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摘 要：现代企业制度，在社会发展与各项规章制度逐渐完善的指引与要求下，将“尊重知识、尊重人才”的管理理念升华为企业文化。文章从当前人力资源管理的现状与问题入手，阐述人力资源管理在现代企业中的重要性，并通过分析现代企业制度下人力资源管理的特征，进一步探究如何在現代企业制度下建立人力资源管理的途径，使知识和技能的承载者——人力资源，在企业中发挥出最大的效益与作用。
关键词：现代企业制度 人力资源管理
一、引言
“人”是支撑企业发展的核心，但解决“人”的问题，却因诸多因素受到制约，在相当一部分的企业中，人力资源管理只是扮演一个配角，甚至不在企业的战略发展规划内。在现代企业制度的要求下，如何更高效率的进行人力资源管理，使人才资本的价值得以发挥，是当前很多企业领导关心的问题，也是很多相关学者进行探讨的课题。
二、人力资源管理现状及问题
1.“惩”大于“奖”，将“罚款”作为约束。在一部分企业中，存在很多大制度下的“小条约”：迟到一分钟扣钱，工作出现小误差扣钱，请假双倍扣钱等等，这些看似不严重的“小惩罚”让员工在工作过程中过于谨慎甚至导致一部分员工在心理上存在着巨大的压力，这种现象，逐渐成为阻碍人力资源管理的发展的巨大隐形因素。
2.“无限制”扩大工作量，与薪酬不成正比。留住人才，关键在于为人才所创造的利益，付出与之相符的薪酬。通过了解可知，北京一出国留学中介，每个职员有自己所负责的国家学校，负责澳洲的小刘因产假休息，经理就在没有提任何加薪的情况下将小刘的工作量强分到另外两名职员身上，这两名职员认为自己的工作已经饱和且与工资相当，不愿接下小刘的工作，在经理的强势的“攻击”与劝说下，一名员工（硕士学历）选择辞职，跳槽到同行公司。这个真实的案例，反映出现代企业人力资源管理中亟待解决的问题。
3.“优胜劣汰”机制不健全。企业中的员工，有一部分是团队中可有可无的存在，贡献不了想法，创造不了利益，相对团队的中坚力量来说，只是相对少的业绩，导致这一部分人，成为人力资源中的“短板”。除此之外，“关系户”也是当前企业人力资源管理的漏洞，没有与之相符的专业知识与工作能力，挂名拿薪水。这都与企业中人力资源管理“优胜劣汰”机制不健全有直接关系，使短板补不齐，人才留不住。
三、人力资源管理在现代企业中的重要性
人力资源管理通过保证劳动力的质量和数量，成为企业正常运营的车轮，只有相应质量与数量的员工支撑，才能完成企业规划与发展目标；人力资源管理通过进行合理的人员配置，控制劳动损失，在“企业竞争就是人才竞争”的大背景下，对提高经济效率发挥着重要的作用；人力资源管理是现代企业制度不断完善的与企业文化建立的强大推动力。优秀的员工和健康的管理模式，造就了无数的成功企业，而积极向上的企业文化，也是员工能力发挥的指挥棒；人力资源管理从参与者角色逐渐演变成战略核心，只有具备高素质高能力的员工，才能成为企业最后的管理者。所以对人的有效利用，是企业战略规划实施的重要因素；人力资源管理是企业长远发展的加油机，也是企业改革和发展的基础，决定着企业发展的张力与潜力。总之，现代企业制度要求下，人力资源管理逐渐由幕后转为台前，发挥着不可替代的作用。
四、现代企业制度下人力资源管理的特征
在管理内容上，坚持“以人为本”。让人的角色从“劳动力”转化为“重要资源”。通过合理的开发、利用和管理，实在人力资源优化配置。
在管理形式上，坚持“动态管理”。进行整体开发，系统分配，根据每位员工职业生涯规划，发挥其个人优势，为企业贡献自己的力量。
在管理方式上，坚持“人性化”管理。员工和企业作为两个对立又统一的面，不能只在意企业发展和忽视员工的情感、价值、自尊。成功的人力资源管理，定是扬长避短，在员工为企业带来效益的同时也体现自己的人生价值。
在管理策略上，坚持“未雨绸缪”。不能只关注眼前的状况，要人力资源的整体开发，制定长远目标，储备定量人才以备不时之需。
在管理技术和手段上，坚持“完善更新”。与时俱进，摒弃传统老旧思维，采用最新的方式，让员工感受企业制度规范的同时，也感受企业的温暖和关爱。
在管理层次上，坚持“参与决策”。认真的对待企业每一次战略规划，并给出建设性意见。
只有具备以上几点要求，才能形成健康而科学的人力资源管理，为企业发展起到关键性的作用。
五、现代企业制度下建立人力资源管理的途径
1.人力资源整体规划。结合企业发展方向，制定配套人力资源规划设计。主要包括以下几个方面。第一，针对有发展空间的员工，进行晋升规划。不仅可提高员工的工作积极性，实现自我价值，在这种具有个人发展前途的职业中，更有利于发挥其能量，为企业创造效益。第二，对于没有工作经验却有想法的员工，进行培训规划。不仅提升员工自身的能力，针对岗位空缺，可以在以后的工作中满足用人需求。第三，对于工龄较长的员工，进行调整规划。有计划的将职员进行内部流动，鼓励职员多方向发展，激发工作潜力，有利于塑造人力资源良性循环系统，让企业在正常运转的情况下充满活力。除此之外，对空缺职位进行合理的补充规划，会有效地避免工作断层现象。
2.工作内容系统安排。以工作效率为目标，建立工作分配体系。主要包括以下几个方面。第一，工作价值匹配。从工作内容的责任大小、工作强度和工作条件来看，确定每项工作在整个企业发展中的价值，从而得到一个较为合理而稳定报酬定位，有效控制人力成本，实现人力资源的优化配置。第二，工作标准制定。通过科学有效的手段，为企业管理者提供工作规范、工作难度或执行标准等信息，有利于管理者更加科学进行人员与工作的匹配。第三，工作方案核准。通过日常工作经验分析，选出效率最高的工作方法，确定最佳工作负荷。
3.人员配置系统研究。以降低人员成本为原则，进行人员配置的系统研究，来进一步解决人事选拔与应用的相关管理活动。主要通过这几点来具体实施：第一，建立具有特色的企业文化。使员工在一个舒适的工作氛围中，形成统一的价值观念，将企业的发展与个人的发展进行有机结合，让在职的员工因企业文化来主动的提升自己，规范自己的行为，最终实现每一位员工的个人目标与企业的发展方向高度一致的结果。第二，科学进行人员选拔、应用与调整。管理者了解每一位员工的工作能力、个人素质等情况，为人事安排做好基础工作，哪个员工做哪一项工作，管理者要做好这道“连线题”，并通过人员的综合能力探究，定期的进行内部人员流动，适当进行调动来解决企业内部遇到的人员暂时性缺失的问题。第三，定期进行人力资源培训与开发。企业发展决定着人力资源需求不断的变化，只有不断提高员工的综合素质与能力，才能应对企业发展需求。第四，完善奖励机制。具体的奖励机制，是提高工作积极性的重要因素，奖励机制有助于员工在实现自己价值的同时，也提高员工对企业的忠诚度。企业肯定员工的工作并采取奖励机制，员工将企业作为自己发展舞台，用心表演发挥自己最大的能量，这种良性循环，是人力资源在参与企业发展带来的不可想象的效益。
六、结语
在竞争激烈的市场环境下，人力资源的高素质化是衡量企业发展与竞争的标准。人是企业的支撑者，也是知识与能力的承载者，将人的事情处理好，是企业发展的关键因素。从选拔人才到人才的分配应用到人才的调整流动，最后实现升职加薪，这种健康的职业规划的完成，折射出一个企业健康而活跃发展的状态。应对现代企业制度的要求，进行科学合理的人力资源管理，已经成为企业发展不容忽视的重要环节。
参考文献：
[1]国庆德，浅谈现代企业制度下的人力资源管理[J]；建筑工程技术与设计；2017（3）.
[2]李斌，浅谈现代人力资源管理模式下的思想政治工作的创新策略[J]；卷宗；2016，6（3）.
[3]张江宁，杨艳妮，浅谈制度化创新改革与国有企业人力资源管理[J]；企业文化（下旬刊）；2014（7）.
[4]钟晓红，浅谈如何建立现代企业制度下的多层次激励机制[J]；中国科技博览；2011（35）.
[5]崔明，现代企业中人力资源管理重要性探讨[J]；商品与质量；2015（10）.
关键词：现代企业制度 人力资源管理
一、引言
“人”是支撑企业发展的核心，但解决“人”的问题，却因诸多因素受到制约，在相当一部分的企业中，人力资源管理只是扮演一个配角，甚至不在企业的战略发展规划内。在现代企业制度的要求下，如何更高效率的进行人力资源管理，使人才资本的价值得以发挥，是当前很多企业领导关心的问题，也是很多相关学者进行探讨的课题。
二、人力资源管理现状及问题
1.“惩”大于“奖”，将“罚款”作为约束。在一部分企业中，存在很多大制度下的“小条约”：迟到一分钟扣钱，工作出现小误差扣钱，请假双倍扣钱等等，这些看似不严重的“小惩罚”让员工在工作过程中过于谨慎甚至导致一部分员工在心理上存在着巨大的压力，这种现象，逐渐成为阻碍人力资源管理的发展的巨大隐形因素。
2.“无限制”扩大工作量，与薪酬不成正比。留住人才，关键在于为人才所创造的利益，付出与之相符的薪酬。通过了解可知，北京一出国留学中介，每个职员有自己所负责的国家学校，负责澳洲的小刘因产假休息，经理就在没有提任何加薪的情况下将小刘的工作量强分到另外两名职员身上，这两名职员认为自己的工作已经饱和且与工资相当，不愿接下小刘的工作，在经理的强势的“攻击”与劝说下，一名员工（硕士学历）选择辞职，跳槽到同行公司。这个真实的案例，反映出现代企业人力资源管理中亟待解决的问题。
3.“优胜劣汰”机制不健全。企业中的员工，有一部分是团队中可有可无的存在，贡献不了想法，创造不了利益，相对团队的中坚力量来说，只是相对少的业绩，导致这一部分人，成为人力资源中的“短板”。除此之外，“关系户”也是当前企业人力资源管理的漏洞，没有与之相符的专业知识与工作能力，挂名拿薪水。这都与企业中人力资源管理“优胜劣汰”机制不健全有直接关系，使短板补不齐，人才留不住。
三、人力资源管理在现代企业中的重要性
人力资源管理通过保证劳动力的质量和数量，成为企业正常运营的车轮，只有相应质量与数量的员工支撑，才能完成企业规划与发展目标；人力资源管理通过进行合理的人员配置，控制劳动损失，在“企业竞争就是人才竞争”的大背景下，对提高经济效率发挥着重要的作用；人力资源管理是现代企业制度不断完善的与企业文化建立的强大推动力。优秀的员工和健康的管理模式，造就了无数的成功企业，而积极向上的企业文化，也是员工能力发挥的指挥棒；人力资源管理从参与者角色逐渐演变成战略核心，只有具备高素质高能力的员工，才能成为企业最后的管理者。所以对人的有效利用，是企业战略规划实施的重要因素；人力资源管理是企业长远发展的加油机，也是企业改革和发展的基础，决定着企业发展的张力与潜力。总之，现代企业制度要求下，人力资源管理逐渐由幕后转为台前，发挥着不可替代的作用。
四、现代企业制度下人力资源管理的特征
在管理内容上，坚持“以人为本”。让人的角色从“劳动力”转化为“重要资源”。通过合理的开发、利用和管理，实在人力资源优化配置。
在管理形式上，坚持“动态管理”。进行整体开发，系统分配，根据每位员工职业生涯规划，发挥其个人优势，为企业贡献自己的力量。
在管理方式上，坚持“人性化”管理。员工和企业作为两个对立又统一的面，不能只在意企业发展和忽视员工的情感、价值、自尊。成功的人力资源管理，定是扬长避短，在员工为企业带来效益的同时也体现自己的人生价值。
在管理策略上，坚持“未雨绸缪”。不能只关注眼前的状况，要人力资源的整体开发，制定长远目标，储备定量人才以备不时之需。
在管理技术和手段上，坚持“完善更新”。与时俱进，摒弃传统老旧思维，采用最新的方式，让员工感受企业制度规范的同时，也感受企业的温暖和关爱。
在管理层次上，坚持“参与决策”。认真的对待企业每一次战略规划，并给出建设性意见。
只有具备以上几点要求，才能形成健康而科学的人力资源管理，为企业发展起到关键性的作用。
五、现代企业制度下建立人力资源管理的途径
1.人力资源整体规划。结合企业发展方向，制定配套人力资源规划设计。主要包括以下几个方面。第一，针对有发展空间的员工，进行晋升规划。不仅可提高员工的工作积极性，实现自我价值，在这种具有个人发展前途的职业中，更有利于发挥其能量，为企业创造效益。第二，对于没有工作经验却有想法的员工，进行培训规划。不仅提升员工自身的能力，针对岗位空缺，可以在以后的工作中满足用人需求。第三，对于工龄较长的员工，进行调整规划。有计划的将职员进行内部流动，鼓励职员多方向发展，激发工作潜力，有利于塑造人力资源良性循环系统，让企业在正常运转的情况下充满活力。除此之外，对空缺职位进行合理的补充规划，会有效地避免工作断层现象。
2.工作内容系统安排。以工作效率为目标，建立工作分配体系。主要包括以下几个方面。第一，工作价值匹配。从工作内容的责任大小、工作强度和工作条件来看，确定每项工作在整个企业发展中的价值，从而得到一个较为合理而稳定报酬定位，有效控制人力成本，实现人力资源的优化配置。第二，工作标准制定。通过科学有效的手段，为企业管理者提供工作规范、工作难度或执行标准等信息，有利于管理者更加科学进行人员与工作的匹配。第三，工作方案核准。通过日常工作经验分析，选出效率最高的工作方法，确定最佳工作负荷。
3.人员配置系统研究。以降低人员成本为原则，进行人员配置的系统研究，来进一步解决人事选拔与应用的相关管理活动。主要通过这几点来具体实施：第一，建立具有特色的企业文化。使员工在一个舒适的工作氛围中，形成统一的价值观念，将企业的发展与个人的发展进行有机结合，让在职的员工因企业文化来主动的提升自己，规范自己的行为，最终实现每一位员工的个人目标与企业的发展方向高度一致的结果。第二，科学进行人员选拔、应用与调整。管理者了解每一位员工的工作能力、个人素质等情况，为人事安排做好基础工作，哪个员工做哪一项工作，管理者要做好这道“连线题”，并通过人员的综合能力探究，定期的进行内部人员流动，适当进行调动来解决企业内部遇到的人员暂时性缺失的问题。第三，定期进行人力资源培训与开发。企业发展决定着人力资源需求不断的变化，只有不断提高员工的综合素质与能力，才能应对企业发展需求。第四，完善奖励机制。具体的奖励机制，是提高工作积极性的重要因素，奖励机制有助于员工在实现自己价值的同时，也提高员工对企业的忠诚度。企业肯定员工的工作并采取奖励机制，员工将企业作为自己发展舞台，用心表演发挥自己最大的能量，这种良性循环，是人力资源在参与企业发展带来的不可想象的效益。
六、结语
在竞争激烈的市场环境下，人力资源的高素质化是衡量企业发展与竞争的标准。人是企业的支撑者，也是知识与能力的承载者，将人的事情处理好，是企业发展的关键因素。从选拔人才到人才的分配应用到人才的调整流动，最后实现升职加薪，这种健康的职业规划的完成，折射出一个企业健康而活跃发展的状态。应对现代企业制度的要求，进行科学合理的人力资源管理，已经成为企业发展不容忽视的重要环节。
参考文献：
[1]国庆德，浅谈现代企业制度下的人力资源管理[J]；建筑工程技术与设计；2017（3）.
[2]李斌，浅谈现代人力资源管理模式下的思想政治工作的创新策略[J]；卷宗；2016，6（3）.
[3]张江宁，杨艳妮，浅谈制度化创新改革与国有企业人力资源管理[J]；企业文化（下旬刊）；2014（7）.
[4]钟晓红，浅谈如何建立现代企业制度下的多层次激励机制[J]；中国科技博览；2011（35）.
[5]崔明，现代企业中人力资源管理重要性探讨[J]；商品与质量；2015（10）.