了解韩国国情的复合型人才。这对中资企业在韩国的发展至关重要。以他的公司为例，在韩国本国市场竞争极为激烈，而且市场份额多数已经被大型的机电企业占取，要获得生存空间，就必须将目光投向国际市场。他生产的机电产品，除小部分出口到中国外，主要市场在非洲。韩国产品近两年在非洲市场极为看好，发展前景很乐观。
要克服的困难
据了解，近年来，尽管韩国掀起了吸引外资的热潮，在这股潮流中，中国企业也开始崭露头角。但是从总体上来看，中国企业对韩投资的整体规模不大，个体规模也较小，服务类企业仍占多数。中国企业对韩投资虽已起步，但是发展并不顺利，其中原因是多方面的。
首先，韩国的工资水平比较高。姚大庆说，2002年韩国的职工平均月工资为175万韩元（1200韩元合1美元），今年韩国大企业招聘的新职员的年薪为2400万韩元左右。这种高水平的工资影响了中国企业的运作成本，给企业的本地化造成一定困难。此外，韩国的工会组织力量强大，动辄组织罢工、集会，劳资纠纷不断，使一些外商望而却步。
据崔世行讲，尽管韩国政府积极吸引外资，但是韩国长期形成的排外思想依然存在，自我保护意识比较强，社会上普通存在着“身士不二”（用国货、吃国货）风气和“肥水不流外人田”的思想。例如，不久前中国、美国和比利时的公司参与韩国电信系统的一项工程招标，韩国方面提出参与招标的外国公司必须提供本公司的核心技术，实际上是把外国公司排除在外。这种貌似公正，实际偏袒本国企业的现象比较普遍。
曾经准备进军韩国市场的赵烨则认为，韩国某些制度不尽合理和公正，限制了外企在韩国的发展领域。例如，韩国规定工程承包商必须有在当地的业绩方可进入韩国市场，这实际上堵住了没有在韩工作经历的外国企业进入韩国市场的道路。正因为韩国的这一规定，目前在韩国工程承包市场上还没有一家中国企业。
另外，韩国对劳动力准入限制较严。一些比较特殊的行业需要从中国聘请操作人员，但往往不能如愿，使企业在扩大规模和改善经营方面遇到困难。此外，中资企业职员在办理多次往返的投资签证时，手续繁琐。
还有就是韩国对技术外流保持高度警惕。韩国的一研究机构2002年不断发布中韩技术差距的对照表，认为中国与韩国在技术方面的差距越来越小。因此，韩国在技术转移方面保持高度警惕，尤其是在高新技术方面，韩国尽量避免中国企业涉足，以防止中国企业缩短差距。
另据在汉城经营餐厅的李萍介绍，韩国对劳动力准入限制太严。一些特殊行业，如餐饮业，必须从中国当地邀请操作人员，但韩国对此限制很严，想从中国聘请大厨，手续上难度极大，这使得企业在扩大规模、改善经营方面非常困难。而且中资企业的中国职员在韩国必须按人头缴纳国民年金。中国职员离任时也不退还该年金，这实际上就等于增加了企业经营成本。
但是，他们同时也承认，这些困难虽然存在，但并非意味着不可触及韩国市场。选准行业，比投资越南、泰国这样的国家，风险性要小很多。