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摘 要：社会主义市场经济体制的不断变化，为我国的企业发展带来了挑战，企业文化是一个企业发展的灵魂，对于企业经济效益的提高也有着一定的推动作用。但是在当前石油企业的发展过程中，政工队伍的建设还是存在着一定的问题，想要提高石油企业的经济效益，还需要着力解决问题，加强政工队伍的建设。
关键词：政工队伍建设；石油企业；思想政治工作
1石油企业政工干部素质建设的重要意义
1.1保证企业思想政治工作的重要基础
随着国有企业深化改革、供给侧改革和人才体制创新的不断加深，特别是向“四个坚持”新发展理念聚焦以后，石油企业不仅面临着经济发展的转型，其政治思想工作的主要环境也继而发生变化。所以，要想始终如一的维持职工群体的凝聚力，保持主观能动性的输出，实现石油企业正常生产的运行，建立一支高素质的政工干部队伍显得很有必要。
1.2实现企业转型改革的推动助力
在当前的特殊时期，石油企业逐渐出现了发展方式多样化和调整产业结构等方面的问题，在维持原本生产的同时，势必要淘汰落后的生产设备技术，引进先进的管理制度和技术经验。与此同时，政工干部工作作为落实企业工作部署的重要环节，在稳定好企业离退休职工、转岗职工及干部家属方面，以及保障企业发展改革的内部稳定具有不可缺少的重要性。
2石油企业政工干部队伍建设的问题
2.1政工干部队伍水平参差不齐
企业的思想政治工作本身就要求政工干部具备较高的政治理论修养，但出于历史性因素，过去的石油企业没有形成一套较为科学的人才引进机制，使得不少政工干部原始学历不高。不仅如此，受我国老龄化社会影响，以至于近年来石油企业政工干部队伍始终处于青黄不接的状态，总体上的专业素质和工作能力跟不上企业发展的需要，存在部分政工干部工作懈怠的现象。
2.2对政工工作不够重视
要想抓好政工管理工作，就要加强企业及相关部门的重视程度，这样才能保证政工工作的实际效果。而在实际的工作环境中，很多企业都忽视了政工工作的重要性，往往只重视安全工作以及单单追求经济利益，没有制定良好的管理制度，缺乏经济及政策上的投入，所以就导致了在政工工作方面的缺失，严重影响了企业的健康平衡发展。
2.3政工管理缺乏创新思想
在全球经济一体化的发展背景下，国内外的市场竞争也十分激烈，各个企业的组织结构发生根本性的变化，从而给我国企业的管理带来了巨大压力。由于政工管理是企业的一个重要管理方式，只有不断创新企业的政工工作的内容及管理方式，才能适应现代企业内部组织结构的变化和当前市场经济发展的环境。
3.新形势下企业政工管理模式的创新
3.1创建完整体系，加强思想教育
就目前的状况而言，我国的石油企业政工队伍建设主要面临的问题之一就是缺乏完整的体系。虽然在时代发展的条件下我们对思想政治工作的认知有了更深层次的理解，但是反应到实际上之后，很多的石油企业还是对思想政治工作比较轻视，没有创建完整的思想教育工作的体系，这样一来就无法设立长远的思想教育目标，设计思想教育方案，对于加强思想政治工作起着一定的阻碍作用。因此，为了加强对所有企业员工的思想教育，企业领导首先要做的就是创建完整的思想教育体系，加强对企业政工人员的思想教育和培训。
具体来说，加强思想教育和培训的方式有很多种。在引导方面，企业可以创设思想教育的平台和热线，例如QQ平台、微信平台和团委热线。每周不定期地向企业中的政工人员发送名人名言、励志故事的内容，引导政工人员在这些内容的影响下形成正确的人生观和价值观。除此之外还可以在QQ群或微信群中就某一话题进行讨论，实现思想政治的应用。还可以定期的举行一些培训活动，例如专题讲座。以培训政工人员为主题，邀请企业的领导以及专业的讲师进行授课，保持政工人员的培训热情，并引导政工人员在工作的过程中建立良好的工作心态。总而言之，创设完整的培训体系，要以员工自身的特点和企业发展的规律为主要依据。
3.2实现企业党建管理的信息化
创新企业的政工管理模式，就要根据时代的发展采用新的技术手段，实现企业党建工作的信息化。在资料管理及数据传递的过程中，采用互联网的传播途径及计算机的整理方法能够大大减轻工作量，并且促进其建立了信息化的管理模式，方便全方位的掌握工作流程及工作内容，推进企业政工管理的模式科学化发展。
3.3要对工作方式进行创新
一个企业要想快速顺利发展，需要充分认识到创新的重要性，对于石油企业也是如此，要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大，就需要促使企业的各个部门保持创新。在新形势下，石油企业的政工工作也需要进行创新，不能继续采用那种传统的说教方式，需要积极地应用先进技术。有机地结合，以理服人和以情感人，结合个别工作和大众教育，来提高政工工作质量。
3.4要加强政工队伍自身素质建设
在经济发展进入新常态下，石油企业的发展遇到了前所未有的困难和挑战。面对新形势、新情况、新问题，以人为本、凝心聚力、汇聚发展正能量是石油企业发展的核心。要做到以人为本，稳定员工队伍，必须要加强政工队伍素质建设，尤其是加强基层政工人员的素质培养，建设一直高素质的政工队伍，能够贴近石油企业发展实际，因地制宜、因人而异开展思想政治工作，把握企业员工的思想动态，稳定员工队伍，形成齐心协力、共谋发展的良好氛围。
3.5帮助员工调整心态，树立理想目标
每年石油企业从社会乃至大学招聘新员工，这些员工初入社会，缺乏对当前工作环境的深度认识，加之容易受到不良思潮的影响，很容易在开始的工作中失去工作方向，丧失职业规划。而企业中部分老员工，由于没有明确目标，工作变得极为被动。所以，石油企业应时刻关注新老员工工作状态，采用培训、职业人生规划以及宣传报道等方式，提升员工工作信心，让其确定工作动力，生活方向。进而促进员工工作积极性。
3.6对员工进行分类管理
针对石油企业员工数量庞大，管理困难的问题，政工管理人员应该对员工进行相应的分类管理，按照员工的年龄和从事的工种，对其进行相应的分类。例如，可以从员工自身所处的年龄段出发，将其分为青年、中年和老年三个不同的阶段，采取相对应的管理和教育方式，迎合其各自的年龄特点。例如，对于青年员工，应该从其所处的时代背景出发，开展思想政治工作，利用QQ群、微信群、朋友圈等现代化交流平台，加强与基层员工的沟通和交流，及时了解员工的思想变化；对于中年员工，则应该考虑其工作和家庭状况，帮助其解决日常生活中存在的各种问题，使其能够感受到来自企业的人文关怀，从而对企业产生认同感和归属感；对于老年员工，应该关注其身体健康以及退体后的生活、子女的工作等，加强思想沟通的同时，对于高级技工，应该通过就薪资待遇、竞业限制、保密义务等进行沟通交流，对于基层员工，则应该鼓励其参与相应的学习和培训，不断提升自身素质，实现个人价值与企业价值的融合。
结语
综上，政工工作对石油企业发展的影响是长远的，政工管理工作也是一项长期工作，需要企业管理层在管理实践中，时刻梳理员工思想动态，及时调整工作方法，要善于发现问题，探索措施，确保政工工作的顺利进行，让其作用发挥至最大。
參考文献
[1]杨洋.石油企业政工干部思想政治工作交流沟通技巧[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（09）：130-131.
[2]封涛.新形势下石油企业政工队伍的建设研究[J].石化技术，2017，24（08）：211+147.
[3]封涛.论石油公司政工管理方面存在的问题及解决对策[J].现代国企研究，2017（16）：231-232.
（作者单位：中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司机械厂）
关键词：政工队伍建设；石油企业；思想政治工作
1石油企业政工干部素质建设的重要意义
1.1保证企业思想政治工作的重要基础
随着国有企业深化改革、供给侧改革和人才体制创新的不断加深，特别是向“四个坚持”新发展理念聚焦以后，石油企业不仅面临着经济发展的转型，其政治思想工作的主要环境也继而发生变化。所以，要想始终如一的维持职工群体的凝聚力，保持主观能动性的输出，实现石油企业正常生产的运行，建立一支高素质的政工干部队伍显得很有必要。
1.2实现企业转型改革的推动助力
在当前的特殊时期，石油企业逐渐出现了发展方式多样化和调整产业结构等方面的问题，在维持原本生产的同时，势必要淘汰落后的生产设备技术，引进先进的管理制度和技术经验。与此同时，政工干部工作作为落实企业工作部署的重要环节，在稳定好企业离退休职工、转岗职工及干部家属方面，以及保障企业发展改革的内部稳定具有不可缺少的重要性。
2石油企业政工干部队伍建设的问题
2.1政工干部队伍水平参差不齐
企业的思想政治工作本身就要求政工干部具备较高的政治理论修养，但出于历史性因素，过去的石油企业没有形成一套较为科学的人才引进机制，使得不少政工干部原始学历不高。不仅如此，受我国老龄化社会影响，以至于近年来石油企业政工干部队伍始终处于青黄不接的状态，总体上的专业素质和工作能力跟不上企业发展的需要，存在部分政工干部工作懈怠的现象。
2.2对政工工作不够重视
要想抓好政工管理工作，就要加强企业及相关部门的重视程度，这样才能保证政工工作的实际效果。而在实际的工作环境中，很多企业都忽视了政工工作的重要性，往往只重视安全工作以及单单追求经济利益，没有制定良好的管理制度，缺乏经济及政策上的投入，所以就导致了在政工工作方面的缺失，严重影响了企业的健康平衡发展。
2.3政工管理缺乏创新思想
在全球经济一体化的发展背景下，国内外的市场竞争也十分激烈，各个企业的组织结构发生根本性的变化，从而给我国企业的管理带来了巨大压力。由于政工管理是企业的一个重要管理方式，只有不断创新企业的政工工作的内容及管理方式，才能适应现代企业内部组织结构的变化和当前市场经济发展的环境。
3.新形势下企业政工管理模式的创新
3.1创建完整体系，加强思想教育
就目前的状况而言，我国的石油企业政工队伍建设主要面临的问题之一就是缺乏完整的体系。虽然在时代发展的条件下我们对思想政治工作的认知有了更深层次的理解，但是反应到实际上之后，很多的石油企业还是对思想政治工作比较轻视，没有创建完整的思想教育工作的体系，这样一来就无法设立长远的思想教育目标，设计思想教育方案，对于加强思想政治工作起着一定的阻碍作用。因此，为了加强对所有企业员工的思想教育，企业领导首先要做的就是创建完整的思想教育体系，加强对企业政工人员的思想教育和培训。
具体来说，加强思想教育和培训的方式有很多种。在引导方面，企业可以创设思想教育的平台和热线，例如QQ平台、微信平台和团委热线。每周不定期地向企业中的政工人员发送名人名言、励志故事的内容，引导政工人员在这些内容的影响下形成正确的人生观和价值观。除此之外还可以在QQ群或微信群中就某一话题进行讨论，实现思想政治的应用。还可以定期的举行一些培训活动，例如专题讲座。以培训政工人员为主题，邀请企业的领导以及专业的讲师进行授课，保持政工人员的培训热情，并引导政工人员在工作的过程中建立良好的工作心态。总而言之，创设完整的培训体系，要以员工自身的特点和企业发展的规律为主要依据。
3.2实现企业党建管理的信息化
创新企业的政工管理模式，就要根据时代的发展采用新的技术手段，实现企业党建工作的信息化。在资料管理及数据传递的过程中，采用互联网的传播途径及计算机的整理方法能够大大减轻工作量，并且促进其建立了信息化的管理模式，方便全方位的掌握工作流程及工作内容，推进企业政工管理的模式科学化发展。
3.3要对工作方式进行创新
一个企业要想快速顺利发展，需要充分认识到创新的重要性，对于石油企业也是如此，要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大，就需要促使企业的各个部门保持创新。在新形势下，石油企业的政工工作也需要进行创新，不能继续采用那种传统的说教方式，需要积极地应用先进技术。有机地结合，以理服人和以情感人，结合个别工作和大众教育，来提高政工工作质量。
3.4要加强政工队伍自身素质建设
在经济发展进入新常态下，石油企业的发展遇到了前所未有的困难和挑战。面对新形势、新情况、新问题，以人为本、凝心聚力、汇聚发展正能量是石油企业发展的核心。要做到以人为本，稳定员工队伍，必须要加强政工队伍素质建设，尤其是加强基层政工人员的素质培养，建设一直高素质的政工队伍，能够贴近石油企业发展实际，因地制宜、因人而异开展思想政治工作，把握企业员工的思想动态，稳定员工队伍，形成齐心协力、共谋发展的良好氛围。
3.5帮助员工调整心态，树立理想目标
每年石油企业从社会乃至大学招聘新员工，这些员工初入社会，缺乏对当前工作环境的深度认识，加之容易受到不良思潮的影响，很容易在开始的工作中失去工作方向，丧失职业规划。而企业中部分老员工，由于没有明确目标，工作变得极为被动。所以，石油企业应时刻关注新老员工工作状态，采用培训、职业人生规划以及宣传报道等方式，提升员工工作信心，让其确定工作动力，生活方向。进而促进员工工作积极性。
3.6对员工进行分类管理
针对石油企业员工数量庞大，管理困难的问题，政工管理人员应该对员工进行相应的分类管理，按照员工的年龄和从事的工种，对其进行相应的分类。例如，可以从员工自身所处的年龄段出发，将其分为青年、中年和老年三个不同的阶段，采取相对应的管理和教育方式，迎合其各自的年龄特点。例如，对于青年员工，应该从其所处的时代背景出发，开展思想政治工作，利用QQ群、微信群、朋友圈等现代化交流平台，加强与基层员工的沟通和交流，及时了解员工的思想变化；对于中年员工，则应该考虑其工作和家庭状况，帮助其解决日常生活中存在的各种问题，使其能够感受到来自企业的人文关怀，从而对企业产生认同感和归属感；对于老年员工，应该关注其身体健康以及退体后的生活、子女的工作等，加强思想沟通的同时，对于高级技工，应该通过就薪资待遇、竞业限制、保密义务等进行沟通交流，对于基层员工，则应该鼓励其参与相应的学习和培训，不断提升自身素质，实现个人价值与企业价值的融合。
结语
综上，政工工作对石油企业发展的影响是长远的，政工管理工作也是一项长期工作，需要企业管理层在管理实践中，时刻梳理员工思想动态，及时调整工作方法，要善于发现问题，探索措施，确保政工工作的顺利进行，让其作用发挥至最大。
參考文献
[1]杨洋.石油企业政工干部思想政治工作交流沟通技巧[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（09）：130-131.
[2]封涛.新形势下石油企业政工队伍的建设研究[J].石化技术，2017，24（08）：211+147.
[3]封涛.论石油公司政工管理方面存在的问题及解决对策[J].现代国企研究，2017（16）：231-232.
（作者单位：中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司机械厂）