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摘 要：随着城市化建设进程的加快，房地产行业迅速发展的同时，与之相配套的物业管理企业也得到同样的发展，物业所提供的服务质量直接关系到人们的生活水平，其管理水平也对人们的日常生活产生巨大的影响，而在物业管理企业的管理中，财务管理占据重要的位置，但是这一管理工作仍然是存在一些不完善的部分，尤其是以风险管理没有在财务管理中得到有效落实这一问题为主，因此，本文就主要从物业管理企业的财务管理出发，探讨如何采取措施来加强风险管理。
关键词：风险管理 财务管理 物业管理企业
一、引言
步入二十一世纪以来，我国社会主义现代化建设进程得到进一步加快，社会各个方面的发展也进入到全新阶段，在这一背景之下，促使房地产行业得到迅速发展，而房地产行业的发展也推动了物业管理企业的迅速发展。物业管理企业也身处于不断变化的市场环境之下，面临着越来越激烈的市场竞争，为了促使物业管理企业在激烈的市场竞争中占据有利的位置，除了要提高物业管理企业的外部管理质量之外，还需要做好内部的财务管理工作，同时财务管理工作还需要加强风险管理，以此来提升物业管理企业在激烈市场竞争下的市场竞争力。然而，物业管理企业在财务管理和风险管理方面仍然存在一定缺陷，需要采取合理的措施来加强风险管理在物业管理企业财务管理中的运用，从而促进整体的进步与发展。
二、物业管理企业在财务管理和风险管理中存在的问题
物业管理企业，尤其是服务于商场方面的，主要的管理内容是对承租商、商场安全保卫、商场消防、设施设备等方面进行有效的管理。物业管理企业的财务管理指的是对物业管理企业的资金进行有效管理，财务管理涉及的项目包括固定资产的管理、租金收入支出项目的管理等，而物业管理企业的风险管理指的是企业财务风险管理，包括经营风险、市场拓展风险等。然而，在物业管理企业的财务管理和风险管理中却存在多个方面的问题，因此，首先对这些存在的问题予以明确，从而为后续对策的提出奠定基础。
1.认识不到位，影响发展。在以往的发展阶段，物业管理主要是由房地产开发商负责，但是随着我国经济的快速发展，社会分工越来越细化，也就出现了专门负责物业领域的企业来进行有效管理，更好的服务于业主。但是物业管理企业对物业管理工作没有充分认识到位，所开展的工作还停留在小区公共设施维修和保养、环境卫生清洁保护、环境绿化等方面，未用发展的眼光看待物业管理工作，忽视物业管理企业中财务管理和风险管理工作的有效落实，导致物业管理企业出现资源浪费、信息不对称等不良现象的产生，从而影响整体发展。
2.内部会计核算系统总控性较差，缺乏风险管理制度。随着市场经济的不断发展，身处于市场经济环境下的物业管理企业也正在面临越来越复杂的形势，为了更好的适应市场经济的发展，做好企业财务管理和风险管理方面的工作至关重要。但是，部分物业管理企业的内部会计核算系统总控性较差，无法对涉及企业的会计信息进行灵活、有效的核算，不仅会影响物业管理企业的会计指标缺乏有效性，而且也难以有效提高物业管理企业的会计管理水平。与此同时，部分物业管理企业对内部的风险管理缺乏完整的流程制度予以保障，导致物业管理企业在工作开展中，尤其是财务工作方面，当面临风险时不能进行很好的把控，从而加剧企业管理的风险。
3.人力成本消耗高，缺乏有效的内部控制制度和手段。物业管理企业与其他一般企业有所不同，物业管理企业所涉及的业务在资金交易方面较少，人工成本是重要的成本支出之一，给物业管理企业的管理带来不少困难。与此同时，物业管理企业缺乏有效的内部控制制度和手段，在财务管理方面很容易在记账方面出现问题，而在风险管理方面很容易出现风险难以得到有效控制的问题，从而在一定程度上影响物业管理企业的发展。
三、风险管理在物业管理企业财务管理中的加强措施探讨
风险管理在物业管理企业财务管理中的加强，对于物业管理企业的发展而言，不仅有利于在很大程度上规避企业在生产经营活动中产生的风险，促进物业管理企业做好有关于财务管理和风险管理方面的工作，而且也有利于提高物业管理企业经济效益，提高市场竞争力。为此，接下来就主要针对如何在物业管理企业的财务管理中加强风险管理进行相关方面论点的探讨。
1.增强内部会计核算系统的总括性，建立有效的风险管理制度。针对物业管理企业在财务管理和风险管理中存在的问题，为了能够有效促使风险管理在物业管理企业财务管理中得到加强，可以采取的措施为增强物业管理企业的内部会计核算系统的总括性，并建立有效的风险管理制度，以此来促进整体的进步与发展。首先是增强物业管理企业的内部会计核算系统的总括性，可以采取的措施是需要对物业管理的日常业务进行全面了解，在此基础上制定相适应的会计核算科目，以此来做好物业管理企业的内部会计核算工作。其次是建立有效的风险管理制度，正所谓没有规矩不成方圆，建立健全完善的风险管理制度，不仅对可能存在于物业管理企业管理中的风险进行有效的规避，而且能够对物业管理企业中已经存在的风险采取合理的措施进行处理，从而促使物业管理企业得到进一步发展。
2.加强物业管理企业对工作内容的认识，建立内部控制制度。风险管理和财务管理都是物业管理企业的重要工作之一，为了能够加强风险管理在物业管理企业财务管理中的运用，可以采取的措施为加强物业管理企业对这一方面的认识，并且建立完善的内部控制制度，从而促使物业管理企业的财务管理工作和风险管理工作得到有效落实。首先是物业管理企业管理者要提高对风险管理工作和财务管理工作的重视程度，在充分意识到有效开展这两方面工作的重要性之后，才能促使所采取的措施以及所制定的措施能够得到有效落实。其次是建立完善的内部控制制度，在上述所存在的问题中也提到内部控制制度的不健全是主要问题之一，因此，物业管理企业从自身实际发展情况出发，认真判断自身企业在内部控制方面所存在的问题，在此基础上以制度的形式来予以建立，以此来有效控制企业所要面临的风险。
3.建立财务管理体系，规范员工行为。出于提升物业管理企业在市场发展下的竞争力这一目标，物业管理企业就必须加强财务管理方面的工作以及风险管理方面的工作，促使险管理在物业管理企业财务管理中得到加强，因此，物业管理企业可以采取的措施为建立健全物业管理企业的财务管理体系，以此来促进整体发展。而建立健全物业管理企业的财务管理体系，首先要结合企业的实际发展特点，在此基础上对企业所有项目涉及到的资金问题进行明确的规定，其次对相关的工作人员进行严格的要求，建立相关的考核制度，对于表现优秀的人予以奖励，而对于表现不合格的人予以惩罚，确保员工素质的基础上促进物业管理企业的财务管理体系得到有效完善。
四、结语
在物业管理企业的财务管理中加强风险管理，从整体发展来看，是具有重要意义，为此，本文从制度、认识、体系等多方面入手来采取合理的措施，促使物业管理企业得到良好的发展。
参考文献：
[1]优先股发行对我国商业银行可持续发展的影响——基于11家上市商业银行优先股发行预案的研究[J]. 李朝芳. 浙江金融. 2015（03）.
[2]浅析大数据时代的财务管理[J]. 张立霞. 市场研究. 2016（12）.
[3]江苏高新技术企业财务管理应用现状及问题[J]. 吴婷，张宝贤. 知识经济. 2017（08）.
[4]重视企业财务管理问题，提升企业运营管理策略[J]. 郁秀华. 经贸实践. 2017（01）.
[5]财务管理存在的问题及对策初探[J]. 方新浩. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2017（02）.
[6]談财务管理与会计的关系[J]. 陆欣怡. 现代商业. 2017（09）.
关键词：风险管理 财务管理 物业管理企业
一、引言
步入二十一世纪以来，我国社会主义现代化建设进程得到进一步加快，社会各个方面的发展也进入到全新阶段，在这一背景之下，促使房地产行业得到迅速发展，而房地产行业的发展也推动了物业管理企业的迅速发展。物业管理企业也身处于不断变化的市场环境之下，面临着越来越激烈的市场竞争，为了促使物业管理企业在激烈的市场竞争中占据有利的位置，除了要提高物业管理企业的外部管理质量之外，还需要做好内部的财务管理工作，同时财务管理工作还需要加强风险管理，以此来提升物业管理企业在激烈市场竞争下的市场竞争力。然而，物业管理企业在财务管理和风险管理方面仍然存在一定缺陷，需要采取合理的措施来加强风险管理在物业管理企业财务管理中的运用，从而促进整体的进步与发展。
二、物业管理企业在财务管理和风险管理中存在的问题
物业管理企业，尤其是服务于商场方面的，主要的管理内容是对承租商、商场安全保卫、商场消防、设施设备等方面进行有效的管理。物业管理企业的财务管理指的是对物业管理企业的资金进行有效管理，财务管理涉及的项目包括固定资产的管理、租金收入支出项目的管理等，而物业管理企业的风险管理指的是企业财务风险管理，包括经营风险、市场拓展风险等。然而，在物业管理企业的财务管理和风险管理中却存在多个方面的问题，因此，首先对这些存在的问题予以明确，从而为后续对策的提出奠定基础。
1.认识不到位，影响发展。在以往的发展阶段，物业管理主要是由房地产开发商负责，但是随着我国经济的快速发展，社会分工越来越细化，也就出现了专门负责物业领域的企业来进行有效管理，更好的服务于业主。但是物业管理企业对物业管理工作没有充分认识到位，所开展的工作还停留在小区公共设施维修和保养、环境卫生清洁保护、环境绿化等方面，未用发展的眼光看待物业管理工作，忽视物业管理企业中财务管理和风险管理工作的有效落实，导致物业管理企业出现资源浪费、信息不对称等不良现象的产生，从而影响整体发展。
2.内部会计核算系统总控性较差，缺乏风险管理制度。随着市场经济的不断发展，身处于市场经济环境下的物业管理企业也正在面临越来越复杂的形势，为了更好的适应市场经济的发展，做好企业财务管理和风险管理方面的工作至关重要。但是，部分物业管理企业的内部会计核算系统总控性较差，无法对涉及企业的会计信息进行灵活、有效的核算，不仅会影响物业管理企业的会计指标缺乏有效性，而且也难以有效提高物业管理企业的会计管理水平。与此同时，部分物业管理企业对内部的风险管理缺乏完整的流程制度予以保障，导致物业管理企业在工作开展中，尤其是财务工作方面，当面临风险时不能进行很好的把控，从而加剧企业管理的风险。
3.人力成本消耗高，缺乏有效的内部控制制度和手段。物业管理企业与其他一般企业有所不同，物业管理企业所涉及的业务在资金交易方面较少，人工成本是重要的成本支出之一，给物业管理企业的管理带来不少困难。与此同时，物业管理企业缺乏有效的内部控制制度和手段，在财务管理方面很容易在记账方面出现问题，而在风险管理方面很容易出现风险难以得到有效控制的问题，从而在一定程度上影响物业管理企业的发展。
三、风险管理在物业管理企业财务管理中的加强措施探讨
风险管理在物业管理企业财务管理中的加强，对于物业管理企业的发展而言，不仅有利于在很大程度上规避企业在生产经营活动中产生的风险，促进物业管理企业做好有关于财务管理和风险管理方面的工作，而且也有利于提高物业管理企业经济效益，提高市场竞争力。为此，接下来就主要针对如何在物业管理企业的财务管理中加强风险管理进行相关方面论点的探讨。
1.增强内部会计核算系统的总括性，建立有效的风险管理制度。针对物业管理企业在财务管理和风险管理中存在的问题，为了能够有效促使风险管理在物业管理企业财务管理中得到加强，可以采取的措施为增强物业管理企业的内部会计核算系统的总括性，并建立有效的风险管理制度，以此来促进整体的进步与发展。首先是增强物业管理企业的内部会计核算系统的总括性，可以采取的措施是需要对物业管理的日常业务进行全面了解，在此基础上制定相适应的会计核算科目，以此来做好物业管理企业的内部会计核算工作。其次是建立有效的风险管理制度，正所谓没有规矩不成方圆，建立健全完善的风险管理制度，不仅对可能存在于物业管理企业管理中的风险进行有效的规避，而且能够对物业管理企业中已经存在的风险采取合理的措施进行处理，从而促使物业管理企业得到进一步发展。
2.加强物业管理企业对工作内容的认识，建立内部控制制度。风险管理和财务管理都是物业管理企业的重要工作之一，为了能够加强风险管理在物业管理企业财务管理中的运用，可以采取的措施为加强物业管理企业对这一方面的认识，并且建立完善的内部控制制度，从而促使物业管理企业的财务管理工作和风险管理工作得到有效落实。首先是物业管理企业管理者要提高对风险管理工作和财务管理工作的重视程度，在充分意识到有效开展这两方面工作的重要性之后，才能促使所采取的措施以及所制定的措施能够得到有效落实。其次是建立完善的内部控制制度，在上述所存在的问题中也提到内部控制制度的不健全是主要问题之一，因此，物业管理企业从自身实际发展情况出发，认真判断自身企业在内部控制方面所存在的问题，在此基础上以制度的形式来予以建立，以此来有效控制企业所要面临的风险。
3.建立财务管理体系，规范员工行为。出于提升物业管理企业在市场发展下的竞争力这一目标，物业管理企业就必须加强财务管理方面的工作以及风险管理方面的工作，促使险管理在物业管理企业财务管理中得到加强，因此，物业管理企业可以采取的措施为建立健全物业管理企业的财务管理体系，以此来促进整体发展。而建立健全物业管理企业的财务管理体系，首先要结合企业的实际发展特点，在此基础上对企业所有项目涉及到的资金问题进行明确的规定，其次对相关的工作人员进行严格的要求，建立相关的考核制度，对于表现优秀的人予以奖励，而对于表现不合格的人予以惩罚，确保员工素质的基础上促进物业管理企业的财务管理体系得到有效完善。
四、结语
在物业管理企业的财务管理中加强风险管理，从整体发展来看，是具有重要意义，为此，本文从制度、认识、体系等多方面入手来采取合理的措施，促使物业管理企业得到良好的发展。
参考文献：
[1]优先股发行对我国商业银行可持续发展的影响——基于11家上市商业银行优先股发行预案的研究[J]. 李朝芳. 浙江金融. 2015（03）.
[2]浅析大数据时代的财务管理[J]. 张立霞. 市场研究. 2016（12）.
[3]江苏高新技术企业财务管理应用现状及问题[J]. 吴婷，张宝贤. 知识经济. 2017（08）.
[4]重视企业财务管理问题，提升企业运营管理策略[J]. 郁秀华. 经贸实践. 2017（01）.
[5]财务管理存在的问题及对策初探[J]. 方新浩. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2017（02）.
[6]談财务管理与会计的关系[J]. 陆欣怡. 现代商业. 2017（09）.