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摘 要：以当前中小企业的发展现状，中小企业的长远发展面临着诸多的问题，离不开管理能力及核心竞争力的提升。本文深入阐述了核心竞争力的内涵，分析了中小企业培养自身核心竞争力的必要性和现实意义，对中小企业通过提升自身管理能力进行核心竞争力培养的策略进行了阐述。
关键词：中小企业 管理能力 核心竞争力
一、中小企业核心竞争力的含义
普拉哈拉德和加里·哈默尔两位学者最早提出了核心竞争力的概念，我国学者和企业管理者在新形势下也渐渐意识到核心竞争力的重要性和意义，知识经济的发展和知识创新、产生和传播息息相关，也与创新性人才的培养有着密切的关系。衡量企业核心竞争力的一个重要指标在于创新性人才培养的培养状况。核心竞争力也被称为核心能力、核心竞争优势，它是指一个国家或者一个企业和其他国家、组织相比不可复制和模仿的优势，能够让其在激烈的市场竞争中获得一席之地，并能够获得发展变革的主要动力。总的来说，核心竞争力是能够让企业在长期的市场竞争中获得优势和超额利润的竞争因素。通常来讲，核心竞争力是某一个企业所特有的，竞争对手难以模仿和复制，能够经受住长时间的考验。企业核心競争力构成元素可以划分为以下几个部分：第一，人力资本。人力资本是企业在构建核心竞争力过程中首先需要考虑的因素，也是企业核心竞争力体系中的基础要素；第二，技术创新。技术创新是企业构建核心竞争力过程中的主要因素，囊括了研发能力、技术改造能力、技术转化能力、技术保护能力等能力；第三，核心技术。企业能否形成核心竞争力，关键在于是否具备核心技术，是企业获得超额利润的决定性因素；第四，管理体系。良好的管理体系能够给企业核心竞争力构建带来强有力的制度支撑，企业管理体系的形成与企业管理战略、交易战略和发展战略共同作用的结果，能够给企业的长远发展带来深远的影响。在经济全球化日益深入的过程中，国家和行业之间的竞争愈加白热化，如何在激烈的市场竞争中获得主动之势是每一个国家和企业都要钻研的课题，中小企业也不例外，形成核心竞争力是十分必要的。
二、中小企业形成核心竞争力的必要性和现实意义
1.中小企业形成核心竞争力的必要性分析。第一，是国内外激烈的市场竞争环境导致的必然结果。在经济全球化和一体化的时代背景下，很多国外企业进驻到国内市场经营，其高质量和新颖性的产品也赢得了大批消费者的喜爱，从而给国内的中小企业发展带来了严峻的冲击和巨大的挑战，国内中小企业虽然也在尝试走出去战略，但是由于自身产品质量不具备竞争力加之受到贸易壁垒的冲击，国外经营显然没有取得显著的成绩和效果，所以提升核心竞争力已经成为中小企业适应行业竞争的必然之路。第二，是经济体制改革背景下的必然趋势。我国经济体制改革当前已经进入高攻坚时期，中小企业的发展在国民经济发展体系中起到至关重要的作用，而竞争是其获得更多市场份额和发展地位的重要途径，中小企业必须重视。第三，是获得可持续发展机会的必然选择。我国中小企业数量是非常庞大的，很多中小企业在成立和发展之初都是模仿其他企业的道路的，这导致其市场份额很不稳定，在竞争中稍有疏忽就可能会被淘汰，使得企业自身的可持续发展受到严重地影响和波及。因此，中小企业唯有培养自身特殊的、难以被竞争对手所复制和跟随的竞争能力，才能获得长期的竞争性优势，由此可见，提升核心竞争力是中小企业持久发展的必然选择。
2.中小企业培养核心竞争力的现实意义。第一，我国中小企业的管理大多是家族式管理模式，国有制、集体所有制和股份制是其治理结构的主要模式，在决策机制和决策信息公布上都存在着不同程度的弊端，企业内部也没有完善合理的监督机制和约束手段，企业领导人在工作中缺乏基本的责任感和使命感，企业管理严重被弱化和边缘化，长久下去就会自然而然地滋生出贪污腐败现象，导致企业发展和运营受到不正常因素的干扰和破坏。在家族式管理模式下，中小企业也难以形成针对发展战略有效的机制和监督，核心竞争力的形成无从谈起。第二，我国中小企业在发展过程中普遍面临着资金匮乏的困境。绝大多数中小企业的发展都受到了融资困难因素的掣肘，一些中小企业选择通过一些民间金融机构贷款，承担着较高的融资成本，在无形中将降低了中小企业的市场竞争力。第三，我国中小企业的技术水平有待提升，创新能力明显不足。企业的发展和创新能力的高低有着直接关系，技术和其他要素一样是企业发展过程中的重要战略资源。先进的技术在提升产品工艺、提高产品质量、提升生产效率和降低生产成本上具有极大的促进作用。同时，先进的技术在挖掘客户潜在需求、扩宽产品销售渠道上也具有很大优势。从目前的情况来看，我国中小企业普遍不具备技术优势，受到资金和规模的限制，技术创新能力也明显不足。很多中小企业领导人员惧怕风险，不愿意承担创新的责任，核心竞争力的形成就更加困难了。第四，我国中小企业内部管理水平低下。中小企业的管理人员一般在经营管理水平、民主决策意识、规章制度建立上都表现得差强人意，相关工作人员、专业技术水平和岗位工作要求也想脱离。加之中小企业一般不太注重人才的培养和资源的引进，导致企业内部整体管理水平都相对低下，难以为核心竞争力的形成提供良好的条件。总之，当前中小企业的管理工作存在诸多弊端，导致其核心竞争力的形成受到了较大的影响，它们必须明确自身在发展过程中存在的问题，并采取积极的措施进行整改和提升，从而提升自身的核心竞争力。
三、中小企业提升核心竞争力的有效对策
第一，注重管理技术创新。企业生存发展依赖于管理技术的创新，中小企业也不例外，对于急迫需要提升自身核心竞争力的中小企业来说更加重要。知识经济时代将知识和技术放在了前所未有的战略位置上，中小企业要形成核心竞争力就必须从转变经济发展模式入手，致力于管理技术的创新，主动适应竞争环境需求。多数企业发展都表明了管理技术创新是科学的、合理的，是扬弃传统管理技术的一种重要途径，管理技术创新也是中小企业形成核心竞争力的重要途径。技术创新了，企业才有机会获得更大的利润，才能够从容地面对竞争的压力。因此，中小企业必须在综合市场需求的基础上进行科技创新，促进创新成果的转化，将管理工作引上科学化的道路，借鉴其他中小企业在管理技术创新上的经验和教训，促进本单位管理工作的创新发展。
第二，要提升管理信息化水平。中小企业应当针对信息化建设提出相关的方案和规划，明确信息化建设的发展方向和目标定位，将企业信息化的价值和优势充分运用到管理实践之中去。企业领导小组成立、系统方案的论证和设施、信息化建设总体方向、企业发展战略与信息化的关系处理是信息化建设中必须要思考的问题。
第三，要大力发展企业文化。企业文化是企业在长期经营过程中形成的价值观念、行为取向和经营理念的综合。良好的企业文化在核心竞争力的形成中具有无形之手的作用，能够给企业的发展带来灵魂和基调。在发展过程中，中小企业首先要明确文化发展定位，认识到企业文化的重要性，借助舆论宣传和文化活动的开展来对员工进行针对性的培训和教育，形成企业文化的强大凝聚力。
第四，提升企业管理人员素质。企业经营活动中人是最重要的因素，管理人员的素质也直接影响着核心竞争力的形成。各个中小企业的经营者应当客观看待自身不足，积极主动地学习先进的管理理念和管理技术，以更好的姿态来面对企业的创新发展。相关工作人员要从企业发展的目标出发，围绕“提高企业核心竞争力”这一课题，加强自我教育，促进自我提高。
总而言之，中小企业面临的最主要课题就是如何提升自身核心竞争力，各个中小企业应当认真研究当前宏观背景和自身客观条件，采取积极有效的方法和对策，努力形成自身独特的竞争优势，长期在激烈的市场竞争中获得一席之地。
参考文献：
[1]陈演生.试论提升中小企业核心竞争力[J].经济师.2011（02）.
[2]张振勇.浅析我国中小企业核心竞争力的培育途径[J].经济师.2011（01）.
[3]王惠莹，崔建勋.浅析中小企业核心竞争力的提升[J].经济研究导刊.2011（24）.
[4]张子荣，韩世鹏.我国中小企业核心竞争力研究[J].科技创业月刊.2010（06）.
[5]徐建中，冷单.知识管理视角下企业核心竞争力的提升模式及战略选择研究[J].中国科技论坛.2011（12）.
关键词：中小企业 管理能力 核心竞争力
一、中小企业核心竞争力的含义
普拉哈拉德和加里·哈默尔两位学者最早提出了核心竞争力的概念，我国学者和企业管理者在新形势下也渐渐意识到核心竞争力的重要性和意义，知识经济的发展和知识创新、产生和传播息息相关，也与创新性人才的培养有着密切的关系。衡量企业核心竞争力的一个重要指标在于创新性人才培养的培养状况。核心竞争力也被称为核心能力、核心竞争优势，它是指一个国家或者一个企业和其他国家、组织相比不可复制和模仿的优势，能够让其在激烈的市场竞争中获得一席之地，并能够获得发展变革的主要动力。总的来说，核心竞争力是能够让企业在长期的市场竞争中获得优势和超额利润的竞争因素。通常来讲，核心竞争力是某一个企业所特有的，竞争对手难以模仿和复制，能够经受住长时间的考验。企业核心競争力构成元素可以划分为以下几个部分：第一，人力资本。人力资本是企业在构建核心竞争力过程中首先需要考虑的因素，也是企业核心竞争力体系中的基础要素；第二，技术创新。技术创新是企业构建核心竞争力过程中的主要因素，囊括了研发能力、技术改造能力、技术转化能力、技术保护能力等能力；第三，核心技术。企业能否形成核心竞争力，关键在于是否具备核心技术，是企业获得超额利润的决定性因素；第四，管理体系。良好的管理体系能够给企业核心竞争力构建带来强有力的制度支撑，企业管理体系的形成与企业管理战略、交易战略和发展战略共同作用的结果，能够给企业的长远发展带来深远的影响。在经济全球化日益深入的过程中，国家和行业之间的竞争愈加白热化，如何在激烈的市场竞争中获得主动之势是每一个国家和企业都要钻研的课题，中小企业也不例外，形成核心竞争力是十分必要的。
二、中小企业形成核心竞争力的必要性和现实意义
1.中小企业形成核心竞争力的必要性分析。第一，是国内外激烈的市场竞争环境导致的必然结果。在经济全球化和一体化的时代背景下，很多国外企业进驻到国内市场经营，其高质量和新颖性的产品也赢得了大批消费者的喜爱，从而给国内的中小企业发展带来了严峻的冲击和巨大的挑战，国内中小企业虽然也在尝试走出去战略，但是由于自身产品质量不具备竞争力加之受到贸易壁垒的冲击，国外经营显然没有取得显著的成绩和效果，所以提升核心竞争力已经成为中小企业适应行业竞争的必然之路。第二，是经济体制改革背景下的必然趋势。我国经济体制改革当前已经进入高攻坚时期，中小企业的发展在国民经济发展体系中起到至关重要的作用，而竞争是其获得更多市场份额和发展地位的重要途径，中小企业必须重视。第三，是获得可持续发展机会的必然选择。我国中小企业数量是非常庞大的，很多中小企业在成立和发展之初都是模仿其他企业的道路的，这导致其市场份额很不稳定，在竞争中稍有疏忽就可能会被淘汰，使得企业自身的可持续发展受到严重地影响和波及。因此，中小企业唯有培养自身特殊的、难以被竞争对手所复制和跟随的竞争能力，才能获得长期的竞争性优势，由此可见，提升核心竞争力是中小企业持久发展的必然选择。
2.中小企业培养核心竞争力的现实意义。第一，我国中小企业的管理大多是家族式管理模式，国有制、集体所有制和股份制是其治理结构的主要模式，在决策机制和决策信息公布上都存在着不同程度的弊端，企业内部也没有完善合理的监督机制和约束手段，企业领导人在工作中缺乏基本的责任感和使命感，企业管理严重被弱化和边缘化，长久下去就会自然而然地滋生出贪污腐败现象，导致企业发展和运营受到不正常因素的干扰和破坏。在家族式管理模式下，中小企业也难以形成针对发展战略有效的机制和监督，核心竞争力的形成无从谈起。第二，我国中小企业在发展过程中普遍面临着资金匮乏的困境。绝大多数中小企业的发展都受到了融资困难因素的掣肘，一些中小企业选择通过一些民间金融机构贷款，承担着较高的融资成本，在无形中将降低了中小企业的市场竞争力。第三，我国中小企业的技术水平有待提升，创新能力明显不足。企业的发展和创新能力的高低有着直接关系，技术和其他要素一样是企业发展过程中的重要战略资源。先进的技术在提升产品工艺、提高产品质量、提升生产效率和降低生产成本上具有极大的促进作用。同时，先进的技术在挖掘客户潜在需求、扩宽产品销售渠道上也具有很大优势。从目前的情况来看，我国中小企业普遍不具备技术优势，受到资金和规模的限制，技术创新能力也明显不足。很多中小企业领导人员惧怕风险，不愿意承担创新的责任，核心竞争力的形成就更加困难了。第四，我国中小企业内部管理水平低下。中小企业的管理人员一般在经营管理水平、民主决策意识、规章制度建立上都表现得差强人意，相关工作人员、专业技术水平和岗位工作要求也想脱离。加之中小企业一般不太注重人才的培养和资源的引进，导致企业内部整体管理水平都相对低下，难以为核心竞争力的形成提供良好的条件。总之，当前中小企业的管理工作存在诸多弊端，导致其核心竞争力的形成受到了较大的影响，它们必须明确自身在发展过程中存在的问题，并采取积极的措施进行整改和提升，从而提升自身的核心竞争力。
三、中小企业提升核心竞争力的有效对策
第一，注重管理技术创新。企业生存发展依赖于管理技术的创新，中小企业也不例外，对于急迫需要提升自身核心竞争力的中小企业来说更加重要。知识经济时代将知识和技术放在了前所未有的战略位置上，中小企业要形成核心竞争力就必须从转变经济发展模式入手，致力于管理技术的创新，主动适应竞争环境需求。多数企业发展都表明了管理技术创新是科学的、合理的，是扬弃传统管理技术的一种重要途径，管理技术创新也是中小企业形成核心竞争力的重要途径。技术创新了，企业才有机会获得更大的利润，才能够从容地面对竞争的压力。因此，中小企业必须在综合市场需求的基础上进行科技创新，促进创新成果的转化，将管理工作引上科学化的道路，借鉴其他中小企业在管理技术创新上的经验和教训，促进本单位管理工作的创新发展。
第二，要提升管理信息化水平。中小企业应当针对信息化建设提出相关的方案和规划，明确信息化建设的发展方向和目标定位，将企业信息化的价值和优势充分运用到管理实践之中去。企业领导小组成立、系统方案的论证和设施、信息化建设总体方向、企业发展战略与信息化的关系处理是信息化建设中必须要思考的问题。
第三，要大力发展企业文化。企业文化是企业在长期经营过程中形成的价值观念、行为取向和经营理念的综合。良好的企业文化在核心竞争力的形成中具有无形之手的作用，能够给企业的发展带来灵魂和基调。在发展过程中，中小企业首先要明确文化发展定位，认识到企业文化的重要性，借助舆论宣传和文化活动的开展来对员工进行针对性的培训和教育，形成企业文化的强大凝聚力。
第四，提升企业管理人员素质。企业经营活动中人是最重要的因素，管理人员的素质也直接影响着核心竞争力的形成。各个中小企业的经营者应当客观看待自身不足，积极主动地学习先进的管理理念和管理技术，以更好的姿态来面对企业的创新发展。相关工作人员要从企业发展的目标出发，围绕“提高企业核心竞争力”这一课题，加强自我教育，促进自我提高。
总而言之，中小企业面临的最主要课题就是如何提升自身核心竞争力，各个中小企业应当认真研究当前宏观背景和自身客观条件，采取积极有效的方法和对策，努力形成自身独特的竞争优势，长期在激烈的市场竞争中获得一席之地。
参考文献：
[1]陈演生.试论提升中小企业核心竞争力[J].经济师.2011（02）.
[2]张振勇.浅析我国中小企业核心竞争力的培育途径[J].经济师.2011（01）.
[3]王惠莹，崔建勋.浅析中小企业核心竞争力的提升[J].经济研究导刊.2011（24）.
[4]张子荣，韩世鹏.我国中小企业核心竞争力研究[J].科技创业月刊.2010（06）.
[5]徐建中，冷单.知识管理视角下企业核心竞争力的提升模式及战略选择研究[J].中国科技论坛.2011（12）.